企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章3篇_關(guān)于企業(yè)管理的勵(lì)志文章
企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章3篇_關(guān)于企業(yè)管理的勵(lì)志文章
企業(yè),就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和企業(yè)勵(lì)志文章伴隨我們一路前行。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章,歡迎大家閱讀。
企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章篇一:我的十大管理心得
史玉柱:“說到做到、只認(rèn)功勞。做不到不要說,說了一定要做到??鄤趯σ粋€(gè)企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的,它不會帶來任何利潤,所以企業(yè)應(yīng)該只認(rèn)功勞,不應(yīng)該有苦勞,重在結(jié)果。”
1、 一把手抓細(xì)節(jié)
戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。戰(zhàn)術(shù)其實(shí)說的就是細(xì)節(jié)。
為什么一把手要抓細(xì)節(jié)呢?
第一,細(xì)節(jié)太重要了,尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。一把手抓細(xì)節(jié),可以有效地減少項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第二,模范帶頭作用。如果一把手馬大哈,下面的人也會和你一樣,那這個(gè)項(xiàng)目就完了。一把手要抓細(xì)節(jié),能讓細(xì)節(jié)為王落實(shí)到行動中來。
回顧我20年的下海生涯,也有上坡和下坡。恰恰這20年里有三個(gè)時(shí)期我是抓細(xì)節(jié),自己親自干的。
第一次是1989年,沒錢沒人,公司產(chǎn)品100%的代碼都是我自己寫的,所有的廣告都是我自己寫的,每個(gè)標(biāo)點(diǎn),每個(gè)字,每個(gè)設(shè)計(jì)都是我干的。
到1992年,公司已經(jīng)有了十幾個(gè)研發(fā)人員,公司的產(chǎn)品六成的代碼還是我自己寫的。為了提高效率,凡是使用效率高的,重要的都加入統(tǒng)計(jì),全部使用匯編來寫。這個(gè)階段,我們公司從零到了幾百人的規(guī)模。
1997年,我們公司失敗了,我又放下了架子。每個(gè)廣告文案全部我自己寫,管理手冊全自己寫。所有分公司直接向我匯報(bào)工作。全體員工沒有經(jīng)過我的腦白金產(chǎn)品測試不能上崗。包括跑市場,70多個(gè)城市,跑終端,沒有上萬,但絕對不低于5000,那時(shí)至少3年的時(shí)間就是抓細(xì)節(jié)。
第三次就是我接手巨人網(wǎng)絡(luò)的時(shí)期。正因?yàn)槲也欢W(wǎng)游,所以我才抓細(xì)節(jié)。我每天待游戲里的十幾個(gè)小時(shí),就是在觀察細(xì)節(jié),雖然我不能解決,但我可以觀察。
回顧這20多年的歷史,也只有這三個(gè)時(shí)期是上升的,其他時(shí)期要么是平穩(wěn),要么是小進(jìn)步。
2、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)配套
我認(rèn)為對干部的責(zé)任,他的權(quán)力,他的義務(wù)三者必須配套,少一個(gè)都不行。
我們過去有這種情況,有權(quán)力的沒有責(zé)任,有責(zé)任的沒有權(quán)力,也沒有利益這種現(xiàn)象。我們分公司的經(jīng)理,開始的權(quán)力很大,后來覺得有問題,權(quán)力又限制得很小。比如說今天晚上請人家吃飯,晚上得發(fā)個(gè)傳真到總部批準(zhǔn),某種程度上和公司的關(guān)系不是很順,管理上仍有問題。
管理在有些地方要粗獷一些,主要是責(zé)權(quán)利的配套,有些細(xì)的地方不應(yīng)該管理。過去管理上面面俱到,沒有重點(diǎn),如果你看我們的管理制度,感覺還好。管理制度就有一尺厚,每個(gè)方面都有,財(cái)務(wù)的管理、營銷的管理、質(zhì)量的管理等,十幾大冊,每個(gè)冊里面有分冊,包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表怎么做都有,很細(xì),但是管理出現(xiàn)問題的時(shí)候,你要抓矛盾的主要方面。
3、現(xiàn)款現(xiàn)貨,防止?fàn)€賬
巨人在高峰的時(shí)候,有3個(gè)億的爛賬,其中有2億是因?yàn)楣芾聿簧贫鵂€的,有1億是因?yàn)橐馔獾摹?/p>
為什么會爛?因?yàn)槲覀冐浛钍琴d銷的,所以在低谷的時(shí)候我們就制定,哪怕我做得再小,我所有的產(chǎn)品現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),你不做就不做,但是我就是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)。開始很難,大家都說做不到,但是咬咬牙撐過來了,最后也就做到了,所以現(xiàn)在和我們做生意的公司全部都是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)。
當(dāng)然我們也不欠別人的錢,所有的供應(yīng)商的款,我們也給你現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),廣告費(fèi)我們也跟你現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),就是我們也給你付出去,但是我們不欠別人的,別人也別欠我的。
實(shí)際上這樣一旦進(jìn)入良性循環(huán),大家知道你這個(gè)企業(yè)就是這個(gè)行為,想和我做生意,就是這樣的,慢慢被認(rèn)可了,也就做到了。所以腦白金累計(jì)幾十億的銷售額,但是沒有一分錢爛賬。
4、賞罰分明,評十佳也評十差
我覺得我的公司有一個(gè)好處:什么東西都放在桌面上。比如我們公司每年評先進(jìn),只要評先進(jìn),我一定也評落后。
我們每年評“十佳”分公司,市一級的“十佳”分公司。只要有“十佳”就一定有“十差”。“十佳”上去領(lǐng)紅旗、發(fā)表演講,很得意,還發(fā)獎(jiǎng)金。那個(gè)“十差”,他也上去,拿個(gè)黃旗,也要發(fā)表領(lǐng)黃旗感言,然后現(xiàn)場交一點(diǎn)罰款,10塊錢。只要是這種文化,大家也都習(xí)慣了。
比如我們搞銷售的還有一個(gè)問題,叫“沖貨”。我每年還要評十佳沖貨“能手”,他把貨賣到其他地方去了。我就會給他一個(gè)黃旗,他是沖貨“能手”。這個(gè)“能手”是打引號的。這個(gè)“能手”沖貨太多了,我就在經(jīng)濟(jì)上處罰他。
你沖了100萬的貨到隔壁城市,我就把你100萬的銷量劃過去,總部再罰你100萬,用這種方法。就是這樣處罰完了之后還有人冒出來,后來我就用這種方式:每年評十佳沖貨“能手”,然后搞一個(gè)黃旗,而且規(guī)定,黃旗子必須掛在經(jīng)理辦公桌背后的墻上。我們還要定期查,有沒有摘下來,如果摘下來了,罰他款。這樣,好的和壞的搞對稱,其實(shí)挺好的。
5、量化干部激勵(lì)
對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有要求,如文化,企業(yè)文化的要求要高一些。越往下面,利益機(jī)制越重要。
像我們公司越是到了促銷終端,在銷售旺季的時(shí)候,在全國各地我們有1萬多人在商場促銷終端,對于這些人,你的要求就不能過高。那就是要他們賣一盒提成分1塊錢、2塊錢,但是對于他的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化方面就開始有要求。但是不管再高的領(lǐng)導(dǎo),都要把個(gè)人的貢獻(xiàn)與利益機(jī)制掛鉤。
我們現(xiàn)在采用的就是固定工資很低,固定工資也就是同行業(yè)的平均水平或者還要偏少一些,但是浮動的高。
我每多給你一點(diǎn)錢,從我總部的角度,從公司的角度來講,我開心,為什么我愿意多給你錢呢?因?yàn)槟阕髫暙I(xiàn)了。實(shí)際上,我都是量化的。
6、充分授權(quán)
充分授權(quán),這樣呢,這個(gè)干部、這個(gè)員工在你的公司做,他覺得還有舞臺,不是事事都要向上面匯報(bào),自己有權(quán)可以在他的范圍內(nèi)作出一些決策,做一些拍板,如果成功了他有成就感,如果失敗了他會吸取教訓(xùn),對鍛煉他本身也是有幫助的。
我授權(quán)比一般的老板會徹底一點(diǎn)。就是下屬非常堅(jiān)持的,如果我又不是說100%有把握的,我一般不會否決他。我只是覺得,我也沒有把握100%說會失敗,最后它也不能完全說失敗,但是稱不上成功,稱不上大成功,所以我覺得花那么多精力比起來不太合算。
我還是覺得,選中了人,然后給予授權(quán),給予科學(xué)的一些監(jiān)督,就行。
7、艱苦奮斗
我們不排除會讓我們的員工去發(fā)財(cái),有錢是你家里的事,你家里買什么我們不管,但是一旦進(jìn)入到公司里面一定要艱苦,一定要奮斗。如果在公司里面把賦予的生活那套東西帶到公司里來,這個(gè)公司也會被影響到。
人一旦大手大腳就浮了,人不艱苦的話他的戰(zhàn)斗力不夠。解放戰(zhàn)爭時(shí)期,國民黨的國防指揮部有漂亮的大樓,共產(chǎn)黨的卻是山頂?shù)姆课荨R粋€(gè)企業(yè)即使效益再好,艱苦奮斗還是要強(qiáng)調(diào)的,如果不強(qiáng)調(diào)這一條,這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力就會削弱。
8、嚴(yán)己寬人
中國人有這樣的現(xiàn)象,往往自己作出的貢獻(xiàn)看得一清二楚,怎么苦過來的,別人做一件事他認(rèn)為很簡單,普遍存在這樣的現(xiàn)象。這樣的客觀現(xiàn)象對別人的功勞不屑一顧,對別人的失誤看得很厲害,對自己的失誤能夠原諒。這樣的話,怎么搞企業(yè)文化?只有每個(gè)人對自己嚴(yán)一點(diǎn),對別人寬一點(diǎn),嚴(yán)于律己,寬以待人,這樣才有利于公司的發(fā)展。
9、敢擔(dān)責(zé)任
一到承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候你推我,我推你,只要一個(gè)事沒做好,每次都花很長時(shí)間找誰承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,找不到人,一個(gè)比一個(gè)會說。不承擔(dān)責(zé)任,下次再失誤也無所謂。如果一個(gè)國家就要亡國了。
10、說到做到、只認(rèn)功勞
做不到不要說,說了一定要做到。一個(gè)公司下對上,上對下,一旦這個(gè)氛圍建立好之后,這個(gè)氛圍也是很健康的。
苦勞對一個(gè)企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的,它不會帶來任何利潤,所以企業(yè)應(yīng)該只認(rèn)功勞,不應(yīng)該有苦勞,重在結(jié)果。
企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章篇二:從《水滸》看企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
施耐庵《水滸傳》的寫法是讓英雄們依次出場,敘述其英雄故事,一直寫到70回,才聚齊108條好漢。這些好漢到齊后的第一件事就是排座次。梁山的組織結(jié)構(gòu)很有特色,它的職能和權(quán)力地位是分開的,座次實(shí)際上是權(quán)力等級,不是職能結(jié)構(gòu),排在前幾位的是:山東及時(shí)雨宋江、河北玉麒麟盧俊義、智多星軍師吳用、入云龍公孫勝、大刀關(guān)勝、豹子頭林沖,這樣依次排下去。這種排法融入了家庭文化的味道,比如權(quán)力最大的宋江被稱為“宋公明哥哥”,大小事都由他決定。
排座次事件與我們前面提到的權(quán)力理論是一致的,權(quán)力分配既是組織一項(xiàng)重要的任務(wù),也是組織的結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。
梁山組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是:地位是由座次決定的,職能則是由個(gè)人的特長決定的。
梁山職能分為臨時(shí)職能和固定職能兩部分。所有能戰(zhàn)斗的頭領(lǐng)分為馬軍、步軍和水軍三類,比如馬軍五虎上將豹子頭林沖、霹靂火秦明、雙鞭呼延灼、大刀關(guān)勝,雙槍將董平;步軍的包括黑旋風(fēng)李逵、行者武松、花和尚魯智等,水軍統(tǒng)領(lǐng)是阮氏三雄等人,他們平時(shí)負(fù)責(zé)操練和統(tǒng)轄軍隊(duì),戰(zhàn)時(shí)則組成臨時(shí)的任務(wù)組,采取點(diǎn)將的方式指派任務(wù)。一些日常的固定任務(wù)由負(fù)有專門特長的人執(zhí)行。
比如參謀用智多星吳用和神機(jī)軍師朱武,文秘選的是圣手書生蕭讓,他字寫得特別好,據(jù)說能模仿當(dāng)時(shí)北宋時(shí)代各家的書體。財(cái)務(wù)選的是神算子蔣敬,這個(gè)人打算盤很好,審判選了鐵面孔目裴宣,種植是由菜園子張青負(fù)責(zé),管招待的是笑面虎朱富、旱地忽律朱貴,管交通的是神行太保戴宇,管儀仗的是特別魁偉的險(xiǎn)道神郁保四,宰牛羊的事由操刀鬼曹正主管。
所以梁山的固定職能都是根據(jù)人物特長來定的。整個(gè)梁山就是一個(gè)由權(quán)力、職能(包括固定職能和臨時(shí)任務(wù)組)構(gòu)成的完善的大型“企業(yè)”。
如果我們把梁山看成一個(gè)大公司,通過它的成長可以看到公司創(chuàng)業(yè)過程中的幾件事:
(1)長本事,要在梁山這個(gè)公司中發(fā)揮作用,必須自己有一定的本事,沒有特長就沒有位置;
(2)交朋友,在長本事的過程中要交朋友,為將來一起合作建立信任基礎(chǔ),梁山公司里每人都有一系列的朋友;
(3)扯大旗,把所有的人聚在一起排座次后,就要立一個(gè)綱領(lǐng),建一個(gè)宗旨來增強(qiáng)號召力;
(4)拉隊(duì)伍,這包括定結(jié)構(gòu)定職能分配權(quán)力,不斷擴(kuò)大隊(duì)伍擴(kuò)張勢力,用梁山的專用語言講,叫“入伙”;
(5)闖天下,有了隊(duì)伍之后,組織要從外部得到資源,創(chuàng)建成果,才能保持穩(wěn)定和發(fā)展。比如梁山打祝家莊、曾頭市、大明府、闖東京、征遼國、征方臘,它通過這個(gè)來實(shí)現(xiàn)組織的價(jià)值并保持組織的穩(wěn)定發(fā)展。
(6)謀戰(zhàn)略,梁山在這件事上是有一定問題的,梁山只反貪官不反皇帝,一旦招安把一切事情交給朝庭,任由人擺布,最后導(dǎo)致了悲慘的結(jié)局,它在謀戰(zhàn)略方面是不成功的。上述六件事情是有一定順序的。比如長本事和交朋友的順序就不能顛倒。交朋友融在長本事中,可以增進(jìn)感情并且可以確保朋友的層次和質(zhì)量,能為事業(yè)打下基礎(chǔ);一定要有了朋友才能立起大旗。要是先立起大旗卻沒有朋友,那就人單勢孤后勁不足了。
從管理的角度看梁山的高層管理團(tuán)隊(duì)也很有特色,以宋江為核心的這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,有搶板斧的李逵,脾氣較暴燥,好動粗,但他特別忠于宋江,好幾次說到東京殺了皇帝讓宋江坐天下,一旦有誰要反對宋江,他就會瞪起眼睛。
所以這是一個(gè)有勇氣敢沖的角色;另一個(gè)是搖扇子的軍師吳用,他總是扮演幕后咨詢出主意的角色,事情分析得很透徹,安排得也很好;還有一個(gè)是宋江自己,心軟有同情心,講仁義,關(guān)心兄弟們的生活,名聲在外。還有就是一些敢承擔(dān)責(zé)任,關(guān)鍵時(shí)候敢于下手的,比如林沖、武松。所以梁山領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色分工很齊整,大事來時(shí),有依靠個(gè)人魅力號召下面的,有出主意的,也有勇于沖鋒的,而且一旦下屬出問題也有扮黑臉的。
企業(yè)發(fā)展管理勵(lì)志文章篇三:公司管理不善的12個(gè)通病
1、會議效率不高
會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動,但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營活動。每過一分鐘,意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù),而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧,都存在“會前無準(zhǔn)備,會中無主題,會后無執(zhí)行,與會無必要,時(shí)間無控制,發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。
2、采購浪費(fèi)時(shí)間
曾經(jīng)有一家企業(yè),在做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目組每天的運(yùn)營成本為8萬元,可是其在產(chǎn)品上市前夕,采購部門為了采購10萬余元的包裝,竟然耗費(fèi)了一周時(shí)間,理由是要找價(jià)格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本。整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無法和客戶簽約。
而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時(shí)并存的“隱形成本”。當(dāng)然,降低采購直接成本與本文并無沖突,在這里,我們要說的是企業(yè)的采購部門,要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo),才能真正控制采購的成本支出。
3、溝通渠道不暢
在大多數(shù)企業(yè),你會發(fā)現(xiàn),在同事之間的溝通過程中,會出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象,或詞不達(dá)意,或答非所問,或百人百解……這種現(xiàn)象,說小了,讓很多工序成為無效工序,或失去很多重要機(jī)會。說大了,有可能因此給企業(yè)帶來隱患。
4、加班成癮
很多老板總認(rèn)為,員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。理由有三:
第一,加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重,而是員工的工作效率低下造成的,加班意味著低效率。
第二,加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力,嚴(yán)重透支員工的健康,長期下去,會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能,并且有為公司帶來負(fù)擔(dān)的隱患,比如有的機(jī)械操作員工因?yàn)殚L時(shí)間加班而導(dǎo)致疲累,造成事故,而企業(yè)要為此付出沉重代價(jià)。
第三,加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”,有些員工在下班之余,名為加班,利用公司的資源,從事其個(gè)人事情,同時(shí)還領(lǐng)取公司的加班費(fèi),很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時(shí)間,而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。
5、人才流失
有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認(rèn)為人才是無限的,成為“鐵打的營盤”,員工自然也就成為了那“流水的兵”了。
不能不說,一個(gè)員工的離開對公司都是一筆成本,因?yàn)楣疽袚?dān)對這個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入,還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險(xiǎn),而老員工的離職也會因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)的關(guān)系,可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息,而其離職后,很可能會進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。
所以,員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后,你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊(duì),而除了老板之外,沒有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的。
6、崗位錯(cuò)位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”??上?,真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。
曾經(jīng)在一家人才市場招聘,聽到其員工之間的談話,說每次招聘會都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子,因?yàn)槭亲饨璧捏w育館作為招聘場地。上到職業(yè)經(jīng)理人,下到普通職員,都成為了“搬運(yùn)工”,我不禁嘆息,這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理,怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的搬運(yùn)工。
其實(shí)這體現(xiàn)了老板們一個(gè)非常清晰的心理,他們認(rèn)為這些員工招聘回來就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的錢去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價(jià)很高。
該企業(yè)的員工一直抱怨不停,因?yàn)橄喈?dāng)多的都是女職員,根本沒有力氣搬運(yùn)桌椅,那些高官們也從來沒有經(jīng)受過這等“禮遇”,有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘,因?yàn)槲也幌嘈胚@樣的團(tuán)隊(duì)能給我提供很好的服務(wù)。
7、流程繁瑣
企業(yè)的亂,有太多都是因?yàn)榱鞒?,這在企業(yè)管理中是一個(gè)通病,凡是發(fā)展緩慢的企業(yè),其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本,然而一直卻視而不見。
流程,是企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈,如同流水線一樣,沒有科學(xué)合理的流程,也就失去對各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制,很多工作半途而廢,還有很多工作需要返工,無奇不有。這會成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻。
8、停滯資源不利用
停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設(shè)備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業(yè),閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等,他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入,但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分,企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說,一個(gè)企業(yè)里,停滯資源的多少,體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。
9、企業(yè)文化瞎搞
有人說企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)的魂,會在其每一個(gè)成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立,他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣、技能、職業(yè)、好惡等影響,因此有人說,企業(yè)文化就是老板文化。但是說企業(yè)文化會成為成本,或許很多人不以為然,但事實(shí)如此。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡,做事效率極其低下,無論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入,不久要么離開,要么也會變成那樣,我們不能不說,這是“環(huán)境”問題。而這個(gè)“環(huán)境”正是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化如同企業(yè)的生命,會伴隨企業(yè)的一生,只能調(diào)整,無法重造。
10、信用透支
這是一個(gè)牽扯到遠(yuǎn)期回報(bào)的成本,誠信經(jīng)營如同誠信做人。我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè),習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款,習(xí)慣拖欠員工薪資,習(xí)慣克扣他人,習(xí)慣拖欠銀行貸款等等,認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。
但是從長遠(yuǎn)來看,這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本,首先,供應(yīng)商一定會將時(shí)間成本算在其報(bào)價(jià)中,這類企業(yè)無法采購到最低價(jià)格的原料或服務(wù)。其次,員工薪資拖欠,違背勞動法規(guī),有被懲罰的危險(xiǎn)。而拖欠銀行貸款,克扣他人,會給其信用度大打折扣,在企業(yè)某一天遇到困難時(shí),會四面楚歌的。無疑,企業(yè)為此要付出慘重的代價(jià),而其實(shí)其并沒有因此獲得任何益處。
11、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控失準(zhǔn)
將企業(yè)推向快車道是每個(gè)企業(yè)家的夢想。但是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也因此而同步增加。特別是大中型企業(yè),他們雖然發(fā)展迅猛,收入豐厚,但是一旦出現(xiàn)危機(jī),將是災(zāi)難性的。多個(gè)案例證明,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料不足或管理不善造成的,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前,都早以埋下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因?yàn)橐淮物L(fēng)險(xiǎn)而消亡。
可見,風(fēng)險(xiǎn)是舉足輕重的隱形成本。而這種現(xiàn)象并非顯而易見,實(shí)在是“不鳴則已,一鳴驚人”。
12、企業(yè)家自我修養(yǎng)
“企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來的成本。有一句話的好,兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊(duì)的首領(lǐng),其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”,一切自己說了算,全體員工變成了執(zhí)行的機(jī)器。但是,企業(yè)家個(gè)人因素的缺陷,將會為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。
這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在小型企業(yè),但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)象,我們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個(gè)部門甚至是每一個(gè)職員。因?yàn)槊總€(gè)人都要為自己的工作負(fù)責(zé),我們常常強(qiáng)調(diào),在你的范圍,你就是領(lǐng)導(dǎo),你有權(quán)決策。而很多領(lǐng)導(dǎo)者一直以自己為中心,這將大大降低了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力,增加了高額的隱形成本。記得曾經(jīng)對一個(gè)抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話:“你們公司缺乏的不是人才,而是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧”。
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