農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)有哪些(2)
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功具備的素質(zhì)案例分析
蘇兵出生在江蘇省宿遷市宿城區(qū)一個(gè)普通農(nóng)民家庭，因?yàn)榧依镄置枚啵咧挟厴I(yè)后，他被送去學(xué)縫紉技術(shù)，家人想讓他靠這手藝吃飯。但他深知，在家怎么折騰，也走不出一畝三分地。眼熱村里出去干成“大事業(yè)”的同齡人，1993年，蘇兵獨(dú)自到江蘇省蘇州市吳江區(qū)一家制衣廠打工，決心干一番大事業(yè)。他認(rèn)為打工不是長(zhǎng)久之計(jì)，學(xué)好技術(shù)才是王道，所以他對(duì)自己有一個(gè)初步的規(guī)劃。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在蘇州打工的13年，蘇兵學(xué)制衣、設(shè)計(jì)、電腦繪圖，幾乎每晚都要自學(xué)到次日凌晨。除去自己開(kāi)縫紉店的3年時(shí)間，10年中，他先后“炒”了4家服裝公司，職位也由車(chē)間操作工，提升為制衣工、樣板工，直到技術(shù)部主管。
必備素質(zhì)之一：創(chuàng)業(yè)者在前期要充分認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，樹(shù)立明晰的目標(biāo)，合理規(guī)劃發(fā)展路徑，努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2006年，擁有過(guò)硬技術(shù)和豐富人脈資源的蘇兵，拿出自己多年的積蓄和從親戚朋友處借來(lái)的錢(qián)，湊足60萬(wàn)元，回到家鄉(xiāng)辦起金源順?lè)b加工廠。起初，加工廠只有40多名工人，占地約700平方米，只做簡(jiǎn)單的來(lái)料加工。在蘇州時(shí)，很多客戶表示只要蘇兵自辦工廠，一定鼎力支持。沒(méi)想到，等加工廠真辦起來(lái)，來(lái)考察的卻寥寥無(wú)幾，更別說(shuō)下單了。工廠要生存，蘇兵只好自己硬著頭皮出去談。哪知道，談來(lái)一次更大的災(zāi)難。2007年，幾經(jīng)周折，工廠接下一筆50萬(wàn)元訂單?？墒?，眼看訂單完成了，下單企業(yè)突然倒閉，企業(yè)負(fù)責(zé)人失蹤。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的蘇兵，可謂晴天霹靂，工廠臨倒閉。為縮減開(kāi)支，他只得放工人另謀生路，最低谷時(shí)廠里只剩下十幾名工人。但蘇兵沒(méi)倒下，他選擇堅(jiān)持到底。
那段日子，蘇兵到處借錢(qián)發(fā)工資，到各地磨嘴皮子“搶單”，艱難維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)。該他幸運(yùn)，宿遷本地一家服裝公司的訂單讓蘇兵緩了口氣。此后，他開(kāi)始認(rèn)真考察行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的信譽(yù)，尋找誠(chéng)信度高的企業(yè)合作，并改變了以往來(lái)料加工的單一經(jīng)營(yíng)模式，嘗試做自己的服裝。
必備素質(zhì)之二：創(chuàng)業(yè)者要有承受失敗的勇氣和始終飽滿的創(chuàng)業(yè)熱情，而擁有創(chuàng)業(yè)的韌性則能夠經(jīng)受住市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮。
服裝廠剛恢復(fù)元?dú)鈺r(shí)，正趕上區(qū)劃調(diào)整，服裝廠所在的洋河鎮(zhèn)土地價(jià)格上漲，而此時(shí)，他正想擴(kuò)大規(guī)模，在陳集鎮(zhèn)設(shè)立金源順?lè)謴S。面對(duì)不斷上漲的租金他的做法遭到全家人反對(duì)。但蘇兵有自己的想法。2009年，他堅(jiān)持建廠，并于2012年底將洋河鎮(zhèn)、陳集鎮(zhèn)的兩廠合并，在陳集鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)掛牌成立宿遷市金源順?lè)椨邢薰尽，F(xiàn)在看來(lái)，這一決定是正確的，讓他逃離了小廠難抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)被淘汰的命運(yùn)，逐步站穩(wěn)腳跟。
據(jù)在蘇兵公司干了4年的夏前國(guó)介紹，蘇兵是個(gè)厚道人，至今還住老房子，用的是充話費(fèi)送的手機(jī)，卻從不欠工人工資，將員工當(dāng)親人。夏前國(guó)每月都能準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)到3000多元工資。兩年前的一天，他的妻子突然發(fā)病，萬(wàn)般無(wú)奈，他打電話向蘇兵求助，蘇兵開(kāi)車(chē)趕到，不僅將他的妻子送到醫(yī)院，還墊付2000元醫(yī)藥費(fèi)。對(duì)蘇兵來(lái)說(shuō)，對(duì)員工關(guān)懷，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，就能留住員工，也在很大程度上穩(wěn)住企業(yè)。蘇兵的公司實(shí)行100%計(jì)件制，每個(gè)扣子、每條線都明碼標(biāo)價(jià)，多勞多得，員工積極性很高，平均工資已超過(guò)2800元。原來(lái)離開(kāi)的工人，現(xiàn)在大部分人又回到公司。
必備素質(zhì)之三：要有冒險(xiǎn)的精神，堅(jiān)定目標(biāo)，突破傳統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)能夠立足時(shí)，及時(shí)建起企業(yè)文化，讓員工融入企業(yè)，讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
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