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      當眾講話的誤區(qū)

      時間: 雅雯798 分享

        無論是演講、競聘演講還是說在會議上的講話,這些都屬于當眾講話,在當眾講話的時候,很多人都會犯錯,今天學習啦小編給大家分享一些當眾講話的誤區(qū),希望對大家有所幫助。

        當眾講話的誤區(qū)一、目的不清。

        你希望通過特定的方式來激發(fā)聽眾,但是他們絕對無法在你的東拉西扯中摸清楚你的目的所在。

        當眾講話的誤區(qū)二、缺乏清晰的組織和駕馭能力。

        你的發(fā)言缺乏好的架構,而且從一個要點到另一個要點之間沒有必要的邏輯關系。

        當眾講話的誤區(qū)三、充斥過多信息。

        你用細節(jié)性的信息大大加重了聽眾的負擔,而那些信息中有些是過于技術性的,大部分則毫無必要。

        當眾講話的誤區(qū)四、對思想、概念和信息的支撐不夠。

        你強制性地提出了某個具有爭議題,但是卻沒有通過生動有趣、易于記憶的故事和范例來支持你的信念。

        當眾講話的誤區(qū)五、聲音單調,應付了事。

        你深信自己的主是并為之激動不已,但你的聲音和講話方式并沒有相應投射出你的感覺。

        當眾講話的誤區(qū)六、未滿足聽眾的真正要求。

        你集中講述自己感興趣的而非聽眾有興趣聽到的東西。

        這些失誤之間存在著密切的聯(lián)系,在某一領域的提升將使得你同時也能在下一個領域有所進展。當然,真正磨練口才能力需要耐心和不斷的練習,但認識到和消除這6個重要的講話誤區(qū)卻能給予你區(qū)別于其他人的競爭優(yōu)勢,并百分之百地提升你的講話能力。

        下面給大家分享一下成功口才的好處:

        成功的、富有感染力的口才已經不是什么新聞了。托馬斯·麥考利在他1880年寫就的著作《英格蘭的歷史:卷1》中,關于那位年僅24歲便高居英國首相之職的年輕的威廉·皮特有如下記載:“議會是一個演講的政府。在這一組織形式內,口才的力量成為一位政治家所能擁有的全部品質之中最可稱道的;這一力量的存在之最高形式和判斷力無關,和堅韌不拔的意志力無關,和外交技能或者戰(zhàn)爭才能也無關。”這就是為什么雖然皮特缺乏經驗和政治頭腦,卻依然能因他杰出的口才而被世人稱頌、依然是一位成功的政治家的原因。

        我已經明白一項口才技能能在人身上造就的“奇跡”。作為出色的演講人能夠使得你從人群中脫穎而出,而在公司里,金錢、資源和權力的流向全部都朝著表現(xiàn)突出的人??诓潘o予你的外在突出印象能成為你整體職業(yè)生涯成長道路上的一部分。我有一位供職于一家全球500強的大公司的同事,他職位攀升的速度簡直可以稱之為令人咋舌,而且絲毫不費吹灰之力。他許多同僚的能干程度并非不及他,但是,他是一位非常杰出的公眾講話者;他的口才不僅有效,而且極具說服力。毋庸置疑,他因此擁有了一項無往不利的利器。

        我同樣注意到了在一家制造業(yè)工廠里兩位管理人員不同的職業(yè)道路。她是一位十分善于游說的講演者,曾經專門研究過口才,并且經常主持氣氛熱烈的會議。她確實深諳溝通和勸服的藝術。與她恰恰相反,他口舌較為拙笨。5年以后,她成為了公司的副總裁,而他依然是一位部門經理。無須贅述的是,管理者毫無疑問都具有相當能力,能夠勝任這一職位。如果你不把口才作為你的優(yōu)勢的話,自然會有其他人這么做。

        現(xiàn)代社會的聚焦點可謂非常之多,而往往是講話者占據了人們視線的中心位置。當眾講話是一個微妙的廣告:你在向眾人展示你的能力而用不著兜售。這就是你應當利用每一個可能的機會開口講話的原因。當需要有人講話時,毛遂自薦吧!如果是別人,請自愿請纓為他們向眾人做一個介紹!盡可能多地讓自己站在其他人的前列。你越是這么做,就越能讓自己在別人眼里顯得更自信。

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      當眾講話的誤區(qū)

      無論是演講、競聘演講還是說在會議上的講話,這些都屬于當眾講話,在當眾講話的時候,很多人都會犯錯,今天學習啦小編給大家分享一些當眾講話的誤區(qū),希望對大家有所幫助。 當眾講話的誤區(qū)一、目的不清。 你希望通過特定的方式來激發(fā)聽
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