提高個(gè)人道德修養(yǎng)的例子范文
良好的個(gè)人修養(yǎng)可以讓人刮目相看,有關(guān)個(gè)人修養(yǎng)的事例有哪些可以學(xué)習(xí)的呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些提高個(gè)人修養(yǎng)的例子,希望對(duì)你有幫助。
提高個(gè)人修養(yǎng)的案例一:缺乏專業(yè)訓(xùn)練,好事辦成了壞事
2006年6月1日早晨,筆者所在的住宅樓前,一群工人正不亦樂乎地拔除花園里的花草樹木,筆者大驚,大呼“你們?cè)诟缮?”工人告知,“接領(lǐng)導(dǎo)通知領(lǐng)受任務(wù)前來施工,準(zhǔn)備將宅前花園改建成交通線,方便有車業(yè)主出入和晚上停放車輛。”筆者一想,不對(duì)呀!如此大規(guī)模改變公共部位用途,作為業(yè)主之一的我卻從不知曉,何況我還是“隱居”在小區(qū)中的一位“物業(yè)管理專業(yè)人士”,并非對(duì)物業(yè)管理漠不關(guān)心之人。我馬上意識(shí)到應(yīng)當(dāng)有所作為。于是,我就急步?jīng)_到現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)即詢問:“誰是你們的班頭?”工人指認(rèn)后,我與班頭對(duì)話,“你們有施工手續(xù)嗎?”答,“沒有。”“誰叫你們來施工的?”答,“領(lǐng)導(dǎo)。”然后,該班頭給“領(lǐng)導(dǎo)”聯(lián)系,反映說竟然有業(yè)主不知天高地厚來阻撓施工。筆者心里火起,回家抱來重慶市物業(yè)管理協(xié)會(huì)編印的《物業(yè)管理法規(guī)匯編》立即翻到了《物業(yè)管理?xiàng)l例》第六十六條的位置,我說,“看看國務(wù)院的《物業(yè)管理?xiàng)l例》吧!……(二)擅自占用、挖掘物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場(chǎng)地,損害業(yè)主共同利益的;……個(gè)人有前款規(guī)定行為之一的,處1000元以上1萬元以下的罰款;單位有前款規(guī)定行為之一的,處5萬元以上20萬元以下的罰款。”班頭說:“我不識(shí)字,我要拿工資吃飯!”于是班頭叫來他的直接上級(jí)楊主任。楊主任來到我面前,我說,“這些工人擅自挖掘公共區(qū)域,損害了大家的共同利益,這件事應(yīng)召開業(yè)主大會(huì)討論決定。”楊主任回答,“這些地方是單位的,不是你們的。我們這里沒有業(yè)主大會(huì)和業(yè)委會(huì),這些事都是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)商量后定的。”我說,“你們能做業(yè)主們的主?”楊主任答,“我不是領(lǐng)導(dǎo)!我不清楚。”……我阻止施工效果不明顯,心想,物業(yè)管理法規(guī)怎么這么蒼白無力呢?本打算聽天由命算了。但隨后少許時(shí)刻碰見了二樓業(yè)主,我立馬告知她說:“我們樓下花壇要修成小區(qū)公路了,你有意見沒得?”這一下提醒了她,此前她并不知道此事,于是她請(qǐng)我等著,并立即聯(lián)絡(luò)了樓上若干業(yè)主匯集一起作了商量,大家統(tǒng)一了思想,認(rèn)為,小區(qū)花壇內(nèi)改建公路的方案不好,應(yīng)當(dāng)表示反對(duì),于是相約來到負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)面前陳述意見。該領(lǐng)導(dǎo)說:“我們是做好事,準(zhǔn)備掏20萬元修路,還要設(shè)一門衛(wèi)室,增設(shè)門崗,平日還要多花保安費(fèi),既方便交通又有利安全,既然你們不愿意,那就通知楊主任停工吧!改造問題重新論證吧”……于是工停了,但新的方案至今仍是個(gè)謎,小區(qū)的外圍仍開敞著,近日又有人被偷了……我想,這些人怎么能這樣處理問題呢?原來,他們接受的是傳統(tǒng)的后勤服務(wù)教育,新的物業(yè)管理體制如何搞,尚停留在口頭上,要轉(zhuǎn)變觀念并非朝日之功可行。
提高個(gè)人修養(yǎng)的案例二:與長(zhǎng)期欠費(fèi)的刁鉆業(yè)主“打”成一片,小區(qū)卻平靜了
重慶有一小區(qū)在前期開發(fā)時(shí)曾引進(jìn)了一家外地知名物業(yè)管理企業(yè),因與開發(fā)商意見不合,被開發(fā)商“武力”趕走,也曾轟動(dòng)一時(shí),筆者也作過分析。目前,一知名外地來渝企業(yè)接管了該小區(qū),據(jù)經(jīng)理介紹,該小區(qū)有一段時(shí)間少部分業(yè)主長(zhǎng)期欠費(fèi),物業(yè)公司多次催收無果,某日,業(yè)主竟暴力抗交,物業(yè)安防人員也沒有手軟,結(jié)果,雙方都“頭破血流”,但此舉卻得到已交費(fèi)業(yè)主們的支持,被“修理”后的欠費(fèi)業(yè)主也許“痛定思痛”,也就服軟了,小區(qū)從此趨于平靜。此案例以常人的眼光看是雙方的素質(zhì)都差,竟然當(dāng)著眾人的面動(dòng)“粗”。但從另一角度看,素質(zhì)在心理學(xué)上指人的神經(jīng)系統(tǒng)和感覺器官上的先天的特點(diǎn),物業(yè)公司認(rèn)識(shí)到了有暴力傾向的刁鉆業(yè)主,在難以請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)等專門機(jī)構(gòu)徹底解決問題的情況下,讓他知道也有一股“正義”的力量不怕“邪”,我想,這種做法也不算素質(zhì)低吧!當(dāng)然,我們并不主張推廣此種做法。
提高個(gè)人修養(yǎng)的案例三:“英雄”所見略有不同,勇敢還要有技巧
一日,我到新區(qū)去講課,因時(shí)間尚早,我就在大門外游玩了一段時(shí)間后進(jìn)了大門,約行10多米后,一保安從后面趕到我的前面,突然向我敬了一個(gè)禮,并問道:“請(qǐng)問你進(jìn)來有什么事嗎?”我說:“上課啊!”事情也就完了。但著實(shí)讓我詫異。首先我是此地的老師,也算主人之一吧,怎么就成了“外人”了;其次,好像我要進(jìn)來做“壞事”似的;再次,就是突然給我敬禮,而非對(duì)每一個(gè)人敬禮,我當(dāng)然就吃了一驚。
我市江北一些知名小區(qū)聘有女保安作為小區(qū)一“景”。一日,可疑人員來到小區(qū),不聽女保安招呼,直往里走,女保安急了,十有八九猜出了此人是“壞人”。因?yàn)榇诵^(qū)因門面經(jīng)營問題曾與業(yè)主生怨,該業(yè)主常背地里邀約“平頭”來小區(qū)鬧事,保安們向來不懼邪惡,時(shí)常與鬧事者“搏斗”。今日,也不例外,難道能聽任生人自由出入小區(qū),業(yè)主們有何安全感可言。于是,女保安采取了果斷行動(dòng),從背后沖上去,抱住了此人,此人急了,順勢(shì)抽出一把長(zhǎng)刀子,向女保安頸部一抹,女保安受了重傷,所幸未傷及致命處。此人被隨后趕到的同事們制服了。該女保安被大家稱作女英雄。筆者卻對(duì)她的英雄事跡持保留意見。我想訓(xùn)練有素的物業(yè)安防人員恐怕不會(huì)提前行動(dòng),應(yīng)暗中周密布置防范措施。從背后去制服歹徒何時(shí)才可用?沒有更好的辦法嗎?……當(dāng)然,女保安的勇敢還是值得稱道的。
我市另一小區(qū)的女保安則成了一悲劇角色。某日,該女保安正在值班,一住小區(qū)內(nèi)的業(yè)主(曾犯前科)對(duì)其美色產(chǎn)生了幻想,于是就謊稱需要幫助,請(qǐng)女保安跟他去一下附近某地,幫他處理什么事情,女保安未予多想,就跟著該業(yè)主去了,不曾想,離開崗位越遠(yuǎn),危險(xiǎn)就越近了。到了一僻靜小屋處,歹徒兇相畢露,將該女保安強(qiáng)奸并殺害了。事件的原因很多,教訓(xùn)也是深刻的。女保安們是否應(yīng)該反思工作程序,多研究預(yù)案而防患于未然呢?
提高個(gè)人修養(yǎng)的案例四:物業(yè)管理工作時(shí)有被動(dòng),總感到缺了點(diǎn)什么
一日,天氣較熱,我進(jìn)了教室,感覺有熱氣,問同學(xué)們需要開電扇嗎?于是走到電扇開關(guān)調(diào)控器面前,不看不知道,一看嚇一跳,三個(gè)調(diào)控器已全部燒壞,上面的塑料外殼都已熔化,哪里還能開電扇呢?于是,我說:“你們學(xué)物業(yè)管理也該發(fā)揮點(diǎn)作用了,誰如果能寫一個(gè)報(bào)告給物業(yè)公司將此問題解決了,我就給他長(zhǎng)一級(jí)成績(jī)。”第二周再去,電扇開關(guān)已修好,但并沒有人要求加成績(jī),是誰做的好事也就不得而知了。
某日我見小區(qū)下水道因雨堵塞,物業(yè)公司安排抽水機(jī)抽放污水,并開展維修工作,但至少半月疏而不通……我到小區(qū)公共食堂衛(wèi)生間見到排水系統(tǒng)大部分已損壞,從期初到期末近半年也未見“維修動(dòng)靜”。
我們的新區(qū)修得很漂亮,接待了許多來自全國的參觀團(tuán)。但今年春天,我發(fā)現(xiàn)不少的樹木并沒有發(fā)芽;又過了一段時(shí)間,相關(guān)部門補(bǔ)苗,我一觀察,嚇了一跳,這些樹怎么缺胳膊少腿呢?特別是偌大一棵樹,樹蔸卻小得可憐,樹根幾乎被除光,這種樹不死才怪呢?這種現(xiàn)象的出現(xiàn),綠化部門或采購部門是有責(zé)任的。另外,因新種的樹根基不牢,常會(huì)被風(fēng)吹倒,但數(shù)日仍見大樹在地上“睡覺”,不知是誰麻木了?
提高個(gè)人修養(yǎng)的案例五:尊重自己也是尊重別人,物業(yè)管理員工應(yīng)成為一道風(fēng)景線
物業(yè)環(huán)境保護(hù)工作日益成為業(yè)主看得見摸得著的門面工程,但有多少公司意識(shí)到物業(yè)公司與環(huán)境有關(guān)的清洗、保潔、綠化等工作人員在給環(huán)境帶來美感的同時(shí),自己也是美的環(huán)境的一大構(gòu)成要素。不要讓外環(huán)境美了,自己卻成了小區(qū)的“污染物”。于是一些公司行動(dòng)起來了,率先對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),還開展禮儀、語言等培訓(xùn)。公司特意為員工設(shè)計(jì)了多套美觀大方又符合工作特點(diǎn)的服裝,員工們漸漸成了一道亮麗風(fēng)景線。
提高個(gè)人修養(yǎng)的案例六:細(xì)微之處見功夫,提高業(yè)主滿意度
在重慶,人們大都知道龍湖地產(chǎn),有不少人追捧是因?yàn)橄蛲埡奈飿I(yè)管理,喜歡龍湖物業(yè)管理倡導(dǎo)的有豐富文化內(nèi)涵的小區(qū)生活模式。它已連續(xù)兩屆榮獲某全國性民調(diào)機(jī)構(gòu)所做的物業(yè)管理滿意度指數(shù)調(diào)查的全國第一,當(dāng)然也是重慶物業(yè)管理的一大驕傲。據(jù)資料反映和所見,龍湖實(shí)際上是在踐行天下大事必作于細(xì),平凡的工作能成千上萬次地做好就是不平凡。平時(shí)主張默默做事,在業(yè)界并不張揚(yáng)。我所知道的例子是業(yè)主吃瓜子亂扔,清潔人員默默隨后撿拾,讓業(yè)主轉(zhuǎn)變自身行為;小區(qū)設(shè)施長(zhǎng)期一塵不染,潛在購房業(yè)主成現(xiàn)實(shí);業(yè)主說地滑、色不好,物業(yè)公司馬上征求意見后更新等等,不勝枚舉。一句話,讓業(yè)主順心之事積少成多,積沙成塔,員工長(zhǎng)期做好每一件平凡的小事,就是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基業(yè)。
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