在職場中，領導在講完話后，點名讓人發(fā)言，不是隨便點的，都是有目的的。然而有的人在發(fā)言時卻不能領會領導的意圖，或者是知道領導的意圖，但瞻前顧后，說出的話不符合領導的期望，失去了領導的信任和重用。

　　會議發(fā)言，別辜負了領導的期望

　　在招商引資大會上，市委劉書記給各個縣都下達了任務，根據(jù)上一年的招商情況，各縣的要求不一樣。一些縣的負責人覺得任務定的太重，完成有困難，抵觸情緒很明顯。劉書記就讓于長明表態(tài)，因為上一年他們招商引資的成績在全市所有縣中排名第一，這次他們縣的任務最重。劉書記覺得于長明一向善打硬仗，一向?qū)κ形姓墓ぷ鞫挤e極支持。然而于長明覺得市里給自己縣里的任務太重，如果完不成，影響自己的政績和仕途。于是，他表態(tài)說：“我們今年引進外資兩億兩千萬，可以說是克服了不少困難，有些項目的引進成功都出乎意料，也有偶然的因素。明年兩億五千萬的目標，確實有點高，我們只能盡力去完成。”

　　“什么叫盡力完成，必須完成，今年兩億兩千萬，明年就多三千萬，就完不成了。我看你是不思進取，我們的工作都原地踏步，那還談什么發(fā)展。誰完不成任務誰受處分!”劉書記嚴肅地說。

　　劉書記點于長明發(fā)言，希望他能表達完成任務的信心，以帶動其他人。是讓他發(fā)言鼓舞斗志，增長士氣的。然而于長明考慮到自身的任務，擔心完不成影響政績，在講話中就沒有按照劉書記的期望講。不僅沒鼓舞斗志，還讓大家泄氣。更重要的是領導的觀點沒有獲得支持，反而增強了反對者的力量。這樣的講話怎么能讓領導滿意，怎么能獲得重用呢?如果他能奮勇爭先，在發(fā)言中表達堅決完成任務的決心，那么就會帶動整個會場氣氛，給領導以莫大的支持，也會得到領導的信任。領導點名讓你發(fā)言，一是信任你的能力，二是相信你在關鍵時刻能夠勇?lián)負?，承擔更多的責任。如果你辜負了領導的期望，很容易就會失去領導的信任。

　　因為公司效益不好，略有虧損，加上資金緊張，王總計劃取消年終獎發(fā)放。在會議上，他說：“因為今年虧損，咱們按照慣例，年終第十三個月的工資還是要發(fā)，但年終獎可能取消了，希望大家理解，畢竟公司沒有賺到錢。如果明年效益好，一定給大家補上去。大家同意嗎?”一聽年終獎不發(fā)了，大家都沉默了，心里都不樂意，以沉默來表達抗議。王總點了趙華的名，要他發(fā)言。趙華覺得不發(fā)年終獎，自己受了損失，如果這個時候再同意王總的提議，同事們還不責怪自己。于是他說：“公司今年效益不好，大家都知道，但這一年大家都很辛苦，多少應該發(fā)一些獎金，這樣來年大家工作會更積極。這是我個人意見，具體發(fā)不發(fā)，王總您來定。”趙華的話得到了同事們的支持，七嘴八舌表達贊同。王總生氣地說：“公司虧損，我們每個人都有責任，你們再要求發(fā)年終獎是否不合情理呢?如果你是公司老總，你會怎么做?”王總說完，瞪了趙華一眼。

　　王總出于信任讓趙華發(fā)言，希望他能支持自己，顧全大局?？墒勤w華為了自己暫時的一點利益，又擔心得罪同事，說話就辜負了王總的期望。你怕得罪同事，就不怕得罪領導嗎?如果他能在發(fā)言中帶頭支持公司決定，主動放棄年終獎，那么就會讓領導看到他的大局意識和奉獻精神，何愁得不到領導信任?領導點名讓你發(fā)言，是希望你能站在公司角度，從大局出發(fā)給予領導支持。如果你只是局限于自己的一時得失，甚至擔心自己附和領導會得罪同事，那么就會暴露你缺乏大局意識的缺點，領導怎么還敢信任你?有些時候，表達觀點支持領導自己可能會受點損失，但那只是暫時的，你得到的將是領導的欣賞和重視。

　　如果領導的要求確實不合情理，應該在私下里去和領導交流。公開場合盡量不唱反調(diào)。而只要領導的觀點和要求合情合理，在被領導點名發(fā)言時就不要瞻前顧后，更不能為了自己那一點私利，就與領導唱反調(diào)。要知道領導讓你在會議上發(fā)言，是對你的信任。發(fā)言辜負領導的期望其實也是辜負領導的信任，怎么能獲得領導的欣賞和重用呢?