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      關(guān)于人際關(guān)系面試題

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      關(guān)于人際關(guān)系面試題

        人際關(guān)系越來(lái)越重要,許多公司在對(duì)人員進(jìn)行面試的時(shí)候,常常會(huì)問(wèn)及到關(guān)于人際關(guān)系的題目,這樣我們就要多多熟悉這類(lèi)的題目了。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的關(guān)于人際關(guān)系面試題,希望對(duì)你有幫助。

        人際關(guān)系面試題一

        1、 如何處理與同事(領(lǐng)導(dǎo))的分歧?

        第一,尊重和理解對(duì)方。雙方在人格上是平等的,沒(méi)有人會(huì)尊重一個(gè)不尊重自己的人, 因此,在態(tài)度上我會(huì)尊重對(duì)方,這樣對(duì)方才有可能愿意和我溝通,從而有可能解決分歧。(另外,領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的,尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。)

        第二,反思。“橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同”,許多時(shí)候,雙方的分歧只是看問(wèn)題的角度不同而已,因此,并不一定我的看法是對(duì)的,別人的看法就一定是錯(cuò)的。我會(huì)仔細(xì)分析對(duì)方觀點(diǎn)中的可取之處,反思自己觀點(diǎn)考慮不周的地方,對(duì)自己的觀點(diǎn)有一個(gè)客觀正確的認(rèn)識(shí)。

        第三,溝通。根據(jù)對(duì)方的性格,選擇合適的時(shí)間地點(diǎn)方式進(jìn)行真誠(chéng)的溝通。方法:如果對(duì)方是性格開(kāi)朗的類(lèi)型,我會(huì)采用直言建議的方式;如果對(duì)方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格,我會(huì)通過(guò)委婉的方式或者通過(guò)第三方來(lái)間接表達(dá)自己的看法。

        第四,如果達(dá)成了共識(shí),自然是皆大歡喜。如果達(dá)不成共識(shí),除了明顯的違法犯罪行為要堅(jiān)決抵制以外,我會(huì)本著組織性、紀(jì)律性的原則求同存異(認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示),爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

        2、甲領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)東,乙領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)西,怎么辦?

        第一,尊重和理解雙方。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的,尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。

        第二,古詩(shī)云:“橫看成林側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同”,雙方只是看問(wèn)題的角度不同,并不一定是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),調(diào)查實(shí)際情況,認(rèn)真分析雙方的意見(jiàn),吸取其中較好的部分,形成一個(gè)綜合雙方意見(jiàn)的方案。需要說(shuō)明的是,這種方案絕不是簡(jiǎn)單的“折衷主義”,不是做老好人,其目的仍然是為了完成工作任務(wù),是一種求同存異,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

        第三,分別用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞脚c兩位領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)溝通,得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。要注意溝通方式。

        3、稀缺資源的分配,比如分房,人多房少,如何分?

        第一,成立一個(gè)由各方面代表組成的分房小組,人員組成要按照比例,使各種情況的成員都有表達(dá)意見(jiàn)的渠道。

        第二,分房小組研究出具體政策后,提交大會(huì)投票討論,并按照投票結(jié)果實(shí)施。

        4、看到別人在做不想被你看到的事情,怎么辦?

        第一、如果事情危害國(guó)家和集體利益,要加以勸阻制止,無(wú)效的要及時(shí)匯報(bào)和舉報(bào),維護(hù)國(guó)家和集體利益。

        第二、若私事,就當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn),可以故意和對(duì)方說(shuō)一些天氣足球之類(lèi)的話(huà)題轉(zhuǎn)移注意力,尊重對(duì)方的個(gè)人隱私。

        5、對(duì)方說(shuō)你的壞話(huà),你當(dāng)場(chǎng)遇到,怎么辦?

        海明威說(shuō)“每個(gè)人都不是一座孤島”,所以同事與同事之間的團(tuán)結(jié)對(duì)單位工作的開(kāi)展具有十分重要的意義,特別是科室里搞好團(tuán)結(jié)有助于提高工作效率。 所以當(dāng)面遇到同事對(duì)我有看法時(shí):

        第一,尊重對(duì)方,防止產(chǎn)生矛盾,就當(dāng)作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn),可以故意轉(zhuǎn)移話(huà)題和對(duì)方談一些天氣足球之類(lèi)的話(huà)題。

        第二,反思,如果是由于自己的語(yǔ)言表達(dá)和處事方式有不足之處,使同事對(duì)自己產(chǎn)生誤解,那么就進(jìn)行自我檢討和反省,防止自己以后再犯類(lèi)似的情況和錯(cuò)誤。 第三,處理好自己的情緒,凡事以單位的工作優(yōu)先,大局為重,不帶負(fù)面、消極情緒到工作上,同事對(duì)我的批評(píng)意見(jiàn)是對(duì)我的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,是對(duì)我負(fù)責(zé),我應(yīng)該報(bào)著感激,有則改之無(wú)則加勉的態(tài)度,并且更加努力、認(rèn)真的投入自己的工作中,通過(guò)自己的工作能力和工作成績(jī),讓同事重新認(rèn)可我。

        第四,溝通,溝通是“化干戈為玉帛”的最好方式, 根據(jù)對(duì)方的性格,選擇合適的時(shí)間地點(diǎn)和方式進(jìn)行真誠(chéng)的溝通,以消除誤會(huì)。如果對(duì)方是性格開(kāi)朗的類(lèi)型,我會(huì)采用直言建議的方式;如果對(duì)方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格,我會(huì)通過(guò)委婉的方式或者通過(guò)第三人來(lái)表但我的看法。

        人際關(guān)系面試題二

        1.小魏的一位同事老黃,年紀(jì)較大但工作經(jīng)驗(yàn)豐富,為人耿直,非??床粦T現(xiàn)在年輕人的一些想法與做法。如果你是小魏,你怎樣做才能使老黃和你成為好朋友?

        【參考答案】

        2.你單位同事小李經(jīng)常在工作中要你幫忙,領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你影響了本職工作,你怎么處理?

        【參考答案】

        (1)我會(huì)找同事小李溝通,表明在力所能及而又不影響自身工作的前提下,我很愿意幫助他,同時(shí)希望小李能夠盡快成長(zhǎng)起來(lái),擔(dān)負(fù)其工作的職責(zé)。

        (2)我還會(huì)積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),承認(rèn)自己沒(méi)有把握好分寸,在幫助同事時(shí),可能影響了自己的本職工作,所以在以后的工作中會(huì)吸取教訓(xùn)。

        4.有的同事用互聯(lián)網(wǎng)方式傳送涉密文件,你提醒他們這樣做的不安全性,他們不以為然,你怎么處理?

        【參考答案】

        (1)我會(huì)向同事說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)泄密事件時(shí)有發(fā)生。

        (2)通過(guò)找相關(guān)技術(shù)資料和公司規(guī)定,提醒同事網(wǎng)絡(luò)泄密的可能性和嚴(yán)重性。

        (3)如果同事仍不以為然,我會(huì)提醒領(lǐng)導(dǎo)注意這個(gè)問(wèn)題。

        (4)提前考慮發(fā)生泄密情況時(shí)的應(yīng)對(duì)方法,制定好防備措施。

        5.你和一個(gè)同學(xué)同入一個(gè)部門(mén),作出的成績(jī)相同。幾年后他升遷了,你沒(méi)動(dòng),如何想?

        【答案要點(diǎn)】

        首先應(yīng)認(rèn)真向他學(xué)習(xí),向同事請(qǐng)教,并與自己進(jìn)行對(duì)照,找出自己的不足,積極加以改正。其次要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,學(xué)會(huì)正常的人際交往,同時(shí),適時(shí)地表現(xiàn)自己,爭(zhēng)取改變別人對(duì)自己的成見(jiàn)。

        6.與同事相處,要保持一定距離,不慍不火,對(duì)此你怎么理解?

        【參考答案】

        (1)我覺(jué)得與同事保持一定的距離,是對(duì)于同事的一種禮貌和尊重,也有利于工作的開(kāi)展。如果與同事保持親密的關(guān)系,則很難在工作中把握公正性和原則性。所以,我認(rèn)為與同事保持一定的距離是合適的。

        (2)與同事保持一定的距離,要把握好度,而度的把握需要通過(guò)與同事不斷磨合,在工作中和生活中不斷的摸索、積累。

        7.你幫助工會(huì)開(kāi)展活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你不務(wù)正業(yè),你怎么辦?

        【參考答案】

        (1)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),我會(huì)虛心接受并充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。

        (2)深刻反思,查找自身不足之處。我?guī)椭?huì)開(kāi)展活動(dòng),是否忘記了向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,是否耽誤了我的本職工作,是否對(duì)本部門(mén)造成了不好的影響等,如果的確是自身的原因?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的不滿(mǎn),我會(huì)寫(xiě)出深刻檢查,向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤。

        (3)如果不是我的原因,而是領(lǐng)導(dǎo)的誤解,我會(huì)尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),采取恰當(dāng)?shù)姆绞剑蝾I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明我的想法,消除領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的誤解

        8.你到一個(gè)新單位,和一個(gè)老員工一起值班,他交接班時(shí)經(jīng)常遲到,你該怎么辦?

        【參考答案】

        (1)如果他遲到的時(shí)間不太長(zhǎng),我可以選擇容忍。

        (2)如果他經(jīng)常遲到幾個(gè)小時(shí),我問(wèn)清楚他遲到的原因。如果是可以理解的原因并且是真實(shí)的,我可以和他在時(shí)間上調(diào)整一下。如果他遲到的理由不充分或撒謊,我會(huì)要求他以后不要遲到。

        (3)如果他堅(jiān)持不聽(tīng),我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

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