企業(yè)論壇演講稿3篇范文分享
企業(yè)論壇是促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與共享，技能共同提升的交流互動(dòng)平臺(tái)。有什么關(guān)于企業(yè)論壇的演講稿?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的走企業(yè)論壇演講稿，希望能幫到你。
企業(yè)論壇演講稿篇一
在座的很多企業(yè)家是我的朋友，我是深圳企業(yè)觀察者，我的博客是“講述深圳老板的故事”，我正在寫的書是《深圳，草根創(chuàng)業(yè)的天堂》，借這個(gè)機(jī)會(huì)我與大家分享我在金融危機(jī)一周年對(duì)企業(yè)的觀察。
我剛才和李代偉總經(jīng)理一起聊到創(chuàng)維公司。李總跟創(chuàng)維的張學(xué)斌老總很熟，創(chuàng)維是中國(guó)電視行業(yè)的老大，即使在金融危機(jī)之下也發(fā)展得很好。為什么?我認(rèn)為一個(gè)重要的因素這家公司提前應(yīng)對(duì)了自己的危機(jī)。
今天的主題是“金融危機(jī)一周年，我們收獲了什么”。 我認(rèn)為，金融危機(jī)給眾多企業(yè)家?guī)?lái)的最大收獲是少了些浮躁。
中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題就是“浮躁”。在浮躁的心態(tài)下發(fā)展企業(yè)，求大求速度。在大家都能賺錢的時(shí)候，誰(shuí)也不愿意去調(diào)整。剛才奮達(dá)的肖副總講得好，往往出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)是一些有資金有能力的企業(yè)。因?yàn)橛匈Y金有能力就開始盲目擴(kuò)張、追求規(guī)模，規(guī)模一大遇到全球金融危機(jī)就容易出現(xiàn)問(wèn)題。
我覺得企業(yè)家們金融危機(jī)一周年的主要收獲主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是對(duì)經(jīng)濟(jì)氣候的預(yù)報(bào)更重視了。
汶川地震為什么造成這么大損失，就是因?yàn)闆]有預(yù)警。
泰坦尼克號(hào)為什么沉沒，就是歌舞升平中盲目樂(lè)觀沒有預(yù)警。
有遠(yuǎn)見的企業(yè)家在金融危機(jī)之前就看到了危機(jī)。
這和奧巴馬和溫講的發(fā)展5大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容是一樣的。我們國(guó)家面臨著城市化、人口形勢(shì)突變等問(wèn)題，還有高速鐵路時(shí)代將給中國(guó)帶來(lái)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的變化，我們國(guó)家將大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、信息互通產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源產(chǎn)業(yè)。我們一定要抓住這些大勢(shì)。
巴菲特的投資理念是：要尋找很濕的雪和很長(zhǎng)的坡，才能滾大雪球。
二是金融危機(jī)將使企業(yè)發(fā)展模式發(fā)展根本性的改變。
我們很多企業(yè)的問(wèn)題并不是金融危機(jī)帶來(lái)的，而是在金融危機(jī)之前就有了。只是在危機(jī)發(fā)生之前，大家都有錢賺，活得好好的大家誰(shuí)都不會(huì)去改變。有一種路徑依賴或做溫水青蛙。但現(xiàn)在危機(jī)發(fā)生之后，強(qiáng)迫大家統(tǒng)一停下腳步，放慢發(fā)展速度，認(rèn)真思考改變我們不合時(shí)宜的發(fā)展模式。
在危機(jī)中，一些企業(yè)不僅在反思自己的經(jīng)營(yíng)模式，還在反思自己的管理模式、制度設(shè)計(jì)的缺陷?，F(xiàn)在很多企業(yè)利用危機(jī)很容易推行過(guò)去推動(dòng)的內(nèi)部改革，包括讓員工持股，以新的激勵(lì)制度對(duì)待員工，考慮員工的需求。這些都是很好的現(xiàn)象。
第三，老板們的心態(tài)在變化和調(diào)整。
我家的鐘點(diǎn)工阿姨也給一些老板家做工，她向我感嘆：怎么一些有錢人也不幸福。因?yàn)樗吹揭恍┯绣X人家家庭矛盾多、壓力大。的確金錢和幸福指數(shù)不一定就是正對(duì)應(yīng)的關(guān)系?，F(xiàn)在很多老板面對(duì)的壓力大，生活質(zhì)量未必高。國(guó)外很多企業(yè)家拿收入的1%看心理醫(yī)生，我們的老板們沒有看心理醫(yī)生的習(xí)慣，什么事都自己扛著，去年幾乎每一個(gè)月都有知名的企業(yè)家自殺的消息傳來(lái)。我們的企業(yè)家要注意身心的健康。要注意家庭和情感的調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在回家的老板多了，打高爾夫的老板多了。寶安企業(yè)高爾夫球隊(duì)的人數(shù)比去年擴(kuò)大了一倍，這反映老板們注重調(diào)節(jié)自己了。有的學(xué)國(guó)學(xué)、閉關(guān)、讀書、做慈善。這些讓老板們多了一些貴氣和從容。
丘吉爾說(shuō)過(guò)一句話：我們能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，我們就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。我套用這句話，表達(dá)我的觀點(diǎn)：我們對(duì)金融危機(jī)反思有多深，決定我們未來(lái)發(fā)展得多好!謝謝大家!
企業(yè)論壇演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，
大家下午好!首先我代表主辦方IBM公司向各位的到來(lái)表示萬(wàn)分的感謝!對(duì)安徽省企業(yè)信息化推廣應(yīng)用論壇的召開表示熱烈的祝賀!
各位可能在這樣的論壇上很少見到我們公司的名字，有一些疑問(wèn)，我今天想花一點(diǎn)時(shí)間和各位介紹一下IBM現(xiàn)在在做什么，然后我們就能更好地理解了。
歸納起來(lái)講，IBM公司最近在做兩件事，一件事是轉(zhuǎn)型，一件事是本地化。
在轉(zhuǎn)型方面，典型的事件是我們公司早幾年收購(gòu)了普華永道的咨詢部，然后在2005年將我們的個(gè)人電腦部門出售給聯(lián)想。這一進(jìn)一出的結(jié)果是我們公司已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型成為一家軟件公司和服務(wù)公司。我們公司07年度全球近一千億美金的銷售額當(dāng)中，服務(wù)占了500多億，軟件站了200多億。IBM公司全球服務(wù)部幫客戶提供從戰(zhàn)略咨詢、人力資源、IT規(guī)劃到實(shí)施的全面服務(wù)，我們的軟件可以給客戶提供數(shù)據(jù)整理、挖掘、開發(fā)管理、架構(gòu)監(jiān)控等全方位的解決方案，今天在這里我們和萬(wàn)戶合作的部分只是我們公司完備產(chǎn)品線的一部分，注意力集中在協(xié)同辦公和門戶建設(shè)上面。我們的轉(zhuǎn)型是成功的、不光體現(xiàn)在公司重新煥發(fā)了活力、營(yíng)業(yè)額有了明顯的提升上面，我們公司的股價(jià)也持續(xù)強(qiáng)勁上漲，前幾天的媒體里面提到最新的全球品牌價(jià)值排名，我們重新站到了第二位，僅次于可口可樂(lè)。我們的轉(zhuǎn)型是如此的成功，以至于美國(guó)的《商業(yè)周刊》調(diào)侃說(shuō)IBM不應(yīng)該叫國(guó)際商業(yè)機(jī)器，而應(yīng)該叫國(guó)際商業(yè)管理(International Business Management)了。
在本地化方面，我們公司在中國(guó)26個(gè)省會(huì)和主要城市開設(shè)了分公司，合肥分公司是2006年下半年成立的，負(fù)責(zé)整個(gè)安徽省的業(yè)務(wù)。通過(guò)我們貼近客戶和市場(chǎng)，我們可以更好的將客戶的聲音帶回公司，提供出更好的貼合客戶需求的產(chǎn)品。我們上半年專門為中國(guó)市場(chǎng)推出兩款服務(wù)器叫晶晶，貝貝，在全球其他地方都買不到，是為了配合中國(guó)市場(chǎng)和奧運(yùn)主題特制的。我們?cè)诒镜鼗倪^(guò)程當(dāng)中，離不開各位客戶的支持，也離不開廣大合作伙伴的支持。萬(wàn)戶公司是我們重要的合作伙伴，不僅是我們IBM合肥分公司的伙伴，而且是整個(gè)IBM中國(guó)公司在協(xié)同辦公和門戶建設(shè)方面的合作伙伴。通過(guò)和合作伙伴的合作，我們成功的拓展了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了我們最終用戶的價(jià)值。在這一點(diǎn)上，IBM公司和萬(wàn)戶公司的價(jià)值觀是一致的。我剛才聽了時(shí)總的講話，才真正理解，為什么IBM公司和萬(wàn)戶公司的合作會(huì)這么成功，因?yàn)槲覀儍杉夜緩?a href='http://lpo831.com/zixun/wenhua/' target='_blank'>文化上、價(jià)值觀上有很多相似之處，我們都致力于實(shí)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)價(jià)值，這一點(diǎn)在IBM一百年的歷史上從來(lái)沒有更改過(guò)。不管我們以前做硬件為主，還是現(xiàn)在做軟件和服務(wù)。我們做服務(wù)不是因?yàn)樽约涸诩依锵霊?yīng)該作什么，是我們的客戶告訴我們：服務(wù)和軟件能給他們帶來(lái)真正的利益，所以我們毅然全面轉(zhuǎn)型至服務(wù)和軟件。
知道了我們公司的轉(zhuǎn)型和本地化以后，我們就很能理解為什么IBM公司會(huì)作為主辦方來(lái)參與我們企業(yè)信息化推廣應(yīng)用論壇了。希望未來(lái)能有更多的機(jī)會(huì)和各位交流，共同成長(zhǎng)。在各位的企業(yè)成長(zhǎng)為全國(guó)性公司、跨國(guó)公司的路上，IBM公司永遠(yuǎn)愿意扮演一個(gè)最佳合作伙伴的角色!謝謝!
企業(yè)論壇演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家下午好!
今天很高興在這里認(rèn)識(shí)大家，并向廣大的嘉定的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和各位朋友表示祝福。祝福大家身體健康、合家歡樂(lè)、生意興隆!在當(dāng)前金融風(fēng)暴越演越烈的環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)?認(rèn)清金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響;發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是我本次演講的主要內(nèi)容。
一 、首先讓我們了解一下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
中共中央政治局進(jìn)行第十二次集體學(xué)習(xí)，中共中央胡錦濤指出，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，國(guó)際金融危機(jī)尚未見底。所以中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定要在一定的增長(zhǎng)率和經(jīng)濟(jì)衰退之間做好平衡。
1。在做好中國(guó)經(jīng)濟(jì)09年的基本目標(biāo)是“保八”，最主要的考慮是因?yàn)檫@樣一個(gè)增長(zhǎng)率可以大概提供1000 萬(wàn)就業(yè)崗位，維護(hù)政治和社會(huì)穩(wěn)定，是政治任務(wù)，并且我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界最稀缺的資源是工作崗位。中國(guó)政府確認(rèn)去年第四季度GDP 增長(zhǎng)6。8%，預(yù)計(jì)今年第一季度增長(zhǎng)會(huì)維持6%。
2。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的情況，肯定取決兩個(gè)方面的因素：一個(gè)是外部因素，因?yàn)槲覀冞@次危機(jī)的產(chǎn)生，就是外圍因素的沖擊。當(dāng)然第二個(gè)因素也取決于中國(guó)政府宏觀經(jīng)濟(jì)刺激措施、力度跟它的見效的程度。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，會(huì)呈現(xiàn)的是W 型的復(fù)蘇。估計(jì)中國(guó)需要再過(guò)一年半，才會(huì)真正走出谷底。中國(guó)預(yù)期的復(fù)蘇有賴于美歐和日本經(jīng)濟(jì)在第四季度的溫和復(fù)蘇。今年除非美國(guó)、歐盟和日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)奇跡轉(zhuǎn)機(jī)，中國(guó)僅憑政策刺激不足以獨(dú)立制造實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。
二、接著是中小企業(yè)面臨的機(jī)遇，提別是對(duì)嘉定的機(jī)會(huì)
1。國(guó)務(wù)院副王岐山十分關(guān)心當(dāng)前外貿(mào)出口形勢(shì)和面臨的困難。盡管當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)外貿(mào)出口造成較大困難，但經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展和國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)沒有改變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。
2。汽車業(yè)界人士普遍認(rèn)為，中國(guó)為全球制造汽車這一天有可能借著金融危機(jī)的沖擊會(huì)早日到來(lái)。
3。企業(yè)機(jī)遇：利用好這3——5年的低潮期，做好戰(zhàn)略調(diào)整、管理體系建設(shè)、營(yíng)銷渠道拓展、資金積累、整合價(jià)值鏈、整合各類資源。如阿里巴巴、華為都是當(dāng)年在IT冬天過(guò)程中鍛煉出來(lái)的。
4。 嘉定遇到了前所未有的機(jī)遇期，尤其在世界汽車行業(yè)洗牌的前提下，汽車產(chǎn)業(yè)在不可逆轉(zhuǎn)的向中國(guó)轉(zhuǎn)移。嘉定作為中國(guó)的汽車城，有機(jī)會(huì)成為中國(guó)汽車的排頭兵，所以要做好規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。
三、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1。挑戰(zhàn)之一：訂單減少、市場(chǎng)萎縮。受世界性需求疲軟影響，中小企業(yè)產(chǎn)品滯銷增多。除高新技術(shù)、產(chǎn)品附加值高等部分領(lǐng)域中小企業(yè)未受明顯影響外，多數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)均出現(xiàn)不同程度的萎縮。
2。挑戰(zhàn)之二：資金緊張、周轉(zhuǎn)困難。
3。挑戰(zhàn)之三：產(chǎn)銷倒掛，利潤(rùn)空間萎縮。
4。挑戰(zhàn)之四：信心走低，增勢(shì)疲軟。進(jìn)入10月份以來(lái)，市場(chǎng)主體觀望情緒較濃，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)前景預(yù)期較低，投資、采購(gòu)、生產(chǎn)十分謹(jǐn)慎。
朋友們，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們每個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備好過(guò)冬的對(duì)策。危機(jī)對(duì)有些企業(yè)是災(zāi)難、對(duì)大多數(shù)有作為的企業(yè)和企業(yè)家是個(gè)提前達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會(huì)。讓我們相信通過(guò)我們一起努力，相信我們的明天會(huì)更好。
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