鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章精選兩篇

　　我們歆羨那些功成名就的成功人士，向往他們的光環(huán)和掌聲，但我們卻沒注意到他們背后的承受和堅(jiān)韌。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章精選兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章精選·職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為何成功的少

　　職業(yè)經(jīng)理人作為職場里的高手，為什么自己創(chuàng)業(yè)了，成功的機(jī)會(huì)少呢?這些高級(jí)職場人士，有的是高管層，也有的是中層職業(yè)經(jīng)理人，投資有千萬級(jí)也有幾十萬級(jí)的。原因在哪呢，聽我來分析。

　　首先：歸零心態(tài)

　　從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)變無異于鳳凰涅磐的過程，一般職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)有選擇原來熟悉的行業(yè)，也有選擇新的行業(yè)，前者會(huì)居多。無論選擇什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要，大多職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)積累了一定的資金和人脈資源，在創(chuàng)業(yè)的激情夢想驅(qū)動(dòng)下在創(chuàng)業(yè)之路上啟航。人有思維定勢的弱點(diǎn)，在思維定勢的影響下產(chǎn)生習(xí)慣行為。很多創(chuàng)業(yè)者在從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者這個(gè)巨大的身份變化過程中，沒有真正適應(yīng)這個(gè)角色的變化。從位高權(quán)重一呼百應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人，到單槍匹馬或三兩個(gè)兵的創(chuàng)業(yè)者，這是個(gè)巨大的落差，很多創(chuàng)業(yè)者還生活在職業(yè)經(jīng)理人那段過去光輝歲月中，用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題。成功是特定時(shí)間和空間的產(chǎn)物。在時(shí)間和空間發(fā)生了變化的今天，就需要從零開始面對(duì)問題。很多職業(yè)經(jīng)理人背景的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常掛在嘴上的口頭禪是“想當(dāng)年如何、如何”，即使沒有掛在嘴上，在潛意識(shí)中根深蒂固，在這個(gè)思想意識(shí)狀態(tài)下的行為也可想而知了。當(dāng)年的成功在遭遇挫折后聊以自慰，有積極的一面，但長期處于這個(gè)狀態(tài)下就需要警醒了。簡單的道理類似刻舟求劍。而往往是，最簡單的哲學(xué)人們卻最難真正做到。職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)決定創(chuàng)業(yè)的那一刻起，你就意味著和你的過去決裂，告別過去的無論是成功還是失敗，這和你今天的創(chuàng)業(yè)沒有大的關(guān)系。所以走在創(chuàng)業(yè)路上的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)刻要保持自我反省的狀態(tài)。

　　其次：耐得寂寞

　　創(chuàng)業(yè)的過程是個(gè)艱難曲折的過程，王國維曾比喻說，治學(xué)要?dú)v經(jīng)三境界。其一、昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。其二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。其三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。而作為創(chuàng)業(yè)者，筆者認(rèn)為此說的順序調(diào)整下，即可充分概括創(chuàng)業(yè)的過程。其一、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此時(shí)處于創(chuàng)業(yè)的起航期，豪情萬丈，夢想之果就在眼前。其二、昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。此時(shí)則處于創(chuàng)業(yè)的彷徨期，挫折、困難出于意料之外，堅(jiān)持還是放棄，創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)90%是死在這個(gè)階段即成功的前夜。其三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此時(shí)歷經(jīng)挫折和困難歷練而堅(jiān)持下來的企業(yè)迎來了成功的曙光?？v觀創(chuàng)業(yè)的過程，其中有一永恒的規(guī)律即“創(chuàng)業(yè)= 堅(jiān)持”。看似簡單的幾個(gè)字，知易行難，特別是職業(yè)經(jīng)理人相對(duì)普通創(chuàng)業(yè)者而言，有個(gè)叫“機(jī)會(huì)成本”的魔鬼會(huì)不斷地叫你放棄，往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬，今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨(dú)行，這個(gè)巨大的機(jī)會(huì)成本隨著時(shí)間的推移，會(huì)不斷蠶食的你的創(chuàng)業(yè)夢想，等夢想蠶食的差不多了，意味著創(chuàng)業(yè)離失敗不遠(yuǎn)了。等夢想的信念大于蠶食力量，也就意味著創(chuàng)業(yè)離成功不遠(yuǎn)了。

　　最后：宏觀思維

　　創(chuàng)業(yè)的過程相對(duì)創(chuàng)始人來講是個(gè)系統(tǒng)知識(shí)的聚集過程，從采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等等企業(yè)管理對(duì)象的要素，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來講可能是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，如果有經(jīng)歷企業(yè)的創(chuàng)立期間的工作背景則好，反之則需要宏觀的思維布局，用微觀的行動(dòng)控制好每個(gè)要素的流動(dòng)，畢竟創(chuàng)業(yè)期間合理利用好每一分錢的企業(yè)資源很重要。創(chuàng)業(yè)的過程是首先是要企業(yè)活下去，企業(yè)的資源是企業(yè)活下去的血液，只有活下去的企業(yè)才能步入“企業(yè)活得好”的第二階段。，很多職業(yè)經(jīng)理人可能以前在企業(yè)中的角色是某一環(huán)節(jié)的高管，對(duì)某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)很熟悉，但是當(dāng)你成為創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的環(huán)節(jié)將是整體，所以要具備宏觀整體思維，從宏觀著眼，微觀著手。我曾見通過三年創(chuàng)業(yè)年銷售破千萬，企業(yè)步入快速發(fā)展期而商標(biāo)卻被搶注的尷尬局面。類此如此低級(jí)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤實(shí)屬可惜。

　　鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章精選·他們的成功教我們學(xué)會(huì)堅(jiān)持

　　我們常以“堅(jiān)持就是勝利”來自勉，堅(jiān)持對(duì)于成功來說之所以重要，是因?yàn)?ldquo;此事難為”。有些人“一曝十寒”，有些人“半途而廢”，好一點(diǎn)的“行百里者半九十”，再好一點(diǎn)的“為山九仞，功虧一簣”。常常是最后一把鑰匙打開了門，但很多人沒有那個(gè)耐心和執(zhí)著。我們多數(shù)人歆羨那些功成名就的成功人士，向往他們的光環(huán)和掌聲，但我們卻沒注意到他們背后的承受和堅(jiān)韌。

　　騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。此非虛言。

　　小米科技董事長兼CEO 雷軍：不后悔干的蠢事

　　18歲上大一那年，我看了《硅谷之火》這本書后，激動(dòng)不已。我就想可以做點(diǎn)什么?遠(yuǎn)在中國的大學(xué)生，有沒有機(jī)會(huì)像硅谷英雄一樣，書寫屬于自己的篇章?就這樣，18歲那年，我有了堅(jiān)持至今的夢想。

　　1991年，我去了金山，那時(shí)候WPS剛起步。1996年時(shí)，我們進(jìn)入困境，拳頭產(chǎn)品WPS遭受到微軟極其慘烈的競爭。那時(shí)第一波的民族軟件公司基本都死了。我們也快要關(guān)門了，收入幾乎跌到了沒有，很多人離開。

　　我們面臨一個(gè)重大選擇：革命何去何從?后來我們想清楚了怎么生存，方法就是游擊戰(zhàn)，什么微軟不做，我們就做什么。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實(shí)這些選擇很容易;真正難的是，十來個(gè)人、七八條槍，能跟跨國公司競爭嗎?我們還要做WPS嗎?

　　在只有十幾個(gè)人的時(shí)候，我們居然做出了這樣的決定：把WPS進(jìn)行到底，把辦公軟件做到底。這是個(gè)極為艱難的決定，做了這個(gè)決定后，就是長達(dá)十多年“暗無天日”的金山創(chuàng)業(yè)史。

　　在1990年代末，金山比現(xiàn)在這些IT公司大很多，我們有一兩百人、幾千萬到一億營業(yè)額時(shí)，1998年12月騰訊創(chuàng)業(yè)，1999年李彥宏創(chuàng)業(yè)，1999年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。但我們錯(cuò)過了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。我們把最優(yōu)秀的人大部分派往WPS，做的所有產(chǎn)品都是為了以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，掙來的錢全部用來養(yǎng)WPS。我們背著一個(gè)巨大的包袱在長征，那幾年的仗打得非常苦。在這十幾年里，金山不是一個(gè)很成功的公司。

　　后來那幾年我反復(fù)在復(fù)盤，假如我們不堅(jiān)持做WPS呢?當(dāng)時(shí)我們是中國最大的IT公司之一，我們順勢轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)呢?但我們做了WPS，失去了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　40歲時(shí)，我新辦了小米科技?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為40歲已經(jīng)很老了;我不這樣看，因?yàn)?0歲時(shí)我覺得人生目標(biāo)還沒有完成，愿意再去試一把。我那時(shí)的確有很大的壓力，最擔(dān)心的是失敗了沒面子。因?yàn)槲以?ldquo;冒充”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，參與創(chuàng)辦了20多家公司。

　　支撐我跨過這些，最重要的是18歲那年，我曾經(jīng)有過夢想，不管成功還是失敗，我可以很驕傲地對(duì)自己說，我此生無憾。

　　現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是，在PC上，每個(gè)月使用WPS的是5800萬，手機(jī)上是1800萬人，這還不包括政府采購的不聯(lián)網(wǎng)的WPS。15年的堅(jiān)守，WPS又獲得了一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)。

　　過去三年里，我也一直在想，如果歷史重新回到1996年，我還會(huì)不會(huì)堅(jiān)持做WPS?有了今天的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有了成為騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑，我還會(huì)不會(huì)這樣選擇?

　　現(xiàn)在我想出了答案：假如生命能再來一回，我還是會(huì)選擇堅(jiān)持做WPS。這就是人的宿命。因?yàn)樵谖业墓亲永铮?8歲那年，我選擇了做一個(gè)不平凡的人，所以太平凡的事對(duì)我沒有吸引力。所以才會(huì)選擇，十來人的小公司像唐吉可德一樣，做一點(diǎn)不同尋常的事情。這個(gè)決定不是我今天40幾歲能做的。

　　40歲之后，我一再講順勢而為。我覺得20來歲的雷軍，干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而為。順勢就該轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，可是當(dāng)時(shí)我不服氣，要扳回來，所以才會(huì)做那個(gè)決定。

　　志存高遠(yuǎn)與順勢而為沖突時(shí)，我們選擇了前者。不是傻，不是看不到，是年輕人一腔熱血，我們就是想干一番偉大的事情。所以我們不后悔。

　　天津泰達(dá)投資控股有限公司董事長 張秉軍：不能把自己放進(jìn)漩渦中

　　臺(tái)灣有一個(gè)作家，在他沒成名之前寫過很多書，但是沒有人愿意給他出版，偶爾發(fā)表一些文章也沒有稿費(fèi)可拿。但他樂在其中，還是特別喜歡寫，就這樣堅(jiān)持寫了很多年。

　　終于有一天，他成名了，金錢、掌聲、鮮花，以前做夢也想不到的一切，都出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中。功成名就的他，對(duì)那些羨慕他成功的人說了一句話：“做一件事，最難的就是忘掉自我，忘掉利益，只為喜歡而傾情投入，堅(jiān)持走到最后，就會(huì)有意外收。”

　　當(dāng)然，他是作家。我們企業(yè)家有的時(shí)候?yàn)榱似髽I(yè)的利益要學(xué)會(huì)妥協(xié)，不能太偏執(zhí)，但我很欣賞他的這種精神。有一些事情，不是為了錢也應(yīng)該去做，很多時(shí)候我們堅(jiān)持的只是心中的一份美好，一種信念。

　　最近，我的壓力比較大，經(jīng)常去球場看泰達(dá)足球隊(duì)踢球。在那里我也會(huì)遇到一些球迷市領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)球隊(duì)的熱愛與執(zhí)著，讓我突然意識(shí)到，在中國足球天天被罵的現(xiàn)實(shí)情況下，天津泰達(dá)足球俱樂部能堅(jiān)持這么多年并且還有一定的知名度，就是緣于一群人對(duì)理想與信念的堅(jiān)持。

　　眾所周知，維持一個(gè)足球隊(duì)的資金是相當(dāng)龐大的。對(duì)我們來說，也是一樣。前幾天，我聽有人給廣州恒大算過一筆賬，恒大這幾年給足球隊(duì)投入每年約5個(gè)億，相當(dāng)于同期的廣告費(fèi)，但回報(bào)亦相當(dāng)可觀。這種說法的真假我沒有考證過，恒大是私企，可能會(huì)在營銷這方面花更多的心思。

　　但最初天津泰達(dá)足球俱樂部是我們按照市政府的指示組建的，我們對(duì)泰達(dá)足球隊(duì)從來沒有過太多的利益訴求，更多的想法是為天津市增光。天津以前有三個(gè)球隊(duì)，現(xiàn)在只有我們一個(gè)，而一般城市連一支球隊(duì)都養(yǎng)不起。

　　這個(gè)品牌傾注了很多人的心血，為了維持這個(gè)品牌，我們一直在不斷投資，而且每年都在這個(gè)品牌上注入新的內(nèi)涵。但是，僅僅為了榮譽(yù)感而將球隊(duì)堅(jiān)持下來之后，給我們贏得的品牌效應(yīng)出乎意料。

　　當(dāng)我們走出去的時(shí)候，強(qiáng)烈感覺到泰達(dá)跟別的企業(yè)不一樣，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)在全國都非常有影響的“泰達(dá)”品牌，走出去會(huì)更受當(dāng)?shù)卣臍g迎。泰達(dá)足球隊(duì)在潤物無聲中，成了我們泰達(dá)企業(yè)實(shí)力的象征。

　　其實(shí)，在國有企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)，只是看上去風(fēng)光，大部人的內(nèi)心是比較難的。成功了，別人說你有國家當(dāng)靠山。不成功、總虧損，員工不但會(huì)罵你，還會(huì)有人寫信告你，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿意。所謂的成就感可能因?yàn)橐淮问д`就蕩然無存。

　　所以，做企業(yè)和做足球，我現(xiàn)在是一樣的心態(tài)，不能把自己放進(jìn)利益糾葛的漩渦當(dāng)中，心底無私天地寬，沒有太多的個(gè)人私利想法，做事情才會(huì)更灑脫。

　　英仕曼集團(tuán)中國區(qū)主席 李亦非：堅(jiān)持要有戰(zhàn)略性的眼光

　　通常來說，堅(jiān)持是一種美德，但是不能瞎堅(jiān)持。應(yīng)當(dāng)是一種長期對(duì)知識(shí)以及成功渴求的堅(jiān)持，是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會(huì)的人的堅(jiān)持。

　　在堅(jiān)持的過程中，必須要有戰(zhàn)略性，不能只埋頭拉車，不抬頭看路，否則就會(huì)出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，這就成了錯(cuò)誤的堅(jiān)持。因此，對(duì)待堅(jiān)持，首先應(yīng)當(dāng)像鷹一樣在空中盤旋，有一種戰(zhàn)略性，看準(zhǔn)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。之后，就要像鷹捕捉食物一樣扎下去，穩(wěn)準(zhǔn)狠地抓住機(jī)會(huì)，將一件事做實(shí)。二者必須配合，缺一不可，沒有戰(zhàn)略性的堅(jiān)持會(huì)偏離方向，沒有堅(jiān)持的選擇則是空談。

　　對(duì)待堅(jiān)持，我們要像登山一樣，不斷勇攀高峰，永遠(yuǎn)有突破。通過這樣的錘煉，你自身的堅(jiān)毅、執(zhí)行力、戰(zhàn)略性等素質(zhì)就會(huì)得以彰顯，且這些素質(zhì)在各個(gè)領(lǐng)域都是通用的。

　　就像別人問我是如何從娛樂轉(zhuǎn)向金融，而且是對(duì)沖基金這樣一個(gè)在旁人看來很高深的領(lǐng)域。正是因?yàn)閯e人看中了你對(duì)中國市場的判斷力，從政治經(jīng)濟(jì)到人文的宏觀戰(zhàn)略把控能力;同時(shí)你還具備快速集中的對(duì)焦能力，能夠快速命中且執(zhí)行完畢。這一切經(jīng)歷和里程碑都是有口碑的，隨著口耳相傳，人們會(huì)知道你在怎樣的時(shí)期實(shí)現(xiàn)了怎樣的跳躍。到最后，行業(yè)上的束縛對(duì)于你來說就已經(jīng)不重要了，別人看中更多的將是你的優(yōu)良素質(zhì)。

　　既然選擇了堅(jiān)持，難免會(huì)有自我懷疑，其實(shí)我每天都在這樣問自己。其實(shí)自我懷疑是人生成功道路上必備的一個(gè)素質(zhì)。這里包含兩個(gè)層面。首先，確實(shí)要自我懷疑，問自己：“你行嗎”?另外，在自我懷疑的同時(shí)，你也要考慮：“你哪里不行?”你就可以找到自我懷疑的理由，進(jìn)一步深耕，力所能及地成為你想扮演的角色。

　　最后，我想要告訴年輕人，永遠(yuǎn)不要對(duì)自己說NO，一定要抱有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。如果每個(gè)人都是50%，你若把目標(biāo)調(diào)高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目標(biāo)設(shè)置為50%，那么你也許就只有25%。

　　唱吧CEO 陳華：有能力就去折騰

　　我算是典型的“互聯(lián)網(wǎng)老兵”。

　　最開始是1999年在北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室做“天網(wǎng)引擎”的FTP搜索任務(wù)，北大畢業(yè)后我就去了微軟，繼續(xù)做搜索。當(dāng)時(shí)的想法是要去成熟的大公司學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的開發(fā)和經(jīng)驗(yàn)?？嵊嵤?005年的時(shí)候和吳世春(食神搖搖創(chuàng)始人)一起業(yè)余做出來的。當(dāng)時(shí)我還沒離開微軟，但酷訊業(yè)務(wù)開發(fā)得很快，產(chǎn)品上線20天全球排名2000，但那時(shí)連服務(wù)器都是借的，所以在職期間就拿到了風(fēng)投。現(xiàn)在回想第一次創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常小，一切都挺順利，公司高速發(fā)展，文化也特融洽，現(xiàn)在很懷念那段日子。

　　后來退出其實(shí)挺遺憾的(2008年底，由于與投資人意見分歧，陳華離開酷訊網(wǎng))，相當(dāng)于把公司在一個(gè)很低的價(jià)位賣掉了，當(dāng)時(shí)真是挺傷心的。

　　2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州帶團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做搜索引擎技術(shù)，也做了不少事情。2011年2月，我還是選擇再次出來創(chuàng)業(yè)。

　　但這次創(chuàng)業(yè)一直不順利。我拿投資挺快，然后定下方向是移動(dòng)+電商，不過做出的產(chǎn)品非常不滿意。接下來又做了最淘網(wǎng)，這是優(yōu)惠券領(lǐng)域的，動(dòng)用了很多朋友來推，但那時(shí)候PC流量獲取太困難了，都轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)上，這個(gè)項(xiàng)目也失敗了。

　　接下來業(yè)務(wù)陷入了停滯，當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣都很低落，很迷茫，那時(shí)自己也不知道干嘛，對(duì)自己開始沒信心，想著當(dāng)時(shí)做個(gè)酷訊還挺火的，現(xiàn)在怎么做什么都不行，什么路都不對(duì)呢?

　　那年我30歲，剛有了小孩，家里開銷不少，一直都在花當(dāng)年在阿里賺的錢，所以壓力真挺大。我確實(shí)猶豫過，以我的資歷到風(fēng)投公司做個(gè)合伙人，沒準(zhǔn)也能走得挺輝煌的，但創(chuàng)業(yè)真的很酷，我舍不得走。

　　最讓人欣慰的是，一年多時(shí)間各種失敗的折騰，但團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人離開——四個(gè)技術(shù)、四個(gè)市場、一個(gè)運(yùn)營、一個(gè)后勤，加上我，就是這11個(gè)人，一路堅(jiān)持下來。

　　2012年5月，唱吧出來，剛上線一周服務(wù)器就爆了，大家都很興奮，終于熬出來了。上線三個(gè)月用戶數(shù)突破1000萬的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沸騰了，我也充滿成就感。整整苦了一年多，但我們還是堅(jiān)持了過來。

　　我覺得出來創(chuàng)業(yè)，必須要擁有自信，必須要相信自己至少在某些方面有獨(dú)特的優(yōu)勢，堅(jiān)持下去直到把自己的長處發(fā)揮出來。堅(jiān)持是什么?你認(rèn)為還有能力去折騰，不甘心，那就盡所能地去折騰一下。這也是創(chuàng)業(yè)最酷的地方。

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