SaaS銷售技巧

　　在和數千家的初創(chuàng)公司進行過合作，見證了無數成功與失敗的案例之后，我們大概已經知道在SaaS這個行業(yè)什么行得通什么行不通了。因此在我們的經驗當中，要想取得SaaS在銷售上的成功，以下這九條建議或許值得考慮。下面由學習啦小編為大家整理的SaaS銷售技巧，希望大家喜歡!

　　SaaS銷售小技巧

　　一、縮短產品試用期

　　較長的產品試用期看上去是個鉤住客戶的好辦法，但它確實傷害到了公司。對99%的公司而言，試用期的限定不宜超過14天。原因如下：

　　大多數人都不會每天去試用。從后臺數據上看很明顯，大多數的的試用客戶用了大概三天產品之后就都躲起來了。

　　客戶對短期試用更認真。潛在客戶一般做事都會有拖延，一拖延就會忘記試用產品。而試用期如果短些的話，他們更有可能立馬試用產品。

　　獲客成本更低?？s短試用時長也就是縮短了銷售周期。如果銷售周期可以從六周減到三周，獲客成本自然降低很多。

　　如果縮短試用時長之后，轉化率依然不理想，那就該考慮如何去激活冷卻的試用客戶線索了。

　　(編者注：如果不論試用時長是多少，每一百個潛在客戶里都只有30個人去試用產品，那剩余的70人都應該進激活名單才對，放棄就等于浪費。)

　　二、優(yōu)化郵件營銷

　　除非你的電子郵件營銷手段非常厲害，不然就等著被試用客戶打入冷宮吧。你需要不斷優(yōu)化策略，努力實現水滴郵件營銷(DripEmailCampaign)效果最大化。

　　使用帶人名的郵件地址。千萬不要用帶部門名稱的郵箱去發(fā)郵件，用“銷售部@公司。com(Sales@YourBusiness.com)”真不如用“姓名@公司。com(YourName@YourBusiness.com)”郵箱。

　　郵件不停發(fā)。史上最成功的SaaS投資人ChristophJanz給SaaS公司創(chuàng)始人的意見是，“如果沒人把你的郵件定性為垃圾郵件，那說明你的郵件發(fā)送量可能還不夠。”

　　發(fā)送基于行為的郵件。如果發(fā)出的郵件還未被大多數潛在客戶定性為垃圾郵件，那么在滴灌營銷活動設置中，你應該能自動接收到大量客戶線索，線索信息包括客戶何時注冊試用，何時登陸瀏覽過信息或取消過操作任務，以及他們的試用期是否接近結束等等

　　三、迅速給試用客戶打電話

　　大部分初來乍到的SaaS公司不會給他們的試用客戶打電話，哪怕客戶的試用期已經是最后一天了，這些公司就是屬于不會做SaaS銷售的公司。公司在創(chuàng)立早期時就應該在每個試用客戶注冊完五分鐘之內就打電話過去。如果能做到這點，就能：

　　顯著提高聯系成功率。打電話過去時，注冊客戶很有可能還在電腦前試用產品。所以等的越久，就越難和客戶通上電話。

　　快速界定出合格與不合格的潛在客戶。在提出進行正式交易的建議時，要保證產品解決方案能很好地滿足客戶需求。如果還不能很好的匹配客戶需求，那也可以再打電話過去幫助客戶了解更多產品功能。

　　有效解決客戶疑議。打電話屬于可控場景，所以可以很好的處理客戶疑議。如果客戶沒有疑議，也可以利用這個時間主動給客戶講一講常見客戶疑議，讓客戶更加了解產品。

　　理解客戶才能打動客戶。拿起電話去了解試用客戶吧，否則他們很可能只會止于試用。

　　四、簡短和聚焦價值的產品演示

　　初創(chuàng)公司在做產品演示時的一個常見錯誤，就是把產品演示當訓練課對待。演示對象不需要，甚至并不想聽到產品的每一個功能介紹，他們更想知道產品如何讓他們更加成功。以下三條策略或許值得借鑒：提前篩選潛在客戶。不要把產品演示當作一個考核工具，做產品演示之前要先篩選出合格的線索客戶。

　　演示盡量簡短。半小時到一小時的演示時間太長了，15分鐘內講不清產品如何幫助客戶成功，就等于不了解自己的產品和潛在客戶。

　　聚焦利益而不是產品功能。潛在客戶才不會管你產品上的每個按鈕都是干什么的，所以不用講你的產品能做什么，而要講產品能幫他們做什么。

　　成功的產品演示是對產品價值的展示，而不是一堂產品練習課。聚焦價值，你的演示自然更加有效果。

　　五、鍥而不舍的跟進

　　第一通電話極少能帶來實際交易。初創(chuàng)公司在銷售上能否取得成功要依賴于銷售人員持續(xù)的重復跟進。頻率要多高呢?

　　如果潛在客戶曾經有表示出對產品的興趣，那跟進的頻率就是跟進到永遠。不能因為對方的沉默或含糊其辭停止跟進，這樣公司就危險了。跟進就是不斷打電話和發(fā)郵件給潛在客戶，直到收到明確答復為止。

　　如果線索完全是冷的，不妨試試這個14天計劃：

　　第1天：初次聯絡。

　　第3天：第一次跟進。換個恰當的時間，將初次聯系時的內容進行濃縮后發(fā)出。

　　第7天：第二次跟進。換另一個恰當的時間，重述你的聯絡意圖。

　　第14天：第三次跟進。如果仍未收到任何回應，給線索客戶發(fā)一封“分手”郵件，表示不會再試圖聯系，此時郵件的回復率會激增。

　　如果14天后仍未有客戶回應，把目光轉向質量更高的線索就好。

　　六、設置產品高定價(真的高才行)

　　依賴具備價格競爭力的產品的SaaS公司對他們的產品顯得并不自信，他們覺得賣出產品的唯一方式是壓低他們產品的價值。

　　讓產品具備競爭力的不應該是價格-而是價值。

　　借鑒Cloudsponge公司的做法或者自己進行定價實驗，得到以下這些潛在客戶反饋時你應該能感覺到你做的是對的：

　　30%的潛在客戶回應說，“瘋了嗎?我是不會買的!”

　　另外30%的潛在客戶回應說，“你們的產品好便宜。”

　　在另外40%的潛在客戶回應說，“你們的產品是貴，但是值這個價錢。”

　　產品定價對有些潛在客戶來講過高這很正常，實際上，如果從不會因為價格損失交易的話，那產品定價可能確實過低了。

　　七、試試賣出預支性年度服務計劃

　　可靠的月收入是初創(chuàng)公司樂于做SaaS產品的原因之一，可是，收入上雖然會持續(xù)不斷，但那終歸只是一條緩慢的小溪流而已。

　　只有像瀑布一樣的收入流動才能帶動SaaS初創(chuàng)公司成長，小溪流則很難做到這點。所以不妨考慮為潛在客戶提供帶折扣優(yōu)惠的預支性年度服務計劃。

　　雖然這么做可能會暫時拉低總收入，但這也讓公司有了可觀的現金流。公司可以使用這些收入擴大銷售隊伍，拓展市場，或者提升產品性能。

　　不要輕易給優(yōu)惠優(yōu)惠看上去是個讓猶豫的客戶為產品掏錢的好辦法，但最后卻經常弊大于利。SaaS不該這么做銷售，原因是：

　　有了優(yōu)惠這一招兒，銷售就會慢慢變懶。按產品價值銷售產品肯定不如降低價格再銷售，一旦優(yōu)惠成為銷售選項之一，銷售人員免不了會濫用優(yōu)惠。

　　有了優(yōu)惠，收入也變得無法預測。每個客戶的付款價格都不一樣，連下個禮拜的收入都沒法知道了，更別提預測年收入了。

　　優(yōu)惠不利于品牌推廣?？蛻糁g不是堵死的，當他們發(fā)現有人以更低的價格買到了相同的產品服務的時候，他們可高興不了。

　　優(yōu)惠政策必須嚴格而且執(zhí)行堅決，除了預支性年度服務計劃，建議不再設立其他優(yōu)惠政策。

　　八、糟糕的交易寧可不要

　　盡力避免和不合格的客戶做生意，這意味著要對想付錢的客戶sayno。輕松的交易聽上去很誘人，但最后流失率成本總會蓋過短期收入，得不償失。

　　為什么錯誤的客戶會危及公司呢?原因是：不合格的客戶經常會有很多不滿，需要很多支持服務，他們會用消極的反饋打擊銷售團隊士氣，還會在網上傳播惡意評論。他們早晚會流失掉，但卻總會把自己的失敗歸因于產品。

　　他們把自己的失敗歸因于產品是對的，也應該怪罪于你們，因為他們一開始就不應該購買產品，所以，建議采取以下四個步驟合理區(qū)分線索：

　　建立一個理想客戶檔案模型

　　認識潛在客戶的需求

　　弄清潛在客戶的決策流程

　　確定你的競爭對手

　　采用這四個步驟就能確定這些潛在客戶是否適合你的產品。一旦不適合，幫他們另尋一個合適的解決方案就好，然后再去跟進其他線索，這樣才是做SaaS銷售的正確姿勢。

　　SaaS銷售很難，但并不是做不好。如果能在銷售中結合利用以上建議，相信一定可以在銷售上取得巨大的成功。