2017關(guān)于公司企業(yè)文化的演講稿
2017關(guān)于公司企業(yè)文化的演講稿
想成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),就要發(fā)展、要突破、要跨越,就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的關(guān)于公司企業(yè)文化的演講稿,希望能幫到你。
2017關(guān)于公司企業(yè)文化的演講稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家下午好!
今天我演講的主題是“弘揚(yáng)企業(yè)文化,展現(xiàn)真我風(fēng)采”。
1986年,紅星美凱龍?jiān)谥袊?guó)播種了第一顆夢(mèng)想的種子,多年來(lái),紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng),大膽的創(chuàng)新,以及優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓這顆種子茁壯成長(zhǎng),如今,紅星已在中國(guó)大地上收獲了累累碩果。紅星美凱龍創(chuàng)業(yè)20多年來(lái),一直秉承“一絲不茍,視信譽(yù)為生命;勤奮務(wù)實(shí),視今天為落后”的企業(yè)精神,積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國(guó)連鎖化經(jīng)營(yíng),全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營(yíng)”的策略,在全國(guó)領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),商場(chǎng)化管理”的模式,成功創(chuàng)造了許多個(gè)第一:第一個(gè)走到外地;第一個(gè)做連鎖;第一個(gè)做加盟店;第一個(gè)買(mǎi)地自建商場(chǎng),締造了全世界單體最大的家具商場(chǎng)。紅星人的共同愿景是:到2020年建成200家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng),打造中華民族的世界商業(yè)品牌。今天,我們把目光聚焦到安徽,安徽區(qū)域是紅星2020年目標(biāo)的重要組成部分,是我們各位正為之奮斗的事業(yè),在紅星企業(yè)文化的大背景下,我們提煉出自己的區(qū)域精神:合力共贏,徽劍崛起。合力,是我們與經(jīng)銷商之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,我們與商場(chǎng)之間齊心協(xié)力,合力也是我們同事之間和睦相處,領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心,合力創(chuàng)造團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)創(chuàng)造力量,力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。
每一個(gè)商場(chǎng)的成功營(yíng)運(yùn),離不開(kāi)每一位員工的努力,工作無(wú)分貴賤,關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工,我為自己奮斗的事業(yè)而驕傲,雖然我默默無(wú)聞,但是我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著不可或缺的工作,每播放一首歌曲,每播出一條消息,都體現(xiàn)著商場(chǎng)的人文情懷;每接待一位顧客,每回答一個(gè)疑問(wèn),都體現(xiàn)著商場(chǎng)顧客至上的服務(wù)態(tài)度;每打印一份標(biāo)價(jià)簽,每填寫(xiě)一張?zhí)貎r(jià)牌,都體現(xiàn)著商場(chǎng)對(duì)商品品質(zhì)的嚴(yán)格要求;每幫助一位商戶改進(jìn)服務(wù),每完成一次商戶的要求,都體現(xiàn)著商場(chǎng)對(duì)商戶的關(guān)心和支持。我深刻的體會(huì)到自己工作的重要性,也明白自己所承擔(dān)的責(zé)任。每當(dāng)我完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),便使客服工作前進(jìn)了一小步,而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項(xiàng)工作時(shí),便使商場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn),才能保證安徽區(qū)域的紅星蓬勃發(fā)展,正應(yīng)征了“合力共贏,徽劍崛起”的精神。
作為紅星人,我們滿懷憧憬投身到集團(tuán)新一輪發(fā)展大潮中,合內(nèi)外之力,聚上下一心,()用千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小我的努力,去換得大家庭的成功;作為安徽人,我們滿懷感恩,投身到家鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)中,發(fā)揮不折不撓、同舟共濟(jì)的徽商精神,只為比別人做的好一點(diǎn),只為提升家鄉(xiāng)人的居家生活質(zhì)量。我相信,安徽區(qū)域美好的明天,掌握在我們每個(gè)紅星人手中。
建設(shè)安徽區(qū)域,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想未來(lái),我們滿懷信心。讓我們盡情揮灑才能和激情!讓我們攜手奮進(jìn),為共同建設(shè)紅星燦爛的明天而努力拼搏吧!
最后祝愿我們公司繁榮昌盛,員工生活幸福!
我的演講完了,謝謝大家!
2017關(guān)于公司企業(yè)文化的演講稿篇2
您聽(tīng)到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會(huì)心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?今天,我們放下了矜持、放下了膽怯,鼓起勇氣走上了這三尺演講臺(tái),用我們平實(shí)、樸素的語(yǔ)言表達(dá)內(nèi)心澎湃的激情、真實(shí)的情感。
誠(chéng)如大家所言,中心是我們的家,我們都是這個(gè)家的親人。今天,您用實(shí)踐行動(dòng)證明了您是獨(dú)一無(wú)二的,您是無(wú)法取代的;明天,我們將自豪地向世人召示,我們的中心、我們的精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無(wú)二的,是無(wú)法取代的。
有人說(shuō):社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái),看誰(shuí)更精彩;還有人說(shuō):競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操,能舒筋活絡(luò),譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏;我想說(shuō),優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的能量寶庫(kù),放飛激情,收獲紅紅火火。
那么應(yīng)該如何來(lái)理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力;更是企業(yè)立足市場(chǎng)的源泉??偠灾?,企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是一種向心力、對(duì)外是一面旗幟。
也許這樣來(lái)解釋企業(yè)文化,會(huì)有一些差強(qiáng)人意。其實(shí),在現(xiàn)實(shí)生活中,我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí),這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣。比如,你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè),馬上就能感覺(jué)到該企業(yè)所處的氛圍,人們是如何彼此問(wèn)候的,如何待人接物的,如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無(wú)聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化,企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處,甚至是那些容易被遺忘的角落,正所謂企業(yè)文化無(wú)處不在。
海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲:“把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成,把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象,這就是海爾企業(yè)文化的精髓,體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神,以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。
無(wú)獨(dú)有偶,微軟公司在招聘員工的時(shí)候,曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語(yǔ):“你喜歡自由自在、手拿可樂(lè)、邊聽(tīng)音樂(lè)的工作環(huán)境嗎?”這對(duì)于正四處求職的人來(lái)說(shuō)具有多大的誘惑啊,這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。
我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的,無(wú)所不在的。您看,那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。
還有,大家是否記得,2004年3月8日,身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來(lái)到了咱們中心,她的坎坷經(jīng)歷感動(dòng)了在場(chǎng)的每一個(gè)人,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)捐款的熱潮,譜寫(xiě)了人間處處有真情的感人篇章;2004年8月4日,在得知寶安“兩歲小孩掉進(jìn)滾燙稀飯鍋”,因家境貧寒無(wú)力醫(yī)治,面臨死亡邊緣的時(shí)候,中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷,向其提供了物質(zhì)援助;2004年10月26日,我們中心組織了對(duì)貴州省貧困地區(qū)和本市困難群眾開(kāi)展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng);2005年4月份,培訓(xùn)部楊福新同志遇到了家庭困難,這個(gè)時(shí)候大家沒(méi)有坐視不管,而是紛紛伸出了友誼之手,助其度過(guò)難關(guān)等等等等。
所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的文化。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功,一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只要我們緊緊地?cái)Q在一起,我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,我們就是整個(gè)太陽(yáng),整片天空;我們站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,我們就能笑傲江湖、屹立群雄,真正做到別人無(wú)法取代。
2017關(guān)于公司企業(yè)文化的演講稿篇3
企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè),不論所有制,不分國(guó)界,都有一種性格,體現(xiàn)出一種精神,形成獨(dú)特的企業(yè)文化,其核心取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展,思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等,都完全依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn),企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與素質(zhì)的優(yōu)劣,顯得至關(guān)重要。
這里,重點(diǎn)就企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行探討,應(yīng)該具備什么精神如何保障實(shí)施。
首先,我們必須清楚什么團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單地說(shuō)當(dāng)是大局意識(shí)、密切協(xié)作和無(wú)私服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其基礎(chǔ)還必須尊重個(gè)人的思想和成就,核心是分工基礎(chǔ)上的協(xié)同作戰(zhàn),最高境界是團(tuán)隊(duì)成員的的向心力、凝聚力、感染力,充分發(fā)揮集體的潛能。,體現(xiàn)出了個(gè)體利益和整體利益的高度統(tǒng)一,各項(xiàng)措施的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備的精神
1、樹(shù)立堅(jiān)定信念,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè),需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì),具備良好精神風(fēng)貌。而這一切,卻離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。管理界人士均知,在管理學(xué)中有個(gè)《獅子和羚羊》的故事,說(shuō)的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊,羚羊帶領(lǐng)一群獅子,雙方進(jìn)行戰(zhàn)斗的案例,結(jié)果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有,《亮-劍》這部電視劇,很多人看過(guò),敘述部隊(duì)需要一個(gè)軍魂,也就是《亮-劍》精神。其實(shí),在此舉這兩個(gè)故事,意在闡明,一個(gè)企業(yè),也應(yīng)該有這樣的精神,而這個(gè)精神盡管靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施,卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣,直接決定于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)劣,決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此,建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,首先必須使企業(yè)領(lǐng)頭人樹(shù)立堅(jiān)定的信念,更新觀念、創(chuàng)新思維、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的理念與精神。
2、營(yíng)造相互信任,密切合作的良好氛圍
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)成員之間,都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個(gè)人利益的理念,虛心踐行“三人行必有吾師”,正確認(rèn)識(shí)與把握自己的工作職責(zé)與任務(wù),著眼于企業(yè)團(tuán)隊(duì)集體精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展大局,牢固建設(shè)彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍,團(tuán)結(jié)一致,共謀發(fā)展。
3、確立職工“主人翁”地位,建設(shè)企業(yè)“大家庭”
作為企業(yè)團(tuán)隊(duì),應(yīng)當(dāng)確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想,積極營(yíng)造企業(yè)“大家庭”的氛圍,讓每個(gè)職工真正體驗(yàn)到企業(yè)之“家”的概念。同時(shí),不斷加強(qiáng)與重視對(duì)職工的無(wú)私奉獻(xiàn)與集體主義的教育,使職工自覺(jué)樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,激發(fā)職工的工作主動(dòng)性與積極性,注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神,在全體職工中得以充分體現(xiàn),讓職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn),榮辱與共,同心同德,齊心協(xié)力,勇于進(jìn)取,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
4、廣開(kāi)渠道,招納賢才,積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì),必須領(lǐng)會(huì)并踐行“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如職工夸獎(jiǎng),金杯銀杯不如職工口碑”的基調(diào),一切以企業(yè)發(fā)展為大局,擯棄私欲、清除壁幛、放開(kāi)胸懷、廣開(kāi)渠道、任人唯賢,建立科學(xué)合理的人才機(jī)制,多方吸納優(yōu)秀人才,加入企業(yè)建設(shè)與管理,為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展,提供人才保障。
同時(shí),要建立科學(xué)完善的用人制度與措施,通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和內(nèi)部交流等多種方式,注重培養(yǎng)和挖掘企業(yè)內(nèi)部人才,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工技能素質(zhì)的培養(yǎng),整體提升企業(yè)員工素質(zhì)。
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