房地產(chǎn)erp
房地產(chǎn)erp
互聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)十億人通過虛擬世界相互連接，相互溝通，在社會經(jīng)濟、文化生活領(lǐng)域掀起了翻天覆地的生活革命、商業(yè)革命。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，房地產(chǎn)行業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，遇到了千載難逢的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級機遇，觸網(wǎng)的熱潮愈發(fā)強烈。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享房地產(chǎn)erp的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
金蝶房地產(chǎn)ERP+解決方案—智能篇：
1.智能經(jīng)營管控與統(tǒng)籌
周期長、資金投入大、管理整合難度高的行業(yè)特性，再加市場因素和內(nèi)部因素都增加了項目經(jīng)營的風(fēng)險。項目經(jīng)營模式已經(jīng)從單純的靠土地溢價轉(zhuǎn)變?yōu)橄蝽椖咳芷谝鐑r和向經(jīng)營要溢價。快速獲取項目融資、開發(fā)、建設(shè)、銷售、服務(wù)全周期的運營數(shù)據(jù)，監(jiān)控項目運營狀態(tài)，并對結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)進行科學(xué)決策統(tǒng)籌是企業(yè)經(jīng)營管理能力具體體現(xiàn)。建立一整套與經(jīng)營管控體系相匹配的信息系統(tǒng)是構(gòu)建這種能力的有效途徑，通過信息系統(tǒng)中的嚴謹管控邏輯，也反過來促進業(yè)務(wù)管理能力的提升。
優(yōu)秀管理實踐——金地集團
在跨區(qū)域、多項目、多業(yè)態(tài)、規(guī)模化經(jīng)營過程中，建立一套快速、統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略“落地”與經(jīng)營過程的風(fēng)險監(jiān)控體系并推動各業(yè)務(wù)的精細化管控能力提升，已經(jīng)形成金地集團的核心競爭能力。經(jīng)營管控信息化系統(tǒng)的建設(shè)，瞄準開發(fā)速度、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、資金使用效率等經(jīng)營效率提升目標，通過對經(jīng)營過程的凈資產(chǎn)收益率(ROE)，內(nèi)部收益率(IRR)、經(jīng)濟附加值(EVA)等經(jīng)營指標的實時監(jiān)控，掌握全國近70個的項目經(jīng)營實際情況與經(jīng)營目標的差異，通過項目過程的精細化管控邏輯實現(xiàn)各業(yè)務(wù)的緊密協(xié)同，基于經(jīng)營管控信息化系統(tǒng)，通過對計劃、成本、銷售、費用等因素的智能模擬，預(yù)測未來項目經(jīng)營目標的達成趨勢并開展供銷高度、開發(fā)節(jié)奏調(diào)整、銷售策略調(diào)整等經(jīng)營統(tǒng)籌管理活動。
2.智能一體化項目管理
房地產(chǎn)項目管理周期長，涉及設(shè)計、營銷、采購、工程、成本等多個專業(yè)。各專業(yè)內(nèi)管理的精細化和智能化程度決定了項目管理的成熟度。同時，將各專業(yè)工作緊密、高效地協(xié)調(diào)和整合起來，實現(xiàn)項目過程管控與決策的一體化是項目管理目標達成的關(guān)鍵。
優(yōu)秀管理實踐——融創(chuàng)中國
一體化項目管理信息平臺是融創(chuàng)中國業(yè)務(wù)快速發(fā)展的核心支撐平臺，通過建立項目計劃運營體系實現(xiàn)項目分級管理，以運營計劃為主線驅(qū)動各業(yè)務(wù)，實現(xiàn)計劃、成本、合同、資金、財務(wù)的一體化智能管控。各業(yè)務(wù)之間協(xié)同更加緊密，成本計劃、資金管控等業(yè)務(wù)的事前規(guī)劃性得到更大提升，通過多現(xiàn)多業(yè)務(wù)信息的聯(lián)動支持使業(yè)務(wù)關(guān)鍵點決策依據(jù)更加充分，通過與其它業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的聯(lián)動管控邏輯，實現(xiàn)平臺一體化、數(shù)據(jù)一體化、業(yè)務(wù)一體化。
3.貨值規(guī)劃與管控
隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入白銀時代，地產(chǎn)行業(yè)的整體利潤下滑，競爭激烈，如何規(guī)劃好供銷節(jié)奏，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品貨值規(guī)劃并動態(tài)管控已經(jīng)成為產(chǎn)品價值實現(xiàn)的最后關(guān)鍵一環(huán)，稍有疏忽，就會導(dǎo)致無法實現(xiàn)經(jīng)營目標，甚至埋下經(jīng)營風(fēng)險。貨值管理貫穿項目全程，包含規(guī)劃總貨值、目標總貨值、動態(tài)總貨值等幾個重要概念，從全盤視角輔助制定銷售計劃、供銷節(jié)奏、回款節(jié)奏，促進銷售過程的量價均衡管理與銷售目標的達成。
優(yōu)秀管理實踐——旭輝集團
旭輝集團自2011年開始全面推行項目總貨值管理，分別在土地獲取、戰(zhàn)略規(guī)劃報告、方案設(shè)計批復(fù)、首次開盤、調(diào)價、結(jié)算等六個階段，開展項目總貨值的動態(tài)管理，并作為具體的銷售計劃管理和財務(wù)盈利分析的管控背景，確保項目銷售利潤率的實現(xiàn)。
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