積極工作的勵志文
積極工作的勵志文
那些關于積極工作的勵志文章都是很值得我們花點時間去看看的，那么積極工作的勵志文都有哪些呢?一起來看看吧。
積極工作的勵志文篇1：怎樣做才能讓老板對你刮目相看
一、適當表現你的才智
一個人的才智是多方面的，假如你是想表現你的日常表達能力，你要在談話中注意語言的邏輯性、流暢性和風趣性;如果你要想表現你的專業(yè)能力，當上司問到你的專業(yè)學習情況時就要詳細說明，你也可以主動介紹，或者問一些與你的專業(yè)相符的新工作單位酌情況。如果上司本身就是一個愛好廣泛者，那么你可以主動拜師求藝……總之，方法比困難多，是千里馬就得適當地亮出自己的才智，否則，你就只能成為被埋沒的金子。
二、表現自己，貴在自然
會表現的人都是自然地流露，而不是做作地表現。在你向領導匯報工作時，不妨說：“我做了某事……但不知做得怎么樣，還望您多多指點，您的經驗豐富。”這樣，你好像是在聽取領導的指點，而實際上你已經表現了白己，又充分體現了你謙虛的美德。如果你以請功的口氣直接向你的領導說：“我做了某事，這事很不簡單，做起來真不容易，其具有怎么怎么高的價值……”這樣，你在領導心目中就已經損害了自己的形象，也降低了你在領導心目中的價值。
三、用盡善盡美彰顯美德
你是否最大限度地表現了自己的才能和美德呢?這可是成功的一大秘訣。如何最大限度地表現白己的美德呢?請記作“盡善盡美”四個字。事無大小，每做一事，總要竭盡全力求其完美，這是成功人的一種標記。他們做任何事，都不滿于“還可以”、“差不多”，而是力求盡善盡美。最大限度地表現自己的美德，還有一個度的問題。表現自己而又恰如其分，這既是一種能力和藝術，也是一種修養(yǎng)。
四、表現自我，要把握策略
所謂策略，其目的無外乎就是在適當的場合、時機，以適當的力式向你的老板表現你的業(yè)績。常言道：“勇猛的老鷹，通常都把它們尖刻的爪牙露在外面。”這其實就是積極地表現自我。精明的生意人，想把自己的商品待價而沽，總得先吸引顧客的注意，讓他們知道商品的價值，這才是杰出的推銷術。
最大限度地表現自己最好的辦法，是你的行動而不是自夸。所謂“桃李不言，下自成路”，就是這個意思。有的人從來不缺乏實力，缺乏的是自我推銷的能力。所以，這種人要提高自我推銷的能力，譬如說與人溝通的口才?？傊晕冶憩F，既要主動，也要因人而異講究不同的方法。
五、將期望值降低一點
有位專家如是說：“如果你有修理飛機引擎的技術，你可以把它變成修理小汽車或大卡車的技術。”人有百種，各有所好。假如你投其所好仍然說服不了上司，沒能被對方所接受，你應該重新考慮自己的選擇。倘若期望值過高，目光盯著熱門單位，就應該適時將期望值下降一點，還可以到與自己專業(yè)技術相關相通的行業(yè)去自薦。
積極工作的勵志文篇2：職場人士想成功應保持低調
現在生活中，低調成了人們的口頭禪。很多人在職場中，也在低調做人，低調可以保護自己還可以更好的與同事相處。低調成了職場人士的一種心理，覺得只有這樣，才能成為事業(yè)上的佼佼者。
首先，心態(tài)上要低調。
對于職場新人來說，良好的開端是成功的一半，一顆浮躁的心會讓你在各個職位、各個企業(yè)之間來回游移，你會覺得這個工作你能做，那個也能做，最后導致你連最簡單的都做不好。職場前輩面對所取得的成績，要懂得感謝他人、與人分享。大度睿智的低調做人，有時比橫眉冷對的高高在上更有助于幫你解決問題。
其次，在行為上要低調。
現代大學生的特點是彰顯自我風格，追求與眾不同，但是工作崗位不是上演個人秀的舞臺，職場新人要少說多看，以謙遜的態(tài)度去向虛心求教，不僅讓你進步很快，還能讓自己很快融入到集體中去。對職場前輩來說，如果總是擺出一副“我懂得比你多”的姿態(tài)，喜歡被別人奉承，那么，即使你很優(yōu)秀，也不會得到尊敬和認可。
最后，在言辭上要低調。
職場新人要想站穩(wěn)腳跟，就要多注意言行。姿態(tài)上低調、工作上踏實的人，上司們才會委以重任。職場前輩說話不可太露骨，多考慮別人的感受，才能起到一言九鼎的作用。面對贊許恭賀，要應謙和有禮，這樣才能淡化別人對你的嫉妒心理，維持良好的人際關系。
積極工作的勵志文篇3：職場人士的常見問題
太守本分，不能主動
只把份內的事情用老方法做完。職業(yè)經理人的首要責任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內的事情，沒有全局觀念。此類經理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
居功自傲，目無老板
對公司有些貢獻就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉，公司其實也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。
樹敵太多，自視太高
有些水平的經理人常恃才傲物，凡事以自我表現為中心，覺得大家都得圍著他轉，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當然會覺得長痛不如短痛，結束了事。
不懂學習，無法成長
社會環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經常抱怨老板不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備?；蛑f是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習，提升素質，會讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。
薪水太高，貢獻平平
薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節(jié)省成本的一種方式。
只說不做，缺乏執(zhí)行
面對問題只會挑剔和質疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執(zhí)行。經理人不是外面的咨詢顧問，能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。
行動過急，同時發(fā)動
大多數作“空降兵”的職業(yè)經理人常犯一個毛病：步子走得太快，且同時發(fā)動太多的事情。新官上任，理念宣導、戰(zhàn)略調整、結構重組、業(yè)務撤并、人事調配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關利益方在協(xié)調各自的位置，外來的和尚在念完了經后才看到了血淋淋的殘酷現實，曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
拘泥細節(jié)，缺乏領導
你帶領的團隊是否對你抱怨連連，還是在愿景領導之下充滿斗志?你對團隊的掌控能力如何?管理的風格因人而異，但通常太拘泥于細節(jié)的領導通常都缺乏很強的領導力，且不容易讓人產生被信任，被激勵的感覺。時間長了，員工和領導貌合神離，最終領導往往反而被手下所拋棄。
立場不穩(wěn)，站隊錯誤
這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。
抗拒改變，固步自封
這種人死最快。日益復雜的商業(yè)環(huán)境要求經理人有相當的變革管理能力，至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢，適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現實，欣然接受。以上林林總總，職業(yè)經理人想要真正全部歸避實在不是一件易事。就算是全部能搞定，還有一個千萬不要忘記的因素：那就是運氣。運氣太差，同樣難逃被換掉的結局。
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