海爾集團(tuán)老總張瑞敏名言
海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換：三工優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的海爾集團(tuán)老總張瑞敏名言大全，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
海爾集團(tuán)老總張瑞敏名言精選
1. 改善是無窮的。
2. 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
3. 突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
4. 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
5. 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6. 對(duì)員工忠誠，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠;對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。——張瑞敏語錄
7. 一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展
8. 要在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。——張瑞敏名句
9. 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。
10. 有記者問“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的我喜歡的品牌。”
海爾集團(tuán)老總張瑞敏名言
1. 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
2. 沒有思路，就沒有出路。——張瑞敏名句
3. 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
4. 素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
5. 監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。——張瑞敏
6. 舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。
7. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
8. “一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
9. 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
10. 斜坡球體理論企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。——張瑞敏
11. 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
12. 決勝在終端。
13. 造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
14. 在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
15. 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
16. 顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
17. 有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
18. 員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
19. 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
20. 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
21. 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
22. 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
23. 在別人否定自己之前先自我否定。
24. 海爾發(fā)展方向——創(chuàng)中國的世界名牌
25. 海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一;國門之內(nèi)無名牌;——張瑞敏名句
26. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。
27. 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
28. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
29. 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
30. 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
31. /原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對(duì)出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
32. 大錘砸出世界名牌。
33. 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
34. “想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
35. “想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
36. 海爾精神——敬業(yè)報(bào)國，追求卓越;
37. 對(duì)待成就的哲學(xué)是“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。”
38. 企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
39. 海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換(三工優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為//);
40. 市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
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