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      房地產(chǎn)績效管理辦法

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        績效管理是公司管理流程中的重要一部分,而房地產(chǎn)公司的績效管理又有哪些方法呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于房地產(chǎn)績效管理辦法的相關(guān)資料。供你參考。

        房地產(chǎn)績效管理的流程準備

        房地產(chǎn)績效管理的分工

        考核時間

        1、公司實行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行,年度考核在次年初進行。

        2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

        考核形式

        各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同,各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

        第六條 考核辦法

        考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。

        考核內(nèi)容

        1、主任級以上員工考核,包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,其中,所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

        2、公司基層員工考核,依據(jù)個人實際工作表現(xiàn),內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。

        3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),對應(yīng)無績效工資。

        4、考核設(shè)立加分項和扣分項,分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻,每次加1分,工作有明顯重大失誤,每次扣1分。

        專項考核

        1、試用期考核

        對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

        對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

        2、后進員工考核

        對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

        3、個案考核

        對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,并決定是否給予獎勵或處罰。

        4、調(diào)任考核

        因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,作為員工任職或工作參考。

        考核程序

        1、月、年度考核開始前,由人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排,下發(fā)有關(guān)考核量表。

        2、考核對象準備自我總結(jié)和鑒定,有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見,并填寫考核量表匯總到人事部。

        3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,并匯總各部門考核情況,提交公司管委會審核考核結(jié)果。

        4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

        5、人事部公布考核結(jié)果,并對考核對象提出相應(yīng)改進意見,請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。

        6、考核結(jié)果存檔,分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

        考核結(jié)果

        1、根據(jù)考核的具體情況,結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

       ?、?考核總分≥90分,優(yōu)秀,當(dāng)月實發(fā)績效工資100%;

       ?、?90分>考核總分≥80分,良好,當(dāng)月實發(fā)績效工資80%;

       ?、?80分>考核總分≥60分,合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;

       ?、?60分>考核總分≥50分,較差,不合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資40%;

        ⑤ 50分>考核總分,差,不合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。

        2、年度工作中,月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達3次以上者,公司將予以解聘。

        房地產(chǎn)績效管理應(yīng)遵循的原則

        (1)考核堅持逐級考核的原則;

        (2)考核堅持公平、公正的原則;

        (3)堅持以提高員工、部門及公司整體績效為目的,持續(xù)改進的原則。

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