關(guān)于企業(yè)的管理重點(diǎn)是什么

在管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動。下面是小編收集的一些關(guān)于企業(yè)的管理重點(diǎn)是什么，希望對大家有用。

企業(yè)的管理重點(diǎn)是什么

管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)

1、要具備行業(yè)知識和企業(yè)的知識，行業(yè)的知識主要包括市場情況，競爭情況，產(chǎn)品情況和技術(shù)狀況，企業(yè)的知識主要包括領(lǐng)導(dǎo)者是誰，成功的主要原因是什么。

2、公司的文化淵源，公司的歷史和現(xiàn)代的制度，人際關(guān)系，這個人際關(guān)系首先要廣泛，在企業(yè)活動涉及的各個領(lǐng)域擁有廣泛的人際關(guān)系，越廣越好。

3、同時必須是穩(wěn)定的，不是短期的，而是長期的，信譽(yù)和工作記錄，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的職業(yè)信譽(yù)，有良好的工作記錄，沒有信譽(yù)是沒有辦法再領(lǐng)導(dǎo)別人的，不管是做生意還是交朋友講信譽(yù)的人總是受歡迎的。

4、溫馨提示：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要提升自身的素質(zhì)，這樣才能更好地為企業(yè)做事，才能更好地發(fā)揮自己的能力。

怎樣做一個好的管理人員呢

第一，敢擔(dān)任就要感擔(dān)當(dāng)，如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過錯在你自己身上;如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。缺乏適當(dāng)管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持;最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀的人才，指導(dǎo)他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)理都會承認(rèn)，公司內(nèi)最大的未開發(fā)資源就是人的潛力。管理者有責(zé)任將員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致。有效的管理者，會為事情的結(jié)果負(fù)起個人的責(zé)任。第二，讓你的下屬無拘束，很多人對待員工就像對待牲口一樣，也因此員工的對應(yīng)也變得和對待牲口一樣。任何優(yōu)秀的經(jīng)理人就是離開公司的一個月，公司都不會發(fā)生危機(jī)，也就是說地球離開誰都能轉(zhuǎn)。大部分人當(dāng)進(jìn)入管理階層，自我感覺自己有解決問題的能力。實(shí)際當(dāng)他們解決的愈多，依賴他的人也愈多，他就得到的滿足感就愈強(qiáng)。使他們在成就和依賴之中得到自我滿足，感覺處處少不了他們，可知危險(xiǎn)地事情即將發(fā)生，因?yàn)闆]有狼，當(dāng)狼真的來了，這種成就也就會喂了狼。孩子已經(jīng)嫁人了，當(dāng)母親的仍難以割舍他們?這種情況極類似于經(jīng)理人缺乏個人安全感，拋棄別人對自我的依賴，建立自信。是有些問題經(jīng)理人必須親自解決。如果否定下屬的能力，就等于少給予一次他成長的機(jī)會，還會使他更失望。假如你離開公司一兩天，指導(dǎo)并賦予他們機(jī)會，他們就會感激你，相信會把事情處理的很圓滿。第三，思想比結(jié)果更重要，你不能光憑數(shù)字來管理員工，要對了解下屬的心態(tài)，而且有效地對應(yīng)員工的心情、恐懼以及盤旋在他們心中的陰影，執(zhí)行力才會增加。員工的表現(xiàn)不一致是很明顯的事，有的人執(zhí)行力就是比別人高。這也是心態(tài)帶來的結(jié)果，比方說同一城市內(nèi)有兩批推銷人員，他們基本上向相同的顧客推銷相同的產(chǎn)品，往往得出的結(jié)果不一樣，觀察一下自己的員工：差別在哪里?”但我堅(jiān)信，成功者與不成功者之間的差別，就在于成功者是有心在做事，他們付出了常人不能付出的辛苦。毫無疑問他自然會很成功。一個人的成功與失敗當(dāng)然是以他的工作習(xí)慣為基礎(chǔ)，很多管理者多年以前就分辨出這一點(diǎn)。不過工作習(xí)慣只是冰山的一角，增加個人能力的挑戰(zhàn)才是習(xí)慣的根本。第三，一視同仁”才同人如果你是管理者，最好先做好讓你失望的心理準(zhǔn)備。第四，只見問題，不看目標(biāo)。

如何作為一個管理者

1、具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識;

2、熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能;

3、業(yè)務(wù)精通，具有科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力;

4、有優(yōu)良的品德素質(zhì)， 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是;

5、擁有相適應(yīng)的文化素質(zhì)， 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任;

6、有對員工的正確態(tài)度和深厚感情。

管理的重要性是什么

1、企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率。

2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4、可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

5、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

7、最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。