財(cái)務(wù)人員勵(lì)志文章_關(guān)于財(cái)務(wù)人員的勵(lì)志文章
財(cái)務(wù)并不是一個(gè)輕松的工作，相信很多財(cái)務(wù)人員都會(huì)時(shí)常找一些關(guān)于財(cái)務(wù)人員的勵(lì)志文章來(lái)看，那么財(cái)務(wù)人員勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
財(cái)務(wù)人員勵(lì)志文章篇1：如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員
有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人更有優(yōu)勢(shì)，還是應(yīng)屆生更值得被招攬至麾下?
有不少財(cái)務(wù)人會(huì)認(rèn)為，工作經(jīng)驗(yàn)是這個(gè)行業(yè)中非常重要的一個(gè)部分，所以有經(jīng)驗(yàn)者得天下。
但也有不少資深財(cái)務(wù)人、HR們會(huì)偏愛(ài)選擇那些應(yīng)屆生，在他們看來(lái)，應(yīng)屆生如白紙，更加便于“調(diào)教”和引導(dǎo)，更有發(fā)展的空間。
這兩種論點(diǎn)各有各的道理，最終誰(shuí)都說(shuō)服不了誰(shuí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)這個(gè)工作，本就是一個(gè)始終在成長(zhǎng)的工作，總會(huì)經(jīng)歷應(yīng)屆生的白紙階段，也會(huì)到達(dá)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間點(diǎn)。就好像是一個(gè)人的成長(zhǎng)，從少年到成年，你能判定哪個(gè)年齡段最優(yōu)秀嗎?
與其浪費(fèi)時(shí)間爭(zhēng)個(gè)孰優(yōu)孰劣，不如在每個(gè)階段采取最好的對(duì)待方法，如此才能組合成最優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人成長(zhǎng)之路。
階段1：沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生
措施：毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)就行
大部分的應(yīng)屆生在入職的時(shí)候多半是這樣的情況：普通學(xué)校畢業(yè)，大學(xué)績(jī)點(diǎn)一般，再好的交際能力在同事圈子里也是短板，可能在大學(xué)時(shí)讀過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)班，考過(guò)幾門(mén)諸如ACCA之類(lèi)的證書(shū)科目點(diǎn)綴門(mén)面，但事實(shí)上，你在實(shí)踐領(lǐng)域簡(jiǎn)直讓人看不下去。
你需要做的，不是彌補(bǔ)自己的不足，因?yàn)槟愕牟蛔闾嗔?，根本難以在短時(shí)間補(bǔ)完。與其補(bǔ)得焦頭爛額，不如發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，先融入進(jìn)了職場(chǎng)環(huán)境再說(shuō)。
首先，拋開(kāi)自卑的心理，多觀察。坐在辦公室里的時(shí)候別忙著和同學(xué)網(wǎng)上聊天，多觀察一下周?chē)耐氯绾喂ぷ鞯?。他們?nèi)绾螝w類(lèi)表單、工作中關(guān)注些什么、每天的工作時(shí)間如何安排，開(kāi)會(huì)的時(shí)候更要認(rèn)真聽(tīng)每個(gè)人的發(fā)言，從中你可以領(lǐng)悟到更多財(cái)務(wù)人們慣有的思路。
其次，實(shí)踐，確認(rèn)自己優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容并加以提升。很多人說(shuō)自己做財(cái)務(wù)的原因是比較細(xì)心，那就在工作中將它表現(xiàn)出來(lái)吧。就好比新人們都會(huì)經(jīng)歷的貼憑證、錄入數(shù)據(jù)，若你能貼得整齊、不缺頁(yè)、不掉頁(yè)，或是數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率為零，不就展現(xiàn)出自己“細(xì)心”的優(yōu)勢(shì)了嗎?當(dāng)然，前提是要保持效率，按時(shí)完成。
既然是白紙一張，那就給自己添加色彩的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多可能。
階段2：幾年經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人
措施：始終保持空杯心態(tài)，參考卻不依靠經(jīng)驗(yàn)
工作了三四年后，很多財(cái)務(wù)人的思維方式變得固執(zhí)起來(lái)，習(xí)慣于依賴(lài)自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于始終在發(fā)展中的財(cái)務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。也許幾年前公司還在用人工的方式做基礎(chǔ)賬務(wù)，而如今已經(jīng)采用了先進(jìn)的程序流水線(xiàn)完成，如果你還保持著老習(xí)慣，那將被行業(yè)所淘汰。
首先，追隨最新的消息與動(dòng)態(tài)。財(cái)會(huì)世界里，經(jīng)濟(jì)格局、市場(chǎng)變化，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人的工作都會(huì)有一定的蝴蝶效應(yīng)式的影響。與其被等著領(lǐng)導(dǎo)和老板告訴你要怎么做，不如自己緊跟變化的節(jié)奏，調(diào)整工作的方方面面。
其次，找到自己的短板，全面發(fā)展。此時(shí)的你已經(jīng)有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候動(dòng)手彌補(bǔ)工作中不足的各項(xiàng)領(lǐng)域了，因?yàn)榇丝棠愕哪繕?biāo)已經(jīng)從融入、適應(yīng)、做好工作，到提升自己、加薪升職了。
盡早彌補(bǔ)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，好比缺乏對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解、公司有跨國(guó)的業(yè)務(wù)或是外資公司，那么不如去讀個(gè)ACCA，便于工作、更有助于升職加薪。如果因?yàn)楣ぷ髅β禌](méi)有固定時(shí)間上培訓(xùn)班，那買(mǎi)個(gè)秀財(cái)網(wǎng)的網(wǎng)課對(duì)這個(gè)階段的你來(lái)說(shuō)也不是什么大開(kāi)支。針對(duì)性地補(bǔ)足對(duì)你的工作有百利而無(wú)一害。
階段3：資深財(cái)務(wù)人
措施：財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)+管理能力
工作五六年，你開(kāi)始有了升職的跡象，也許只是部門(mén)內(nèi)小團(tuán)隊(duì)的一個(gè)leader，但是好歹也有好幾個(gè)年輕員工需要自己去負(fù)責(zé)、教導(dǎo)了。此刻你需要的更多是綜合的能力。
首先，放下一部分的專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間。你需要利用這部分時(shí)間去安排員工各自的工作、發(fā)揮員工的長(zhǎng)處、發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的錯(cuò)漏之處、留意團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的情緒和感受問(wèn)題;同時(shí)，還要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果、交流工作中的問(wèn)題。你成了團(tuán)隊(duì)的代表，也是領(lǐng)導(dǎo)的“傳話(huà)筒”，不專(zhuān)心投入一定時(shí)間，怎能勝任?
其次，著力于擴(kuò)充管理方面的知識(shí)。若想要在職場(chǎng)中繼續(xù)處于上升模式，那么你需要做的事情不僅僅是補(bǔ)充自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于相關(guān)的管理知識(shí)都要有系統(tǒng)的涉獵。無(wú)論是從公司角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，還是從領(lǐng)導(dǎo)層面思考管理自己的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，對(duì)資深財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)都會(huì)是一個(gè)需要彌補(bǔ)的方面。上培訓(xùn)班、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、和成功人士交流，都是不錯(cuò)的選擇。
不同的職業(yè)階段，都有它的特點(diǎn)，我們無(wú)法評(píng)判哪個(gè)階段是一個(gè)財(cái)務(wù)人最好的時(shí)光，我們要做的只是在每一個(gè)階段里找準(zhǔn)努力的方向與關(guān)鍵，然后盡可能地全力以赴。
財(cái)務(wù)人員勵(lì)志文章篇2：老板非用你不可的職場(chǎng)技巧
技巧一：保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣
工作了幾年后，會(huì)產(chǎn)生一種閉塞感與無(wú)力感。雖然擁有一定的資歷和經(jīng)驗(yàn)，工作也得心應(yīng)手，但頭上有更資深的前輩壓著，身旁有隨時(shí)想超越你的同輩，腳下還有一群“年輕就是本錢(qián)”的新人虎視眈眈。因此，你必須保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，隨時(shí)為自己的競(jìng)爭(zhēng)力加分。畢竟，在這個(gè)全球化的時(shí)代，你不僅要跟中國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)，還要跟來(lái)自全球的頂尖人才競(jìng)爭(zhēng)。
技巧二：做得多一點(diǎn)兒
老板要求多少就做多少的員工，將可能處于危險(xiǎn)的境地。你必須超越上司的期待，讓他產(chǎn)生驚喜。
技巧三：知人善任
當(dāng)你是員工時(shí)，你必須力求良好的個(gè)人業(yè)績(jī)，然而，當(dāng)你成為上司時(shí)，你的價(jià)值就不再來(lái)自個(gè)人成績(jī)，而是來(lái)自整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的表現(xiàn)。你必須了解部門(mén)中每個(gè)員工的特質(zhì)，引導(dǎo)他們發(fā)揮潛能。因此，你要讓自己成為知人善任的領(lǐng)導(dǎo)，帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的整體成績(jī)。
技巧四：隨時(shí)拓展人脈
別以為只有市場(chǎng)和廣告部門(mén)的人需要“人脈”，實(shí)際上，不管你做什么工作，“人脈”總能帶給你想不到的益處。
建立人脈并不難，難點(diǎn)在于“維系”。最好每年都跟你的每一個(gè)好友聊一聊近況，保持住彼此的關(guān)系，讓對(duì)方一聽(tīng)到你的名字就能記起你。
技巧五：勇于“繞道”
一般人的人生旅程都承襲了“求學(xué)—畢業(yè)—工作—結(jié)婚—升官—退休”的模式。如果你還年輕，不妨嘗試“繞道”。
怎么“繞道”呢?在國(guó)外，許多大學(xué)生先休學(xué)一兩年，趁著年輕到世界各地去旅行，然后再回學(xué)校完成學(xué)業(yè)。他們踏入職場(chǎng)的時(shí)間或許比別人晚一點(diǎn)兒，但開(kāi)闊的眼界會(huì)讓他們比別人成長(zhǎng)得更快，擁有更多機(jī)會(huì)。在“繞道”中積蓄的各種能量，都會(huì)在你“沖刺”時(shí)發(fā)揮驚人的作用。
財(cái)務(wù)人員勵(lì)志文章篇3：讓老板愛(ài)上給你加薪的15個(gè)職場(chǎng)能力
1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力
面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)又找不到解決的方法。而且上司也沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，不妨采取逆向思維探索解決問(wèn)題的途徑?？紤]問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)是人為的，還是客觀的，是技術(shù)問(wèn)題，還是管理漏洞。采用逆向思維更容易從問(wèn)題中解脫出來(lái)。
2、考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力
作為公司或老板，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對(duì)人的惰性和部門(mén)之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或者老板的立場(chǎng)上去醞釀解決問(wèn)題的方案，逐漸地便成為可信賴(lài)的人。
3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力
人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道。找出規(guī)律性的東西，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，可達(dá)到事半功倍的效果。
4、簡(jiǎn)潔的文字編寫(xiě)能力
老板通常都沒(méi)有時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文件。因此，學(xué)會(huì)編寫(xiě)簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題，讓老板僅僅瀏覽一頁(yè)紙或者一張表格便可以知道事情的概況。有必要詳細(xì)說(shuō)明的問(wèn)題，再用附件形式附在報(bào)告或者表格后面。
6、解決問(wèn)題的方案制定能力
遇到問(wèn)題，不要讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”而是做“選擇題”。帶著自己擬定好的多個(gè)解決問(wèn)題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，而不是豎著耳朵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。
7、目標(biāo)調(diào)整能力
當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無(wú)法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境是，學(xué)會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)用共同語(yǔ)言。
8、超強(qiáng)的自我安慰能力
遇到失敗、挫折和打擊，能自我安慰和解脫。迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。塞翁失馬，安知非福。上帝在為你關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，一定會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。
9、書(shū)面溝通能力
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，采用迂回方法，如電子郵件，或書(shū)面信函、報(bào)告。書(shū)面溝通可以較為全面地闡述想表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法?？梢苑奖阕尷习暹x擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽(tīng)”你的“嘮叨”。
對(duì)新組織的企業(yè)文化有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。換個(gè)新企業(yè)猶如換個(gè)辦公地點(diǎn)，照樣能如魚(yú)得水般地干得歡暢并被委以重用。
11、崗位變化的承受能力
競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。學(xué)會(huì)承受崗位變化，這不僅是個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題，更是一種生存能力。
12、客觀對(duì)待忠誠(chéng)
忠誠(chéng)并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己。責(zé)任感和對(duì)組織的忠誠(chéng)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，會(huì)使你成為可以被委以重任的人。投資忠誠(chéng)得到的回報(bào)率其實(shí)是很高的。
13、積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)
善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時(shí)沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，也試一試。有些經(jīng)驗(yàn)不是用金錢(qián)可以買(mǎi)來(lái)的。
14、勇于接受份外之事
任何一次鍛煉的機(jī)會(huì)不輕言放棄，而把它看成難得的鍛煉機(jī)會(huì)。并意識(shí)到今天的份外，或許就是明天的份內(nèi)之事。勇于接受別人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個(gè)圓滿(mǎn)的結(jié)果。
15、職業(yè)精神
主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁有先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。言行舉止無(wú)私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不摻雜個(gè)人私心。這樣敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯(cuò)誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。只有無(wú)私才能無(wú)畏。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的。
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