房產(chǎn)銷售的棘手問題
房產(chǎn)銷售的棘手問題
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關(guān)于房產(chǎn)銷售的12個(gè)棘手問題
房產(chǎn)銷售的棘手問題之產(chǎn)品介紹不詳實(shí)
A. 原因
a) 對(duì)產(chǎn)品不熟悉;
b) 對(duì)競爭樓盤不了解;
c) 迷信自己的個(gè)人魅力,這種情況特別見于年輕女性員工。
B.解決
a) 認(rèn)真學(xué)習(xí)樓盤公開銷售以前的銷售講習(xí),確實(shí)了解及熟讀所有資料;
b) 多講多練,不斷修正自己的措辭;
c) 隨時(shí)請(qǐng)教老員工和部門主管;
d) 端正銷售觀念,明確讓客戶認(rèn)可自己所定尺度,明確房屋買賣最終目的。
房產(chǎn)銷售的棘手問題之任意答應(yīng)客戶要求
A.原因
a) 急于成交;
b) 為個(gè)別別有用心的客戶所誘導(dǎo);
B.解決
a) 相信自己的產(chǎn)品,相信自己的能力;
b) 確實(shí)了解公司的各項(xiàng)規(guī)定,不確定的情況,向現(xiàn)場經(jīng)理請(qǐng)示;
c) 注意辨別客戶的談話技巧,注意把握影響客戶成交的關(guān)鍵因素;
d) 所有文字載體,列入合同的內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真審核;
e) 明確規(guī)定,若逾越個(gè)人權(quán)責(zé)而造成損失,由個(gè)人負(fù)全責(zé)。
房產(chǎn)銷售的棘手問題之未做做客戶追蹤
A.原因
a) 現(xiàn)場繁忙,沒有空閑;
b) 自以為客戶追蹤效果不大;
c) 銷售人員之間協(xié)調(diào)不夠,害怕重復(fù)追蹤同一客戶。
B.解決
a) 每日設(shè)立規(guī)定時(shí)間,建立客戶檔案,并按成交的可能性分門別類;
b) 依照列出的客戶名單,大家協(xié)調(diào)主動(dòng)追蹤;
c) 電話追蹤或人員拜訪,都應(yīng)事先想好理由和措辭,以避免客戶生厭;
d) 每日追蹤,記錄在案,分析客戶考慮的因素,并且及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理,相互探討說服的辦法;
e) 盡量避免電話游說,最好能邀請(qǐng)來現(xiàn)場,可以充分借用各種道具,以提高成交概率。
房產(chǎn)銷售的棘手問題之不善運(yùn)用現(xiàn)場道具
A.原因
a) 不明白、不善用各種現(xiàn)場銷售道具的促銷功能;
b) 迷信個(gè)人的說服能力。
B.解決
a) 了解現(xiàn)場銷售道具對(duì)說明樓盤的各自輔助功能;
b) 多問多練,正確運(yùn)用名片、海報(bào)、說明書、燈箱、模型等銷售道具;
c) 營造現(xiàn)場氣氛,注意團(tuán)隊(duì)配合。
房產(chǎn)銷售的棘手問題之對(duì)獎(jiǎng)金制度不滿
A.原因
a) 自我意識(shí)膨脹,不注意團(tuán)隊(duì)合作;
b) 獎(jiǎng)金制度不合理;
c) 銷售現(xiàn)場管理有誤。
B.解決
a) 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,鼓勵(lì)共同進(jìn)步;
b) 征求各方意見,制定合理的獎(jiǎng)金制度;
c) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,避免人為不公;
d) 個(gè)別害群之馬,堅(jiān)決予以清除。
房產(chǎn)銷售的棘手問題之客戶喜歡卻遲遲不決定
A.原因
a) 對(duì)產(chǎn)品不太了解,想再作比較;
b) 同時(shí)選中幾套單元,猶豫不決;
c) 想付定金,但身邊錢很少或沒帶。
B.解決
a) 針對(duì)客戶的問題,再作盡可能的詳細(xì)解釋;
b) 若客戶來訪二次或二次以上,對(duì)產(chǎn)品已很了解,則用力促其早早下定金;
c) 縮小客戶選擇范圍,肯定他的某項(xiàng)選擇,以便及早下定金簽約;
d) 定金無論多少,能付則定;客戶方便的話,應(yīng)該上門收取定金;
e) 暗示其他客戶也看中同一套單元,或房屋即將調(diào)價(jià)等,早下定金早定心。
房產(chǎn)銷售的棘手問題之客戶下定金后遲遲不來簽約
A.原因
a) 想通過晚簽約,以拖延付款時(shí)間;
b) 事務(wù)繁忙,有意無意忘記了;
c) 對(duì)所定房屋又開始猶豫不決。
B.解決
a) 下定金時(shí),約定簽約時(shí)間和違反罰則;
b) 及時(shí)溝通聯(lián)系,提醒客戶簽約時(shí)間;
c) 盡快簽約,避免節(jié)外生枝,夜長夢(mèng)多。