建設工程項目施工質(zhì)量管理制度是什么呢，對房屋建設有什么樣的意義呢，下面小編為大家介紹一下。

　　質(zhì)量管理制度一、

　　施工項目的質(zhì)量管理是在項目經(jīng)理領導下，執(zhí)行公司質(zhì)量部指令，具體落實施工質(zhì)量管理的各項要求。

　　質(zhì)量管理制度二、管理職責

　　2.1 按照國家、省、市頒布的規(guī)范、標準，抓好施工質(zhì)量、原材料和半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次交驗合格，確保公司在該項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

　　2.2 審核各專業(yè)分包單位編制的施工組織設計和施工技術(shù)方案中有關質(zhì)量管理的內(nèi)容。

　　2.3 督促檢查和落實審查各專業(yè)分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。

　　2.4參與原材料、半成品的進貨檢驗。

　　2.5負責對日常工程質(zhì)量的檢查，按照一體化管理手冊及程序文件《不合格品控制程序》的規(guī)定，負責對施工成品的檢驗和試驗工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。

　　2.6對有關檢查方提出的質(zhì)量問題整改通知單，應按要求及時整改并回復。

　　2.7按規(guī)定向公司質(zhì)量部申報單位工程樁基、基礎、主體及其他中間驗收和竣工工程，并按要求提供相關資料。

　　質(zhì)量管理制度三.工作要求

　　3.1 施工準備要求

　　3.1.1開工前，項目經(jīng)理部協(xié)助建設方到當?shù)厮鶎儋|(zhì)量安全監(jiān)督站辦理報監(jiān)手續(xù)，《質(zhì)量監(jiān)督書》原件存于建設方和項目經(jīng)理部，質(zhì)量部保存復印件。

　　3.1.2根據(jù)施工總承包合同要求和公司專家組的意見，質(zhì)量部制定《項目創(chuàng)優(yōu)目標》，經(jīng)總工程師審批同意后，由項目經(jīng)理部負責實施。

　　3.1.3參加項目的圖紙會審、設計交底會議及參與本項目關鍵、特殊過程的質(zhì)量控制方案的制定。

　　3.1.4項目經(jīng)理部全體人員參加建設方召開的項目首次質(zhì)量監(jiān)督會議，接受所屬質(zhì)監(jiān)站的業(yè)務檢查。熟悉質(zhì)監(jiān)站對本項目的監(jiān)督檢查計劃。

　　特別提示一：

　　素砼彈線完成后，要報請所屬質(zhì)監(jiān)站參加樁基驗收。

　　基礎分部工程

　　1在施工前負責對所有施工班組進行書面質(zhì)量交底。

　　2參與原材料、半成品的進貨檢驗，并及時做好記錄。

　　3負責基礎分部的隱蔽驗收、地基驗槽和澆灌令的簽發(fā)。

　　4負責基礎工程所有分項、各檢驗批的質(zhì)量驗收。

　　5基礎分部完成后(回土前)，負責向公司質(zhì)量部辦理基礎分部的報驗手續(xù)。

　　.6驗收前，樁基資料必須裝訂成冊。

　　特別提示二：

　　開工前，必須到當?shù)厮鶎儋|(zhì)量安全監(jiān)督站辦理報監(jiān)手續(xù)。

　　樁基分部工程

　　.1在施工前負責對所有施工班組進行書面質(zhì)量交底。

　　2參與原材料、半成品的進貨檢驗，并及時做好記錄。

　　.3負責樁基工程所有部位的隱蔽驗收和澆灌令的簽發(fā)。

　　3.2.4負責樁基工程所有分項、各檢驗批的質(zhì)量驗收。

　　5工程素砼和彈線完成后，負責辦理樁基分部報驗手續(xù)，在向公司質(zhì)量部申報樁基驗收時，應附上樁基測試的各種速報及樁位竣工圖。