在有關(guān)商業(yè)談判的論著中，“策略”一詞往往有兩種含義：一是指關(guān)于談判的原則的、整體的、方針性的方法和措施;二是指針對具體時機、場合和狀況所采用的手段和對策，前者可以稱為談判戰(zhàn)略，后者則可稱為談判戰(zhàn)術(shù)和技巧，實際上，戰(zhàn)略是在談判中采用的各種戰(zhàn)術(shù)的組合，而戰(zhàn)術(shù)是為了實施戰(zhàn)略使用的各種手法。

　　(1) 目標策略。

　　即制定自己的分階段、分步驟目標，以促成自己目標的實現(xiàn)。

　　(2)手段策略。

　　這類策略是以完善自己的手段、鉗制對方的手段為基本要求它對目標的作用是間接的。如反建議、反議程方案，技術(shù)性措施的實施，環(huán)境的變更等等。

　　(3)糾紛策略。

　　談判中出現(xiàn)糾紛，是常見的事，談判者為了有效地實現(xiàn)自己的目的，對可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的事情的策略則應(yīng)有所考慮。這類策略則應(yīng)有所考慮。這類策略亦可說是解決矛盾的策略。

　　(4)時機策略。

　　即掌握好進與退的時機。

　　(5)方位和方法策略。

　　這是指在何處、在何種問題上，使用什么手段，以及如何運用這些手段。

　　(6)靈活策略。

　　這是指根據(jù)制定的談判方針而采取的策略。即在談判過程中應(yīng)針對不同的情況要采取不同的措施。

　　(7)討價還價策略。

　　***談判離不開討價還價，在西方國家，不僅商務(wù)***談判要進行討價還價。其他活動如企業(yè)兼并、勞資糾紛與政府官員周旋等談判活動也需要討價還價。

　　一般來說，價格談判要取得最佳效果，必須注意以下兩點，一是對自己有利，二是成功的可能性最大，因此，價格談判必須計劃周到，這就要求談判者或談判的主體必須采取適當?shù)牟呗浴?/p>