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      國企工齡工資計算內(nèi)容

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      國企工齡工資計算內(nèi)容

        工齡工資是企業(yè)分配制度的一個重要組成部分,雖然金額不是很高,但工齡工資的作用不可小瞧。下面學習啦小編就為大家解開國企工齡工資計算內(nèi)容,希望能幫到你。

        國企工齡工資計算內(nèi)容

        第一章 總 則

        第一條 為落實《xxx國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》),切實履行國有資產(chǎn)出資人職責,逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵約束機制,合理確定企業(yè)負責人和員工收入水平,調(diào)動企業(yè)負責人與員工的積極性、創(chuàng)造性,切實維護員工的合法權(quán)益,促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī),結(jié)合我市實際,制定本規(guī)定。

        第二條 本規(guī)定適用于經(jīng)市政府確定的,由成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)履行出資人職責的國有及國有控股企業(yè)(以下簡稱企業(yè))。

        第三條 本規(guī)定所稱企業(yè)負責人,指企業(yè)的董事長、黨委書記、總經(jīng)理和市國資委確定的其他負責人;所稱員工,指除企業(yè)負責人以外的,與企業(yè)形成勞動關(guān)系的主體;所稱薪酬,指按照相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果及合同、經(jīng)營責任書等法律文件所確定的,應由企業(yè)支付給企業(yè)負責人和企業(yè)員工的勞動報酬。

        第四條 企業(yè)薪酬管理應當遵循以下基本原則:

        (一)貫徹執(zhí)行國家、省、市的相關(guān)薪酬政策,按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定,規(guī)范薪酬管理;

        (二)堅持激勵與約束相結(jié)合,薪酬與風險、責任相一致,與經(jīng)營業(yè)績和勞動成果相掛鉤。

        (三)堅持績效考核,效率優(yōu)先、兼顧公平和企業(yè)薪酬水平增幅不高于企業(yè)效益增幅,企業(yè)負責人薪酬水平增幅不高于企業(yè)職工平均薪酬水平增幅,維護出資人的合法權(quán)益。

        (四)堅持薪酬制度改革與相關(guān)改革配套進行,推進企業(yè)負責人收入分配和員工收入的市場化、貨幣化、規(guī)范化、透明化。

        (五)建立薪酬預算體系、統(tǒng)一薪酬構(gòu)成、控制薪酬總額,合理控制企業(yè)人工成本,提高企業(yè)競爭力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        第二章 企業(yè)負責人薪酬的構(gòu)成和確定辦法

        第五條 企業(yè)負責人薪酬由基本年薪、績效年薪和特別獎勵三部分構(gòu)成。

        第六條 薪酬的確定辦法:

        (一)基本年薪

        企業(yè)負責人的基本年薪是企業(yè)負責人年度的基本收入,主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理難度、經(jīng)營環(huán)境、所承擔的戰(zhàn)略責任和所在地區(qū)企業(yè)平均工資、所在行業(yè)平均工資、本企業(yè)平均工資等因素綜合確定?;矫磕旰硕ㄒ淮?。

        分配系數(shù):董事長、黨委書記、總經(jīng)理基本年薪為100%,副職基本年薪為70%-90%。

        (二)績效年薪

        績效年薪與國有資本保值增值掛鉤。主要考核指標為國有資本保值增值率、年度利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和可持續(xù)發(fā)展能力;輔助指標為銷售(營業(yè))增長率、管理費用控制率、應收賬款控制率等。主要指標為效益薪酬的計算依據(jù),輔助指標為調(diào)整依據(jù)。企業(yè)完成市國資委下達的業(yè)績考核指標或責任目標,其負責人可獲得效益薪酬??己酥笜穗S考核辦法的調(diào)整而調(diào)整。

        績效年薪= 績效年薪基數(shù)× 調(diào)節(jié)系數(shù)

        其中:績效年薪以基本年薪為基數(shù);調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)考核分數(shù),在0-3倍之間進行確定。

        當考核結(jié)果為e級時,其績效年薪為0;

        當考核結(jié)果為d級時,調(diào)節(jié)系數(shù)按(考核分數(shù)-d級起點分數(shù))/(c級起點分數(shù)-d級起點分數(shù))確定。其績效年薪在0倍到1倍績效年薪基數(shù)(以下簡稱基數(shù))之間;

        當考核結(jié)果為c級時,調(diào)節(jié)系數(shù)按1+0.5×(考核分數(shù)-c級起點分數(shù))/(b級起點分數(shù)-c級起點分數(shù))確定。其績效年薪在1倍到1.5倍基數(shù)之間;

        當考核結(jié)果為b級時,調(diào)節(jié)系數(shù)按1.5+(考核分數(shù)-b級起點分數(shù))/(a級起點分數(shù)-b級起點分數(shù))確定。其績效年薪在1.5倍到2.5倍基數(shù)之間;

        當考核結(jié)果為a級時,調(diào)節(jié)系數(shù)按2.5+0.5(考核分數(shù)-a級起點分數(shù)) /(滿分-a級起點分數(shù))確定。其績效年薪在2.5倍到3倍基數(shù)之間。

        凡企業(yè)年度利潤總額目標值低于上年度目標值與實際完成值的平均值的,最終考核結(jié)果原則上不得進入a級。

        (三)特別獎勵

        市國資委建立企業(yè)特別獎勵制度,獎勵對企業(yè)、行業(yè)和社會有特殊貢獻的企業(yè)相關(guān)人員。具體獎勵辦法另行制定。

        (四)確定薪酬的限制

        1、企業(yè)負責人崗位的分配系數(shù)差別限制

        擔任企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理的薪酬系數(shù)為1,副職由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、責任和貢獻按法定代表人薪酬系數(shù)的0.6-0.9倍確定。

        2、企業(yè)負責人的薪酬與本企業(yè)職工薪酬的差別限制

        企業(yè)負責人平均薪酬不高于本企業(yè)(含所屬全資企業(yè))職工平均工資的8倍。年薪兌現(xiàn)超過的部分,列入企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績記錄,作為離職后對有突出貢獻企業(yè)家特別獎勵的參考依據(jù)。具體辦法另行規(guī)定。

        第三章 員工薪酬的構(gòu)成

        第七條 企業(yè)員工薪酬,原則上由基本工資、補貼津貼和績效工資(獎金)三部分構(gòu)成,也可以根據(jù)其與企業(yè)簽訂的勞動合同另行確定。

        第八條 基本工資是指企業(yè)支付給員工的,金額相對固定的基本報酬。其標準主要根據(jù)職務、崗位、職稱、學歷、工齡等相關(guān)因素,參照社會及行業(yè)同等工資水平等綜合確定。

        第九條 補貼津貼是指企業(yè)按照國家規(guī)定支付給員工的各項補助性收入。

        第十條 績效工資(獎金)是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益和員工的勞動成果支付給員工的獎勵性工資。

        第四章 薪酬方案的制定和審批

        第十一條 企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營特點,依照本規(guī)定確定的基本原則和薪酬構(gòu)成要求,制訂企業(yè)薪酬方案,并上報市國資委審批。

        第十二條 企業(yè)薪酬方案的主要內(nèi)容,應當包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)收入分配原則、機構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位設(shè)置、薪酬構(gòu)成、各層級人員基本工資和補貼。

        國企工齡工資常用政策

        企業(yè)執(zhí)行工齡工資的政策各不相同。少數(shù)企業(yè)覺得工齡工資所占比例小、意義不大,干脆不設(shè)置這項政策;多數(shù)企業(yè)的工齡工資政策呈線型,即確定X元/年的標準,員工實際所得工齡工資為工作年限×分配標準;有的企業(yè)還規(guī)定了工齡工資的起拿年限,即工作滿幾年起計發(fā)。

        線型工齡工資政策計算簡單,統(tǒng)計方便。但也存在一些弊端:

        一、 沒有劃分社會工齡和企業(yè)工齡

        以前的企業(yè)多是國營性質(zhì),人才流動率低。即使流動,也多在國企之間,因此劃分社會工齡和企業(yè)工齡意義不大?,F(xiàn)在,企業(yè)的投資主體多元化,人才流動頻率也高了起來,而工齡工資的分配應以企業(yè)工齡為主,企業(yè)工齡參照社會工齡的分配方式不盡合理。

        二、 沒有根據(jù)員工的勞動貢獻進行分配

        員工到新的企業(yè)工作,其貢獻由零開始。隨著對企業(yè)情況的不斷熟悉和各項業(yè)務的逐漸精通,貢獻不斷增大,并在一定時候達到巔峰。

        員工在一個企業(yè)工作較長時間后,其創(chuàng)造力、能動性等會有所削弱,加之個人工資的總額不斷提高,員工對企業(yè)的邊際貢獻相對逐漸減少。因而,企業(yè)按同一標準分配工齡工資不盡公平。

        三、 在標準不高的情況下,拉不開工齡工資的差距

        不少企業(yè)工齡工資的標準較低。有的參照國家機關(guān),標準僅為1元/年,按此標準計算,一個在企業(yè)工作了二三十年的老員工與新員工工齡工資總額僅相差二三十元,工齡工資好似一項擺設(shè),其價值未能充分發(fā)揮。 制訂拋物線工齡工資政策

        國企工齡工資操作說明

        1、工齡工資的分配標準因應企業(yè)的具體情況而異,各企業(yè)可根據(jù)自身實際及經(jīng)濟實力,制定合理的工齡工資分配標準,但應遵循企業(yè)工齡工資標準高于社會工齡工資標準、企業(yè)工齡工資標準與員工邊際貢獻率掛鉤兩項原則。

        2、工齡工資的起拿年限以及不同標準的劃分年限亦可根據(jù)企業(yè)實際制定,但政策制定后,應在較長時期內(nèi)統(tǒng)一貫徹實施,以保證政策的穩(wěn)定性和嚴肅性。

        3、少數(shù)社會工齡偏長的員工,因其工齡工資短期內(nèi)有所降低,可能對此政策持反對意見。但就企業(yè)整體而言,企業(yè)工齡工資有增無減,所以該政策會得到多數(shù)員工的支持。

        
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