關(guān)于團隊勵志小故事
沒有完美的個人，只有完美的團隊。一起來看看關(guān)于團隊的故事吧。下面是小編給大家整理的關(guān)于團隊勵志小故事，供大家參閱!
關(guān)于團隊勵志小故事：家庭是一個團隊
夫妻雙方是戰(zhàn)友，都在配偶和父母中間，承受愛，承受怨念，均衡勢力，都能在彼此的處境中看見自己。
洪小丹正在網(wǎng)上看小說時，老公程磊推門進來問：“你今天又買了條新裙子?”
“又是你媽告的狀?”程磊沉默。洪小丹接著說：“我和你媽現(xiàn)在就是東風(fēng)和西風(fēng)的關(guān)系。”無疑，程磊媽是東風(fēng)，在洪小丹心里，東風(fēng)是挑事的，西風(fēng)則是應(yīng)對、反抗、回擊的。而在程磊媽眼里，洪小丹身上全是缺點：比如浪費，同一房間開兩盞燈;比如脾氣不好，一著急就聲音高八度。日子久了，洪小丹干脆沉默，婆婆便三番五次派程磊來當(dāng)說客。今天，程磊要傳達的意思是：第一，婆婆對洪小丹“無休止”的添置衣服不滿;第二，在自己看來，洪小丹買沒問題，但能不能背著婆婆點兒?
其實，今天這條新裙子是洪小丹故意買，又故意把價簽丟到垃圾筒的，婆婆肯定會撿起來仔細研究，再等程磊回來喋喋不休?！拔揖褪窍胱屗?，她根本改變不了我!”洪小丹在MSN上和閨蜜說。閨蜜回：“那程磊豈不是很為難?”
“他有什么為難的?自公婆來了北京，程磊就成了少爺，衣來伸手飯來張口的?！边@時，婆婆的聲音在客廳里響起。程磊的聲音斷斷續(xù)續(xù)，他肯定又邊打游戲邊應(yīng)付著。
時間一長，洪小丹再也受不了這種壓抑的日子了。借著自己懷孕的契機，她讓程磊勸公婆撤離了北京，換自己的父母來照顧。
接洪爸爸洪媽媽來的那天，在火車站洪小丹和程磊失散了，還丟了手機。程磊接到岳父母，再找到洪小丹時，忍不住責(zé)備了幾句，洪媽媽的臉色立刻沉了下來。洪小丹沒覺得不妥，她和程磊向來是一點火就著，火滅了就好?？僧?dāng)媽的就見不得孩子受一點兒委屈，在她們眼里，孩子做對了是優(yōu)秀，做錯了是可愛。
晚上吃飯，程磊向洪爸爸敬酒時，酒杯超過了洪爸爸的，洪媽媽立刻把頭扭向一邊。洪小丹會意，拍程磊：“晚輩的酒杯得比長輩的低?！背汤谘杆俳档捅?，嘟囔著：“我們家那兒沒這規(guī)矩?！?/p>
是夜，洪小丹交代程磊和岳父母相處的要點：禮貌點兒、勤快點兒、會來事兒點兒。程磊嘴上答應(yīng)著，但扭頭就忘。
程磊一天只洗一次碗，這樣的女婿在岳父母看來不太合格：“你懷孕了，他就不問問你明天想吃什么?如果想吃，他就該出去買;如果家里有，他就該趁晚上切切、洗洗?！?/p>
在洪小丹的提醒下，程磊第二天會乖乖照做，但第三天又恢復(fù)原狀。第四天，洪爸爸在飯桌上問洪小丹還想吃什么，洪小丹說豬肚包雞。不想程磊來勁了：“對!再放點兒枸杞!爸，我還想吃糖醋排骨?！?/p>
飯后，洪媽媽對著廚房里奮力洗碗的程磊搖頭，洪爸爸安慰她：“算了，程磊只是會做兒子，不會做女婿?！焙閶寢屵€想說什么，見程磊拎著抹布走向桌子，便住了口。他過來沖洪小丹一笑，洪小丹竟有點兒心疼：這傻老公啊，肯定不知道大家在討論你的一身毛病呢。
躺在床上，程磊隨口說：“你爸做的飯不好吃。”洪小丹馬上翻臉：“你回家就吃現(xiàn)成的，還挑挑揀揀。你看你哪像個當(dāng)丈夫的，老婆懷孕了，就像和你沒關(guān)系一樣。”洪媽媽念叨的話在洪小丹嘴里一一重現(xiàn)。罵歸罵，在父母面前，洪小丹還是極力維護程磊。
春節(jié)時，吃完年夜飯，給親戚朋友打電話拜年，每個電話都由洪家父母先說，再遞給洪小丹，接著給程磊。程磊感覺很崩潰，到第十四個電話時，便以肚子疼為由消失了。后來，洪爸爸關(guān)切地去送藥，卻發(fā)現(xiàn)他正在書房打游戲呢!洪媽媽很生氣：“那些親朋好友平時總念叨你倆，他這樣太不懂禮貌了!”洪小丹怎么都擺不平她，索性說：“媽，你對人要求也太多了!”母女倆不歡而散。
回到臥室，洪小丹開始做程磊的工作，但說多了自己都有點兒煩了?？擅魈焓谴竽瓿跻?，還要打電話……在程磊和父母之間選擇，洪小丹只能選讓父母滿意。程磊先求饒，再煩惱，繼而坦白：“真煩，你們家禮數(shù)太多!”洪小丹閃電般回嘴：“你媽事兒也不少!”程磊急了，抱著被子就要出去，被洪小丹拉了回來：“我爸媽在啊!我在他們面前說你好話，回頭又要在你面前做惡人，我這受的哪門子夾板氣?”說著說著，洪小丹哭了。可能是眼淚，也可能是“夾板氣”的共鳴打動了程磊，他摟住洪小丹問：“你現(xiàn)在知道我過去有多不容易了?”
洪小丹的回憶一點點蘇醒。她想起，程磊一次次在她面前吃癟，一次次被婆婆數(shù)落半天，一次次奉命為自己申冤，一次次又被婆婆差遣對她進行說服教育。為了緩和婆媳關(guān)系，程磊耍盡百寶。婆婆嫌洪小丹懶，程磊說你當(dāng)我媽面多干點兒活，背地里我來干;婆婆嫌洪小丹買東西太多，程磊四處遮掩說是她單位發(fā)了購物卡或好姐妹穿不下送她的。
過去，洪小丹找機會就揭穿程磊的把戲。但現(xiàn)在，她感同身受：在父母和配偶間，誰都沒錯，誰都有理，誰都得罪不起，只有中間的人最委屈。想到這里，她抱歉地摸了摸程磊的臉。程磊嘆口氣：“其實最初我媽總說你的不是，但你有這么多缺點，為什么我還和你在一起?有一天我明白了，你脾氣好不好，勤快不勤快，浪費不浪費，和我娶不娶你沒關(guān)系，我當(dāng)初看上你的也不是這些?！?/p>
聽到這里，洪小丹笑著問程磊，這樣的話有沒有告訴婆婆。程磊笑了：“日子要一家人一起過，不一定要公開立場，和誰決裂。”
洪小丹開始檢討她和婆婆的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)她們都太喜歡從自己的利益出發(fā)了，其實妥協(xié)一下、寬容點兒，家就能和諧，這是團隊的最佳選擇。她也終于明白，從某種意義上說，夫妻雙方是戰(zhàn)友，都在配偶和父母中間，承受愛，承受怨念，均衡勢力，都能在彼此的處境中看見自己?？匆娏?，想明白了，也就知道家的和諧之道了。
關(guān)于團隊勵志小故事：沒有完美的個人，只有完美的團隊
成功源于接納包容，因為你不可能變得十全十美，只要你還活著。因此你也不能要求別人是完美無瘕的。很多人的痛苦源于對人對己對環(huán)境的苛求。你真正可以做到的是融入團隊，讓團隊成員因互補而彼此更加完美，或者說因此而讓團隊更有效率、更有活力。
欣賞學(xué)習(xí)別人的長處，包容體諒別人的不足是你惟一可以做到的事情。()先賢圣哲早就說過，見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省也，誠哉斯言!
團隊永遠比個體更完美，所以智者善用他人之智，賢者善取他人之賢，能者善用他人之能。
你無力獨撐天下，屈己從人就變得不同凡響了，團隊因你粘合得更緊密，催化得更茁壯，你也因此而成長，而彰顯智慧。所以說，不能融入團隊的人，心靈永遠是孤獨的，他永遠也見不到完美。
團隊的力量是無窮的。一群蜜蜂，一群螞蟻，為什么能在生存殘酷的地球上繁衍生存數(shù)億年仍生生不息?想想看，一群小小的螞蟻，它們團結(jié)的力量多大?個體與團隊就是魚和水的關(guān)系。在個人與團隊的利益發(fā)生沖突的時候，我們要懂得舍小我、成大我。一個家庭、一個企業(yè)、一個團隊、一個國家出現(xiàn)危機難保其身的時候，個人的存在又有何價值呢?
關(guān)于團隊勵志小故事：讓力量最大化
一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個好的管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊管理的重要性。
一個團隊建設(shè)，在以下幾個方面需要引起注意。
(1)明確共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團隊存在的基礎(chǔ)，也是團隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關(guān)鍵要素。在集體層面和個人層面建立可以接受的目標(biāo)，有利于促進每一個成員共同為實現(xiàn)過程目標(biāo)而努力?！巴尽眮碓从诖蠹矣幸粋€共同的目標(biāo)，才走在一起，而這些恰恰是團隊的基礎(chǔ)。
(2)要有控制的授權(quán)和信息共享。有控制地給予成員授權(quán)，使其在職責(zé)范圍具有相對的自主決定和處理的權(quán)力，有利于激發(fā)其積極性。加強信息共享，有利于成員準(zhǔn)確掌握信息的溝通，過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關(guān)人員進行溝通，讓這些人了解過程狀態(tài)、本職工作對過程的影響，了解過程改進方向，強化對過程目標(biāo)工作的熱情。強有力的團隊需要合作才能達到。
(3)有效的績效評估和獎酬。要采取適當(dāng)?shù)募钍侄?以促進合作，為共同提高過程結(jié)果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當(dāng)然激勵并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。
(4)建立積極的改進氛圍。員工的對“風(fēng)氣”的感受要始終強于管理者的，人們對風(fēng)氣的感受強烈地影響著他們的行為[20]。在過程團隊中要營造應(yīng)用過程方法的氛圍，營造持續(xù)改進和良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結(jié)果。
(5)適宜的團隊制度。制度與規(guī)范構(gòu)成了團隊的標(biāo)準(zhǔn)的行為。這種行為久之就成為習(xí)慣。無論你承認與否，制定不制定文件，在一個團隊中都存在這樣?xùn)|西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存在，不如光明正大的出一些規(guī)則。
管理好團隊首先要培育團隊精神。培育團隊精神團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和目標(biāo)而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。
團隊精神包含三個層面的內(nèi)容：
1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。
一是要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。(創(chuàng)業(yè) )個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。
一是要在團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標(biāo)和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調(diào)大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關(guān)系。作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。
3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標(biāo)一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標(biāo)，并認為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關(guān)系--無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。四是實行民主管理。團隊內(nèi)部的管理方式，特別是團隊的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團隊內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。處理好團隊內(nèi)部的人際關(guān)系良好的人際關(guān)系是團隊運作的潤滑劑。
有人說:“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術(shù)決定，85%與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)?！比穗H關(guān)系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機，尋求解決。
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