1. 要有理想，但是不要理想化。

　　2. 將5%的夢想變成100%的現(xiàn)實(shí)。

　　3. 沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

　　4. 要有理想，但是不要理想化!

　　5. 管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

　　6. 大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。——柳傳志名言

　　7. 我們在選拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)?rdquo;，而且“德”一定是放在第一。

　　8. “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。

　　9. 每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。

　　10. 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。

　　11. 人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。——柳傳志名言

　　12. 創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。

　　13. 回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

　　14. 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化

　　15. 我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。

　　16. 不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業(yè)比財(cái)富。

　　17. “管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”

　　18. 宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。

　　19. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!——柳傳志名言

　　20. 不要成為改革的犧牲品。(后來改為：“不要在改革中犯錯(cuò)誤。”)

　　21. “變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。

　　22. 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

　　23. 社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)

　　24. 成功之道：小公司做事，大公司做人

　　25. 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的

　　26. 我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。

　　27. 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。——柳傳志名言

　　28. 營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

　　29. 管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”

　　30. 撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。

　　31. 一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。——柳傳志名言

　　32. 只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

　　33. 惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　34. 無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。”)

　　35. 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。

　　36. 執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。——柳傳志名言

　　37. 第一年根本談不上戰(zhàn)略。