優(yōu)秀競(jìng)聘三分鐘演講稿大全
競(jìng)聘上崗，是指對(duì)實(shí)行考任制的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競(jìng)聘上崗。公司全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任用。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的競(jìng)聘三分鐘演講稿大全，歡迎閱讀。
篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
我叫王勇，現(xiàn)是技術(shù)支撐中心一名維護(hù)人員。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次職級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。今天能夠站在這里參與職級(jí)晉升，是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的一種信任，是同事們對(duì)我的鼓勵(lì)，也是我自己對(duì)這么多年工作的一種自信和自我肯定。有了這樣的后盾與動(dòng)力，無(wú)論是竟聘還是實(shí)際工作，無(wú)論面對(duì)怎樣的困難，我都不會(huì)退縮，我將直面一切挑戰(zhàn)，走好人生的每一步。
我從06年6月我加入到移動(dòng)公司，在2017年12月到分鹽營(yíng)業(yè)廳任營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，在從事前臺(tái)業(yè)務(wù)時(shí)能夠做到快速度地熟悉了業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)技能，并將自己掌握的技能通過(guò)晨會(huì)與廳內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在2017年在縣公司的店員積分競(jìng)賽中，分鹽兩名營(yíng)業(yè)員分別取得了全縣第二、第三的好成績(jī)。
2017年12月公司領(lǐng)導(dǎo)安排我協(xié)助趙經(jīng)理到福田區(qū)域開(kāi)展工作，(其實(shí)當(dāng)時(shí)按個(gè)人來(lái)將是很不想去福田的，因?yàn)槲壹倚『ⅠR上就要出生了，在這種情況下家人是最需要我在身邊的時(shí)候。)但由于我基于兩個(gè)原因使我最終決定了，一是公司領(lǐng)導(dǎo)寄予的栽培之心;二是出于對(duì)好朋友的感情與趙照文一同下鄉(xiāng)到福田區(qū)域工作。
在福田區(qū)域營(yíng)銷中心任渠道經(jīng)理兩年半的時(shí)間內(nèi)于2017年度榮獲監(jiān)利分公司先進(jìn)工作生產(chǎn)者榮譽(yù)稱號(hào)，2017年贏在金秋在公司的統(tǒng)一部署下，區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下贏在金秋福田區(qū)域在銷售移動(dòng)坐機(jī)這塊發(fā)動(dòng)區(qū)域所有網(wǎng)點(diǎn)積極開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。在區(qū)域銷售座機(jī)最低潮時(shí)期，我個(gè)人騎單車進(jìn)集團(tuán)，跑遍黃歇、荒湖、周老等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院銷售30多部座機(jī)。每天與代理網(wǎng)點(diǎn)下鄉(xiāng)跑末梢渠道發(fā)展有能力網(wǎng)點(diǎn)銷售終端業(yè)務(wù)，將代理商與村代結(jié)合達(dá)到三營(yíng)銷售目的。2017年贏在金秋成績(jī)顯著年度區(qū)域凈增用戶年同比率為193%，移動(dòng)占有率對(duì)比08年提升10%。三季度贏在金秋全省勞動(dòng)競(jìng)賽躍居全省區(qū)域排名62，全市區(qū)域第四名的好成績(jī)。四季度區(qū)域渠道收入同比增為800%。
2017年度福田區(qū)域再次在開(kāi)門紅競(jìng)賽春蕾行動(dòng)中以出色的業(yè)績(jī)位列全市8強(qiáng).多次分公司勞動(dòng)競(jìng)賽排名前列，出色完成下達(dá)的年度收入任務(wù)，年累計(jì)新增78.78%，全市排名第五。2017年度開(kāi)門紅移動(dòng)新增市場(chǎng)更是刷新區(qū)域歷史新高。區(qū)域取得每一項(xiàng)佳績(jī)都與渠道有著離不開(kāi)關(guān)系。
2017年7月我調(diào)任城區(qū)營(yíng)銷中心片區(qū)經(jīng)理，同年8月份在區(qū)域張經(jīng)理的指導(dǎo)下，我組織紅城片區(qū)代理網(wǎng)點(diǎn)與路演隊(duì)開(kāi)展了為期一周的孝心機(jī)路演活動(dòng)，每天早晨5點(diǎn)多鐘起來(lái)與聯(lián)系好的路演隊(duì)到城區(qū)各菜市場(chǎng)人流量集中地做路演營(yíng)銷;到了9、10點(diǎn)鐘菜場(chǎng)沒(méi)人了就換到容城大道或中百超市門前做路演營(yíng)銷、晚上6點(diǎn)多鐘西門提人流量最多又換帶西門提，在為期一周的路演營(yíng)銷中總計(jì)銷售孝心機(jī)213部。擴(kuò)大孝心機(jī)產(chǎn)品的社會(huì)影響力，同時(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)參與孝心機(jī)營(yíng)銷積極性。
2017年4月調(diào)任技術(shù)支撐中心硬件維護(hù)員，從市場(chǎng)部調(diào)到技術(shù)支撐中心一個(gè)月的時(shí)間類，已經(jīng)能開(kāi)通集團(tuán)專線，處理系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障的排查等。我將認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，向書本學(xué)，向同仁學(xué)，在實(shí)踐中學(xué)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)并不斷創(chuàng)新，提升自己的技術(shù)水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在中國(guó)移動(dòng)我無(wú)時(shí)不刻感受這個(gè)大家庭的關(guān)懷!到這里我取得了明顯的進(jìn)步，也有了一定的成績(jī)，但相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求、公司的期望以及其他優(yōu)秀的同事，還有較大的差距。如果這次我能夠成功的晉升，在今后我將努力做到以下幾個(gè)方面：
認(rèn)真履行崗位的職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，我將和我的同事為建設(shè)中國(guó)移動(dòng)更加美好的明天努力奮斗!實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的化。
于我，在中國(guó)移動(dòng)奉獻(xiàn)的歷程中才剛剛起航。
謝謝大家!
篇二
推行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，是建立能上能下、能進(jìn)能出、公開(kāi)、公平、公正、客觀選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的有效途徑，我衷心擁護(hù)廳黨組的這一決定。同時(shí)，感謝廳領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的機(jī)會(huì)。
我叫，現(xiàn)任廳辦公室副主任，我競(jìng)爭(zhēng)的是廳辦公室主任這一職位。下面，我就個(gè)人基本情況和對(duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
一、我競(jìng)爭(zhēng)的條件今年我四十歲，大學(xué)本科文化。1984年3月加入中國(guó)共(論文)產(chǎn)黨，1997年3月?lián)瘟謽I(yè)廳辦公室副主任。
按照公布的廳辦公室主任任職資格條件，我認(rèn)為，自己具備以下條件：
(一)政治堅(jiān)定。衷心擁護(hù)以江(論文)*同志為核心的黨中央，在政治上、思想上、行動(dòng)上與習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定。
(二)對(duì)林業(yè)工作有很深的感情。二十多年來(lái)，我非常熱愛(ài)所從事的林業(yè)工作，能做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行。
(三)奉獻(xiàn)無(wú)悔。在廳辦公室工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，但從未向領(lǐng)導(dǎo)訴苦，也從沒(méi)有開(kāi)口向領(lǐng)導(dǎo)要過(guò)補(bǔ)償，力求按照視名利淡如水，看事業(yè)重于山的原則來(lái)做人做事。
(四)刻苦學(xué)習(xí)不懈怠。始終堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治理論及工作所需的專業(yè)知識(shí)。認(rèn)真向廳辦及其他處室的同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，對(duì)機(jī)關(guān)工作程序從不熟悉到熟悉，逐步適應(yīng)了本職工作的要求。
(五)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。1977年參加工作后，先后在林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)院工作，搞過(guò)林業(yè)調(diào)查技術(shù)工作，擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書記、黨辦秘書、組織部副部長(zhǎng)、黨政辦公室主任等職，對(duì)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)、森林資源管理，特別是對(duì)辦公室所涉及到的各項(xiàng)工作比較熟悉。具有檔案管理中級(jí)職稱，是省首批事業(yè)單位高級(jí)政工師。
(六)辦事謹(jǐn)慎、細(xì)致。處理問(wèn)題小心謹(jǐn)慎，周到細(xì)致，具有一定的綜合協(xié)調(diào)能力，工作中注意把握政策的原則性與策略性，能妥善處理一些棘手的事情。
(七)遵紀(jì)保密。多年來(lái)，能夠自覺(jué)地遵守組織紀(jì)律，切實(shí)做到鐵嘴一張，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該看的不看，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。(八)有分析綜合能力和文字表述能力。工作中，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，動(dòng)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法和所學(xué)林業(yè)知識(shí)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納、綜合和運(yùn)用文字進(jìn)行表述。能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
二、談?wù)剬?duì)廳辦公室工作的認(rèn)識(shí)根據(jù)省政(論文)府對(duì)廳內(nèi)設(shè)置機(jī)構(gòu)方案的批復(fù)，我認(rèn)為廳辦公室工作有以下鮮明的特點(diǎn)：
一是政治性。辦公室天天要處理黨政文件，接近和了解黨和國(guó)家秘密的機(jī)會(huì)多，有些事常常事關(guān)重大，稍有差錯(cuò)就可能造成重大影響。
二是輔助性。辦公室的所有工作對(duì)廳領(lǐng)導(dǎo)的工作起輔助作用。
三是綜合性。辦公室工作涉及面廣、量大、內(nèi)容繁雜，還要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的許多具體事務(wù)，工作必須做到忙而不亂、細(xì)致周到。四是被動(dòng)性。辦公室工作是根據(jù)機(jī)關(guān)和廳領(lǐng)導(dǎo)的要求來(lái)完成工作，并且要經(jīng)常做一些計(jì)劃外的工作，伸縮性比較大，無(wú)論何時(shí)，都得時(shí)刻堅(jiān)守崗位。
辦公室主任是辦公室工作人員中的領(lǐng)頭關(guān)，帶頭做好參與政務(wù)、處理事務(wù)的工作，起著承上啟下、溝通信息的樞紐作用，是廳領(lǐng)導(dǎo)工作的參謀和助手。
三、今后工作打算如果我競(jìng)上這個(gè)崗，會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)：
(一)更加注重對(duì)馬列主義、毛澤(論文)東思想和鄧小(論文)平理論的學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)林業(yè)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。努力做到掌握內(nèi)容，熟練運(yùn)用。
(二)按照老一輩領(lǐng)導(dǎo)人周總理提出的第一保密，第二準(zhǔn)確，第三迅速，鄧小(論文)平同志提出的協(xié)調(diào)周到，辦事公道，為人厚道、江(論文)*同志提出的三個(gè)代表以及省委提出的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模，機(jī)關(guān)做表率，基層樹(shù)形象的要求，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。
(三)完善廳機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照四個(gè)服從的組織原則，盡心盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
(四)做好協(xié)調(diào)。以尊重其他部門為前提，理等協(xié)調(diào)的方式和其他部門一起努力完成廳黨組交辦的各項(xiàng)工作。
(五)加強(qiáng)辦公室一班人的建設(shè)。我將和班子其他成員一道，努力提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，求大同存小異，努力做到成員之間建立思想上的共同關(guān)系、組織上的集合關(guān)系、工作上的協(xié)同關(guān)系、感情上的交流關(guān)系。
(六)突出重點(diǎn)，抓好大事，兼顧一般。注意處理好全局與局部的關(guān)系，重點(diǎn)與一般的關(guān)系，在做好辦公室全面工作的同時(shí)，將主要精力放在信息調(diào)研、督促檢查和日常運(yùn)轉(zhuǎn)等重點(diǎn)工作上。
(七)建立崗位責(zé)任制。人員進(jìn)行分工，確定崗位責(zé)任，制定工作制度，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)。
(八)搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)全處室共同當(dāng)好廳領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
(九)加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理。做好后勤服務(wù)中心等部門的內(nèi)部管理工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我具備了一定的條件，但我深知，自己還有許多不足之處，因此，我是一顆紅心、兩手準(zhǔn)備，若成功，恪盡職守，盡快進(jìn)入角色，若失敗，我不氣餒，老老實(shí)實(shí)地做人，踏踏實(shí)實(shí)地做事。最后，再次衷心感謝廳領(lǐng)導(dǎo)及在座的同志們聽(tīng)我的匯報(bào)。
謝謝大家!
篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
非常感謝我有這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，希望能得到大家的支持。我之所以競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管這個(gè)職位，除了熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢(shì)：
1、本人從xxxx年6月份參加工作起就在上市公司市從事主管會(huì)計(jì)工作，從事過(guò)總分類帳、收入、成本等會(huì)計(jì)崗位工作，對(duì)每個(gè)崗位都有深入的了解和熟悉。
2、財(cái)務(wù)人員的雙重治理身份(集團(tuán)與所在子公司雙重治理)決定了財(cái)務(wù)人員要做好監(jiān)督和服務(wù)職能。監(jiān)督就是維護(hù)股東的利益，監(jiān)督所在子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，增收節(jié)支，謀取公司利潤(rùn)的化。本人在財(cái)務(wù)工作崗位有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，能在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下做好監(jiān)督和服務(wù)職能。
3、在建設(shè)公司這么久的時(shí)間，熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)核算的流程，對(duì)建設(shè)公司財(cái)務(wù)制度和一般辦事程序有了深刻的認(rèn)識(shí)。在整個(gè)的工作和實(shí)踐中能適應(yīng)公司發(fā)展的要求。
做為建設(shè)公司總部財(cái)務(wù)主管來(lái)說(shuō)不是一個(gè)單純的記賬會(huì)計(jì)而是主管上級(jí)一個(gè)命令的執(zhí)行者、對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)部門來(lái)說(shuō)是一個(gè)溝通和信息的傳達(dá)者。因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，但我相信我是有能力來(lái)適應(yīng)建設(shè)公司財(cái)務(wù)主管這個(gè)崗位。如果這次我能勝利聘應(yīng)，我的工作思路是做好會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督并提供好會(huì)計(jì)服務(wù)。具體如下：
一：做好公司會(huì)計(jì)核算，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。
作為主管會(huì)計(jì)，我將嚴(yán)格遵循公司會(huì)計(jì)核算原則、公司財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)做好日常的賬務(wù)處理，發(fā)揮財(cái)務(wù)主管的作用把日常的賬務(wù)處理從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬轉(zhuǎn)變成對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核和監(jiān)督，從記賬型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換成管理型會(huì)計(jì)。為了適應(yīng)公司的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，建立健全的科學(xué)會(huì)計(jì)核算體系事在必行。針對(duì)公司實(shí)際情況會(huì)計(jì)核算應(yīng)從兩個(gè)主體抓起：
第一主體：總部會(huì)計(jì)核算主體，總部會(huì)計(jì)核算主體是整個(gè)核算體系的靈魂，是個(gè)各項(xiàng)目、各分公司會(huì)計(jì)核算的總方針，總部核算主體應(yīng)從以下幾點(diǎn)有所突破:
1、夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)：結(jié)合公司實(shí)際情況制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理日趨完善、規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的取得、粘貼、裝訂和保管，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序和手續(xù)，提高財(cái)務(wù)憑證的合格率。
2、規(guī)范費(fèi)用收支、會(huì)計(jì)核算等流程，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，充分履行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。
3、推廣財(cái)產(chǎn)物資的核算管理：首先在公司總部建立健全固定資產(chǎn)管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、處置、等制度，明確業(yè)務(wù)授權(quán)的批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。其次推廣項(xiàng)目材料核算管理辦法，加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目物資采購(gòu)的進(jìn)銷存管理，對(duì)采購(gòu)入庫(kù)與物資出庫(kù)建立臺(tái)賬(計(jì)劃做到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理)。
4、完善財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析：為了適應(yīng)公司的發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)決策提供好數(shù)字依據(jù)，應(yīng)建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系其次是建立統(tǒng)一的報(bào)表體系，從而能獲得真實(shí)、完整的各項(xiàng)目、各分公司財(cái)務(wù)信息，同時(shí)滿足財(cái)務(wù)分析的要求。
第二主體：加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算
1、狠抓各自營(yíng)項(xiàng)目和各分公司執(zhí)行力，發(fā)揮總部會(huì)計(jì)主管的職責(zé)確保公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算體系的貫徹落實(shí)于公司各自營(yíng)項(xiàng)目各分公司。形成以總部制度為方針貫徹落實(shí)相執(zhí)行的財(cái)務(wù)核算體系。
2、落實(shí)執(zhí)行成本核算體系：第一、加強(qiáng)各自營(yíng)項(xiàng)目前期費(fèi)用與費(fèi)用的審核，確認(rèn)應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各期間費(fèi)用的金額并正確處理好成本的劃分期限。第二、加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目物料消耗的盤點(diǎn)與管理正確反映完工工程成本的實(shí)際成本。
3、加強(qiáng)自營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)成本信息的真實(shí)反映：為了適應(yīng)公司的發(fā)展和單項(xiàng)目的考核，除年終決算報(bào)表外，應(yīng)及時(shí)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目報(bào)表的編制，從而適合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的內(nèi)部成本信息，以滿足決策需要。
二：加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度落實(shí)預(yù)算制度和資金計(jì)劃
在公司內(nèi)部銀行資金集中管理的形式下做到費(fèi)用有預(yù)算資金有計(jì)劃。今年把預(yù)算工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)突破工作之一，做為建設(shè)公司總部會(huì)計(jì)主管怎樣去抓預(yù)算制度的執(zhí)行工作也成為一項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)能力和綜合能力的考核。
內(nèi)部控制堅(jiān)持以公司財(cái)務(wù)制度和一般辦事程序?yàn)橐罁?jù)，日常賬務(wù)處理反映的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，形成以制度、程序和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的的體系來(lái)貫穿內(nèi)部控制。使內(nèi)部控制有章可依、有點(diǎn)可控。
1、加強(qiáng)總部費(fèi)用控制力度落實(shí)預(yù)算制度和資金計(jì)劃：認(rèn)真實(shí)施公司預(yù)算制度和資金計(jì)劃，嚴(yán)格以預(yù)算和資金計(jì)劃為費(fèi)用控制依據(jù)。把好費(fèi)用審核關(guān)，對(duì)總部日常可控性費(fèi)用以公司財(cái)務(wù)制度和辦事程序?yàn)橐罁?jù)，對(duì)不合理或違背公司規(guī)定的一律嚴(yán)格把關(guān)。月底對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋和分析。
2、建立自營(yíng)項(xiàng)目材料成本內(nèi)部控制度：建立物資采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)采購(gòu)價(jià)格表格化數(shù)字化，隨時(shí)了解市場(chǎng)信息和采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)情況，合理的提出物資采購(gòu)意見(jiàn)，形成內(nèi)部?jī)r(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度。加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目物資采購(gòu)的進(jìn)銷存控制，對(duì)采購(gòu)入庫(kù)與物資出庫(kù)建立臺(tái)賬(計(jì)劃做到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理)，為項(xiàng)目成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。自營(yíng)項(xiàng)目庫(kù)存物資要執(zhí)行項(xiàng)目統(tǒng)一管理公司統(tǒng)一調(diào)度制度，降低項(xiàng)目成本提高庫(kù)存物資的利用率。
三：做好服務(wù)于協(xié)調(diào)
會(huì)計(jì)主管扮演的不僅是一個(gè)記賬會(huì)計(jì)，也肩負(fù)起與銀行、稅務(wù)、各部門的服務(wù)協(xié)作與溝通，同時(shí)也是對(duì)下級(jí)各單位業(yè)務(wù)的協(xié)助和信息的匯總和信息傳達(dá)的職能。應(yīng)發(fā)揮好會(huì)計(jì)主管承上啟下的作用做好財(cái)務(wù)總監(jiān)內(nèi)當(dāng)家的好助手。
1、服務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部之間的工作，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，使內(nèi)部工作協(xié)調(diào)有序。傳達(dá)財(cái)務(wù)總部對(duì)下級(jí)單位的要求，做好信息的傳達(dá)者和工作的指導(dǎo)與協(xié)助者。
2、服務(wù)于公司各部門，提高財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保障財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展與各部門數(shù)據(jù)的需要，為各領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。
3、加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系和溝通，處理好與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門之間的關(guān)系，為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)寬松的外部環(huán)境。
以上是我做為會(huì)計(jì)主管工作開(kāi)展的思路。如果競(jìng)聘成功，我將認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)好自己所肩負(fù)的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。在接下來(lái)的工作中，我更要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)，努力為建設(shè)公司的發(fā)展盡心盡力。
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