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      何學(xué)林演講:讓更多的企業(yè)成巨人

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      何學(xué)林演講:讓更多的企業(yè)成巨人

        何學(xué)林是中國創(chuàng)意策劃業(yè)的開創(chuàng)者、中國第一代著名策劃家,被譽為中國當(dāng)代策劃教父,今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇何學(xué)林的精彩演講,希望對大家有所幫助。

        何學(xué)林演講:讓更多的企業(yè)成巨人

        我們要把倒下的企業(yè)扶起來,讓更多的企業(yè)成為巨人。這幾天很多都在談經(jīng)濟危機,中國企業(yè)倒下。有一個人做了一套策劃方案,這個人就是何學(xué)林,這個企業(yè)的名字是巨人,老板是史玉柱,大家知道史玉柱是中國第一代民營企業(yè)家中佼佼者,是中國致富的典范,也是中國第一批億萬富翁代表,但1997年的時候,巨人轟然倒下了,負(fù)債三個億,當(dāng)時沒有一個人相信史玉柱可以東山再起,于是也沒有人為他指點,我提出了一些方案,并且斷言,史玉柱必將東山再起,前同不可限量。今天我們知道,史玉柱果然東山再起,僅僅過了十年,身價是500億,果然沒有維持太晚,果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時候,有誰比何學(xué)林更早更正確的指出他可以站出來的呢。歡迎前來應(yīng)戰(zhàn)時至今日,這本書發(fā)行三年,有幾十萬冊,無人應(yīng)戰(zhàn)。

        我們做了一個回顧訪談,把策劃巨人怎樣站起來重新回顧。要把倒下的企業(yè)扶起來,讓更多的企業(yè)成為巨人成為我的使命。世界的第一強國一定是經(jīng)濟的強國,而經(jīng)濟的強生企業(yè)是細胞,中國企業(yè)最缺的就是策劃,是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)解決方案。我們要為企業(yè)崛起民族富強而謀略。帶著這樣的使命,很多人都問我,你能不能策劃一個超過腦白金的案例?我策劃了一個嶄新的案例,這個案例可以超過腦白金,我在這里進行公布。如果做好了,甚至可以成為世界首富。一個國家成為強國,必須誕生世界首富的企業(yè)。

        這是完全新鮮出路的商機,史玉柱成功已經(jīng)成為過去,但這樣的機會是我們可以參與的。面對世界經(jīng)濟危機,恰恰給我們提供了最大的商機,經(jīng)濟危機孕育最大商業(yè)機會。具體講,整合知識產(chǎn)業(yè)鏈條,打造100家上市公司,大家知道奧運會剛剛結(jié)束,鳥巢成為世人關(guān)注的焦點,而鳥巢是有幾百億投資堆積起來的,資產(chǎn)成為休眠狀態(tài),鳥巢是奧運會堆積起來的無形資產(chǎn)。百年奧運的無資產(chǎn)在鳥巢當(dāng)中堆積,而且在鳥巢我們舉辦奧運會,全世界各國電視臺都播放了鳥巢的開幕式、閉幕式和比賽,這些無形資產(chǎn)都擺著,這不是重大的商機么?如何將這樣的商機轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)濟利益呢?我從這樣的點開始策劃。奧運會結(jié)束之后,我想到整合知識產(chǎn)業(yè)鏈條,在鳥巢策劃一場八萬人大會,我們聯(lián)合中國100家培訓(xùn)機構(gòu)共同主辦。我何學(xué)林是幕后策劃,我只想把這樣的事情做成了。讓中國企業(yè)在這樣的寒冷冬天修煉內(nèi)功,能夠過冬,讓企業(yè)一個一個強大起來。鳥巢八萬人,每家機構(gòu)只需要推廣800張票可以了。我們結(jié)合一流的培訓(xùn)大師、一流企業(yè)家,還要結(jié)合世界各國的大企業(yè)家,這樣100位名師、大企業(yè)家齊聚鳥巢登臺演講,討論如何過冬的話題。

        這樣一場報告會門票只賣29800塊錢,中國企業(yè)有4000多萬家,只限企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人參加,所以市場根本不成問題。這樣一場會辦下來24個億,用于我們100家機構(gòu)共同來分享。我們會超越培訓(xùn)界的做法,引進企業(yè)界的長期以來策劃的成熟的市場營銷手法,包括腦白金,我們建立3000個分銷機構(gòu),每個機構(gòu)賣30張票,總共可以賣出9萬張票。我們?yōu)樗鞒鲈敿毜姆桨?,我們不是獨立的干,因為我們認(rèn)為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒有與人分享,要聯(lián)合個路精英,過去我們已經(jīng)聯(lián)合一批業(yè)界精英。我們要放下架子,放大格局,整合培訓(xùn)界,同時這只是起步,由此展開知識鏈條的整合,比如我們會推出培訓(xùn)界的學(xué)生卡,推出培訓(xùn)界策劃大學(xué)等等,這些項目都可以成為上市公司,同類項目已經(jīng)上市了,同時我們整合八萬名企業(yè)家的資源,建立創(chuàng)業(yè)基金,把企業(yè)家看好的項目打造100家公司,而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市,使身價飆升到500億,如果我們打造一百家上市公司,將意味著總財富是5萬億,這個世界首富很可能是屬于在座的各位,我們希望各位參與這個項目。

        接下來把我們的時間交給另外一個老師,是我的搭檔,是我們公司跟著我八年的優(yōu)秀的女策劃家,李永華女士!

        李永華:大家下午好,其實是這樣的,我們知道奧運會開的是什么?開的是如火如荼,有老師講了,自從開完奧運會,我們北京就成為了中國的最好的名片。所以鳥巢的影響力是非常高的,當(dāng)初的時候,雷老師聽到這個消息,包括王老師也非常感興趣,所以整個的企業(yè)家也紛紛踴躍的做。奧運會是體育盛會,我們可以做的是企業(yè)家的奧運會,我們企業(yè)家要不要辦理一般場奧運會。謝謝大家!我們各位是什么?民營企業(yè)家,我們知道我們的生存環(huán)境很艱難,我們?yōu)槭裁醋谶@里,今年09年1月1號,在新年的開始在這里學(xué)習(xí),是希望補充能量,提升企業(yè)品牌,打造核心競爭力,但是市場是殘酷的,問一下,國有企業(yè)有國家的支持,我們民營企業(yè)驕傲在哪里?

        我們怎么辦?我們要聯(lián)手起來,我們要有企業(yè)家的奧運會,作為自己的家,有困難大家一起想辦法。所以這是何老師的思想,讓每個人有一個很好的家。

        何學(xué)林:我分享一個關(guān)于世界首富誕生的秘訣,我研究了世界首富的誕生,發(fā)生他們的秘訣,他們所做的事情、經(jīng)濟形態(tài)比我們不同。我研究一個結(jié)果,發(fā)現(xiàn)世界經(jīng)濟總的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)了四個形態(tài),第一由有生產(chǎn)向銷售發(fā)展,第二由硬件向軟件發(fā)展,第三由有形向無形發(fā)展第四,各自為政向整合發(fā)展。我們現(xiàn)在知道,今天的世界首富不同了,比爾蓋茨做什么?做軟件的,生產(chǎn)硬件的企業(yè)都沒有成為世界首富,而一個生產(chǎn)軟件的企業(yè)也就是對各種硬件的整合卻成了世界首富。沃爾瑪是世界首富,它是賣東西的,而生產(chǎn)型企業(yè)沒有成為世界首富。第三巴非特也是世界首富,他自己不經(jīng)營任何一家企業(yè),但是各種企業(yè)的整合者、資金的整合者,他就成了世界首富。在中國中央呢?是不是中國經(jīng)濟與市場經(jīng)濟不一樣?研究表明,中國也然,因為世界早已成為地球村,經(jīng)濟早已一體化,國美電器蟬聯(lián)了中國首富,是賣電器的。香粉生產(chǎn)電器的廠家,比如長虹、康佳,他們沒有成為首富,而國美是渠道的整合者卻成了中國的首富。

        中國還有一個人,叫陳天橋,成了中國首富,她是做游戲軟件的,做軟件的公司成了中國首富,是不是證明在中國也由硬件向軟件發(fā)展的趨勢。丁美也是中國的首富,證明了有形向無形發(fā)展。而且這些人年輕,這正確了越是無形的越可以做到無限大。我告訴大家,我所策劃的知識產(chǎn)業(yè)連整合,是不是軟的?無形的?銷售的?整合的?難道它不能成為中國首富、世界首富么?如果相信它、相信這種夢想,請你們找我。世界上偉大的成功都是源于偉大的夢想比爾蓋茨源于偉大的夢想,當(dāng)年合作伙伴根本看不到,但今天成了世界首富的合作伙伴。馬云是源于偉大的夢想,但合作伙伴根本不相信,在大街上大哭,但今天的馬云實現(xiàn)了夢想。我們還要懷疑我們的夢想么?謝謝大家!

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