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      企業(yè)教育培訓(xùn)論文

      時(shí)間: 斯娃805 分享

      企業(yè)教育培訓(xùn)論文

        企業(yè)培訓(xùn)是全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,其直接目的是提高企業(yè)員工在職的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、勞動(dòng)技能和經(jīng)營(yíng)管理能力,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)教育培訓(xùn)論文,供大家參考。

        企業(yè)教育培訓(xùn)論文篇一

        《 企業(yè)培訓(xùn)教育探索 》

        【摘 要】培訓(xùn)教育是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)教育可以提高員工技能,增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì),也是科學(xué)技術(shù)服務(wù)社會(huì)的重要傳播途徑。企業(yè)培訓(xùn)教育要有針對(duì)性、及時(shí)性。在培訓(xùn)的過(guò)程中,要有計(jì)劃、系統(tǒng),講授理論知識(shí)的同時(shí),更要突出技能的訓(xùn)練。

        【關(guān)鍵詞】培訓(xùn)教育;企業(yè)員工;針對(duì)性

        企業(yè)員工培訓(xùn)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造效益的重要途徑之一,也是科學(xué)技能服務(wù)社會(huì)的重要傳播途徑。目前培訓(xùn)教育已經(jīng)受到足夠的重視,可是培訓(xùn)也存在著一些不足之處。比如說(shuō),認(rèn)識(shí)不足,培訓(xùn)走過(guò)程,培訓(xùn)利益化。要解決這些不足之處還得采取必要的手段,進(jìn)一步加強(qiáng)教育教育。

        1.培訓(xùn)教育的含義。企業(yè)培訓(xùn)教育是指企業(yè)為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才,采用行之有效的手段對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)管理活動(dòng)。其目的是使員工更新觀念,掌握知識(shí)、技能,改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、行為,以適應(yīng)企業(yè)或個(gè)人在新的環(huán)境下發(fā)展,或者使員工更好的勝任現(xiàn)職工作或轉(zhuǎn)換成其它的工作崗位的需要。因此企業(yè)培訓(xùn)的目的是加強(qiáng)員工素質(zhì),進(jìn)一步提高生產(chǎn)力;而對(duì)于員工本身而言,培訓(xùn)可以提高了自身綜合素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)以及社會(huì)環(huán)境的變化。企業(yè)培訓(xùn)的形勢(shì)一是思想教育,二是技術(shù)、技能培訓(xùn)。

        2.培訓(xùn)教育的重要意義。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)含科技的成份越來(lái)越高,為了使企業(yè)員工適應(yīng)新的環(huán)境,必須不斷更新觀念和掌握新的知識(shí)與技能。如果員工不提高自己的能力,雖然現(xiàn)在很稱職,可是很快就落伍,新的觀念、新的知識(shí)所產(chǎn)生的產(chǎn)品很快地代替了現(xiàn)有的產(chǎn)品,為了適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展企業(yè)員工必須不斷地更新觀念、掌握新的技能,所以員工要不斷培訓(xùn)。員工培訓(xùn),是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分,是人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

        加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),做好企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作,是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)有著重要意義,培訓(xùn)教育可以轉(zhuǎn)變員工的觀念,同時(shí)也可以使員工掌握知識(shí)和技能。

        2.1培訓(xùn)教育可以轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。企業(yè)進(jìn)行職工培訓(xùn),向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,提升員工職業(yè)道德,使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作,從而形成良好、融洽、和諧的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。培訓(xùn)教育可以提高員工的思想境界和職業(yè)道德,而思想境界、職業(yè)道德又是員工在企業(yè)生活、生產(chǎn)的前提。

        2.2培訓(xùn)教育可以讓員工掌握知識(shí)和技能。員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn),其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求是崗位培訓(xùn)的重要目的。在員工上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高,參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)崗位的需要。企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)能夠在短期時(shí)間內(nèi)迅速提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率。知識(shí)、技能的培訓(xùn)可以使企業(yè)員工掌握某一工作崗位必備知識(shí)與技能,同時(shí)也可以獲得從事某一工作的資質(zhì)。因此,知識(shí)、技術(shù)、技能的培訓(xùn)是培訓(xùn)的工作的核心。

        3.企業(yè)培訓(xùn)存在那些不足

        3.1認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者通常是抓主營(yíng)業(yè)務(wù)的。而培訓(xùn)教育屬于人力資源儲(chǔ)備,是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,還要消耗人力、物力,所以不到萬(wàn)不得已的情況下,主要領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)考慮員工的培訓(xùn)教育的。沒(méi)有主要領(lǐng)導(dǎo)的支持,就不會(huì)的被大家重視,通常抓培訓(xùn)教育的領(lǐng)導(dǎo)或者是兼職,或者是從其它崗位調(diào)轉(zhuǎn)到培養(yǎng)崗位上,他們通常不熟悉培訓(xùn)教育工作,又沒(méi)有能力調(diào)撥人力、物力、財(cái)力。

        3.2培訓(xùn)教育走過(guò)程。由于對(duì)培訓(xùn)教育認(rèn)識(shí)不足,重視不夠,必然導(dǎo)致培訓(xùn)教育注重的形式,走過(guò)程。1.形式走過(guò)程。為了完成培訓(xùn)教育任務(wù),有些企業(yè)投入了許多,建設(shè)了培訓(xùn)中心,購(gòu)買了大量的硬件設(shè)備,卻一直擺放在那里,平日里基本上不使用。2.人員走過(guò)程。有時(shí)培訓(xùn)的對(duì)象是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)或者高管、關(guān)鍵崗位的人員,可是這些人由于忙于生產(chǎn)等,加之對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,就委派他人去參加。參加人員由于與培訓(xùn)任務(wù)聯(lián)系不大,致使在培訓(xùn)過(guò)程中不認(rèn)真,培訓(xùn)也就失去了意義。

        3.3培訓(xùn)利益化。社會(huì)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有許多,有各方面的培訓(xùn),但他們有許多是從利益角度從事培訓(xùn)教育工作,這樣必然導(dǎo)致培訓(xùn)教育利益化。目前社會(huì)上有許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者大多會(huì)有一定社會(huì)背景的。他們不只是善于技能的培訓(xùn),又善長(zhǎng)攻關(guān)工作,以利益引誘一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做培訓(xùn)教育工作,這樣必然導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)程中成本的提高與培訓(xùn)質(zhì)量不理想。

        3.4培訓(xùn)內(nèi)容單一、不針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象。有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不管來(lái)什么樣人員都講相同的課程。不注重培訓(xùn)對(duì)象,沒(méi)有針對(duì)性,有時(shí)應(yīng)該講的培訓(xùn)內(nèi)容卻改成其它的內(nèi)容了,沒(méi)有完成應(yīng)該講授的培訓(xùn)內(nèi)容。

        3.5培訓(xùn)教師有待提高。許多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本身沒(méi)有培訓(xùn)的教師,只是需要的時(shí)候外聘一些教師,而對(duì)于聘用教師的能力、水平不太清楚。如果培訓(xùn)教師不稱職,培訓(xùn)就失去了培訓(xùn)意義,或者培訓(xùn)起到相反作用。因此培訓(xùn)的關(guān)鍵一環(huán)是選聘好優(yōu)秀的教師。

        4.企業(yè)如何開(kāi)展培訓(xùn)工作

        培訓(xùn)即是企業(yè)人力資源儲(chǔ)備,又能提高生產(chǎn)力,使企業(yè)降低成本,因此必須做好企業(yè)培訓(xùn)工作。

        4.1高度認(rèn)識(shí),全員參與??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。員工掌握了技術(shù),提高了能力,降低了生產(chǎn)成本;或者提高了服務(wù)質(zhì)量開(kāi)拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)管理者不但要認(rèn)清培訓(xùn)的重要作用,還要及時(shí)地開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育可以使員工掌握新技術(shù)、新技能,也能提高員工的綜合素質(zhì)。

        4.2及時(shí)培訓(xùn),追求新技術(shù)。當(dāng)今是科學(xué)技術(shù)日新月異的年代,隨著新技術(shù)出現(xiàn)了一批新的產(chǎn)品,隨后這批產(chǎn)品會(huì)被更新的技術(shù)、產(chǎn)品所取代。所以企業(yè)要不斷進(jìn)行培訓(xùn)工作以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,及時(shí)抓住新的技術(shù)、新的產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)。

        4.3選聘專業(yè)的教師。培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選聘稱職教師。培訓(xùn)教師是整體教訓(xùn)教育中最重要的因素,教師的素養(yǎng)直接影響著培訓(xùn)質(zhì)量。如果培訓(xùn)教師具有豐富的知識(shí)、優(yōu)雅的談吐就會(huì)引起培訓(xùn)人員尊敬。在培訓(xùn)教師人格魅力的感召下,自覺(jué)約束自己,主動(dòng)積極地參加培訓(xùn)教育。

        4.4培訓(xùn)過(guò)程模式。在培訓(xùn)過(guò)程中可以采取PDCA模式。即計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理。1)計(jì)劃階段,確定培訓(xùn)目的。分析培訓(xùn)的必要性,找出新理念、新技術(shù);新理論、新技術(shù)如何在企業(yè)中推廣;選擇培訓(xùn)人員、培訓(xùn)教師;確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)度、方法等。2)執(zhí)行階段,培訓(xùn)過(guò)程。根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃,執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,保障計(jì)劃的重要性與嚴(yán)肅性。3)檢查階段,考核測(cè)試。通過(guò)理論考試和技能操作等方法進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試,了解學(xué)員掌握情況以及培訓(xùn)過(guò)程中存在不足處。4)處理階段,針對(duì)執(zhí)行結(jié)果,進(jìn)行總結(jié),分析和處理問(wèn)題,這一階段有二方面內(nèi)容:其一,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,以利于今后遵循,對(duì)失敗的教訓(xùn)有針對(duì)性的提出防范性意見(jiàn);其二,把沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán),作為下期循環(huán)重點(diǎn)目標(biāo)。

        企業(yè)教育培訓(xùn)論文篇二

        《 淺淡企業(yè)職工教育培訓(xùn) 》

        【摘 要】本文分析了在企業(yè)職工培訓(xùn)過(guò)程中,存在的一些問(wèn)題,對(duì)完善職工教育工作,提高培訓(xùn)效果,提出了一些建議。

        【關(guān)鍵詞】職工培訓(xùn);現(xiàn)狀;問(wèn)題;方法

        0 引言

        眾所周知,對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),人在企業(yè)發(fā)展中的決定作用,已被大家所共識(shí),對(duì)職工以“實(shí)用,實(shí)效”為培訓(xùn)原則,減少“違章”,消除隱患,提高職工素質(zhì),加快知識(shí)和技術(shù)積累,塑造企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,具有非常重要的意義。

        1 職工教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀

        國(guó)家安全生產(chǎn)法強(qiáng)調(diào):“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。對(duì)職工教育培訓(xùn),是讓職工了解、掌握相關(guān)法律、法規(guī)、提高安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)安全意識(shí)的重要途徑。但其現(xiàn)狀表現(xiàn)在:

        1)企業(yè)制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、重點(diǎn)的不同,制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃,明確工作思路,提出了工作目標(biāo),但是,無(wú)論是哪一種培訓(xùn),培訓(xùn)的方法也只是簡(jiǎn)單的找出安規(guī)或者是技能方面的書(shū),照本宣科,然后在簡(jiǎn)單的出張卷子一考了之,對(duì)于培訓(xùn)結(jié)束后,職工對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備中否掌握,培訓(xùn)效果無(wú)法評(píng)估。培訓(xùn)辦了,職工也參與了,這種流于形式的培訓(xùn),造成理論和實(shí)際脫節(jié),職工參加培訓(xùn)的積極性降低,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到的預(yù)期目的沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

        2)由于培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中,需要多部門(mén)配合,而其他部門(mén)因牽涉部門(mén)利益,影響其正常工作,又認(rèn)為培訓(xùn)與我部門(mén)無(wú)關(guān),導(dǎo)致培訓(xùn)工作很被動(dòng)。

        2 職工培訓(xùn)存在的問(wèn)題

        1)企業(yè)不夠重視;2)培訓(xùn)方法單一、枯燥;3)沒(méi)有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性,以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度;4)培訓(xùn)機(jī)制不夠完善,導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果不佳。

        3 產(chǎn)生問(wèn)題的原因

        1)企業(yè)與職工在培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。培訓(xùn)年年搞,浪費(fèi)大量人力、物力,受訓(xùn)人才流失嚴(yán)重;參培人員沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)給自己帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)福利。

        2)一是大部分培訓(xùn)偏重于“課堂教學(xué)”,局限“老師講、學(xué)員聽(tīng)、考試測(cè)”的模式,以教師為中心,缺乏“教”與“學(xué)”雙方的交流與溝通。二是請(qǐng)專家辦技術(shù)培訓(xùn)班、開(kāi)專題講座,通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)教育進(jìn)行專題培訓(xùn)成本高、參與人員少,培訓(xùn)效果不夠好。三是單一的培訓(xùn)模式存在側(cè)重業(yè)務(wù)技術(shù)操作,學(xué)歷證書(shū)的取得,忽視職工發(fā)展?jié)摿?、學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和引導(dǎo)。四是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只關(guān)心培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)人數(shù),忽視培訓(xùn)效果和質(zhì)量。

        3)存在“工學(xué)”矛盾,職工培訓(xùn)要占用時(shí)間,企業(yè)要效益,如何在現(xiàn)有有限的資源有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,完成培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí),又能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期發(fā)展所需要的人才,職工提供一個(gè)全面提升的機(jī)會(huì)。

        4)培訓(xùn)監(jiān)督和考核機(jī)制不夠規(guī)范化、制度化、不夠完善,比如企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)的責(zé)任和義務(wù)不夠明確,必要的人、財(cái)、物投入未能及時(shí)保證,考核激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有形成等等。

        4 創(chuàng)新培訓(xùn)方法,提升培訓(xùn)效果

        4.1 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念,提高認(rèn)識(shí),解決“工學(xué)”矛盾

        站的高,才能看的遠(yuǎn),企業(yè)必須樹(shù)立一種為職工培訓(xùn),是一種投資行為,是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的行為。的確,職工培訓(xùn)有時(shí)不可能起到立竿見(jiàn)影的效果,但可以通過(guò)潛移默化的過(guò)程,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感,增強(qiáng)員工之間的凝聚力和團(tuán)結(jié)精神。因此,做為軟投資,其重要性比企業(yè)看得見(jiàn),摸得著的廠房投資、設(shè)備投資更為重要,必將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)碩的成果!

        4.2 創(chuàng)新培訓(xùn)方法,提升培訓(xùn)效果

        4.2.1 直觀形象培訓(xùn)法

        直觀形象教學(xué)是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物或者條件許可下的模擬演練的方式,迅速抓住學(xué)員的注意力,使學(xué)員有一種身臨其境、課堂與現(xiàn)場(chǎng)零距離的感覺(jué)。解決了深?yuàn)W理論難理解的問(wèn)題外,還解決了培訓(xùn)內(nèi)容空洞抽象的問(wèn)題,具有實(shí)用性。同時(shí)加深了一些特別是能彌補(bǔ)有些一線職工文化水平低,基礎(chǔ)知識(shí)不足的缺點(diǎn),有效的激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣。

        4.2.2 安全警示培訓(xùn)法

        1)利用安全教育展室來(lái)教育職工

        有條件的企業(yè),可以通過(guò)建立安全展示廳,展示典型事故案例圖片、實(shí)物。播放電視、錄像、幻燈、投影、圖片等生動(dòng)形象的教育資料,使職工形成“人人講安全,事事保安全”的責(zé)任意識(shí),提升培訓(xùn)效果,增強(qiáng)處理緊急情況及對(duì)一般事故進(jìn)行救護(hù)的能力,從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展。

        2)利用職工身邊的事故來(lái)教育職工

        講案例,請(qǐng)職工上臺(tái)講安全故事、分析安全案例,總結(jié)身邊的或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn),生動(dòng)形象,這樣的警示教育,才能入腦入心,才能引起職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視。

        4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)考培訓(xùn)法

        在對(duì)一些老企業(yè)培訓(xùn)時(shí),由于有些一線員工文化水平低,可以采用現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)的形式;對(duì)新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、在崗人員規(guī)章規(guī)程措施培訓(xùn)、機(jī)電維修人員設(shè)備維修、保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)、突發(fā)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)等可以采取與相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)管理人員一起,回答準(zhǔn)確率不低于80%的方式,結(jié)合實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)抽考。這樣做,一是節(jié)約職工有效時(shí)間,二是機(jī)動(dòng)靈活,員工互幫互學(xué),促進(jìn)了職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)率的進(jìn)一步提高。

        4.2.4 建立榜樣激勵(lì)培訓(xùn)法

        “榜樣的力量是巨大的”。通過(guò)多媒體手段,大力宣傳在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的普通職工,宣傳他們的典型事跡,切實(shí)成為廣大職工的楷模,對(duì)其重獎(jiǎng)或張榜宣傳,與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,讓職工明確認(rèn)識(shí)到只要安全生產(chǎn),就能感受到企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展給他們帶來(lái)的實(shí)惠。

        5 建立有效的培訓(xùn)管理、激勵(lì)機(jī)制

        一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須從長(zhǎng)計(jì)議、設(shè)計(jì)職工教育培訓(xùn)方案,注重發(fā)現(xiàn)組織和運(yùn)用好企業(yè)的人力資源,不急于求成,通過(guò)員工的有效學(xué)習(xí),創(chuàng)造、挖掘自己的潛能,把員工的職業(yè)教育與員工的職務(wù)、職稱、升遷相聯(lián)系,設(shè)計(jì)一個(gè)“學(xué)習(xí)――提升”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制。即企業(yè)員工的每一次提升,都必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn),而每一項(xiàng)是的培訓(xùn),都是為學(xué)習(xí)者進(jìn)一步的發(fā)展做準(zhǔn)備,這樣循環(huán)重復(fù),使受教育者不斷的接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)得到激勵(lì),明確自己的發(fā)展定位。

        同時(shí),建立反饋與交流制度,每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評(píng)估,對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資以及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性,對(duì)參培人員工作業(yè)績(jī)的影響程度等等,全面評(píng)估、評(píng)價(jià),為以后的培訓(xùn)提供全面服務(wù)而奠定基礎(chǔ)。

        總之,只有通過(guò)有效、科學(xué)的培訓(xùn),在企業(yè)內(nèi)部迅速建立員工自發(fā)學(xué)習(xí)氛圍,把“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”,才能確保安全生產(chǎn),預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。

        企業(yè)教育培訓(xùn)論文篇三

        《 企業(yè)員工教育培訓(xùn)淺析 》

        【摘要】 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,現(xiàn)在企業(yè)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從某種程度講,也就是企業(yè)員工培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

        【關(guān)鍵詞】 員工教育培訓(xùn) 培訓(xùn)轉(zhuǎn)型 培訓(xùn)形式

        企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象是已經(jīng)在崗位上從事一定工作的成年人,培訓(xùn)要對(duì)改變其崗位行為有所幫助,培訓(xùn)要能夠提高學(xué)員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,促進(jìn)學(xué)員所在機(jī)構(gòu)工作和管理水平的提高。企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象有自己的特點(diǎn),一是面臨崗位的責(zé)任要求,二是有自己的工作經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)歷。對(duì)企業(yè)員工,我們不可能像對(duì)待普通學(xué)校里的學(xué)生那樣從基本和基礎(chǔ)開(kāi)始,也沒(méi)必要從學(xué)科的角度對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)完整的知識(shí)教學(xué)。

        認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn),對(duì)我們開(kāi)展好企業(yè)培訓(xùn)工作很有必要,企業(yè)培訓(xùn)工作要真正從服務(wù)的對(duì)象出發(fā),研究他們的崗位特點(diǎn)和學(xué)習(xí)認(rèn)知規(guī)律,滿足他們的實(shí)際需要,調(diào)動(dòng)起他們參與的積極性,以期達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的。

        在認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)、借鑒其他單位優(yōu)秀培訓(xùn)成果的基礎(chǔ)上,筆者認(rèn)為,實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn),必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際,認(rèn)真定位;必須體現(xiàn)崗位職務(wù)特色,創(chuàng)新培訓(xùn)方式;必須加強(qiáng)制度建設(shè),建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。以下幾點(diǎn)需要企業(yè)關(guān)注。

        一、以終為始,明確培訓(xùn)目標(biāo)

        對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),培訓(xùn)的目標(biāo)有兩個(gè),一個(gè)是解決問(wèn)題,二是提升能力。

        設(shè)計(jì)對(duì)員工的教育培訓(xùn),首先要以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)。培訓(xùn)首先要讓員工意識(shí)到所學(xué)習(xí)的內(nèi)容與他們所承擔(dān)的工作職責(zé)密切相關(guān),才能喚起他們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)參與。而問(wèn)題既包括工作問(wèn)題也包括思想問(wèn)題,在解決問(wèn)題的前提下,綜合考慮采用教育和培訓(xùn)的最適合的形式。也就是圍繞著解決問(wèn)題,有針對(duì)性地補(bǔ)充相關(guān)知識(shí),給員工提供研究問(wèn)題的基礎(chǔ)知識(shí)信息;有效地組織開(kāi)展深入的研討,完成從提出題目,設(shè)計(jì)研討方案,推進(jìn)研討進(jìn)程,最終提出方案建議。在這一過(guò)程中,特別要發(fā)揮學(xué)員的主體作用,問(wèn)題的“擁有者”是學(xué)員,解決問(wèn)題的主體是學(xué)員,成果應(yīng)用的受益者也是學(xué)員。

        其次,要以能力提升為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)。而能力提升的任務(wù)則更適合由培訓(xùn)來(lái)完成,在員工教育培訓(xùn)中,要從學(xué)員崗位職責(zé)需要出發(fā),按照勝任崗位的標(biāo)準(zhǔn),考慮工作中的新問(wèn)題對(duì)干部能力的新要求,對(duì)員工進(jìn)行有意識(shí)、有計(jì)劃的能力培訓(xùn)。能力培訓(xùn)含有一定的知識(shí)學(xué)習(xí),但其主要的形式還是訓(xùn)練,途徑有兩種:一是在解決問(wèn)題過(guò)程中的思想方法訓(xùn)練,即在解決問(wèn)題中對(duì)學(xué)員進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析判斷問(wèn)題和解決問(wèn)題的思維訓(xùn)練;二是要輔以一定形式的技能訓(xùn)練,使學(xué)員在履行職責(zé)中的一些關(guān)鍵行為能夠在訓(xùn)練中達(dá)到熟練,形成良好行為習(xí)慣。

        二、推進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型

        當(dāng)前,國(guó)家和培訓(xùn)行業(yè)等內(nèi)外部客觀環(huán)境都呼喚著企業(yè)員工的培訓(xùn)轉(zhuǎn)型。要求企業(yè)培訓(xùn)更加凸顯企業(yè)特色,緊密結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)需求,為企業(yè)創(chuàng)造更高投入產(chǎn)出比的學(xué)習(xí)價(jià)值,這正是培訓(xùn)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)目標(biāo)。

        一要加強(qiáng)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)。培訓(xùn)轉(zhuǎn)型,對(duì)企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)提出了迫切要求。急需探索和建立系統(tǒng)開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程、培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的機(jī)制和方法。通過(guò)制度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)和引導(dǎo)。通過(guò)體系性課程開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)課程體系的落地;通過(guò)專題式課程開(kāi)發(fā),更好地宣貫組織戰(zhàn)略和工作思路;通過(guò)行動(dòng)式培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有效解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,提升組織績(jī)效,支撐戰(zhàn)略實(shí)施;通過(guò)案例式課程開(kāi)發(fā),廣泛挖掘管理經(jīng)驗(yàn),傳播組織智慧。

        二要加強(qiáng)培訓(xùn)與企業(yè)人才管理的鏈接。培訓(xùn)轉(zhuǎn)型,必須加強(qiáng)培訓(xùn)需求、方案策劃、效果評(píng)估與企業(yè)人才管理的鏈接。新型的培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、組織績(jī)效和人才發(fā)展為導(dǎo)向。培訓(xùn)需求和方案策劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向、績(jī)效問(wèn)題和人才職業(yè)發(fā)展階段需求等確定。培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)與人才測(cè)評(píng)和人才選撥、晉升相結(jié)合。

        三要加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身能力建設(shè)。培訓(xùn)轉(zhuǎn)型,必須加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和管理能力建設(shè)。一流的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),需要一流的培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)管理水平。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要在組織設(shè)置、職能分工、人才能力上符合培訓(xùn)轉(zhuǎn)型的新要求,超前培養(yǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型需要的人才、前瞻謀劃更加符合新型培訓(xùn)要求的組織模式。

        三、創(chuàng)新培訓(xùn)形式

        通信技術(shù)和社交媒體的發(fā)展極大地改變了人們的生活和學(xué)習(xí)方式,也為培訓(xùn)創(chuàng)新插上了想象的翅膀。行動(dòng)學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)等新型學(xué)習(xí)模式的興起使得企業(yè)培訓(xùn)的邊界得到了有效拓展,并為集中培訓(xùn)的開(kāi)展提供了多樣化的手段支撐。同時(shí),社會(huì)化學(xué)習(xí)的普及也迫使企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、積極創(chuàng)新,不斷探索E-learning、M-learning等新興模式,為人才培訓(xùn)持續(xù)注入新鮮活力。這里,介紹幾個(gè)新興的培訓(xùn)形式。

        1、微課

        微課,是“微型視頻網(wǎng)絡(luò)課”的簡(jiǎn)稱,它是以微型教學(xué)視頻為主要載體,針對(duì)某個(gè)學(xué)科知識(shí)點(diǎn)(如重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、考點(diǎn)等)或教學(xué)環(huán)節(jié)(如學(xué)習(xí)活動(dòng)、主題、實(shí)驗(yàn)、任務(wù)等)而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一種情景化、支持多種學(xué)習(xí)方式的在線視頻課程資源。

        微課在培訓(xùn)中具有充分的發(fā)展空間,一個(gè)知識(shí)點(diǎn)、一個(gè)案例、一個(gè)設(shè)備操作方法、一次班會(huì)、說(shuō)課……都可以做成一次微課,教師可以從任一點(diǎn)切入進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)技術(shù)簡(jiǎn)單易操作,并且便于資源重組。

        2、MOOC

        MOOC(Massive Open Online Course),即幕課,主要的教學(xué)活動(dòng)是靠一段“教師講授式”視頻,輔以課程資源包的形式來(lái)開(kāi)展的。

        MOOC課程和普通的網(wǎng)絡(luò)課程最大的區(qū)別在于為學(xué)員提供了“參與式學(xué)習(xí)”的體驗(yàn)。

        MOOC的成功之處還在于它打通了線上和線下的生態(tài)鏈。在線上,我們可以與來(lái)自世界上各個(gè)地方的人們進(jìn)行交流、共享。同時(shí)我們也可以自發(fā)自發(fā)組織線下的活動(dòng)。

        3、混合式學(xué)習(xí)

        混合式學(xué)習(xí)是以企業(yè)發(fā)展與績(jī)效為目標(biāo),在關(guān)注平衡不同類型學(xué)習(xí)者特征的基礎(chǔ)上所建立起來(lái)的集合面授學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)和測(cè)試評(píng)價(jià)于一體的新型學(xué)習(xí)方式,具有目標(biāo)集聚、效果持續(xù)、可測(cè)量和評(píng)價(jià)等多種優(yōu)勢(shì)。   在培訓(xùn)資源有限的情況下,混合式培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵在于e-Learning的支撐。e-Learning體系實(shí)現(xiàn)了教、學(xué)、測(cè)、評(píng)、管一體化,是一種高效靈活的學(xué)習(xí)解決方案。學(xué)者鄭世良認(rèn)為:人格化的人本主義是e-Learning的內(nèi)在特性,在創(chuàng)設(shè)真實(shí)情境,強(qiáng)調(diào)自主式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了主體的個(gè)性化,互動(dòng)的平等化,內(nèi)容的整合化,空間的網(wǎng)絡(luò)化及時(shí)間的持續(xù)化。

        在培訓(xùn)調(diào)研、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)價(jià)值評(píng)估、培訓(xùn)延伸的階段,e-Learning的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

        培訓(xùn)的新概念不斷涌來(lái),但萬(wàn)變不離其宗,其核心還是課程資源開(kāi)發(fā),目的還是提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。

        四、了解需求,科學(xué)組織設(shè)計(jì)

        訪談是開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研最常用的方法,通過(guò)訪談準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求是培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)者必備的重要能力,也是提高培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。那么,如何實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)需求訪談?wù){(diào)研呢?通過(guò)大量的工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn),按照“預(yù)熱、聚焦、錨定”這三步開(kāi)展培訓(xùn)需求訪談?wù){(diào)研,可有效提升培訓(xùn)需求診斷的準(zhǔn)確性,有力提升培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)質(zhì)量。

        1、預(yù)熱

        由于訪談?wù){(diào)研是培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)者與主辦方或?qū)W員互動(dòng)溝通的過(guò)程,互動(dòng)既需要共同語(yǔ)言,也需要相互信任,還需要明確目標(biāo)、提高效率。因此,培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)者應(yīng)提前閱讀相關(guān)文件資料,了解與本次培訓(xùn)及業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、政策背景、發(fā)展概況、培訓(xùn)歷史、培訓(xùn)預(yù)訂等信息,做到對(duì)受訓(xùn)單位和培訓(xùn)對(duì)象的基本需求等有較全面的了解,同時(shí)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)需要進(jìn)一步深入了解和確認(rèn)的問(wèn)題,為下一步高效訪談做好充分準(zhǔn)備。

        2、聚焦

        訪談?wù){(diào)研的優(yōu)點(diǎn)是可較深入地了解培訓(xùn)需求,而缺點(diǎn)主要是樣本量小、占用被調(diào)研者時(shí)間較長(zhǎng)、效率較低。為了揚(yáng)長(zhǎng)避短,一是在選擇被訪談對(duì)象時(shí),要盡可能使樣本涵蓋各相關(guān)單位、各類目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象;二是在訪談時(shí),要主動(dòng)詢問(wèn)培訓(xùn)需求的針對(duì)對(duì)象,是否是多個(gè)單位的共性需求等;三是通過(guò)在前期列出訪談提綱,時(shí)刻聚焦要了解的培訓(xùn)對(duì)象、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、面臨的困境、可提供的幫助等主要問(wèn)題,把握談話方向,得到答案后及時(shí)切換問(wèn)題,提高訪談效率。

        3、錨定

        訪談?wù){(diào)研往往會(huì)得到較豐富的信息,因此必須認(rèn)真做好記錄,并在訪談結(jié)束時(shí)立即總結(jié)提煉,以免信息的遺漏。若訪談了多人,要在每次訪談后標(biāo)注重要結(jié)論,進(jìn)一步提煉明顯的共性需求和可采納的代表性需求,并且錨定本次培訓(xùn)針對(duì)的問(wèn)題,將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為初步的課程,才能為下一步培訓(xùn)課程優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定良好基礎(chǔ)。

        五、重視持續(xù),促進(jìn)成果固化

        課堂培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)需求的重要方式,但是一次性的課堂培訓(xùn)難以在短時(shí)間內(nèi)滿足人才成長(zhǎng)的需求,需要結(jié)合崗位工作的實(shí)踐鍛煉,針對(duì)性制定工作改進(jìn)計(jì)劃,并進(jìn)行持續(xù)性溝通和反思,將學(xué)習(xí)內(nèi)容的鞏固和應(yīng)用落實(shí)到培訓(xùn)后期的成果固化上,在積累一定實(shí)踐基礎(chǔ)后再進(jìn)行二次培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)“理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐完善理論”,對(duì)學(xué)員今后的實(shí)際工作起到經(jīng)驗(yàn)積累和智慧積淀的作用,從而真正推動(dòng)工作績(jī)效的提升,真正展示培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

        同時(shí)要建立培訓(xùn)效果考評(píng)機(jī)制。培訓(xùn)效果考核一直是一項(xiàng)比較棘手的老大難問(wèn)題。學(xué)員將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力需要一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程,而且培訓(xùn)效果難以用一把尺子進(jìn)行量化。盡管如此,為了保障培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效果,仍然要通過(guò)考評(píng)機(jī)制及時(shí)進(jìn)行考評(píng)。一是通過(guò)一份培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量問(wèn)卷,把教學(xué)效果評(píng)出來(lái),包括好、較好、一般、差四個(gè)檔次;二是組織好總結(jié)交流,讓大家把培訓(xùn)體會(huì)說(shuō)出來(lái);三是撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)或結(jié)業(yè)論文,讓大家把學(xué)習(xí)收獲寫(xiě)出來(lái),盡量用數(shù)據(jù)、事實(shí)和典型事例說(shuō)話,改變過(guò)去只能意會(huì),不能言傳的尷尬局面。每期專題培訓(xùn)班結(jié)業(yè)后,都編印一本論文專集,一方面相互交流,另一方面也能展示培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 傅夏仙:人力資源管理[M].浙江大學(xué)出版社,2008.

        [2] 彭勁松:企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].民營(yíng)科技,2007(3).

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      1.安全教育培訓(xùn)論文

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      3.企業(yè)員工培訓(xùn)畢業(yè)論文

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