財(cái)富勵(lì)志名言大全

　　1、除非我們與客戶接觸，否則我們的世界模型可能會(huì)偏離現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新當(dāng)然是不可替代的，但創(chuàng)新也不能替代接觸。

　　2、如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。

　　3、你最好把錢投給平庸但執(zhí)行得出色的點(diǎn)子，不要投給出色但執(zhí)行得差勁的點(diǎn)子。

　　4、在網(wǎng)絡(luò)世界，品牌建設(shè)主要在于體驗(yàn)。打造出一個(gè)非常好用的產(chǎn)品，自然就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)了不起的品牌。

　　5、領(lǐng)袖就是希望的代理人。

　　6、如果你能給人更好的體驗(yàn)，那么你就能得到更大的增長。

　　7、一個(gè)組織所能擁有的唯一不可代替的資本，就是組織中人的知識(shí)和能力。

　　8、當(dāng)時(shí)我就確信：顯然，美國將在太平洋面臨一次全新的體驗(yàn)、一次考驗(yàn)、一次角逐，也許更是一場巨大的磨難。

　　9、只要你愿意投入時(shí)間和精力來培養(yǎng)新技能，那么你就能做你應(yīng)該做的事。如果你只涉獵你能力所及的領(lǐng)域，那么你的技能就會(huì)過時(shí)。

　　10、要正確地思考，我們必須領(lǐng)悟別人的意思;要想知道自己見解的價(jià)值，我們必須檢驗(yàn)它們對別人有何影響。

　　11、一個(gè)理想的廣告是合乎情理但不單調(diào)乏味，有創(chuàng)造性但不做作，有想象力但不會(huì)誤導(dǎo)別人。

　　12、積極的心態(tài)，是去詢問怎樣把某事做成，而不是說此事做不成。

　　13、8月5日財(cái)富箴言

　　14、如果你正在做的事不是讓你接近自己的目標(biāo)，那么它就是在讓你更遠(yuǎn)離自己的目標(biāo)。

　　15、人們有時(shí)候是在做正確的決定，有時(shí)候是在證明決定正確。

　　16、如果你想幸福，就設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，讓它來指導(dǎo)你的思想，釋放你的能量，啟發(fā)你的希望。

　　17、很多女性經(jīng)常問我，如何在事業(yè)與家庭之間找到平衡。從我的經(jīng)驗(yàn)來講，沒有唯一行之有效的方法。如果有的話，管理層里就會(huì)出現(xiàn)更多女性的身影。

　　18、我們的經(jīng)濟(jì)像一頭行動(dòng)遲緩的大象，但一旦這只大象開始奔跑，情況就會(huì)有很大不同。

　　19、你有兩只耳朵和一張嘴，所以要聽兩句說一句。

　　20、我更適合作創(chuàng)建者而不是管理者，而且我更合適進(jìn)攻而不是防守。

　　21、任何時(shí)候都要正確的要求，是產(chǎn)生新點(diǎn)子的最大障礙。如果有很多點(diǎn)子，即使有些是錯(cuò)誤的，也總比根本沒有主意要好。

　　22、管理是確保你把事做對，而領(lǐng)導(dǎo)則是確保你做的是正確的事。

　　23、巧妙提出成熟建議的人很了不起，虛心接受成熟建議的人更偉大。

　　24、對我來說，執(zhí)行必須具有競爭力。這就是說，戰(zhàn)略和運(yùn)營績效要絕對清晰。

　　25、我已經(jīng)知道，我是絕不可能被打敗的。

　　26、我最大的錯(cuò)誤是知而不行，而不是行之出錯(cuò)。我們的任何一筆投資都沒有虧過很多錢，但我錯(cuò)過了100多億美元的收益。最根本的原因是，我到開支票的時(shí)候就會(huì)猶豫不決。

　　27、我必須確保鏟除蓄意破壞者，建立強(qiáng)大的追隨隊(duì)伍，并且爭取所有的騎墻派。

　　28、閱讀可以讓你從新的角度審視老問題。

　　29、我認(rèn)為，首席執(zhí)行官最重要的任務(wù)是確定未來五年左右時(shí)間里的業(yè)務(wù)走向。

　　30、一切都可以討價(jià)還價(jià)，但品質(zhì)除外。

　　31、在你能真正確定理財(cái)目標(biāo)之前，你需要確定從財(cái)務(wù)上看你處于什么地位。

　　32、我認(rèn)為，對于豐田而言，現(xiàn)在是一個(gè)重要時(shí)刻，它需要為未來一百年提出某種答案。

　　33、最高管理層最容易犯的錯(cuò)誤在于他們提出的問題和大多數(shù)人一樣。他們往往假設(shè)針對每一個(gè)人都會(huì)有“正確的答案”。

　　34、我花大量時(shí)間閱讀技術(shù)突破方面的內(nèi)容，思考它們怎么才能變?yōu)槌錾男萝浖?/p>

　　35、大型組織中，信息在科層體系中上下傳遞和在部門間橫向傳遞時(shí)被淡化，可能會(huì)損害人們集中關(guān)注共同的目標(biāo)。

　　36、一旦你的收入超過了一定水平，你就得去做善事。

　　37、你如果看不到歷史演進(jìn)的模式，就會(huì)被歷史拋棄。

　　38、經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時(shí)，有時(shí)僅靠革新一下包裝就能找回活力。

　　39、我們擁有的管理人員沒有應(yīng)該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過多。

　　40、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會(huì)使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。

　　41、順境暴露惡習(xí)，逆境凸顯美德。

　　42、或許你眼下的優(yōu)勢來自某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品。但你的員工決定了你是否能開發(fā)出下一個(gè)成功的技術(shù)或產(chǎn)品。

　　43、你推遲取用積蓄的時(shí)間越長，退休后你每年能取用的錢就越多。

　　44、《圣經(jīng)》告訴人們?nèi)绾闻c形形色色的人打交道，不論是寡頭政治的執(zhí)政者，還是持不同政見的、憤怒的人。

　　45、最大的風(fēng)險(xiǎn)在你忘記提問的問題里面，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)總是來自你不了解的地方。

　　46、船長如果遇上了驚濤駭浪，就得照看好自己的水手。

　　47、在銷售(或者生活)中，如果你要更接近你想要的，你也許還問得不夠。

　　48、當(dāng)我不再是惹人討厭的商人時(shí)——而且不再向所有人宣揚(yáng)我對市場的看法時(shí)——人們卻對我提出的建議產(chǎn)生了更濃厚的興趣。

　　49、管理者自己必須每天并且不斷的感覺到變化的脈搏……他們應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的好奇心、觀察事件、分析趨勢、尋找變化的線索，并將這些線索轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

　　50、如果你的戰(zhàn)略沒有爭議，你就不可能賺錢。

　　51、你在做小事時(shí)要想著大事，這樣小事才能走向正確的方向。

　　52、對一般投資者而言，回報(bào)隨運(yùn)行的增加而降低。

　　53、沒有人是完全孤立的島嶼，每個(gè)人都是構(gòu)成大陸的一小塊。

　　54、我們所有的關(guān)鍵決策可以用三個(gè)詞來概括：聚焦、聚焦、再聚焦。

　　55、我的公司是我本人的延伸，因此當(dāng)我設(shè)計(jì)自己的店面時(shí)，我希望人們感覺像進(jìn)入我的家一樣。

　　56、在合適的地點(diǎn)出現(xiàn)的合適信息，能改變你的生活。

　　57、你必須傾聽對手的意見，并且了解其中的緣由，然后再設(shè)法找出你和他們之間的共同點(diǎn)。

　　58、把羊——自己手下的人——當(dāng)成就是為牧羊人的利益服務(wù)，而不是認(rèn)為牧羊人對羊負(fù)有責(zé)任，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者太多了。

　　59、我們對DIY—族宣傳得越少，他們就越想要我們的產(chǎn)品。

　　60、有能力是好事，但發(fā)現(xiàn)他人能力的能力才是真正的考驗(yàn)。

　　61、要想成功，還得開發(fā)出更大的環(huán)境…技術(shù)支持、應(yīng)用程序開發(fā)、培訓(xùn)以及適用于ISP的商業(yè)模式。

　　62、今天所有的CEO都必須具備的最重要的一種技巧是戰(zhàn)略敏銳性。

　　63、不要等待理想的環(huán)境，也不要等待最佳的時(shí)機(jī)，它們永遠(yuǎn)不會(huì)降臨。

　　64、有樣?xùn)|西要稀缺得多，比能力還要罕見，那就是識(shí)別能力的能力。

　　65、牢牢記?。合M(fèi)者不是傻子。她是你的妻子。別侮辱她的智商。

　　66、最不應(yīng)該的就是太把自己當(dāng)回事兒了。新上任的領(lǐng)導(dǎo)更是如此。

　　67、在急劇變化的時(shí)代，未來屬于不斷學(xué)習(xí)的人。不繼續(xù)學(xué)習(xí)的人通常只能生活在不再存在的世界。

　　68、事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)處理總量不可能每30天翻一番，所有關(guān)于需求和容量無限的說法都是荒.唐的。