柳傳志演講：有兩件事我們能做，也該做

　　柳傳志，1944年4月29日出生于江蘇鎮(zhèn)江，曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。現(xiàn)任聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席，聯(lián)想集團高級顧問。企業(yè)家、投資家、泰山會成員、全球CEO發(fā)展大會聯(lián)合主席。以下是學習啦小編整理了柳傳志演講：有兩件事我們能做，也該做，供你參考。

　　柳傳志演講：有兩件事我們能做，也該做全文如下：

　　上周，聯(lián)想控股正式啟動在香港上市，發(fā)布了IPO招股說明書。聯(lián)想控股是中國“IT教父”柳傳志的創(chuàng)業(yè)下半程，其在香港掛牌，標志著柳傳志在創(chuàng)業(yè)下半程有了階段性的成果，聯(lián)想控股將進入新的發(fā)展階段。

　　近日，71歲的柳傳志發(fā)表了自己的最新演講，一經(jīng)發(fā)表，引發(fā)了各方關注。

　　最近我們在聊天的時候，在飯局上，在微信圈里，經(jīng)常聽到、看到開罵，甚至越說越難聽，簡直是失去了羞恥心。

　　細想一下，罵的內容到底跟什么有關呢?應該說50%以上是和誠信直接或間接相關的事，像假冒偽劣商品、有毒食品等。我們難免去想，咱們中國不是將忠信、仁義作為文化傳承中最基本、最重要的一點嗎?什么時候就變成這樣了呢?

　　1984年、1985年以前，中國基本上全是國有企業(yè)，大、小飯館都是國家的，效率低，服務差，餐館臟，但是它不會用地溝油。企業(yè)效率不高，但它不會生產假冒偽劣產品。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)出現(xiàn)了，老百姓掙的錢可以歸自己了，于是開始出現(xiàn)各種掙錢的手段。如果監(jiān)管不力的話，什么事情都有可能發(fā)生，“劣幣”就會越來越多。那么，監(jiān)管怎么就會不力呢?這個我也進行了分析，因為腐敗。

　　(有些當官的)關鍵的問題還不是賣官，他一邊賣官，可能一邊還唱著那些神圣的歌。我想，下面花錢買官的人，在聽他唱那些東西的時候，心想這些原來全是假的，我照樣可以這樣辦。

　　再有，公檢法是神器，是用來打擊壞人、保護好人的。如果公檢法的最高領導為了謀求私利也在貪污，那么還能談得上對什么進行監(jiān)管?我們國家的股市，誰都知道，如果改成注冊制，馬上就會好。為什么不能改成注冊制呢?因為注冊制如果沒有監(jiān)管就會變得一塌糊涂。

　　好在黨的召開以后，黨和政府新的領導開始抓這些貪腐官員，將貪腐之風剎住。改變這個，真的要靠國家政策。皮之不存，毛將焉附?那就是“皮”。咱老百姓主要還是希望這張“皮”好，我們不就是上面的“毛”嗎?

　　有兩件事我們能做，也應該做

　　一件事情是，我們應大聲疾呼弘揚商業(yè)正氣，要把它喊出來。因為畢竟我們后面有千千萬萬名員工，我們的產品、服務關系到整個社會，所以我們應該發(fā)出聲來。

　　第二件要做的事情是什么呢?是以身作則，做比說要重要得多，我們得做出來。我在這兒保證，我的企業(yè)和我本人保證做到：一定重信譽，重承諾!不只是說，我自己一直是這么做的，我將名聲看得比金錢重要得多。對內對外，我努力兌現(xiàn)承諾，制定的規(guī)定自己也嚴格遵守。

　　在我所在的組織里面，大家定好了開會不遲到，那就真的沒有人遲到;說開會不準玩手機，有重要的事出去打電話，那就真的能夠做到。為什么呢?因為每個人都得做到，不管是誰。

　　另外，在交易中我們確實真心真意做到將信譽、承諾看得比錢重要。我個人是將朋友的情義看得比錢重要的人。至于說我的朋友之中，有些人是好人，但名聲不太好。

　　關于誠信的兩點建議

　　第一點，承諾之前要努力想清楚，誠信本身不僅是一種態(tài)度，還包括能力。你做不到的事就別答應，答應了以后就要堅決做到。有些同志甚至領導請我做什么事，不管是我多尊敬的人，要是做不到，我也予以拒絕。

　　第二點，不要和沒有誠信的，或者說那些不好的人打交道。

　　不講信用的人也分兩類，一類人本來還是好的，但后來由于“劣幣”越來越多，“劣幣”只占便宜不受懲罰，于是“良幣”自己沒有定力，就被迫變成了“劣幣”。這種人還是可以打交道的，但是要對其進行教育。

　　還有一種人，天生就不是好種。我們千萬不要被一些利益誘惑。人們老說，誰不錯，實際上只是對你不錯，他有求于你，你要看他對別人怎么樣。

　　因此，要分辨別人是好人還是壞人，要看他的做法和品行。所以，有一個誠信聯(lián)盟來區(qū)分誰是好人，誰是有瑕疵的人，誰本身就不是好種，還是很重要的。

　　最后，最重要的一件事就是說到做到，要以身作則。

　　這一點是我們這些普通老百姓，我們這些商人，以我們的身份和我們的力量，能為中國做的最重要的事情。

　　柳傳志外界評價：

　　20多年來，柳傳志致力于高科技產業(yè)化的探索和實踐，不斷引領企業(yè)開展自主創(chuàng)新，走出了一條具有中國特色的高科技產業(yè)化道路，使聯(lián)想集團的技術實力和市場份額都躋身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技產業(yè)化事業(yè)的發(fā)展，通過和中國科學院一起創(chuàng)辦“聯(lián)想之星”項目，以及在投資業(yè)務中復制和輸出聯(lián)想的經(jīng)驗，促進科技成果轉化和科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，幫助更多中國的科技企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　在他的領導下，聯(lián)想高舉民族計算機產業(yè)大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業(yè)規(guī)律，在與國外強手的競爭中一舉勝出，不僅確立了在中國市場的領先地位，而且?guī)恿艘淮笈褡錓T企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想集團通過并購IBM個人電腦業(yè)務走出國門，成為全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業(yè)的能力，也為中國企業(yè)實現(xiàn)國際化積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　股份制

　　柳傳志帶領聯(lián)想成功實施了企業(yè)的股份制改造，通過卓有遠見和創(chuàng)造性的設計以及穩(wěn)健的分步實施，逐步建立起了更加規(guī)范，也更符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)治理結構。為聯(lián)想長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎，也充分調動了企業(yè)員工的積極性。

　　人才培養(yǎng)

　　柳傳志十分重視人才培養(yǎng)，在聯(lián)想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業(yè)不斷保持旺盛的發(fā)展后勁;他還從長期的企業(yè)管理實踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法。這些管理規(guī)律不僅在聯(lián)想自身的發(fā)展過程中起到了重要作用，還形成了聯(lián)想投資業(yè)務的核心競爭力，正幫助越來越多的其他企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

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