工作中勵志的文章
工作中勵志的文章
樂觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會;悲觀者在機(jī)會中看到災(zāi)禍。身在職場就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的工作中勵志的文章吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
工作中勵志的文章：職場生存值得記住的42個(gè)法則
職場經(jīng)驗(yàn)包括溝通、文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策、創(chuàng)新和謙卑等六方面內(nèi)容。本文總結(jié)出42條“職場生存軍規(guī)”，來自世界上最優(yōu)秀的公司，希望對職場拼博一族以啟發(fā)。
一、溝通篇Communication
1、別擔(dān)心溝通過度
“每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過度時(shí)，你可能才剛剛開始。”
全體員工大會、日常郵件、辦公時(shí)間和場外工作團(tuán)隊(duì)的重要性。哪怕與你共同的都是些聰明過人的能人，你也得假設(shè)他們腦子里都有100件其他的事情要忙。“根本就沒有過度溝通這回事兒。”
2、分享所有，不隱瞞
從信息的角度，我們賦予每個(gè)人平等的權(quán)利。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，力量源于分享信息，而不是囤積它們。員工們希望被信任，而不是討厭和驚訝。一個(gè)完全透明的政策可以滿足他們的需求。
3、惜字如金
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的話應(yīng)該是考慮周全而且精準(zhǔn)的——你的一切言語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個(gè)詞語，溝通不是來自一封封長長的郵件，也不是我們腦子里冒出的每一個(gè)念頭。
4、把故事講好
好的領(lǐng)導(dǎo)都是好的老師。好的老師會講好故事。從敘事中學(xué)習(xí)，想要當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。
5、停止說話，立馬行動
如果你永遠(yuǎn)都在忙著說話，那你就永遠(yuǎn)學(xué)不到東西。傾聽讓你變得更謙卑，更有直覺，更聰明。說話做不到以上任何一點(diǎn)，它只能讓你沉迷在自己的腔調(diào)里無法自拔。太多人花了太多時(shí)間講他們?nèi)绾慰创挛?，而這時(shí)他們本可以去聽聽真正行家的觀點(diǎn)。如果你必須開口說話，那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學(xué)到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答案。
6、但如果你知道答案.......
有時(shí)候，你需要傾聽;而有時(shí)候，你需要直言不諱。如果在一團(tuán)疑問中，你早已知道答案，那么就大聲說出來!其他言語都會浪費(fèi)別人的時(shí)間。但有一點(diǎn)：用數(shù)據(jù)說話。用“我認(rèn)為”贏不下來爭論;你要說的是“讓我證明給你看”。
二、文化篇Culture
7、別死認(rèn)層級
你不應(yīng)該通過看一個(gè)公司的產(chǎn)品來獲得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。當(dāng)你看到iPod時(shí)，你看不到蘋果的組織結(jié)構(gòu);當(dāng)你看到Kindle的時(shí)候，也讀不懂Amazon的內(nèi)部構(gòu)造。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會懂得甄選最優(yōu)意見。
8、避免唯命是從
當(dāng)有疑問或者遇到難題時(shí)，不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經(jīng)驗(yàn)之談有價(jià)值，他就需要拿出有說服力的論據(jù)來。憑借有說服力的論點(diǎn)，不論職位高低，每個(gè)人都有同等的話語權(quán)。
9、不要官僚主義
組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，這也是為什么Google沒有總經(jīng)理?？偨?jīng)理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!
10、擁擠其實(shí)是創(chuàng)新
擁擠喧鬧的工作環(huán)境會引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應(yīng)該充滿能量和互動，而不是條塊分割和等級分化。
11、戰(zhàn)略和策略并舉
許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別，或者他們認(rèn)為自己只需要其中一樣，其實(shí)不然。一個(gè)成功的戰(zhàn)略背后有許多個(gè)支撐它的成功策略。有的人長于戰(zhàn)略，有的人則長于策略，所以我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
12、團(tuán)隊(duì)還是小的好
小的團(tuán)隊(duì)就如小的家庭。在軟件開發(fā)中，最糟糕的是項(xiàng)目組里人太多。把權(quán)力下放給小團(tuán)隊(duì)，他們通常能干出大事兒。一個(gè)慮事周全，全力以赴的小團(tuán)體是不可小覷的，他們也許能改變世界。
13、經(jīng)常露面
常常露個(gè)臉，適用于每個(gè)人，更適用于領(lǐng)導(dǎo)者。家庭辦公是容易擴(kuò)散的惡性腫瘤。所以，放棄它吧。
14、堅(jiān)持原創(chuàng)
絕對不要抄襲你的競爭對手，他們的產(chǎn)品都糟透了，你應(yīng)該做的更好點(diǎn)。
15、別把希望當(dāng)計(jì)劃16、信任，但要核實(shí)
信任，但要核實(shí)。這是一則俄羅斯諺語。它提醒大家要不斷挖掘事實(shí)。大的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊(duì)經(jīng)常回忽略小的細(xì)節(jié)，但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)不會。領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評價(jià)和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時(shí)才奏效。
17、價(jià)值大于成本
道理很簡單：在80%的收益上花80%的時(shí)間。更多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松，做起來很難。因?yàn)槿绻悴患涌刂?，剩?0%的收益不知道會占用多少時(shí)間。
18、小心紅眼病
哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個(gè)武器，紅眼人就不會對你的成就如此擔(dān)驚受怕了。
19、重組要果斷
如果要行重組之事，請速戰(zhàn)速決，24小時(shí)解決一切問題。“如果三個(gè)人中的兩個(gè)已經(jīng)死了，保守秘密就不難了。”
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇Team
20、用心面試
你不得不學(xué)如何面試——就像你學(xué)習(xí)其他技能一樣。招聘是一個(gè)企業(yè)的靈魂。人們認(rèn)為精致的午餐、信息、Espresso飲料和其他福利是吸引人的原因。但人們最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。這是一種優(yōu)秀品質(zhì)的復(fù)合效應(yīng)。好的員工不僅僅會組建一個(gè)好的企業(yè)，而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。
21、團(tuán)隊(duì)招聘
允許人力資源經(jīng)理在最后時(shí)刻拍板再尋常不過。在Google，從不這樣。招聘委員會負(fù)責(zé)面試新人;同樣的，晉升則需要得到平級同事們的認(rèn)可。
22、熱情是與生俱來的
發(fā)明GoogleSky的是軟件工程師，而不是航天員，他們不因?yàn)樽约菏莾?yōu)秀的工程師才去做這個(gè)好到爆的產(chǎn)品，他們這么做僅僅是因?yàn)樗麄儛酆教臁Ｈ绻阌邪l(fā)自內(nèi)心的熱情的話，每個(gè)人都能感覺到，這是一種看得見、摸得著的能量，能讓整個(gè)人發(fā)光發(fā)熱。所以在招聘時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的熱情，即使是別的方面的熱情。一個(gè)人如果對什么都提不起興趣，如何指望他能對工作保有熱情?
23、別請專才
在科技界，不要成長為一個(gè)專才，因?yàn)楣ぷ鲿儯?dāng)下科技的腳步變化太快，專才會無所適從。正如愛因斯坦所說：變化是唯一不變的存在。
24、放慢腳步
不能因?yàn)榧敝腥?，而降低了招聘的門檻。
25、多元化是無價(jià)寶
不同背景的人，對于世界有著不同的看法。這是無價(jià)之寶，這樣的見解是教不會的。
26、精挑細(xì)選
不要把標(biāo)準(zhǔn)降低10%去招聘不合適的人，解雇他們比聘用他們難得多。
27、生活本就不公平
羅森堡說，“美國職業(yè)棒球聯(lián)盟球員人均年收入300萬美元，我想去打棒球，可惜我不夠格。我愿花300萬美元穿著巨人隊(duì)的球衣才能穿過場地，而就連這也是癡心妄想，因?yàn)樯畋緛砭筒还健＿@和管理團(tuán)隊(duì)一樣，你不能在別人出岔子的時(shí)候還表揚(yáng)他們‘干得漂亮’”——他警告不能像體育教練那樣管理團(tuán)隊(duì)——每個(gè)人都能得一個(gè)無關(guān)緊要的鼓勵獎。現(xiàn)實(shí)生活是優(yōu)勝劣汰的，如果你想要看到人們的最佳表現(xiàn)，賞罰分明吧。
28、仔細(xì)鑒別，挑出不靠譜的人
挑出不靠譜的人，然后把他們請出去。有個(gè)很著名的壞雞蛋理論：“你去參加一個(gè)聚會，餐盤里還剩下6塊壽司，你朋友搶先一步，拿走5塊。他不是什么好人。你看到一個(gè)人在餐廳打翻了東西，但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。遠(yuǎn)離這些人。”
四、決策篇Decision
29、從正確的目標(biāo)開始
聰明選擇目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確，然后如果他們沖突，就去改變它們。
30、共識不是意味著一致
團(tuán)隊(duì)不是鎖在房間里陪審團(tuán)，直到他們達(dá)到一致的裁決。沒有理由花無休止時(shí)間讓每個(gè)人同意——有時(shí)你就是需要決定往前走.事實(shí)上，無異議的共識可能是危險(xiǎn)的。如果每個(gè)人都略同，那么有人不思考。小組的動態(tài)性對成熟的決策至關(guān)重要。
31、考慮客戶
如果你不知道要做什么時(shí)候,請從客戶的角度的考慮。
五、創(chuàng)新篇Innovation
32、創(chuàng)新是不能被管理的
很多公司喜歡微管理創(chuàng)新過程，但這是行不通的，創(chuàng)造力可以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓勵和跟蹤，但不能被支配。
33、為了贏就必須做好失去的準(zhǔn)備
“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險(xiǎn)，而是建立在發(fā)生故障時(shí)恢復(fù)的能力，”羅森伯格說。有好的和壞的失敗。一個(gè)好失敗是迅速發(fā)生，提供了大量的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)壞的失敗是經(jīng)歷很長的時(shí)間還學(xué)不到任何東西。領(lǐng)導(dǎo)不防止出現(xiàn)故障。他們阻止壞的失敗。即使危機(jī)為某個(gè)目標(biāo)服務(wù)。突然間，所有人不能認(rèn)為一切理所當(dāng)然。這才是讓真正的改變成為可能。
34、放下消滅的開關(guān)
有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)殺死的想法因?yàn)樗麄冋J(rèn)為有一個(gè)更好的。但是有一種創(chuàng)新是在達(dá)爾文進(jìn)化過程中淘汰不好的想法，要鼓勵所有的人都做到最好。最后，最好的勝利而其他人會失敗。愛迪生說，“為了一個(gè)偉大的想法，首先要擁有很多想法。”
35、創(chuàng)造‘Yes’的文化
你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。機(jī)構(gòu)會生成對變化的抗體，這是為什么大公司停止創(chuàng)新，如果你是創(chuàng)新者，你就像病毒一樣?？贵w想要?dú)⑺滥恪?/p>
這種情況下，好的領(lǐng)袖應(yīng)該對新的idea說yes，去讓公司遠(yuǎn)離惰性。悲觀主義者不會改變世界的，還是要積極樂觀。
36、好的判斷來自于經(jīng)驗(yàn)
讓搞砸事情的人寫事后總結(jié)，并發(fā)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你可能認(rèn)為這是一個(gè)可恥的體驗(yàn)。但是，我們一直把這些事都存檔了。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會犯錯(cuò)，我會告訴你這個(gè)團(tuán)隊(duì)也從未做過任何創(chuàng)新。
錯(cuò)誤不應(yīng)該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時(shí)間去研究，你可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到更多。
六、謙卑篇Humility
37、學(xué)無止境
你永遠(yuǎn)沒有走出校門，你的教育也從未結(jié)束。一部分謙卑來源于你不知道到底你還有多少東西不知道。不停的學(xué)習(xí)能讓你記住學(xué)習(xí)的艱難。由此可得：樂為人師，這樣你可以學(xué)到更多。學(xué)編程、做網(wǎng)站、學(xué)一門新的語言，永遠(yuǎn)都不晚。
38、成長吧
謙卑與年齡成正相關(guān)，傲慢則恰恰相反。為什么?因?yàn)樵匠砷L，你越會發(fā)現(xiàn)做成一件事艱難。
39、放權(quán)
通過委任、授權(quán)、觀察，你不斷增加個(gè)人籌碼。作為一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優(yōu)秀，這會增強(qiáng)他們的信心。
40、信守承諾
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景中。如果事實(shí)并非如此，人們都可以察覺到。聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹(jǐn)慎，將時(shí)間花在你所說的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變。
41、觀察他們離開時(shí)的樣子
科技界是個(gè)很小的圈子。每個(gè)人的聯(lián)系都日益緊密，你可能會頻繁碰到老同事。觀察他們離開時(shí)的樣子，你可以從他們轉(zhuǎn)身離開的姿態(tài)，更加清晰的認(rèn)識他們。
42、知道你并不是例外
你會為自己打工么?如果不會，憑什么讓別人這么做?從這個(gè)層面出發(fā)，每年都會寫一個(gè)自我檢討。這是學(xué)習(xí)溝通，坦白，遵守的唯一方式。人無完人，包括你自己在內(nèi)。
工作中勵志的文章：老板有講理的嗎
作者:何飛鵬
一個(gè)小朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，尋求解答。他告訴我，他的老板毫不講理，采取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解決某一個(gè)困難。而根據(jù)他的分析：一、這個(gè)困難的根源是公司營運(yùn)結(jié)構(gòu)的問題，非他的層次所能解決;二、如要他解決也可以，公司要撥付必要的預(yù)算，但他的老板并不肯給預(yù)算。
這個(gè)小朋友一方面苦思無解，一方面則十分生氣，氣怎么有這么不講理的老板，也氣整個(gè)組織中，竟沒有人敢講真話，指出老板的不講理，讓他一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。
我聽了大笑不止。我問他：你看過講理的老板嗎?我從來沒見過，因?yàn)楦鶕?jù)我的經(jīng)驗(yàn)，如果老板很講理，他絕對是優(yōu)柔寡斷、事不能成的老板。
在成功學(xué)上，我學(xué)到令我一輩子印象最深刻的話就是：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。而鋼鐵般的軍人絕對是磨煉出來的。
企業(yè)經(jīng)營亦復(fù)如此，老板指揮大局，要挑戰(zhàn)不可能，要有強(qiáng)渡關(guān)山、在石頭中擠出水來的意志與情境。在關(guān)鍵時(shí)候，老板能講理嗎?講理的老板，有時(shí)候只會看到他的無能、無為與軟弱。
我的經(jīng)驗(yàn)是，我申請一億的預(yù)算，很可能我只得到八千萬，老板打折扣理所當(dāng)然。而精明的專業(yè)經(jīng)理人早就會把折扣數(shù)外加，等著老板打折，但是我也碰過更“天威難測”的老板。我已經(jīng)高估了兩成的預(yù)算但誰知道這個(gè)“完全不講理”的老板卻將我的預(yù)算攔腰一砍，再對折優(yōu)待，我得到的是二五折的預(yù)算。當(dāng)時(shí)我的反應(yīng)就和這位小朋友一樣：生氣、無助，甚至想拍桌子走人。
但最后我選擇接受，在不得已的狀況下，我用盡了所有的方法，包括可行與不可行，甚至還不得不險(xiǎn)中求勝，最后的結(jié)果，在一點(diǎn)運(yùn)氣的幫助下，我也用二五折的預(yù)算，完成了那個(gè)不合常情、常理的任務(wù)。事后，我更尊敬我的老板了，要不是他“天威難測”，要不是他完全不講理，要不是他“一刀切”，我不可能完成這件事，事前覺得不可能，過程中危機(jī)重重，不時(shí)峰回路轉(zhuǎn)，但事后讓我一輩子回味，我的能力也在這件事以后倍增。這些都是老板不講理之賜。
從此以后，我知道老板有一個(gè)被所有員工咒罵的特質(zhì)，那就是不講理。一般而言，一般情境下老板會是講理的，按計(jì)劃、按分析做事。但是企業(yè)經(jīng)營經(jīng)常會面臨不可能的處境，經(jīng)常會面臨意外，經(jīng)常會面臨挑戰(zhàn)，在非常的狀況下，講理就不夠用了。這個(gè)時(shí)候，老板如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。
老板可以有不講理的時(shí)候，但前提是在平常要講理，否則時(shí)時(shí)刻刻不講理，那就是瘋子，瘋子是不會有人理你的!
工作中勵志的文章：單身職場人士如何利用時(shí)間
文|CherDeo
先說說我的經(jīng)驗(yàn)吧。
5點(diǎn)半下班，單身吃飯不講究，6點(diǎn)多一點(diǎn)就吃完了?；丶蚁聪?，磨蹭磨蹭，早一點(diǎn)的話6點(diǎn)半，晚一點(diǎn)的話7點(diǎn)，就已經(jīng)可以開始自己的“不被打擾的時(shí)間”了，一直到晚上11點(diǎn)，一共有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間可以利用。這段時(shí)間可以用來做任何自己想做的事，學(xué)習(xí)、兼職、鍛煉身體等等。
按以上的安排，大家可以自己算一算自己比別人每年多了多少時(shí)間。
職場是個(gè)靠實(shí)力說話的地方，不想被淘汰，就必須想辦法持續(xù)提升自己的能力，要學(xué)會如何做事，如何搞定客戶，如何與同事相處，如何拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，如何教導(dǎo)下屬……這些能力固然可以在工作中獲得提升，但若想快人一步，還得學(xué)會如何充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我提升。這其實(shí)是三個(gè)問題，第一是如何充分利用時(shí)間，第二是提升什么，第三是如何提升。
一、如何充分利用業(yè)余時(shí)間
假設(shè)5點(diǎn)半下班，如果安排合理的話，最早6點(diǎn)半，最晚7點(diǎn)，就可以開始自己的“不被打擾的時(shí)間”了，一直到晚上11點(diǎn)上床睡覺，至少有4個(gè)小時(shí)可以利用。這段時(shí)間可以拿來做任何想做的事，比如學(xué)習(xí)、兼職、鍛煉身體等等。按以上的安排，大家可以自己算一算自己比別人每年多了多少時(shí)間。要達(dá)到這種狀態(tài)其實(shí)一點(diǎn)都不難，下面是我的做法。
首先，需要將碎片時(shí)間整合為大塊時(shí)間。這個(gè)主要是從住和吃兩方面考慮。
如果是租房的話(有房的同學(xué)當(dāng)我沒說)，盡量離上班的地方近一點(diǎn)，這樣節(jié)省下來的除了大量的時(shí)間，還有精力。想想看，白天工作已經(jīng)累的跟條狗似的，下班再擠一兩個(gè)小時(shí)的車，到家就變成死狗了，完全沒有精力做其它的事情。你說可以利用路上的時(shí)間?確實(shí)可以，但由于要開車或擠車，相對而言效率會低很多，而且形式受限(基本只能用聽的)，這些時(shí)間都是碎片時(shí)間，雖然可以利用，但只適于獲取信息，不適于思考。所以，如果現(xiàn)在租的房子離公司比較遠(yuǎn)的話，就不要節(jié)省那點(diǎn)房租了，搬家吧。我當(dāng)初為了節(jié)省花在交通上的時(shí)間就換了房子，房租高了一倍，面積小了很多，環(huán)境也差了不少，但相信我，這些都是值得的。
吃的方面，如果想要提升的能力不包括烹飪的話，還是快餐解決吧，平時(shí)挑上菜快一點(diǎn)的，衛(wèi)生有保證的餐廳搞定就行了，最多半個(gè)小時(shí)。
除了這兩方面，還有其它節(jié)省時(shí)間的方法，而且不僅僅是業(yè)余時(shí)間。比如，與其花大量的時(shí)間下載電子書，不如直接網(wǎng)上下單，不過一頓快餐錢而已;比如，與其跟朋友有一搭沒一搭的聊微信，不如直接打個(gè)電話噓寒問暖一次搞定，即親切又省事。說到這里大家可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這些手段無非都是用金錢換時(shí)間。這么做是因?yàn)闀r(shí)間的價(jià)值比我們想象的要大的多，錢沒有了還可以再賺，時(shí)間沒有了就真的沒有了。從這個(gè)角度看，可以認(rèn)為“自我提升”本質(zhì)上是一種投資行為，成本是這些“買到的時(shí)間”+“購買時(shí)間所花費(fèi)的金錢”+“提升自己所付出的努力”，回報(bào)就是未來從工作中獲得的收益，長遠(yuǎn)來看，這是非常劃算的。時(shí)間就是金錢，這絕對是真理，各位同學(xué)如果有心的話，不妨計(jì)算一下自己每天丟掉了多少錢。
另外，當(dāng)我們有了時(shí)間的時(shí)候，還得想辦法讓自己聚焦于真正有意義的事情，否則就會使好不容易聚集起來的大塊時(shí)間重新變得碎片化。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，在當(dāng)前的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)是把時(shí)間變得碎片化的重要原因。許多人希望通過斷網(wǎng)來解決這個(gè)問題，但往往很難實(shí)施下去，況且在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，沒有必要將自己置于完全封閉的環(huán)境中。實(shí)際上，我們需要的不是斷網(wǎng)，而是養(yǎng)成不被網(wǎng)絡(luò)(或其他事務(wù))分散注意力的能力。要知道，網(wǎng)絡(luò)固然能幫助我們提高效率，但也僅僅是一個(gè)能夠提高效率的工具而已。坦白講，我實(shí)在想不出到底哪些自我提升的項(xiàng)目是必須要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行的。即便是我當(dāng)年學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時(shí)候，都是通過在虛擬機(jī)里搭建虛擬網(wǎng)絡(luò)解決的(好吧，事實(shí)是我買不起cisco的設(shè)備來做實(shí)驗(yàn))，所以啊，那些“需要上網(wǎng)才能學(xué)習(xí)”的言論統(tǒng)統(tǒng)是借口!我建議大家體驗(yàn)一下不被網(wǎng)絡(luò)控制的生活，你會發(fā)現(xiàn)只需經(jīng)過幾天的適應(yīng)期，信息焦慮癥就會逐漸消失，我們又有心情去思考人生哲理和宇宙的未來了。
接下來，就討論一下“提升什么”的問題吧。
二、提升哪些方面
“自我提升”實(shí)際上是個(gè)很“自我”的事情，每個(gè)人的定義都不同，這個(gè)沒有好壞對錯(cuò)之分，只有特點(diǎn)的不同。大家結(jié)合自己的實(shí)際情況，分析一下工作和生活方面現(xiàn)存的問題，展望一下未來的發(fā)展方向，就能大致有一些眉目了。以普適性來講，我建議從下面幾個(gè)方向考慮。
1.健康：這是人在年輕的時(shí)候最容易忽視但實(shí)際上卻是最重要的一件事，君不見無數(shù)中年大叔捶胸頓足就是在懊悔這件事。若有人不服，我只問一句：“你病得起嗎?”
2.當(dāng)前崗位所需的技能：先把眼前的事情做好永遠(yuǎn)是最重要的。銷售就去學(xué)習(xí)怎樣溝通，項(xiàng)目經(jīng)理就去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。
3.升職所需的技能：如果不知道，那就觀察一下，你的頂頭上司都會些什么?如果你覺得他什么都不懂，那就繼續(xù)好好觀察。
4.為未來發(fā)展所儲備的技能：早一天打算，便多一分輕松，為未來多做一些累積，等待厚積薄發(fā)的那一天吧。比如，如果希望未來能夠創(chuàng)業(yè)，那么就需要了解和練習(xí)管理、人力、財(cái)務(wù)、溝通、行業(yè)等方面的知識和技能，這些準(zhǔn)備，當(dāng)然越早開始越好。
5.無論何時(shí)何地都用得到的基本能力：這些技能出色了，不管到哪里，無論做什么，都不會太差。比如溝通、辦公軟件、思維模式、邏輯、學(xué)習(xí)能力等等。
個(gè)人興趣：這個(gè)完全是個(gè)人喜好，不會對人生軌跡造成很明顯的影響(扎克伯格表示不同意—_—!!!)。
以上分類作為參考，優(yōu)先級由高到低。下面來看看具體實(shí)施的辦法。
三、如何提升
很簡單，就是六個(gè)字：“多學(xué)、多做、多想”。
多學(xué)
我們從一出生就在不停的學(xué)習(xí)，不過許多人在成年之后就喪失了學(xué)習(xí)的意愿，永久止步于某個(gè)層級，再也不曾窺見更廣闊的世界，所以愿意持續(xù)學(xué)習(xí)同時(shí)也會學(xué)習(xí)的人，無疑是幸福的。學(xué)習(xí)的方式有很多，最有效的有兩個(gè)，一個(gè)是請教他人，一個(gè)是讀書。
請教他人最直接，在交流的過程中可以不斷的質(zhì)疑、思考、汲取，是學(xué)習(xí)效率最高的方式。同事、老師、上司、同行等等一切比我們牛的人都可以是請教的對象。跟牛人交流，經(jīng)驗(yàn)值跟開了掛一樣啊，所以如果有這樣的機(jī)會，大家一定要好好把握。
讀書有個(gè)好處，就是范圍特別廣。讀書的過程，也是與作者進(jìn)行思想交流的過程，效率雖然不如談話那么高，但勝在可以交流的人特別多。要知道，只需翻開幾本書，便可以同時(shí)與不同時(shí)代、不同種族、不同視點(diǎn)、不同領(lǐng)域的大師們交流，這種體驗(yàn)，只有讀書能帶給你。
除了這兩種，還有許多其它的學(xué)習(xí)方式，比如聽課或者閱讀各類文章等等(可參考“學(xué)習(xí)金字塔”)?？偠灾?，只要有心，人人都能學(xué)習(xí)，并且在任何情況下都能學(xué)習(xí)，所以別再找借口買水果三件套了。
多做(做事的做)
通過學(xué)習(xí)，我們可以掌握許多理論知識，但理論與實(shí)踐相結(jié)合才有價(jià)值，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，不僅實(shí)踐會變得更有效率，而且也能對理論理解的更加深刻和透徹。那具體到提升能力方面，我們要怎么做呢?下面幾點(diǎn)tips可供參考：
多做高價(jià)值的事務(wù)，摒棄那些低價(jià)值的事務(wù)：一個(gè)簡單判斷事務(wù)價(jià)值的方法就是看其中包含了多少機(jī)械的重復(fù)性勞動，因?yàn)閯?chuàng)造性勞動永遠(yuǎn)是含金量最高的。另一個(gè)方法就是看它是否能夠直接帶來明顯的收益，一般可以認(rèn)為，越是直接的，事務(wù)的含金量越高，當(dāng)然難度也越高。
做的時(shí)候盡量“偷懶”：理論這種偉光正的武器可以幫助我們更聰明的做事，所以別傻傻的悶頭干，用你學(xué)到的理論知識來提高效率吧。
搞搞新意思：有時(shí)候，難免有許多重復(fù)性勞動是甩不掉的，這個(gè)時(shí)候，可以考慮搞點(diǎn)創(chuàng)意，這樣不僅有機(jī)會找到更多解決問題的辦法，也能讓自己不無聊。
要做就做好：其實(shí)就是大前研一強(qiáng)調(diào)的專業(yè)精神。如果凡事湊合的話，根本就是浪費(fèi)時(shí)間，無法得到任何能力上的提高。
多想
學(xué)而不思則罔，所以我們得多思考，而且還得能獨(dú)立思考，這樣才能有效的將理論應(yīng)用在實(shí)踐中。思考其實(shí)是很有樂趣的，會上癮，特別是當(dāng)你了解很多思維方法之后，運(yùn)用各種方法和工具去分析一個(gè)問題，這時(shí)候不僅會有解決問題的成就感，也會產(chǎn)生一種智力上的優(yōu)越感。思考本質(zhì)上是一個(gè)提高信息利用率的手段，同樣看一本書，大家接受的信息量是一樣的，但有人看完就算了，有人寫了讀書筆記，有人寫了觀點(diǎn)剖析，每個(gè)人最終的收獲肯定不一樣，區(qū)別就在于思考的深度不同導(dǎo)致對信息的利用率也不同。
思考的話題太大了，簡直無從談起，這里只能勉強(qiáng)湊幾個(gè)tips。
凡事多想想“為什么”：大多數(shù)真實(shí)的問題都藏在一連串的“為什么”里面，通常只要找準(zhǔn)了問題就很容易找到解決方案了。
多想想未來：如果能夠站在歷史的角度思考問題，就有助于我們在更高的地方俯視人生。
盡量將思考進(jìn)行輸出：比如在知乎回答問題、寫文章、講給別人聽等等，這才是訓(xùn)練思考能力的最好方法，否則只能稱之為靈光一閃，閃完了就忘了。
以上就是如何充分利用業(yè)余時(shí)間提升能力的方法，如果上面所說的狀態(tài)能堅(jiān)持一段時(shí)間的話，就會變成一種習(xí)慣，它會驅(qū)使著我們?nèi)バ袆?，?ldquo;提升自我”就變成一個(gè)內(nèi)化的、隱含的目標(biāo)。最后再次重申，不要糾結(jié)細(xì)節(jié)和完美的規(guī)劃，重點(diǎn)在于是否開始了行動，即便每天只能抽出十分鐘，那就從這十分鐘開始吧。
咱們能不能別再糾結(jié)我5點(diǎn)半下班的事了?就算你七點(diǎn)半下班，也一樣可以做一些該做的事。重點(diǎn)不在于時(shí)間多少，而是在于是否開始了行動啊同學(xué)們。
非得說上下班時(shí)間的事么?好吧，我寫了篇短文，由于不符合這個(gè)問題的主題就不在這里帖了，那些說自己天天加班沒時(shí)間的同學(xué)們，鏈接在這里：關(guān)于加班這件事-LearningTime，供參考。
另外，關(guān)于健康第一的看法，我是非常同意的(關(guān)注我其他答案的人會發(fā)現(xiàn)我是個(gè)悲劇的腰突患者)，但如何保持健康，這個(gè)各有各的做法，各位同學(xué)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，不需要為了節(jié)省一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間而像我一樣天天吃快餐(其實(shí)我也很煩下館子啊，不過沒條件做飯，所以只能盡量下好一點(diǎn)的館子算了)。
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