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      房地產(chǎn)講座視頻

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      房地產(chǎn)講座視頻

        伴隨著房地產(chǎn)市場熱潮的涌起,房地產(chǎn)銷售行業(yè)也在不斷壯大,而房地產(chǎn)銷售工作又該了解哪些內(nèi)容呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于房地產(chǎn)講座視頻的相關(guān)資料,供你參考。

        房地產(chǎn)講座視頻

        房地產(chǎn)銷售技巧

        一、產(chǎn)品介紹不詳實(shí)

        原因:1、對(duì)產(chǎn)品不熟悉。2、對(duì)競爭樓盤不了解。3、迷信自己的個(gè)人魅力,特別是年輕女性員工。解決:1、樓盤公開銷售以前的銷售講習(xí),要認(rèn)真學(xué)習(xí),確實(shí)了解及熟讀所有資料。2、進(jìn)入銷售場時(shí),應(yīng)針對(duì)周圍環(huán)境,對(duì)具體產(chǎn)品再做詳細(xì)了解。3、多講多練,不斷修正自己的促詞。4、隨時(shí)請(qǐng)教老員工和部門主管。5、端正銷售觀念,明確讓客戶認(rèn)可自己應(yīng)有尺度,房屋買賣才是最終目的。

        二、任意答應(yīng)客戶要求

        原因:1、急于成交。2、為個(gè)別別有用心的客戶所誘導(dǎo)。解決:1、相信自己的產(chǎn)品,相信自己的能力。2、確實(shí)了解公司的各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)不明確的問題,應(yīng)向現(xiàn)場經(jīng)理請(qǐng)示。3、注意辨別客戶的談話技巧,注意把握影響客戶成交的關(guān)鍵因素。4、所有載以文字,并列入合同的內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真審核。5、應(yīng)明確規(guī)定,若逾越個(gè)人權(quán)責(zé)而造成損失的,由個(gè)人負(fù)全責(zé)。

        三、未做客戶追蹤

        原因:1、現(xiàn)場繁忙,沒有空閑。2、自以為客戶追蹤效果不大。3、銷售員之間協(xié)調(diào)不夠,同一客戶,害怕重復(fù)追蹤。解決:1、每日設(shè)立規(guī)定時(shí)間,建立客戶檔案,并按成交的可能性分門別類。2、依照列出的客戶名單,大家協(xié)調(diào)主動(dòng)追蹤。3、電話追蹤或人員拜訪,都應(yīng)事先想好理由和措詞,以避免客戶生厭。4、每日追蹤,記錄在案,分析客戶考慮的因素,并且及時(shí)回報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理,相互研討說服的辦法。5、盡量避免電話游說,最好能邀請(qǐng)來現(xiàn)場,可以充分借用各種道具,以提高成交概率。

        四、不善于運(yùn)用現(xiàn)場道具

        原因:1、不明白,不善于運(yùn)用各種現(xiàn)場銷售道具的促銷功能。2、迷信個(gè)人的說服能力。解決:1、了解現(xiàn)場銷售道具對(duì)說明樓盤的各自輔助功能。2、多問多練,正確運(yùn)用名片、海報(bào)、說明書、燈箱、模型等銷售道具。3、營造現(xiàn)場氣氛,注意團(tuán)隊(duì)配合。

        五、對(duì)獎(jiǎng)金制度不滿

        原因:1、自我意識(shí)膨脹,不注意團(tuán)隊(duì)合作。2、獎(jiǎng)金制度不合理。3、銷售現(xiàn)場管理有誤。解決:1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,鼓勵(lì)共同進(jìn)步。2、征求各方意見,制訂合理的獎(jiǎng)金制度。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,避免人為不公。4、個(gè)別害群之馬,堅(jiān)決予以清除。

        六、客戶喜歡卻遲遲不作決定

        原因:1、對(duì)產(chǎn)品不了解,想再作比較。2、同時(shí)選中幾套單元,猶豫不決。3、想付定金,但身邊錢很少或沒帶。解決:1、針對(duì)客戶的問題點(diǎn),再作盡可能的詳細(xì)解釋。2、若客戶來訪兩次或兩次以上,對(duì)產(chǎn)品已很了解,則應(yīng)力促使其早早下決心。3、縮小客戶選擇范圍,肯定他的某項(xiàng)選擇,以便及早下定簽約。4、定金無論多少,能付則定;客戶方便的話,應(yīng)該上門收取定金。5、暗示其他客戶也看中同一套單元,或房屋即將調(diào)價(jià),早下決定則早定心。

        七、下定后遲遲不來簽約

        原因:1、想通過晚簽約,以拖延付款時(shí)間。2、事務(wù)繁忙,有意無意忘記了。3、對(duì)所定房屋又開始猶豫不決。解決:1、下定時(shí),約定簽約時(shí)間和違反罰則。2、及時(shí)溝通聯(lián)系,提醒客戶簽約時(shí)間。3、盡快簽約,避免節(jié)外生枝。

        八、退定或退戶

        原因:1、受其他樓盤的銷售人員或周圍人的影響,猶豫不決。2、的確自己不喜歡。3、因財(cái)力或其他不可抗拒的原因,無法繼續(xù)履行承諾。解決:1、確實(shí)了解客戶之退戶原因,研究挽回之道,設(shè)法解決。2、肯定客戶選擇,幫助排除干擾。3、按程序退房,各自承擔(dān)違約責(zé)任。

        九、一屋二賣

        原因:1、沒作好銷控對(duì)答,現(xiàn)場經(jīng)理和銷售人員配合有誤。2、銷售人員自己疏忽,動(dòng)作出錯(cuò)。解決:1、明白事情原由和責(zé)任人,再作另行處理。2、先對(duì)客戶解釋,降低姿態(tài),口秘婉轉(zhuǎn),請(qǐng)客戶見諒。3、協(xié)調(diào)客戶換戶,并可給予適當(dāng)優(yōu)惠。4、若客戶不同意換戶,報(bào)告公司上級(jí)同意,加倍退還定金。5、務(wù)必當(dāng)場解決,避免官司。

        十、優(yōu)惠折讓

        (一)客戶一再要求折讓。

        原因:1、知道先前的客戶成交有折扣。2、銷售人員急于成交,暗示有折扣。3、客戶有打折習(xí)慣。解決:1、立場堅(jiān)定,堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì),堅(jiān)持價(jià)格的合理性。2、價(jià)格擬定預(yù)留足夠的還價(jià)空間,并設(shè)立幾重的折扣空間,由銷售現(xiàn)場經(jīng)理和各等級(jí)人員分級(jí)把關(guān)。3、大部分預(yù)留折讓空間,還是由一線銷售人員掌握,但應(yīng)注意逐漸退讓,讓客戶知道還價(jià)不宜,以防無休止還價(jià)。4、為成交而暗示折扣,應(yīng)掌握分寸,切忌客戶無具體行動(dòng),而自己則一瀉千里。5、若客戶確有困難或誠意,合理的折扣應(yīng)主動(dòng)提出。6、訂金收取愈多愈好,便于掌握價(jià)格談判主動(dòng)權(quán)。7、關(guān)照享有折扣的客戶,因?yàn)榫唧w情況不同,所享折扣請(qǐng)勿大肆宣傳。

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