執(zhí)行力勵志語錄
先計劃再行動，先策劃再溝通。希望這些勵志語錄能提升你的執(zhí)行力。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的執(zhí)行力勵志語錄，供大家參閱!
執(zhí)行力勵志語錄精選
1. 努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
2. 行動不及時是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
3. 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄!
4. 人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會自驅(qū)動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
5. 思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
6. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
7. 若要如何，全憑自己。
8. 如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
9. 多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
10. 批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。
11. 領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
12. 以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
13. 成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
14. 凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊，都是成員為團(tuán)隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團(tuán)隊。
15. 萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
執(zhí)行力勵志語錄經(jīng)典
1. 承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2. 簡單的才是有效的。
3. 管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
4. 我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
5. 簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
6. 在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。
7. 細(xì)節(jié)決定成敗。
8. 如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
9. 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
10. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
11. 合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
12. 每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
13. 凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
14. 大的公司為什么不會死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
15. 為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
執(zhí)行力勵志語錄推薦
1. 象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位
2. 結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
3. 如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
4. 宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
5. 員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
6. 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕
7. 真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限!主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華!
8. 命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
9. 最難做的事是把容易做的事持之以恒。
10. 選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
11. 如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨(dú)特價值。
12. 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
13. 能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心。”
14. 舒服的，往往就是退步的。
15. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。
16. 領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
17. 中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
18. 做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
19. 沒有想法，就沒有結(jié)果。
20. 取是能力，舍是境界。
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