創(chuàng)業(yè)者勵(lì)志文章精選兩篇
創(chuàng)業(yè)者勵(lì)志文章精選兩篇
創(chuàng)業(yè)者要懂得：在指導(dǎo)工作的時(shí)候，老板也應(yīng)該是幫助員工找到自己的方法，把事情做得更好。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的創(chuàng)業(yè)者勵(lì)志文章精選兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
創(chuàng)業(yè)者勵(lì)志文章精選·老板最忌諱說(shuō)的10句話
如何當(dāng)好一個(gè)老板?我覺(jué)得從說(shuō)話開(kāi)始!一個(gè)好的老板，最忌諱說(shuō)的10句話!
1.“因?yàn)槲疫@么說(shuō)。”
雖然對(duì)于無(wú)法理解成年人邏輯的五歲兒童來(lái)說(shuō)，這種說(shuō)法可能會(huì)有用，可是在商業(yè)環(huán)境中，靠著你作為經(jīng)理的權(quán)威做事真是一種懶惰而愚蠢的行為。
因?yàn)樗麄兪怯胸?zé)任感的成年人而不是兒童，所以如果員工們能夠理解老板做出某個(gè)決定的理由，就更有可能支持他們不贊成的決定。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“我做出這個(gè)決定是因?yàn)?hellip;…”
2.“照我說(shuō)的做。”
很多老板認(rèn)為他們應(yīng)該比員工自己更了解他們的工作。結(jié)果是，這些老板規(guī)定了每件事該怎么做，并且堅(jiān)持要求員工按照他們的要求完成工作。
可是，老板們只是管理員工，而不是管理這些員工完成的工作。一位老板應(yīng)該告訴員工該做什么而不是怎么做。即使在指導(dǎo)工作的時(shí)候，老板也應(yīng)該是幫助員工找到自己的方法，把事情做得更好。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“讓我們?cè)囋嚹愕姆椒ā?rdquo;
3.“這個(gè)謠言不是真的。”
老板們常常覺(jué)得只要否認(rèn)一個(gè)傳言的真實(shí)性就能將其平息?？墒?，任何一個(gè)有一點(diǎn)點(diǎn)常識(shí)的人都會(huì)意識(shí)到如果傳言完全是無(wú)中生有，那么老板就不會(huì)這么在意。
盡管如此，老板們不斷地試圖平息謠言，特別是當(dāng)他們的公司走上下坡路了之后更是如此。下面就是一個(gè)例子。當(dāng)老板否認(rèn)公司走上下坡路的謠言的時(shí)候，聰明的員工就開(kāi)始尋找下一份工作了。
聰明的老板會(huì)：什么也不說(shuō)。
4.“你會(huì)得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”
只要老板們想要讓別人少拿報(bào)酬的時(shí)候就會(huì)這么說(shuō)。最好的例子就是沒(méi)有薪水的實(shí)習(xí)，不過(guò)老板們也會(huì)用這種說(shuō)辭誘惑經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。
讓我們假定這種說(shuō)法有一定道理。那么如果有人是第一次擔(dān)任首席執(zhí)行官，受命管理一家已經(jīng)成型的企業(yè)，是不是也應(yīng)該是零報(bào)酬?畢竟他們不是也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)么?而且這些經(jīng)驗(yàn)可以用于下一份工作。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“我們會(huì)根據(jù)你的價(jià)值付給你薪水，而且你也會(huì)學(xué)到一些東西。”
5.“我們唯賢是舉”
很多公司——特別是高科技公司——都聲稱(chēng)得到提拔的總是最聰明的員工。可是，只要匆匆一瞥，就會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎在所有的中等規(guī)模的企業(yè)中，“彼得原理”都是通行法則。
除此之外，在任何一個(gè)行業(yè)中，只要頂級(jí)管理者中的女性不到一半，談什么用人唯賢就非?？尚Α．吘?，在四十年前，進(jìn)大學(xué)的女性和男性一樣多。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“我們會(huì)竭盡全力聘用并且提拔最好的人。”
6.“我們希望你們對(duì)公司保持忠誠(chéng)。”
很多老板相信員工愿意留在現(xiàn)在的工作崗位上，即使他們已經(jīng)在別的什么地方獲得了更好的職位也是如此。特別是在雇主花了錢(qián)對(duì)員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)之后更是如此。
可是，說(shuō)到忠誠(chéng)，應(yīng)該是雙方面的。如果企業(yè)能夠保證提供終身職位的話，也許對(duì)企業(yè)保持忠誠(chéng)還有點(diǎn)意義?？墒?，現(xiàn)在員工們都知道他們可能被外包取代，為什么還要對(duì)企業(yè)保持忠誠(chéng)呢?
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“我會(huì)繼續(xù)按照你的價(jià)值付給你薪水。”
7.“客戶(hù)永遠(yuǎn)都是對(duì)的。”
我在最近的一篇文章《客戶(hù)往往是錯(cuò)的》中討論了這個(gè)問(wèn)題。這里的問(wèn)題是如果老板說(shuō)這種老掉牙的話，就會(huì)影響銷(xiāo)售人員的判斷，可是銷(xiāo)售人員是更接近并且了解情況的人。
老板是管理員工而不是管理客戶(hù)的，所以當(dāng)他們介入客戶(hù)關(guān)系處理的時(shí)候，他們的行動(dòng)很大可能是建立在無(wú)知的基礎(chǔ)之上的。只要問(wèn)問(wèn)銷(xiāo)售人員就知道了。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“我支持你的決定。”
8.“少使用一些辦公用品。”
當(dāng)然，辦公用品是要花錢(qián)的，但是操心要少使用辦公用品同樣有成本。例如，我曾經(jīng)在一家公司工作，這家公司大幅度限制復(fù)印紙的使用，希望通過(guò)這種方式節(jié)約成本。結(jié)果卻造成了突擊使用和囤積，所有這些行為都需要花費(fèi)金錢(qián)和時(shí)間。
與之類(lèi)似，我曾經(jīng)兩次見(jiàn)過(guò)財(cái)富100的企業(yè)在內(nèi)部發(fā)郵件要求員工重復(fù)使用回形針?？墒?，如果辦公室的員工把時(shí)間花在操心怎么使用回形針上面的話，這份損失可能比回形針的價(jià)格要高多了。
聰明的老板說(shuō)：“多在如何完成任務(wù)上操心吧。”
9.“把你每個(gè)小時(shí)做了什么記錄下來(lái)。”
一些老板相信如果他們能夠跟蹤組織里每個(gè)人的時(shí)間分配，他們就能夠更好地控制局面，而且也能夠做出更好的決策。
但是，強(qiáng)制性地時(shí)間跟蹤妨礙了絕大部分公司中創(chuàng)新的主要來(lái)源。同時(shí)，員工不可避免地會(huì)“粉飾”自己的時(shí)間分配情況，以期達(dá)到管理層的期望。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“我需要你完成……”
10.“別和我的老板說(shuō)話。”
有時(shí)候一位老板會(huì)擔(dān)心如果自己的員工和自己的老板說(shuō)話，會(huì)有損自己作為老板的權(quán)威。為了防止出現(xiàn)這種情況，他/她通常會(huì)要求員工按照正式的管理鏈條進(jìn)行各種溝通。
這種說(shuō)法之所以愚蠢是因?yàn)樾畔?留言/意見(jiàn)會(huì)以光速在公司內(nèi)部傳播，任何人想要控制這一點(diǎn)都會(huì)顯得非常可笑。因此，希望壓制討論的老板只會(huì)讓自己看起來(lái)像是一個(gè)偏執(zhí)狂。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“一定要讓我了解情況。”
創(chuàng)業(yè)者勵(lì)志文章精選·全球657名白手起家的超級(jí)富豪的共性
《福布斯》雜志對(duì)全球657名白手起家的超級(jí)富豪進(jìn)行研究之后，總結(jié)出了億萬(wàn)富豪的八大共同特性，不知道您看過(guò)之后，有和感想。
一，父母數(shù)學(xué)很棒
《福布斯》雜志發(fā)現(xiàn)，億萬(wàn)富豪中有相當(dāng)一部分的父母具有較高的數(shù)學(xué)天賦，而數(shù)學(xué)才能是可以遺傳的。在美國(guó)超級(jí)富豪的父母?jìng)兯鶑氖碌穆殬I(yè)當(dāng)中，最常見(jiàn)的是工程師、會(huì)計(jì)和小企業(yè)主。比如，比爾·蓋茨的父親是美國(guó)十大商務(wù)律師事務(wù)所的創(chuàng)辦人之一，早在上世紀(jì)七十年代就成為百萬(wàn)富翁，而蓋茨的母親則是銀行董事。
二，九月出生者最多
另一個(gè)有趣的現(xiàn)象是秋天出生的美國(guó)億萬(wàn)富豪要比其他任何一個(gè)季節(jié)出生的都多。在進(jìn)入《福布斯》全球富豪排行榜的380位白手起家的美國(guó)億萬(wàn)富豪中，有42人出生于9月。與此同時(shí)，12月出生的美國(guó)億萬(wàn)富豪相對(duì)要少很多。
三，大學(xué)退學(xué)后創(chuàng)業(yè)
在美國(guó)380名白手起家的億萬(wàn)富豪當(dāng)中，有20%以上的人從未上過(guò)大學(xué)或沒(méi)有完成大學(xué)學(xué)業(yè)。在那些注定要成為科技創(chuàng)業(yè)者的億萬(wàn)富豪當(dāng)中，這一現(xiàn)象尤其明顯。其中最著名的有比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、邁克爾·戴爾、拉里·埃里森、西奧多爾·瓦伊特和馬克·扎克伯格。
四，頂級(jí)商學(xué)院畢業(yè)
金融業(yè)的億萬(wàn)富豪是學(xué)歷最高的群體之一：有超過(guò)55%的人擁有研究生學(xué)歷。其中，有近90%獲得工商管理碩士學(xué)位的人都畢業(yè)于哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)或賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院。能源投資者喬治·凱澤和對(duì)沖基金巨頭肯·格里芬都有哈佛MBA學(xué)位而且均為億萬(wàn)身家。
五，曾就職于高盛
在美國(guó)金融業(yè)億萬(wàn)富翁中，至少有11人的早期職業(yè)生涯是在高盛度過(guò)的。其中，最著名的當(dāng)屬愛(ài)德華·蘭伯特、大衛(wèi)·特普爾、丹尼爾·奧克、湯姆·斯蒂爾以及理查德·佩里。
六，加入神秘骷髏會(huì)
設(shè)在耶魯大學(xué)里的“骷髏會(huì)”是美國(guó)最神秘也是最有權(quán)勢(shì)的同學(xué)會(huì)——“骷髏會(huì)”所在地。一些當(dāng)前以及曾經(jīng)的億萬(wàn)富翁都曾以“骷髏會(huì)”會(huì)員身份完成耶魯大學(xué)學(xué)業(yè)。曾加盟“骷髏會(huì)”的億萬(wàn)富豪包括投資大亨蘭伯特、黑石聯(lián)合創(chuàng)始人施瓦茨曼等。
七，曾經(jīng)“很受傷”
有幾位億萬(wàn)富豪在其職業(yè)生涯早期曾遭遇過(guò)苦難挫折。制藥業(yè)大亨柯克的第一次商業(yè)冒險(xiǎn)最終以失敗告終，對(duì)于這次經(jīng)歷，他感到遺憾但也心存感激?？驴嗽缭?007年便對(duì)《福布斯》雜志表示：“早期的失敗雖然不是成功的充分條件，但卻是一個(gè)必要條件。”
八，在巴斯投行打工
巴斯兄弟公司上世紀(jì)八十年代成為年輕天才投資者的圣地。私募股權(quán)巨頭大衛(wèi)·邦德曼和吉姆·庫(kù)爾特都曾在巴斯家族的投資部門(mén)效力。其他曾在巴斯兄弟工作的億萬(wàn)富豪包括房地產(chǎn)大亨湯姆·巴拉克等。
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