管理員工的10個(gè)絕招有哪些_如何管理好員工

管理員工的10個(gè)絕招有哪些?小伙伴們可有了解過(guò)?不妨一起來(lái)關(guān)注下吧!那么，以下是小編為大家?guī)?lái)的管理員工的10個(gè)絕招有哪些，希望您能喜歡!

管理員工的10個(gè)絕招有哪些

一.管理“刺兒頭”型員工

1、用高帽子趕鴨子上架

2、溫柔一刀最厲害

3、給個(gè)大梁讓他扛

4、故意貶低，不露聲色地將“刺頭”的軍

二.管理吹毛求疵型員工

(一)如何正確對(duì)待吹毛求疵型員工

1、管理者要選用精確的措辭，要有權(quán)威

2、分派任務(wù)時(shí)要有清晰的架構(gòu)及精確的目標(biāo)

3、在批評(píng)中要注意目的性與準(zhǔn)確性

(二)讓吹毛求疵型員工完成完美回轉(zhuǎn)的四大招數(shù)

1、引導(dǎo)他們接受“瑕疵”

2、讓他們正確認(rèn)識(shí)自己

3、為他們?cè)O(shè)定短期合理目標(biāo)

4、幫他們排解不快情緒

三.管理挑撥離間型員工

(一)巧妙管理“挑撥離間”型員工

1、批評(píng)時(shí)要把握原則

2、批評(píng)時(shí)否定事而不是針對(duì)人。

要防止以講究批評(píng)藝術(shù)為名，使批評(píng)媚化。對(duì)“挑撥離間”型員工要針對(duì)其不同表現(xiàn)采取不同應(yīng)對(duì)方式。

(二)分類處理，分類使用

四.管理爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工

1、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工過(guò)火行為的技巧。

首先，不必動(dòng)怒

其次，要自信

其三，要分析下屬如此表現(xiàn)的真實(shí)用意

其四，管理者要承認(rèn)自己的不足

其五，保全他們的面子

最后，就是誠(chéng)心

2、加強(qiáng)引導(dǎo)，讓員工變爭(zhēng)強(qiáng)好勝為謙遜謹(jǐn)慎

五.管理性格孤僻型員工

1、管理性格孤僻型員工的一般技巧

首先，管理者不要有先入為主的想法

其次，要對(duì)他們施以溫暖

第三，對(duì)他們的業(yè)績(jī)要肯定

第四，多與這樣的員工見面

第五，建立一個(gè)緩沖區(qū)

第六，批評(píng)時(shí)要注意技巧

最后，面談改內(nèi)線電話交談

2、管理過(guò)分敏感的員工

首先，不能當(dāng)別人面批評(píng)他

其次，確保批評(píng)時(shí)客觀，具體，用詞準(zhǔn)確的

另外，可以采用反彈琵琶的批評(píng)方法

3、管理喜歡保持緘默的員工

首先，多并溫柔的向他提問(wèn)

其次，提問(wèn)要注意技巧

六.管理夸夸其談的員工

1.改造夸夸其談型員工的一般手段

(1)愛說(shuō)大話

(2)沉迷于分析

(3)自以為是

(4)眼高手低

2、引導(dǎo)夸夸其談型員工完成自我提升的方法

首先，讓其樹立工作無(wú)小事的觀點(diǎn)

其次，毫不吝嗇的夸獎(jiǎng)

再次，要他們學(xué)會(huì)不怨天尤人

最后，要幫助他們建立正確的工作觀

七.管理自我防衛(wèi)型員工

1.管理自我防衛(wèi)型員工的一般方法

(1)遇到不愛發(fā)表意見的人促使學(xué)會(huì)溝通

(2)遇到格格不入者幫他們樹立正確的價(jià)值觀

(3)遇到推卸責(zé)任讓其明白崗位職責(zé)

八.管理自私自利型員工

1、巧妙地對(duì)待自私自利員工

首先，創(chuàng)造活躍的團(tuán)隊(duì)氣氛

其次，讓他們自由地發(fā)揮

再次，讓他們意識(shí)到自己的工作責(zé)任

2、使自私自利型員工實(shí)現(xiàn)自我提升

(1)以身作則

(2)作換位思考

(3)鼓勵(lì)員工的利他行為

九.管理沖動(dòng)型員工

1、管理沖動(dòng)型員工的技巧

第一是開闊胸懷

第二是直率

第三是用事實(shí)說(shuō)話

第四是尊重

另外是批評(píng)時(shí)注意技巧

2、正確引導(dǎo)沖動(dòng)型員工

①讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的力量

②在細(xì)節(jié)方面引導(dǎo)他們

③培養(yǎng)務(wù)實(shí)精神

十.管理消極被動(dòng)型員工

1、管理消極被動(dòng)型員工的一般辦法

①做一個(gè)積極的傾聽者

②做個(gè)好的交流者

③為員工提供充分地指導(dǎo)

④為員工提供具有建設(shè)性的反饋意見

2.變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)

①告訴他的判斷

②幫助他樹立成功的信心

③為他們提供成功的機(jī)會(huì)

經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)有哪些

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)自于古希臘語(yǔ)。在希臘語(yǔ)里面，經(jīng)濟(jì)學(xué)就是管理家庭財(cái)產(chǎn)、貨物的學(xué)問(wèn)。

2.所有的生產(chǎn)要素在習(xí)慣上都被稱之為資源。

資源分為兩類：自然資源，如：陽(yáng)光、空氣、水源、大海。經(jīng)濟(jì)資源，如：糧食、煤炭、石油。

3.資源的稀缺性是一個(gè)相對(duì)的概念，是相對(duì)人們的需求而言的。

4.任何社會(huì)條件下的生產(chǎn)都要涉及三個(gè)問(wèn)題：一、是生產(chǎn)什么?二、是怎樣生產(chǎn)?三、是為誰(shuí)生產(chǎn)?

5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)體制，是伴隨自然經(jīng)濟(jì)的完結(jié)而逐步形成的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在財(cái)產(chǎn)權(quán)利的制度體系下，通過(guò)個(gè)人和企業(yè)在市場(chǎng)上資源交換、分散決策的方式來(lái)解決經(jīng)濟(jì)上的三個(gè)問(wèn)題。

6.按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的一般內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將其細(xì)分為三個(gè)過(guò)程：一是商品市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制，二是金融市場(chǎng)的信貸利率機(jī)制，三是勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資機(jī)制。

7.動(dòng)力機(jī)制包括：利益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;而平衡機(jī)制包括：供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制與調(diào)節(jié)機(jī)制。

8.根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制不同的作用方式可以細(xì)分為供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

9.組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。

10.管理，就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的目的。

11.經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法：一、實(shí)證分析法(回答“是什么”的問(wèn)題)、規(guī)范分析法(回答“應(yīng)該怎么樣”“是否合理”)

如何管理好員工

一、不成熟的員工到底該怎么樣去管理才好?

1.不成熟的員工就像是小孩子，就要用小孩子的方法和技巧去管理他們，他們的心理素質(zhì)就像是小孩子那么脆弱。

2.不成熟的員工，他們的工作表現(xiàn)都會(huì)顯得不成熟，做起事來(lái)都會(huì)不靠譜，很多大事情都不要他們?nèi)プ?，不成熟?/p>

3.不成熟的員工都是心思比較簡(jiǎn)單和單純的，沒(méi)有什么心機(jī)和心眼，他們都是喜歡開玩笑，不會(huì)當(dāng)真的，小孩子。

4.員工不成熟說(shuō)明他們做事風(fēng)格也是很隨意的了，不穩(wěn)重，很多事情都是走馬觀花，馬馬虎虎做一下，完成任務(wù)。

5.員工不成熟說(shuō)明做事沒(méi)有方向，沒(méi)有目標(biāo)，管理者要給他們制定，給他們規(guī)劃，不讓他們像無(wú)頭蒼蠅，亂飛竄。

二、不喜歡干臟活和累活的員工該怎么管理?

1.這種員工就是怕累怕臟，覺得什么工作很煩人，做什么事情都覺得很難做，很不耐煩，喜歡做輕松的活，好做。

2.這種員工拈輕怕重，不喜歡干重活，喜歡躺著最好，只要他們有能力就讓他們坐著干活，沒(méi)能力就站著去干活。

3.閑這閑那的，活肯定干不好，還會(huì)拖團(tuán)隊(duì)的后腿，不能給團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光和榮耀，還會(huì)給團(tuán)隊(duì)增加麻煩，給領(lǐng)導(dǎo)添堵。

4.這一類型的員工基本上是好吃懶做，希望天上有餡餅掉下來(lái)，想不勞而獲，想著工資高，不做事，不工作，懶。

5.懶人屎尿的多，這種人上廁所的次數(shù)也會(huì)多很多，管理者要多抓住他們上廁所，讓他們不在廁所里偷懶，享福。

三、經(jīng)常使壞的員工到底該怎么樣去管理呢?

1.這種員工天生就是心眼壞，做什么事都是想著怎么去害別人，讓很多人都難以接受，都覺得他們不是地球上人。

2.他們不但自己使壞，而且還帶著其他員工一起使壞，不怕搞不垮公司，不怕搞不垮領(lǐng)導(dǎo)，他們鐵石心腸地使壞。

3.人心不可猜測(cè)，海水不可斗量，經(jīng)常使壞的人，他們不會(huì)為別人著想，心里和眼里都只有自己，自私自利利己。

4.這種人是成不了大事的，在他們心中是黑暗的，這種人就是小人，小人會(huì)使陰招，對(duì)小人不能深交，不能絕交。