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      管理類勵(lì)志小故事

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      管理是單位追求生存的一切活動(dòng)。一起來看看管理類的勵(lì)志故事吧。下面是小編給大家整理的管理類勵(lì)志小故事,供大家參閱!

      管理類勵(lì)志小故事:我的心亂過

      在SOHO現(xiàn)代城的頂樓大廳安裝燈光、架設(shè)機(jī)器、相對(duì)坐定的,潘石屹一臉的輕松,他是天生的演員,演技出色,而且喜歡。“自上市后,你大概是第20個(gè)來訪者。”潘石屹說。我說:“你一定準(zhǔn)備了很多的標(biāo)準(zhǔn)答案吧?!彼f:“差不多都是?!?/p>

      我不相信,一個(gè)人會(huì)在一夜之間長(zhǎng)大。一個(gè)有10多億元資產(chǎn)的人,突然拿到145億元,他的心不會(huì)亂。

      潘石屹說,他不亂,很從容。

      我還是不信。“錢多了,犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就多了?!边@是王石的感慨。說了一個(gè)小時(shí),潘石屹說,我亂過。

      “剛剛上市的前兩周,我都不知道自己姓什么了。暈乎乎的?!?/p>

      不暈才是不對(duì)的。然后呢?

      “然后我去找了一個(gè)智者。智者聽了我的傾訴后說了兩句話。第一,什么都沒有變,你還是潘石屹。第二,還是有東西變了,所以你要學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間。”

      智者看來不是商界中人,所以他沒有說“時(shí)間管理”“授權(quán)經(jīng)營(yíng)”,而只是說合理安排時(shí)間。商道即人道,大抵如是。一個(gè)人面對(duì)大亂局或大機(jī)遇,首先是要守住,然后要學(xué)習(xí)變化。

      訪問結(jié)束的時(shí)候,我給潘石屹看一張新聞?wù)掌?,在一個(gè)SOHO中國(guó)的樓盤廣告中,潘石屹笑得像一朵向日葵,下面零散地坐著十多個(gè)茫然的農(nóng)民工。我說,你是一個(gè)從甘肅天水最偏遠(yuǎn)的小山村中走出來的苦孩子,如果不是因緣際會(huì),你可能就是下面這些人中的一個(gè),你愿意對(duì)他們說一句什么話?

      潘石屹說,我的人在上面,我的心在下面。

      這是節(jié)目錄制中最真誠的一刻。我對(duì)編導(dǎo)說,可以關(guān)機(jī)了。

      管理類勵(lì)志小故事:發(fā)燙的熔爐不易破

      鋼廠的工頭帶著一名新職員參觀工廠。他們來到一個(gè)車間,在那里,熔化的金屬被倒進(jìn)巨大的熔爐中。熔爐由半透明的材料制成,遇高溫就變得紅彤彤的,像火一樣。工頭掄起一把大錘,雙手緊握,使勁兒敲打一只空的但非常燙的熔爐。盡管他使出全身力氣,一次一次地敲打,卻無濟(jì)于事,只在那口巨大的容器上面留下了幾個(gè)小小的凹痕。

      然后,工頭拿起一把很小的榔頭,走到一只已經(jīng)完全冷卻的熔爐前面。他只是輕輕地抬了一下手腕,就把那只冷卻了的熔爐打破了。他解釋道:“當(dāng)熔爐發(fā)燙的時(shí)候,無論用多大力氣都敲不破;可當(dāng)它冷卻下來,一擊就破。”

      最后,工頭像一位哲學(xué)家似的說:“當(dāng)一個(gè)人熱情高漲時(shí),是很難被擊垮的;而一旦他松懈下來,一點(diǎn)小事都能把他擊倒?!?/p>

      管理類勵(lì)志小故事:一把斧頭引發(fā)的國(guó)際誤會(huì)

      1976年8月18日上午,在朝韓邊境的“三八線”上曾經(jīng)發(fā)生了一次令世界震驚的邊防沖突,沖突是由一棵礙眼的樹引發(fā)的。

      在“三八線”上,一位聯(lián)合國(guó)官兵發(fā)現(xiàn)在韓國(guó)的一側(cè),一棵長(zhǎng)大的樹變得礙眼起來,因?yàn)樗鼡踝×隧n國(guó)第三哨所和朝鮮第五哨所之間的視線,于是他們準(zhǔn)備砍掉這棵大樹。

      1976年8月18日上午10點(diǎn)半,聯(lián)合國(guó)軍方面派出的官兵帶著一把斧頭去砍那棵樹。在聯(lián)合國(guó)軍作業(yè)隊(duì)砍樹的時(shí)候,朝鮮軍方突然派兵沖到現(xiàn)場(chǎng),他們要求聯(lián)合國(guó)軍停止砍樹。

      于是,一場(chǎng)群毆發(fā)生了。隨后趕來的朝鮮人民軍士兵用斧頭棍棒與聯(lián)合國(guó)軍毆打起來,斗毆的時(shí)間并不長(zhǎng),只持續(xù)了4分鐘,但是損失卻是非常嚴(yán)重的,聯(lián)合國(guó)軍隊(duì)的美國(guó)士兵當(dāng)即死亡一人,有4人重傷,朝鮮方面的傷亡人數(shù)也不相上下。

      一場(chǎng)因?yàn)橐豢脴涞倪叿罌_突看上去就這樣落下了帷幕,但是故事卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。就在斗毆結(jié)束之后,朝鮮方面將砍樹的斧子當(dāng)做戰(zhàn)利品帶了回去。很快,朝鮮人發(fā)現(xiàn)斧頭上寫著“Made in Austria”,翻譯過來應(yīng)該是“奧地利制造”。但是朝鮮的翻譯官卻出了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤,因?yàn)樗谷话哑浞g為“澳大利亞制造”。

      隨后,這個(gè)小錯(cuò)誤的負(fù)面效應(yīng)發(fā)酵了,朝鮮政府高層很快為這把斧子震怒起來,他們沒有想到,與自己建交的友國(guó)澳大利亞居然給美國(guó)提供武器,于是,朝鮮政府當(dāng)即與澳大利亞斷絕了“寶貴的”外交關(guān)系。

      而這一斷交,卻從此使朝鮮多了一個(gè)敵人,少了一個(gè)寶貴的朋友,讓兩個(gè)原本友好的國(guó)家在之后25年冷面相對(duì)。

      直到25年之后的2000年,誤會(huì)才得以解釋,朝鮮才與澳大利亞恢復(fù)外交關(guān)系,但是這個(gè)誤會(huì)造成的惡劣影響卻無可估量。

      兩個(gè)國(guó)家就這樣錯(cuò)過四分之一個(gè)世紀(jì),在四分之一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里,可以創(chuàng)造的東西沒有創(chuàng)造,可以溝通的東西沒有溝通,可以改變的東西沒有改變。

      歷史像是一個(gè)巨大的玩笑,而這個(gè)玩笑是怎么產(chǎn)生的呢?只是因?yàn)橐淮未中牡姆g。

      埃及有句諺語是這樣說的:“錯(cuò)誤從來不小?!彼?,就讓我們學(xué)會(huì)細(xì)心和謹(jǐn)慎吧,錯(cuò)誤從來都沒有小的。因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤,真的有可能改變整個(gè)世界!

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