一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)大的心理素質(zhì)和運(yùn)籌帷幄的能力，企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)：被信任的能力

　　被人信任能力，我們簡(jiǎn)單說(shuō)誠(chéng)信。什么叫被人信任，不管是對(duì)你的人品，還是對(duì)你的事業(yè)熱愛(ài)度，也不管是對(duì)你的公司，還是對(duì)你公司的管理，你都必須被人信任，而且這個(gè)信任不是在口頭上說(shuō)說(shuō)而已。更不是像很多中國(guó)赴美上市公司那樣，在上市的那一刻把自己的企業(yè)說(shuō)的很好、很好，甚至有的老總在演講的時(shí)夸大其詞。

　　夸大自己企業(yè)并沒(méi)有錯(cuò)，如果不夸大未來(lái)的前景，人家也不給你錢(qián)。但在關(guān)鍵的點(diǎn)上，你要能把持住自己。就像我們與人之間交朋友一樣，一次信任失去，終身信任失去，從此以后就失去了被人信任的能力。

　　因此，從新東方上市那一天起，我們只做兩件事情，第一，永遠(yuǎn)不要給我做任何假的東西，數(shù)據(jù)該怎樣就怎樣，按照世界最高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)給我做數(shù)據(jù)。第二，永遠(yuǎn)按照上市公司的方式，一句話，盡可能少承諾，做的時(shí)候盡可能多做。所以買新東方的股東，到今天為止已經(jīng)換了好幾輪，沒(méi)有一個(gè)投資者說(shuō)在新東方被騙過(guò)一次。

　　中國(guó)的概念股掉下來(lái)，一是真的有人在背后做，不對(duì)中國(guó)的公司進(jìn)行保護(hù);二是我們的企業(yè)自己本身不爭(zhēng)氣。很多企業(yè)上市的目的不是為了讓企業(yè)發(fā)展得更好，而是盡可能多撈錢(qián)。為此，很多上市公司盡可能編造虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致全世界的投資者對(duì)部分中國(guó)上市公司，尤其對(duì)海外上市公司失去信心。

　　不管你做什么，一定要有一種被人信任的能力。盡管很多人在做小企業(yè)，但是從這個(gè)點(diǎn)上，不管未來(lái)做多大，你可以倒在沒(méi)有商業(yè)判斷上，可以倒在經(jīng)營(yíng)不善上，可以倒在競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)別人被別人吃掉上，但你不可以被別人不信任上。

　　企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)：有效交流溝通的能力

　　溝通能力包括交流和說(shuō)明能力。大家都想找這樣的人溝通，既能溝通表達(dá)明確，而且有信心把錢(qián)投到你手里。這樣的人是什么概念?就是那些擅于把錢(qián)扔給你的人。

　　我們做了這么一個(gè)事情，看上自己順眼的人就投，至于他有沒(méi)有財(cái)務(wù)報(bào)表根本不管。原因是我們信任，他的能力可能就會(huì)讓隨著我們的投資翻倍，能力翻倍了，事情自然就做出來(lái)。我們的口號(hào)是投一百家，只要有一家成就行。

　　大家都可以問(wèn)一問(wèn)自己：是不是真正創(chuàng)新的人?是不是認(rèn)真把喬布斯的傳記讀完，而且像他那樣對(duì)創(chuàng)新充滿熱愛(ài)?創(chuàng)新不是那么難的事情，但絕對(duì)不能讓創(chuàng)新僅僅是成為你的一個(gè)噱頭。當(dāng)然，這還得看你只是想做生意、賺錢(qián)，還是真正想把自己的公司打造成持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型，這完全是兩個(gè)不同性質(zhì)的概念。

　　大家可以看到，國(guó)內(nèi)有這么一幫人，他們不是考慮如何架接政府與企業(yè)的溝通，而是一直在琢磨如何找企業(yè)的漏洞，因?yàn)樗麄兿嘈牛瑳](méi)有一個(gè)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有漏洞，只要想找一定能找到。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)狀態(tài)，背后又有一幫既得利益者，所以他們會(huì)經(jīng)常做一些買空賣空的事情：專門(mén)制造公司的真假新聞，讓你公司的股票大漲大跌，從而通過(guò)買空賣空的方式發(fā)橫財(cái)。

　　企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)：學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力

　　我們每天都喊著創(chuàng)新，因?yàn)橼s時(shí)髦的毛病。我相信沃爾瑪?shù)膭?chuàng)辦，他并沒(méi)有想到成為一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)，但從小店一點(diǎn)點(diǎn)地做，最后變成了一個(gè)大型超市。創(chuàng)新不是你想的，是通過(guò)你的熱愛(ài)，學(xué)做起來(lái)。

　　所謂的創(chuàng)新，是一種模仿以后加入了中國(guó)的特色而已。創(chuàng)新需要三個(gè)前提：一是擁有一批真正創(chuàng)新的人才，像喬布斯這樣的人;二是有真正愿意給錢(qián)的冒險(xiǎn)家;三是有政府政策支持。我覺(jué)得第三個(gè)風(fēng)氣在中國(guó)正在形成，如果連我這樣的人都想成立一個(gè)基金來(lái)支持創(chuàng)業(yè)者的話，中國(guó)支持創(chuàng)業(yè)者的錢(qián)的來(lái)源氛圍會(huì)越來(lái)越好。

　　隨時(shí)隨地通過(guò)學(xué)習(xí)、通過(guò)觀察找到創(chuàng)新的機(jī)遇，而不僅僅是在你所在的領(lǐng)域中，最后死磕。誰(shuí)都知道蘇寧和國(guó)美，死磕了十年差不多，這個(gè)時(shí)候京東出現(xiàn)了，不跟你磕，一半的生意被他搶走了。所以死磕不行，必須想辦法另找出路。 但并不是說(shuō)，創(chuàng)新一個(gè)東西全世界從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。

　　在移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代，任何行為都已不是商業(yè)取勝的最佳方法，而需要做的只有不斷地改變，只不過(guò)是改變商業(yè)思維比改變商業(yè)模式更重要。大家知道實(shí)體店賣衣服、賣鞋賣了幾百年，但是凡客的陳年把他做成了大的網(wǎng)上銷售公司，馬云的淘寶、劉強(qiáng)東的京東進(jìn)而主宰了中國(guó)的電商趨勢(shì)，消費(fèi)者、生產(chǎn)者買賣任何東西都可以網(wǎng)購(gòu)實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)家應(yīng)具備的素養(yǎng)：生死判斷的能力

　　什么事該做、什么事能做?企業(yè)家最重要的是要有判斷能力。喬布斯說(shuō)過(guò)，他所有的成立都是來(lái)自于他的直覺(jué)，我們中國(guó)也不缺直覺(jué)型企業(yè)家。但是，憑直覺(jué)也不是什么容易的事情，直覺(jué)不是拍腦袋就干，而是要經(jīng)過(guò)分析，從開(kāi)始有這個(gè)想法決定必然要做，能夠?qū)懗?0年的報(bào)表來(lái)。

　　新東方怎么壯大到今天，我想說(shuō)，是我們?cè)摳墒裁淳透闪?。家族企業(yè)做到一定程度，覺(jué)得跟老婆在一起做沒(méi)希望，就把國(guó)外的同事拉在一起;大家在一起做覺(jué)得沒(méi)希望，就改成股份制;覺(jué)得股份制又沒(méi)希望了，就改成國(guó)際結(jié)構(gòu);覺(jué)得國(guó)際結(jié)構(gòu)也沒(méi)戲了，就決定上市了;上市再?zèng)]戲了，然后就決定退市;當(dāng)然，現(xiàn)在我們還沒(méi)有退。

　　給大家講一個(gè)小故事，有一次跟朋友去鑼鼓玩，在路邊上的大草原非常漂亮鮮花，鮮花盛開(kāi)，有人說(shuō)停下來(lái)照相。旁邊有一座50米的小山，我說(shuō)我們爬上山看看風(fēng)景，所有人停步不前，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)鐵絲網(wǎng)。有人說(shuō)這是圈著養(yǎng)牛養(yǎng)玩的，有人說(shuō)這是獵人圍起來(lái)如果進(jìn)去就一槍給你斃了，而這個(gè)鐵絲網(wǎng)很松，按下去就過(guò)去了。

　　旁邊的人跟我說(shuō)，俞敏洪你別進(jìn)去，別讓人家給你槍斃了。我還是爬，爬了5分鐘沒(méi)事，大家跟著爬過(guò)來(lái)了，爬到了山頂風(fēng)景格外的美麗，只是被一層鐵絲網(wǎng)隔開(kāi)了。就這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，人家往往把這個(gè)現(xiàn)實(shí)想的太嚴(yán)重，有人已經(jīng)想到嚴(yán)重這個(gè)地步，你萬(wàn)一翻高小山坡，有一個(gè)牧民拿著槍在那兒等著怎么辦。

　　如果當(dāng)時(shí)我把眼前不是障礙的障礙想成障礙，肯定是停滯不前。正因?yàn)槲矣姓_判斷和勇氣，爬過(guò)了鐵絲網(wǎng)，見(jiàn)到了更加燦爛的生命之光，跟在我后面的人也都有突破前行。其實(shí)，企業(yè)管理也是這樣，只要你有勇氣、有能力去翻越以上四堵墻，你的管理一定會(huì)很棒!