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      企業(yè)管理者素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展的關系

      時間: 菊珍955 分享

        企業(yè)管理者是指在企業(yè)管理活動中,通過計劃、組織、控制、激勵和領導等方式來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財力資源,以期達成企業(yè)設定目標的人員。企業(yè)管理者素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展有著重要的聯(lián)系。下面是學習啦小編給大家搜集整理的企業(yè)管理者素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展。

        企業(yè)管理者素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展的關系

        企無人則止,人是企業(yè)發(fā)展的第一因素,作為在企業(yè)管理中承擔著計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領導職能的企業(yè)管理者更是企業(yè)發(fā)展的主體力量。無論從管理層級還是管理地位來說,企業(yè)管理者在企業(yè)的管理實踐中都起著重要作用。

        作為企業(yè)管理者,其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

        1、企業(yè)戰(zhàn)略的確定。企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃,遠景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向,企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實施上。

        2、企業(yè)管理目標的制定和實施。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標,積極引導全體員工向同一目標奮斗。

        3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育,特別是重要人才、關鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來落實,建立一支優(yōu)秀的人才隊伍。

        4、企業(yè)管理體系的建立?,F(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理,在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標以后,企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系,支撐企業(yè)的有效運行。

        5、企業(yè)的變革實施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)不是一成不變,特別進入信息時代后,各種事務可說是瞬息萬變。有人說,現(xiàn)在惟一不變的變化,這種說法不無道理。面對變化的外部環(huán)境,企業(yè)必須適時地作出變革的決定,讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會的變化。

        6、企業(yè)對外的社會形象的建立。企業(yè)作為一個法人主體,具有相應的社會形象,企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會形象上下功夫,建立積極的社會形象。

        7、其它重大問題的決策。其它關系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策。

        企業(yè)管理者的素質(zhì)影響著企業(yè)的運行和發(fā)展

        1、企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到?jīng)Q策的正確與否和水平高低。決策是企業(yè)管理中最重要的活動,決策是企業(yè)管理者最重要的職能,決策的正確與否關系到企業(yè)的生死存亡,決策的水平高低關系到企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)管理者是企業(yè)的決策層組成人員,企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)管理者的思維高度,從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。

        2、企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)有了良好的方針政策、方針、計劃、方案后,必須進行有效的落實。企業(yè)的執(zhí)行力的好壞與企業(yè)管理者的高低休戚相關,企業(yè)管理不能僅限做計劃、做方案,更重要的是落實到實處,體現(xiàn)出執(zhí)行力。

        3、企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)營活動是由人主導的,企業(yè)管理者的能力、素質(zhì)直接對管理活動產(chǎn)生影響,關系到經(jīng)營成果的好壞、經(jīng)營效益的好壞。

        4、企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是本身戰(zhàn)略的布局影響,戰(zhàn)略布局科學合理與否,將導致企業(yè)的未來發(fā)展方向;二是人才的培育。企業(yè)管理者的素質(zhì)關系著企業(yè)人才隊伍的建設,民間笑話有“武大郎開店”的說法,也就是企業(yè)管理者自身水平高低對企業(yè)人才影響的注解。擁有良好的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才隊伍,企業(yè)才會具有較好的可持續(xù)發(fā)展能力。

        5、企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)文化的建設和內(nèi)涵;企業(yè)管理者的素質(zhì)及行為影響到企業(yè)的文化內(nèi)涵,企業(yè)管理者言行由于上行下效的原因,潛移默化著企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神。同時,企業(yè)管理者的形象很大程度上代表著企業(yè)的形象,企業(yè)管理者良好的個人形象也是企業(yè)對外的一張名片。

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