激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章兩篇
作為80后創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)你成為一個(gè)老板的時(shí)候,你是否也具有老板的富人思維呢窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮,富人具有富人思維才會(huì)富。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章兩篇,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章·創(chuàng)業(yè)是一種積極的人生選擇
1. 恐懼是可以被克服的
創(chuàng)業(yè)的恐懼有兩種,一種是不敢面對(duì)、害怕丟臉的恐懼,一種是擔(dān)心結(jié)果不如預(yù)期的恐懼。怕丟臉的恐懼讓你裹足不前,不敢嘗試。開(kāi)始嘗試了,還有害怕失望的恐懼讓你心情忽高忽低,無(wú)法冷靜判斷。這兩個(gè)好像每顆心與生俱來(lái)都會(huì)有的弱點(diǎn),但創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我它們其實(shí)可以被克服。
要克服不敢的恐懼,很簡(jiǎn)單,它就像克服酒量一樣,唯一的方法就是一直喝、不斷的喝,喝到什么最惡心的嘔吐你都經(jīng)歷過(guò)、什么最慘痛的失敗你都體驗(yàn)過(guò),然后有一天,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己無(wú)敵了。要克服害怕失望的恐懼也很簡(jiǎn)單,那就是不要有期望。記得幸運(yùn)的人嗎?當(dāng)你放棄了既定的目標(biāo),那你不但永遠(yuǎn)不會(huì)失望,還會(huì)因此在路上多撿到許多機(jī)會(huì),多好!
2. 天長(zhǎng)地久不如真的擁有
當(dāng)你在當(dāng)員工時(shí),你就像一只狗、一個(gè)奴才。做不好,通通都是你該死。做得好,通通都是老板英明。而創(chuàng)業(yè)就是你的解放,讓你真正擁有你在做的事情、真正決定自己的未來(lái)。沒(méi)有人說(shuō)這是一件容易的事情,事實(shí)上,當(dāng)員工的話 6點(diǎn)就下班了,Server 掛掉是你家的事。當(dāng)老板,抱歉,永遠(yuǎn)沒(méi)有松懈的一秒鐘,你連作夢(mèng)都還在想公司的事。但同時(shí),你也擁有那種握住的感覺(jué),那種過(guò)自己的人生,而不是幫別人抬轎的踏實(shí)感。
3. 為自己負(fù)責(zé)
既然沒(méi)有了老板,你就被迫要學(xué)會(huì)獨(dú)立作戰(zhàn)、獨(dú)立思考,做自己的決定,并且為自己的選擇負(fù)責(zé)。一開(kāi)始會(huì)有點(diǎn)不習(xí)慣,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己到處問(wèn)別人的意見(jiàn),因?yàn)槲覀儚男《紱](méi)有學(xué)過(guò)如何「做自己」。不過(guò)一旦你開(kāi)始抓到了絕竅,就會(huì)化身為真正自由的個(gè)體,這世界雖千萬(wàn)人,在也沒(méi)辦法擋住你要去哪里。
4. 沒(méi)有聯(lián)合創(chuàng)始人是很孤獨(dú)的
當(dāng)你自己一個(gè)人挑戰(zhàn)這個(gè)世界,即使是心臟再?gòu)?qiáng)、臉皮再厚的創(chuàng)業(yè)者,也會(huì)有無(wú)法承受創(chuàng)傷的一天。你需要一些伙伴,一些跟你擁有相同志向的人,才能在最失落的時(shí)候,擁有一個(gè)背后的靠山。
5. 通路勝過(guò)產(chǎn)品
“把產(chǎn)品做出來(lái),他們就會(huì)來(lái)”是全世界最大的騙局,至少對(duì)于 99.9% 的創(chuàng)業(yè)者是這樣的。你最重要的武器,是在把產(chǎn)品做出來(lái)前,就先開(kāi)始著手布建一個(gè)有效的通路。產(chǎn)品可以一直換,但通路,才是拿不走的東西。
6. 你成功的秘密,當(dāng)然不是大家都知道的事情
成功的商業(yè)模式絕對(duì)不是想出來(lái)的,當(dāng)然更不是分析出來(lái)的,否則在你之前,早就有 1,000 個(gè)人想到了。當(dāng)你去看歷史上成功的商業(yè)模式,基本上全部都是蒙到、Pivot 出來(lái)的。如果是這樣,那你除了要有超人的分析,還要有超強(qiáng)的“制造意外”能力。
7. 團(tuán)隊(duì)是超級(jí)重要的事情
前面 10 個(gè)員工,決定了你公司的文化,所以你必須要花很多、是很多時(shí)間在這上面。記住:能力可以學(xué),態(tài)度則是你無(wú)法改變的。千萬(wàn)不要用兩次面試,就決定了一切。結(jié)婚之前,多約幾次會(huì),甚至同居一陣子,搞清楚了彼此的個(gè)性,再私訂終身,也還不遲。
8. 名譽(yù)才是你最重要的資產(chǎn)
相信我,創(chuàng)業(yè) 13 年來(lái),熱錢來(lái)來(lái)去去、市場(chǎng)起起伏伏、團(tuán)隊(duì)分分合合我看太多了。到最后,每個(gè)人在你心中的地位,就只剩他的品德和人格。你要想清楚,這是一場(chǎng)一輩子的賽局,千萬(wàn)不要為了短期的利益,犧牲了你一輩子的名譽(yù)。如果你行得直、坐得正,那就會(huì)吸引來(lái)一群一樣欣賞這個(gè)風(fēng)格的伙伴,那,才是永遠(yuǎn)拿不走,最最重要的資產(chǎn)。
9. 如果你不覺(jué)得好玩,那還是別搞了吧
我看過(guò)太多人因?yàn)?ldquo;機(jī)會(huì)很好”,所以創(chuàng)業(yè),但打從心底,他們并不享受這個(gè)過(guò)程??上?chuàng)業(yè)失敗的機(jī)率是遠(yuǎn)高過(guò)成功的,所以這些人往往不但賠了夫人,還回過(guò)頭怨恨自己當(dāng)初的選擇。人生只有一次,創(chuàng)業(yè)不但是在建立一個(gè)事業(yè),更是在找到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章·不要用窮人的思維去創(chuàng)業(yè)
在成功學(xué)說(shuō)里,有一句這樣的話“成功是因?yàn)樾膽B(tài),是因?yàn)樗季S模式;窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮,富人具有富人思維才會(huì)富”,那什么是窮人思維?
我的理解,窮人思維就是消極心態(tài)的思維。如我們常聽(tīng)到的:“我們是命中注定窮的,富人天生就是富有的”;“命里有時(shí)終須有,命里無(wú)時(shí)莫強(qiáng)求。”這就是典型的窮人思維。
窮人有窮人思維我們一點(diǎn)都不奇怪,創(chuàng)業(yè)者自己當(dāng)了老板,不過(guò),老板也有很多有窮人思維的,這種思維說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題?說(shuō)明不是因?yàn)槟愀挥?,你的思維就是富人思維;也不是因?yàn)槟悻F(xiàn)在貧窮,你的思維就是窮人思維。那么,那些思維是老板的窮人思維?
老板的窮人思維之一:你為我做多少事我給你多少錢
你給我干多少事,我就給你多少錢,這是一種最常見(jiàn)的窮人思維。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問(wèn)題;先投資后獲取還是先獲取后 投資的投資邏輯。但大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動(dòng)才能給你工資,但他們絕對(duì)沒(méi)有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業(yè), 首先要培訓(xùn)員工,然后希望員工熟練掌握技術(shù)或技能,員工熟練掌握技能和技術(shù)后才能不出差錯(cuò)地為公司工作,這是投資邏輯。其實(shí),富人為什么富?無(wú)非就是有投 資思維、投資眼光,把握機(jī)會(huì),敢于投資。在中國(guó)城市化進(jìn)程中,如果一個(gè)人敢于投資房地產(chǎn),哪怕是借來(lái)的錢也在地產(chǎn)上搏一搏,我相信這些人都會(huì)成為富人。關(guān) 鍵一點(diǎn)就是你有沒(méi)有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。就像現(xiàn)在很多企業(yè)一樣,老板總想利用低價(jià)錢去多請(qǐng)幾個(gè)廉價(jià)的人,但他不會(huì)愿意和敢出雙倍的價(jià)錢去 請(qǐng)一個(gè)能力很強(qiáng)和忠誠(chéng)度很高的能人,這就是老板的窮人思維。
老板的窮人思維之二:計(jì)較下屬得到多少
計(jì)較下屬得到多少,這是老板們存在的第二種窮人思維。聰明的老板一般都是計(jì)較自己得到多少,別人得到多少這是別人的事情,你如果整 天計(jì)較別人得到多少,那你就肯定沒(méi)有合作思維。合作思維是現(xiàn)代人,特別是現(xiàn)代老板必備的一種特征;沒(méi)有合作,就沒(méi)有人才,就沒(méi)有資本,就沒(méi)有資源,就無(wú)法 完成任何一項(xiàng)事業(yè)。
一位老板年初給銷售部定好任務(wù),如果年底能超出行業(yè)增長(zhǎng)10%以上的,公司將每人獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員5萬(wàn)元,獎(jiǎng)勵(lì)銷售經(jīng)理10萬(wàn)元,獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷副 總30萬(wàn)元。在這樣的獎(jiǎng)金激勵(lì)下,整個(gè)銷售部像瘋狂了一樣,個(gè)個(gè)奮勇向前,到了年中的時(shí)候,銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)完成全年任務(wù)的70%.老板看看數(shù)據(jù),尋思這樣下 去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎(jiǎng)金?于是,找來(lái)人力資源部經(jīng)理商討一番,認(rèn)為考核方案要重新來(lái)定,于是公司出臺(tái)新的考核方案,改考核銷量為考核利潤(rùn)。 當(dāng)然,改動(dòng)后的考核方案當(dāng)然只對(duì)老板有利,整個(gè)銷售隊(duì)伍看完老板的方案后都像泄了氣的皮球,蔫了!這樣言而無(wú)信的老板問(wèn)題在哪里?也是因?yàn)榇嬖谟?jì)算下屬得 益多少這種窮人思維作怪。一位成功的老板跟我說(shuō)一句話,他說(shuō)他的成功秘訣就是從來(lái)不眼紅別人得到多少,只要自己有錢賺就行。一語(yǔ)中的啊!
老板的窮人思維之三:跟下屬搶功
很多老板問(wèn)我:為什么找不到人才?我反問(wèn):老板,如果有人才給你,你能留得住嗎?為什么留不住人才?原因當(dāng)然很多,但有一點(diǎn)是老板們很少考慮過(guò)的,那就是老板喜歡跟下屬搶功。
一位生產(chǎn)生活用紙?jiān)埖睦习?,他總是埋怨下屬?zèng)]有能力,說(shuō)下屬不如他能力強(qiáng)。原因何在?原來(lái)賣原紙并不需要很多銷售技巧,一是看原紙質(zhì)量,二是看價(jià)格,三是你能給客戶多 少賬期。在同質(zhì)化年代,賣原紙的手段只剩下兩項(xiàng):價(jià)格和賬期。但這兩項(xiàng)權(quán)利都掌握在老板手中,這位老板之所以能每到客戶那里都能把原紙賣出去,原因無(wú)他 ——老板可以降價(jià)或者給客戶賬期,而其他業(yè)務(wù)員沒(méi)有這樣的權(quán)力。開(kāi)會(huì)時(shí),老板總是對(duì)這些業(yè)務(wù)員進(jìn)行批評(píng),說(shuō)他們沒(méi)有能力,說(shuō)自己一出馬就能把原紙賣掉。面 對(duì)這樣境況,業(yè)務(wù)員又不敢反駁。這樣一來(lái)二往,業(yè)務(wù)人員在這家公司里覺(jué)得發(fā)揮不了自己的能力,功勞都給老板搶去了,留下來(lái)也沒(méi)有啥意思,都很快就離開(kāi)了, 當(dāng)然,老板也就沒(méi)有人才可用啰。
跟下屬搶功的老板共同特點(diǎn)是他們都是屬于事必躬親型的老板,什么事都要自己過(guò)問(wèn),什么權(quán)力也不愿意下放,害怕別人吃掉他的公司一 樣。當(dāng)然,他們對(duì)待工作的敬業(yè)精神都是很可嘉的,他們對(duì)待事情的專注程度也是值得學(xué)習(xí)的。但有一樣不好之處就是這樣做下去,老板很累,企業(yè)很難留住人才, 企業(yè)發(fā)展可憂!
如果老板有以上幾種窮人思維,則這位老板還沒(méi)有真正具備投資思維,只是在偶然機(jī)會(huì)下發(fā)達(dá)而已,這樣的老板很難還有大的作為,很難能凝聚人才為企業(yè)所用,很難在新時(shí)代下與行業(yè)的其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝出。所以,與其說(shuō)企業(yè)是老板決定的還不如說(shuō)企業(yè)是老板的思維模式?jīng)Q定的!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章兩篇,希望大家能夠喜歡。