人生必看的勵(lì)志書籍推薦
人生必看的勵(lì)志書籍推薦
一個(gè)人讀什么樣的書，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生什么樣的影響，我們的人生中是少不了書籍的熏陶的。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)關(guān)于人生必看的勵(lì)志書籍，希望對(duì)大家有幫助!
人生必看的勵(lì)志書籍
1、《盲眼鐘表匠》
作者: 理查德·道金斯 (Richard Dawkins)
出版社: 中信出版社
譯者: 王道還
昨天和朋友喝酒，他是斯坦福研究組織行為的博士，席間他講了一個(gè)段子：斯坦福商學(xué)院在MBA畢業(yè)時(shí)都會(huì)有最后一課的傳統(tǒng)，有一年請(qǐng)的是斯坦福商學(xué)院的老院長(zhǎng)講。此君上臺(tái)后就說(shuō)，“你們過(guò)去上的兩年課都是錯(cuò)的，你們今后如果去了大公司做經(jīng)理人就努力賺錢吧，別想著去改變?nèi)ヮ嵏?，企業(yè)和人一樣，都是有生命周期的，很難讓一個(gè)老企業(yè)散發(fā)青春，一個(gè)社會(huì)保持活力是新生兒替代老人來(lái)達(dá)成的，你所在的企業(yè)從出生開始就進(jìn)入了一個(gè)自然生長(zhǎng)周期的既定軌道，走向衰落是必然，你們能做的只是在這個(gè)基礎(chǔ)上微創(chuàng)新而已，除非你們?nèi)?chuàng)業(yè)，但這也只不過(guò)循環(huán)周期而已。”
這本《盲眼鐘表匠》也有一些論述，這本書是演化論的入門書籍，進(jìn)化的核心思想是以“生物適應(yīng)的起源”為核心。
2、《跑步圣經(jīng)》
作者: [美] 希恩
出版社: 國(guó)際文化
譯者: 郭佳
上周在深圳和朋友喝咖啡，號(hào)稱“百馬王子”的他走路一拐一拐，膝蓋嚴(yán)重受傷;前天在上海和朋友吃飯，過(guò)去生龍活虎登山入地的他，如今被腰間盤突出搞得坐立不安;昨晚在北京和朋友喝酒，過(guò)去渾不吝的老兄在健身幾年后外形精壯但不敢吹空調(diào)、喝涼的。有中醫(yī)曾給老紀(jì)講過(guò)養(yǎng)生，何謂養(yǎng)?如何適度?一動(dòng)不如一靜。唉，這幾位老兄全是過(guò)量運(yùn)動(dòng)惹的禍。
老紀(jì)推薦《跑步圣經(jīng)》這本書，原因是里面的大量方法對(duì)于愛好跑步的同志來(lái)說(shuō)非常重要。最近幾年，大家都關(guān)注運(yùn)動(dòng)都愛上跑步，但很多人卻不是很會(huì)跑步，所以學(xué)會(huì)正確的方式跑步很重要!
3、《創(chuàng)業(yè)小敗局-創(chuàng)業(yè)公司長(zhǎng)演不衰的21種經(jīng)典死法(案例集)》
作者: 創(chuàng)業(yè)家
出版社: 時(shí)代華文書局
《創(chuàng)業(yè)家》雜志出版的《創(chuàng)業(yè)小敗局》這本書賣得非常好，已經(jīng)超過(guò)同期出來(lái)的幾本書。我估計(jì)火的原因是更多的創(chuàng)業(yè)者希望“用別人的血淚武裝自己”。老紀(jì)一直認(rèn)為成功不可復(fù)制，失敗值得研究。
《中國(guó)企業(yè)家》曾經(jīng)出過(guò)《研究失敗》，如今《創(chuàng)業(yè)家》的《創(chuàng)業(yè)小敗局》看起來(lái)一脈相承，但卻不同維度。過(guò)去創(chuàng)業(yè)失敗是萬(wàn)劫不復(fù)，很難東山再起;如今創(chuàng)業(yè)失敗只是擦干眼淚再重來(lái)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者眾多;過(guò)去創(chuàng)業(yè)都是大胸懷、大使命、大情懷，順便賺錢，如今創(chuàng)業(yè)都是微創(chuàng)新，小事切入賺大錢;過(guò)去創(chuàng)業(yè)失敗都是市場(chǎng)不規(guī)范的大敗局，如今創(chuàng)業(yè)失敗只是自身成長(zhǎng)不夠的小敗局。
從大到小，對(duì)于創(chuàng)業(yè)是件好事，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是件好事。
PS：創(chuàng)業(yè)失敗最常見的兩種模式：
1、資源性創(chuàng)業(yè)，也就是說(shuō)我有什么資源(比如說(shuō)政府，比如說(shuō)客戶，比如說(shuō)這個(gè)那個(gè)的)，依據(jù)這些資源去創(chuàng)業(yè)的99%以上都會(huì)失敗(即使短期內(nèi)跑得快);
2、年輕人創(chuàng)業(yè)，也就是說(shuō)不懂江湖、沒有經(jīng)驗(yàn)，只有一腔熱血，血仍未冷但事已敗。
創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)要素：
1、好方向，至少是個(gè)百億美金的大行業(yè);
2、好團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要給力，第一批員工要給力;
3、花不完的錢，至少3年內(nèi)不用考慮生存問(wèn)題，一心一意謀發(fā)展。
4、《樹，不在了》
作者: 陳文茜
出版社: 時(shí)報(bào)文化
這是陳文茜寫給年輕人的書，當(dāng)然也包括曾經(jīng)年輕的你。
之前老紀(jì)曾經(jīng)推薦過(guò)陳文茜的其他幾本書。這本書收錄了34篇短文，包括《給18歲以下的你》《愛一個(gè)孩子，有錯(cuò)嗎?》《讓孩子們走過(guò)山、走過(guò)水》《我們的時(shí)代》《樹，還在嗎?》《舊政治，后會(huì)有期》等。
這本書的背景是快速全球化后的年輕人的窘境，陳文茜說(shuō)“當(dāng)我們想要告訴年輕人，不要在乎你現(xiàn)在一無(wú)所有，即使今日不免窮苦，不要絕望;只要努力，‘希望’將在路上。這些話語(yǔ)的前提是，我們必須給那些愿意努力的年輕人，一片看得到的天空。”
這本書有一些金句摘錄出來(lái)：
1、今天的我們已經(jīng)不再年輕，我們錯(cuò)過(guò)了以往，至少如今應(yīng)體會(huì)某些道理，例如這個(gè)世界只有一刀切的豬肉，而沒有一刀切的議題，不要用一個(gè)口號(hào)，一種仇恨情緒，回答復(fù)雜的世間難題。
2、我們已不再年輕，至少我們應(yīng)該理解：風(fēng)起云涌的世界，從不等待猶豫不決的人。
3、我們可以選擇停留，但其他的人會(huì)選擇奔跑，而世界在他人的奔跑中，無(wú)意間已改變了樣貌。
4、命運(yùn)之神沒有憐憫之心，上帝的長(zhǎng)夜從來(lái)沒有盡期。
讀此書，回頭看看臺(tái)灣和香港最近的事件，我借著陳文茜書里的內(nèi)容勸告這些年輕人，臺(tái)灣或者香港從來(lái)不是世界的中心，也不是中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)唯一的重點(diǎn)。
人生必看的優(yōu)秀書籍
《銀元時(shí)代生活史》
作者: 陳存仁
出版社: 廣西師范大學(xué)出版社
這本《銀元時(shí)代生活史》不是銀元史，而是時(shí)代/生活史，要注意啊，時(shí)代是特指1949年前的上海，生活就是錢和生活。
作者是當(dāng)年大上海的中醫(yī)師陳存仁，是給香港《大人》雜志的專欄，它從中醫(yī)師的眼睛去看民國(guó)時(shí)期上海的社會(huì)生活的各個(gè)層面。
陳醫(yī)師出生在世代經(jīng)商的大富家族，可惜的是他出生后不久家道中落，從一個(gè)少爺變成窮小子，后來(lái)他很努力成了大醫(yī)師，有這個(gè)經(jīng)歷他對(duì)錢很敏感，于是根據(jù)他的日記(這老兄記日記是很厲害的)開始寫專欄，最后成了這本書。
整本書寫的是大時(shí)代下的個(gè)人生活史，里面很大篇幅寫了銀元在當(dāng)時(shí)的購(gòu)買力等等，很有趣。因?yàn)樽髡哚t(yī)師的身份，他還寫了許多民國(guó)人物的交往，比如章太炎、于右任、蔡元培、汪精衛(wèi)、杜月笙、榮氏兄弟這些人，很是有趣。
人生看的勵(lì)志書籍
《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》
作者: (日)稻盛和夫
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
譯者: 曹岫云
這本《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》是稻盛和夫在幾次報(bào)告會(huì)上精彩講話的合集。系統(tǒng)介紹了日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，包括領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣以及企業(yè)家的學(xué)習(xí)體會(huì)等，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以精神上的指導(dǎo)。
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想的核心在于如何光明磊落做好人，坦蕩無(wú)私做好事，如何將企業(yè)利益與員工利益融為一體，將東方古老的關(guān)于愛的哲學(xué)凝聚于企業(yè)發(fā)展宗旨之中。
稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該是“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”，唯其如此才能激活員工心中的“源頭活水”，迸發(fā)出團(tuán)結(jié)一致的合力和旺盛的創(chuàng)造力。這其中的道理并不深?yuàn)W，而很多企業(yè)管理者卻偏偏棄管理的“大道”不顧，在追逐流程管理、績(jī)效考核的“技”上下功夫，將員工僅僅看成是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工具，而不是同進(jìn)共退的合作伙伴。沒有一家企業(yè)可以因壓榨員工而獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)利益與員工個(gè)人利益無(wú)法達(dá)到和諧一致甚至出現(xiàn)矛盾時(shí)，所有的制度流程都將被架空，源自企業(yè)內(nèi)部的摩擦力將遠(yuǎn)大于向前開拓的推動(dòng)力。
猜你喜歡：