工程機(jī)械銷(xiāo)售技巧

　　由于歷史的原因,我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)處于一個(gè)初始階段,而初始階段的共性就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性。各個(gè)企業(yè)的背景、所有制、歷史資源不同,但卻處于一個(gè)時(shí)空的市場(chǎng)里。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程機(jī)械銷(xiāo)售技巧，希望對(duì)大家有用。

　　工程機(jī)械銷(xiāo)售技巧一、不要盲目地去推銷(xiāo)

　　要熟悉掌握你所負(fù)責(zé)地區(qū)用戶(hù)的信息如單位的規(guī)模、主管領(lǐng)導(dǎo)的姓名、設(shè)備的大概數(shù)量等,這不難做到,這也不是秘密,向老銷(xiāo)售人員請(qǐng)教包括不同品牌的銷(xiāo)售人員。

　　工程機(jī)械銷(xiāo)售技巧二、熟悉公司產(chǎn)品

　　對(duì)與公司產(chǎn)品有關(guān)的資料、說(shuō)明書(shū)、廣告等,均必須努力研討、熟記,同時(shí)要收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告、宣傳資料、說(shuō)明書(shū)等,加以研究、分析,以便做到“知己知彼”,如此才能真正知己知彼。采取相應(yīng)對(duì)策 ,銷(xiāo)售代表必須多讀些有關(guān)經(jīng)濟(jì)、銷(xiāo)售方面的書(shū)籍、雜志,尤其必須每天閱讀報(bào)紙,了解國(guó)家、社會(huì)消息、新聞大事,拜訪(fǎng)客戶(hù)日才,這往往是最好的話(huà)題,且不致孤陋寡聞、見(jiàn)識(shí)淺保

　　工程機(jī)械銷(xiāo)售技巧三、到主戰(zhàn)場(chǎng)

　　在當(dāng)前這個(gè)“終端為王,渠道制勝”的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,每一位區(qū)域經(jīng)理在接手新市場(chǎng)以后都會(huì)針對(duì)渠道進(jìn)行分析,以清楚渠道構(gòu)成,尋找各渠道的差距,評(píng)估渠道的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)確定哪些渠道有關(guān)鍵增長(zhǎng)潛力,也就是找到你的主戰(zhàn)場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō),通過(guò)以下二個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn):一,分析本公司產(chǎn)品和主要競(jìng)品及行業(yè)水平在各渠道的銷(xiāo)量占比,目的是知道本公司產(chǎn)品在各渠道的銷(xiāo)量占比與競(jìng)品及行業(yè)水平相比較,在什么渠道存在差距。二,對(duì)比本公司產(chǎn)品、主要競(jìng)品及行業(yè)水平在各渠道的增長(zhǎng)率來(lái)進(jìn)行分析,目的是清楚渠道的發(fā)展趨勢(shì),從動(dòng)態(tài)上尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)

　　工程機(jī)械銷(xiāo)售技巧四、確定戰(zhàn)術(shù)

　　確定了潛力渠道和資源配置原則以后,你需要清楚應(yīng)該采取什么戰(zhàn)術(shù)來(lái)提升你的業(yè)績(jī)讓渠道實(shí)現(xiàn)最大增值。競(jìng)品在餐飲渠道增長(zhǎng)了40%,而餐飲渠道又是你的潛力渠道,因此你需要分析競(jìng)品在餐飲渠道的操作方式及銷(xiāo)售支持體系。例如:增加人員編制,進(jìn)行渠道激勵(lì),對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn),設(shè)定獎(jiǎng)金制度等。

　　工程機(jī)械銷(xiāo)售技巧五、配置兵馬

　　確定了主戰(zhàn)場(chǎng),清楚了戰(zhàn)術(shù)以后再做資源配置計(jì)劃,就解決了配置資源的有效性和針對(duì)性問(wèn)題,接下來(lái)就應(yīng)該點(diǎn)兵了。如果增加人員編制,進(jìn)行渠道激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)餐飲渠道快速增長(zhǎng)的有效措施,那就要分別預(yù)估增加人員編制和進(jìn)行渠道激勵(lì)需要配置多少資源,對(duì)業(yè)績(jī)的提升能起到多大的作用,并判斷這兩項(xiàng)措施能否滿(mǎn)足公司對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要求,以支持銷(xiāo)售目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算的制定。表三是對(duì)增加人員這一舉措實(shí)施方案的預(yù)估。