關(guān)于如何做一個(gè)好的管理者

管理者應(yīng)具備的能力有自我管理能力、管理溝通能力、管理差異能力、管理道德能力、管理團(tuán)隊(duì)能力、管理變革能力。下面是小編收集的一些關(guān)于如何做一個(gè)好的管理者，希望對(duì)大家有用。

如何做一個(gè)好的管理者

1、心胸寬廣。首先要心胸寬廣，愛計(jì)較的人做不了什么大事情，更做不了一個(gè)好老板，這樣不僅無法經(jīng)營好自己的事業(yè)，更會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。

2、講話要有氣場(chǎng)。在工作中，作為企業(yè)的老板，講話要有氣場(chǎng)，無論你的年齡多大，都不要給別人一種稚氣未消的感覺，這樣很難服眾，更會(huì)讓員工覺得很尷尬，你要記住，自己就是企業(yè)的中心，說話一定要有底氣。

3、做好準(zhǔn)備。對(duì)于企業(yè)今天的發(fā)展以及未來的發(fā)展都要有所考慮，這樣才能抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)越做越好，做一個(gè)有準(zhǔn)備的人。

4、為人謙和。工作中，不要盛氣凌人，收起架子，平等相待他人，這樣才能得到別人的尊重，員工才會(huì)更認(rèn)真努力的工作。

5、善于給別人機(jī)會(huì)。不要把任何事情都搞的無法收?qǐng)?，?duì)人對(duì)事要留有余地，適當(dāng)?shù)慕o別人留點(diǎn)面子和機(jī)會(huì)，這樣在你遇到困難的時(shí)候才會(huì)有人幫助你。

6、創(chuàng)新。不要固守陳規(guī)，這樣只能讓企業(yè)停止發(fā)展，或者緩慢發(fā)展，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

7、有膽識(shí)。做事不要畏手畏腳，對(duì)待企業(yè)的未來要大膽設(shè)想，不要猶豫不決，任何一個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)決策者，而你就是那個(gè)人，你必須大膽的做出任何決策。

如何快速提升管理人員的管理能力

快速提升管理人員的管理能力的方法如下。

1、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

作為管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。

2、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。

3、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。

企業(yè)管理包括哪些

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

管理方法有幾種類型

管理方法按其普遍性程度不同，一般可以為兩種

1、專門管理方法。

它是對(duì)某個(gè)資源要素、某一局部或某一時(shí)期實(shí)施管理所特有的專門方法，是為解決具體管理問題的管理方法。如計(jì)算機(jī)信息管理是以信息資源為主要管理對(duì)象的具體管理方法，激勵(lì)管理方法是以人力資源為管理對(duì)象的具體管理方法。而生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、行政管理等，由于管理對(duì)象、目的不同而具備不同的管理的特點(diǎn)，這就要求必須有適應(yīng)這些特點(diǎn)的特殊的、專門的方法。即使是某一類型的管理，由于其具體的條件不同，也各有其不同的特點(diǎn)。

2、通用管理方法(或稱為根本方法)

它是以不同領(lǐng)域的管理活動(dòng)都存在某些共同的屬性為依據(jù)而總結(jié)出的管理方法。通用管理方法是人們對(duì)不同領(lǐng)域、不同部門、不同條件管理實(shí)踐的理論概括和總結(jié)，揭示出了這些共同屬性，從而總結(jié)出的管理方法。在管理的實(shí)踐過程中，管理學(xué)家根據(jù)管理實(shí)際工作中的應(yīng)用問題提出了許多通用的管理方法，其中有任務(wù)管理法、人本管理法、目標(biāo)管理法、系統(tǒng)管理法等。這些通用管理方法對(duì)于各種不同的管理活動(dòng)都是適用的，是管理方法中主要和重要的組成部分。

大一管理學(xué)原理一共有什么理論

管理活動(dòng)與管理理論、管理道德與企業(yè)責(zé)任理論、全球化管理理論、信息與信息化管理理論、決策與決策方法理論、計(jì)劃與計(jì)劃工作理論、戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施理論、組織設(shè)計(jì)理論、人力資源管理理論、組織變革與組織文化理論、領(lǐng)導(dǎo)概論、激勵(lì)理論、溝通理論、控制與控制過程理論、控制方法理論、管理的創(chuàng)新職能理論、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論、企業(yè)組織創(chuàng)新理論。