執(zhí)行力的勵志格言警句
要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴。以下是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于執(zhí)行力的勵志格言，希望能幫到你。
關(guān)于執(zhí)行力的名言
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結(jié)果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。
7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
8、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
執(zhí)行力的勵志格言
1、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。
2、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
3、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
4、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
5、人們不會做你希望的，只會做你檢查的;如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。
6、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
7、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
8、監(jiān)督檢查的原理：控制風險，完美的細節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
9、細節(jié)決定成敗。
10、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
11、簡單的才是有效的。
12、沒有想法，就沒有結(jié)果。
13、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
14、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
15、在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。
關(guān)于執(zhí)行力的勵志語錄
1、先計劃再行動，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
4、境界決定世界。
5、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。
6、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
8、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒有成功之前，先做我們該做的事;在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
11、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位
12、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——盧正昕
17、真正具有責任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華!
18、命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
21、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨特價值。
22、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
23、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
24、舒服的，往往就是退步的。
25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
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