關(guān)于企業(yè)家的勵志故事
每一個成功的企業(yè)家的背后都是有一些勵志的故事的。下面是小編給大家整理的關(guān)于企業(yè)家的勵志故事，供大家參閱!
關(guān)于企業(yè)家的勵志故事：希爾頓大飯店的故事
1929年，希爾頓籌劃建造更大的旅館"艾爾帕索希爾頓"，擬定耗資175萬元，這是希爾頓跳出德州向更廣闊領(lǐng)域發(fā)展的重要一步。
這一年，經(jīng)濟(jì)不景氣的陰影已經(jīng)在美國徘徊，東海岸的經(jīng)濟(jì)已幾乎陷于癱瘓，不斷傳來有人跳樓自殺的消息。
南部的經(jīng)濟(jì)狀況雖然好些，但災(zāi)難的浪潮也不斷襲來。人人都有一種在懸崖邊的危機(jī)感。希爾頓卻用超乎常人的勇氣開始了大飯店的建造。
那個年代，要建造這樣巨大宏偉的建筑簡直等于白日做夢，但希爾頓完成了，歷時一年，他利用的恰恰是這種普遍的危機(jī)感，使大飯店的造價達(dá)到了歷史上最高的水平。
"艾爾帕索希爾頓"是一座豪華的摩天大樓，高19層，計300多個套房，分別以印第安、西班牙和拓荒者的不同風(fēng)格布置房間，豪華美麗，令人驚嘆。
揭幕式那天，幾乎整個德州的人都來觀禮，人們仿佛看到了一個奇跡，這天的晚宴上，旅館的廚師殺了1200只雞招待客人。
面對眾多賓客，希爾頓慷慨陳詞充滿信心，他堅信大蕭條一定會過去，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一定會到來，盡管會有重重艱難，希爾頓大飯店會不負(fù)眾望。
和以往一樣，希爾頓在大飯店里投入了他的大部分資產(chǎn)，他很清醒，大蕭條不可避免，他的旅店也不可能"四面樹敵"，收縮才是唯一的明智之舉。
在希爾頓的經(jīng)營生涯中，這是他第二個重大抉擇，從放棄經(jīng)營二手旅館，到放棄一個全面開花的經(jīng)營網(wǎng)，均顯示出他超人的經(jīng)營才華。
大蕭條果然鋪天蓋地而來，沒有任何角落得以幸免，旅店業(yè)首當(dāng)其沖，人們不再外出旅游，不再有南來北往的客商，人們只為衣食飽暖而奔忙。
收入銳減，但支出卻與以往相差無幾，地租，貸款利息、捐稅，各種貸款等等賬單如雪片一樣飛來，希爾頓馬不停蹄地奔波在銀行之間。
但能夠調(diào)出大筆資金的銀行已所剩無幾，希爾頓只好向莫迪家族求助，這是一個很難打交道的家族，借錢更非易事。
幾度周旋，希爾頓終于以公司股票為抵押換取了30萬元的緊急貸款，然而，30萬元用盡之后，危機(jī)仍然沒有過去。
為了免于破產(chǎn)，希爾頓接受莫迪的建議，與莫迪家族共同管理希爾頓飯店，成立"國家旅館公司"。
雙方的合作不很愉快，很快宣告破裂，希爾頓又一次陷入困境，他顧不上探望妻子和新生的男孩，到所有能夠想得起的熟人那里去登門拜訪，尋求幫助。
希爾頓終于戰(zhàn)勝了大蕭條，"艾爾帕索"巍然屹立，。
權(quán)術(shù)、策略、耐心、機(jī)遇，缺一不可
母親逝世前曾和希爾頓作過一次長談，她微笑著向兒子挑戰(zhàn)："你的旅館已遍布全國，你該滿意了吧，唐尼?"
希爾頓深知母親的用心，他果斷地回答："不，我還沒有得到它們當(dāng)中最宏偉的那一座，我要爭取，您看著吧!"
母親1947年病逝，她在另外一個地方仍然注視著兒子奮斗的背影，她很欣慰，兒子太像他的父親了，終生都在為理想冒險。
好多年來，希爾頓一直傾慕著旅館業(yè)的尊貴"王后"，他的衣袋里常年裝著一幅彩色照片，那是從某個雜志上撕下來的。圖片上"華爾道夫"大旅店燈火輝煌，在紐約絢爛的夜色中，猶如一座圣殿。
"華爾道夫"太動人了，在希爾頓的心目中，過去的一切都黯然失色，只有"華爾道夫"才能使他不斷奮斗不斷前進(jìn)。他甚至將自己的事業(yè)也分為兩個階段：華爾道夫前期、華爾道夫后期。
收買計劃受到種.種阻力。
首先"華爾道夫"雙親在上，一位是正在負(fù)責(zé)經(jīng)營的旅館公司;另一位是紐約的不動產(chǎn)公司，它擁有旅館的地皮，并且持有否決權(quán)。沒有征得他們的同意和默許，希爾頓無論如何不能將這位"新娘"接回家。
其次，對"華爾道夫"表現(xiàn)了濃厚興趣的已不止一人，而且這些競爭對手都有很強(qiáng)的實(shí)力。希爾頓必須抓緊時機(jī)，否則"華爾道夫"就可能落入別人手中。
時間在一天天的流逝，然而公司董事會依然無動于衷，他們對如此龐大的收購計劃表示很不理解，希爾頓向他們反復(fù)解釋磋商都無法扭轉(zhuǎn)他們的偏見。
希爾頓決定單獨(dú)成立購買集團(tuán)，用自己的錢購買，這樣就無人能夠阻止他的行動了。他去請教了一位華爾街的金融專家，在專家的指引下，希爾頓在下午一點(diǎn)半準(zhǔn)時前往證券交易所，買下"華爾道夫"的全部上市股票，獲得了控制權(quán)。一次性投入現(xiàn)款300萬元。
1949年10月12日，希爾頓終于買下了"華爾道夫"，娶回了夢寐以求的"新娘"。他的估計沒有錯，"華爾道夫"果然不負(fù)厚望，經(jīng)營狀況日趨良好，贏利豐厚，很快便還清了所有的債務(wù)。
希爾頓又增添了許多服務(wù)項目，使"華爾道夫"無論在吃、住，還是游樂都成為上流社會的中心舞臺，是豪華中的豪華。
夢想終于變成了現(xiàn)實(shí)，希爾頓的名字和"華爾道夫"連在一起，在旅店經(jīng)營業(yè)的頂峰上閃閃發(fā)光。
關(guān)于企業(yè)家的勵志故事：比爾·蓋茨放棄哈弗創(chuàng)立微軟
比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達(dá)620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，William H. Gates II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及UnitedWay International的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時開始了計算機(jī)編程。
1973年，蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第一臺微型計算機(jī)–MITS Altair開發(fā)了BASIC編程語言的一個版本。
在大學(xué)三年級的時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代的好友PaulAllen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計算機(jī)將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導(dǎo)下，他們開始為個人計算機(jī)開發(fā)軟件。蓋茨的遠(yuǎn)見卓識以及他對個人計算機(jī)的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。
關(guān)于企業(yè)家的勵志故事：隱身于女兒光環(huán)后的楊國強(qiáng)
隱身于女兒“最年輕的中國首富”光環(huán)之后的楊國強(qiáng)，是中國第一個實(shí)踐復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)商。從碧桂園最初的“學(xué)校+地產(chǎn)”模式，到后來的“學(xué)校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”，可以說，復(fù)合地產(chǎn)成就了楊國強(qiáng)和他“五星級的家”。在這一理念下，他通過開發(fā)超大樓盤，以低買低賣的策略快速回籠資金，并實(shí)施設(shè)計、建設(shè)、裝修、物業(yè)管理一條龍開發(fā)，以降低成本，從而快速積累了巨額財富。
雖然楊國強(qiáng)表示，作為二女兒的楊惠妍只是代表家庭持股、代表家族簽名，然而，445.1億元的身家、25歲的年齡、海歸的身份，都讓外界對這位承繼父蔭卻又至今隱于鎂光燈后的“中國最年輕的首富”充滿了好奇。隨著4月20日碧桂園控股在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，這份好奇也延續(xù)到碧桂園集團(tuán)創(chuàng)始人楊國強(qiáng)以及他一手打造起來的“五星級的家”出品方身上。
據(jù)媒體報道，17歲前楊國強(qiáng)從未穿過鞋，年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。從1992年進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)后，短短十余年時間，楊國強(qiáng)完成了從“泥水匠”到億萬富翁的完美轉(zhuǎn)身，并且為女兒打造了一個“中國最年輕的首富”的頭銜。
“學(xué)校救市”和復(fù)合地產(chǎn)
1992年，當(dāng)時主業(yè)還是建筑承包的楊國強(qiáng)利用順德碧桂園股東退股的機(jī)會，毅然接盤，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，同時創(chuàng)立碧桂園品牌。1993年6月，碧桂園破土動工的時候，房地產(chǎn)市場的低谷已經(jīng)悄然來臨。面對數(shù)百幢尚未銷售的別墅，楊國強(qiáng)請來了當(dāng)時還是新華社記者的王志綱為其指點(diǎn)迷津，隨后以興辦碧桂園學(xué)校為切入點(diǎn)，使碧桂園枯木逢春，成就了“學(xué)校救市”的說法。雖然興辦學(xué)校投入大、風(fēng)險高、回報周期長，但對于當(dāng)時處于“存亡關(guān)頭”的楊國強(qiáng)而言，投資辦學(xué)不僅打響了“碧桂園”的名號，帶動了樓盤的人氣，更重要的是，通過向每位學(xué)生收取30萬元的教育儲備金，1300多名學(xué)生為其籌到了3.9億元的流動資金，緩解了燃眉之急。
隨后，依靠整體策劃戰(zhàn)略與成功的企業(yè)形象(CI)定位，通過興建會所以及廣泛宣傳“給您一個五星級的家”的房地產(chǎn)經(jīng)營理念，以學(xué)校為依托，碧桂園第一個把復(fù)合地產(chǎn)的概念融入到地產(chǎn)開發(fā)和推廣中，在提高了自身樓盤附加值的同時，也為集團(tuán)的發(fā)展開拓了廣闊的前景。從最初的“學(xué)校+地產(chǎn)”模式到“學(xué)校+會所+地產(chǎn)”，再到如今的“學(xué)校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”，可以說，一定程度上，是復(fù)合地產(chǎn)成就了楊國強(qiáng)和他的“五星級的家”。
時至今日，除了已經(jīng)開發(fā)的21個碧桂園樓盤外，楊國強(qiáng)還擁有6家酒店/度假村、2家高爾夫球會所、6個商業(yè)廣場(街)以及多個主題公園。碧桂園開發(fā)的項目都選址在風(fēng)景優(yōu)美的自然山水之中，這些項目又多與碧桂園的別墅區(qū)位置毗鄰，有些甚至就是一體開發(fā)的，因此，如今碧桂園已成為廣東省內(nèi)熱門的自駕游景點(diǎn)。對楊國強(qiáng)而言，這又是一次“人氣+知名度”的一石二鳥。
低買低賣與產(chǎn)業(yè)一條龍
1999年春節(jié)，廣州碧桂園開盤，標(biāo)志著楊國強(qiáng)帶領(lǐng)碧桂園第一次走出順德，從此碧桂園走上了高速發(fā)展的道路。2000年，順德碧桂園度假村開業(yè)，開始經(jīng)營酒店。2001年，碧桂園鳳凰城建設(shè)，提出“別墅城市”概念。2002年，碧桂園鳳凰城開盤，創(chuàng)造業(yè)內(nèi)銷售神話。2004年，華南碧桂園六期和南沙等4個項目同步開發(fā)。2006年，碧桂園又把版圖擴(kuò)大到了廣東省外，相繼啟動占地2700畝的長沙項目和占地23萬平方米的上海項目。據(jù)稱，今年北方重鎮(zhèn)天津也將成為碧桂園新的目標(biāo)。目前，碧桂園除了以廣東省為大本營外，還在湖南、內(nèi)蒙古、江蘇、遼寧四地發(fā)展項目。近10年，碧桂園已興建3.8萬個住宅單位。楊國強(qiáng)正逐漸布局全國，一步步打造著自己的財富王國。
截至2007年1月31日，碧桂園擁有在建及未來土地儲備超過1800萬平方米。按照目前的開發(fā)速度，可供未來5年或以上時間的發(fā)展需要。不僅土地儲備充足，碧桂園真正的競爭優(yōu)勢在于其較低的土地成本。據(jù)其招股章程透露：“我們建筑面積的土地平均成本，低于我們2006年平均售價的10%。”對比其他在香港上市的內(nèi)地開發(fā)商，顯然碧桂園擁有較低成本的土地儲備。楊國強(qiáng)也曾總結(jié)，碧桂園成功的法寶之一就是注重成本控制。
注重成本控制的另一個表現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)一條龍。碧桂園是一個擁有包括設(shè)計、建設(shè)、裝修、物業(yè)管理、管樁廠等為一體的大集團(tuán)化企業(yè)。從一開始，碧桂園就從設(shè)計、施工、安裝、裝修到銷售、管理，形成了完整的一條龍服務(wù)，大大提高了效益。綜合開發(fā)不僅易于協(xié)調(diào)，更重要的是減少了中間環(huán)節(jié)，降低了開發(fā)成本，從而降低了樓盤的銷售價格。以2002年的鳳凰城為例，當(dāng)時珠三角樓房均價為每平方米3500元左右，而其在香港發(fā)售的價格低于前者20%左右。深諳成本控制之道的楊國強(qiáng)，不僅通過低價策略快速回籠資金，還依仗超大規(guī)模樓盤實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，降低成本。碧桂園在珠三角地區(qū)拿地，單幅面積上千畝是平常事，其廣州增城鳳凰城項目，甚至一度號稱“萬畝大盤”。
上市之路
碧桂園長期奉行大盤開發(fā)、單盤開發(fā)的原則，采取層層跟進(jìn)的方式提高效率。華南碧桂園推出不久，碧桂園假日半島立刻跟進(jìn)，隨后而來的還有南海、南沙兩個大盤項目滾動推出。再加上資金回籠迅速，楊國強(qiáng)一直以資金周轉(zhuǎn)寬裕而驕傲。然而，近年來，碧桂園擴(kuò)張跡象明顯，由“一年一個碧桂園”變成同時開發(fā)幾個大型社區(qū)樓盤。截至2007年1月31日，碧桂園有27個發(fā)展項目分別處于不同發(fā)展階段，對資金的需求明顯加大。
2006年7月，碧桂園悄悄轉(zhuǎn)變工商登記上的“身份”，搖身一變成為外資企業(yè)。這通常是內(nèi)地民企赴香港上市前的習(xí)慣做法。隨即，碧桂園開始了一系列的重組活動，剝離了學(xué)校、醫(yī)院、自來水廠及高爾夫球場的業(yè)務(wù)，成立了碧桂園控股。在此之前，從內(nèi)部的股東結(jié)構(gòu)來看，碧桂園屬于典型的家族企業(yè)，集團(tuán)大股東基本上都是企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)者，不少跟楊國強(qiáng)有血緣或姻親關(guān)系。
從碧桂園控股4月3日發(fā)布的招股章程來看，重組完成之后，除了楊惠妍通過控股“必勝公司”持有59.5%的股份之外，楊貳珠、蘇汝波、張耀垣和區(qū)學(xué)銘分別持有碧桂園控股10.2%、5.1%、5.1%和5.1%的股份。若按4.78港元的招股價中間值計算，除楊惠妍以445.1億元的身家成為女首富之外，碧桂園控股的上市還成就了其他五位財產(chǎn)超過39億元的富人。
盡管楊國強(qiáng)早在2005年就將其名下全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了楊惠妍，但他目前依然擔(dān)任碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)制定發(fā)展策略、投資計劃以及集團(tuán)的整體項目計劃。因此，他仍然是碧桂園這艘地產(chǎn)巨艦的實(shí)際掌舵人，只是巧妙地隱身于女兒楊惠妍“最年輕的中國女首富”的光環(huán)之后。
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