企業(yè)文化的重要性論文免費

　　隨著經濟全球化和知識經濟的到來,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用,優(yōu)秀的企業(yè)文化能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產生深遠影響。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化的重要性論文免費下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的重要性論文免費下載篇1

　　淺談對打造企業(yè)安全文化重要性的理解

　　摘 要：一直以來，安全與企業(yè)的發(fā)展就有著唇齒相依的緊密關系。而企業(yè)在建設、改革、創(chuàng)新之中也與其安全保障脫離不了關系?！洞髴c油田可持續(xù)發(fā)展綱要》的出臺，使儲運銷售分公司在科學發(fā)展觀的視野下，迸發(fā)出無限激情。作為科學發(fā)展觀在大慶油田的具體落實，作為解決大慶油田實際問題、實現大慶油田新發(fā)展的行動指南，《綱要》是分公司的精神力量，是分公司的思想向導，是分公司的行為準則。

　　關鍵詞：企業(yè)安全;大慶《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》

　　儲運銷售分公司作為擔負著大慶油田每年4 000萬噸原油儲運銷售和近40萬噸成品油內部供應，管理著7座大型油庫、40座加油站的24小時連續(xù)生產型企業(yè)，之所以能夠連續(xù)11年榮獲大慶油田公司“安全生產、文明生產”金牌單位，連續(xù)多年榮獲省安全生產先進單位和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號，得力于這幾年大力推進企業(yè)安全文化建設的實踐。

　　一、以強化“三種意識”為核心，不斷打造隊伍的執(zhí)行力

　　近幾年，儲運銷售分公司從強化樹立“三種意識”入手，加強隊伍執(zhí)行力的錘煉，不斷提升全員整體素質，有力促進了各項安全工作的落實。

　　在20世紀60年代艱苦的石油會戰(zhàn)時期所形成的“三老四嚴”、“四個一樣”和機關干部“三個面向、五到現場”的大慶優(yōu)良傳統如何在新形勢下得到有效的繼承，如何使各級干部始終保持過去那股干勁、那股革命精神、那種優(yōu)良作風，是儲運銷售分公司始終思考的問題。在繼承優(yōu)良傳統的基礎上，從2006年開始，儲運銷售分公司首先對各級干部提出了要樹立“不斷推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的創(chuàng)新意識;規(guī)范有序且富有濃厚文化色彩的規(guī)則意識;鍥而不舍、持之以恒、不達目的誓不罷休的攻堅意識”的要求。把樹立這“三種意識”，作為大慶精神、鐵人精神在新時期延伸和具體化，作為抓安全工作乃至各項工作的思想基礎。

　　并連續(xù)6年在職代會工作報告中強調要不斷強化這“三種意識”，并把是否具備“三種意識”作為考核和提拔干部的重要標準之一，其目的就是要讓各級干部自覺轉變觀念，認識到“三種意識”的重要性及意義;就是要讓“三種意識”深入干部員工之心，讓它扎根發(fā)芽，通過長期養(yǎng)成灌輸，最終形成推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的不竭動力。

　　2009年，在各級干部不斷增強“三種意識”的基礎上，這個分公司又把“三種意識”培養(yǎng)拓展到全體員工，對進一步強化樹立“三種意識”的內涵進行了具體化。即：要通過強化站庫管理，落實工作標準，開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，培育員工創(chuàng)新意識;通過強化安全生產，不折不扣落實標準化交接班、標準化作業(yè)、標準化管理，培育員工規(guī)則意識;要通過開展崗位大練兵、群眾性技術革新、技術創(chuàng)新活動，解決生產實際難題和技術瓶頸問題，培育員工攻堅意識。

　　儲運銷售分公司員工的培訓工作涉及人數多，且崗位不同，要求的技能也不同，加上人員素質參差不齊、文化水平差異大、年齡結構、身體素質等因素，要想實現全員培訓無死角、無漏洞，干部必須要耗費大量的心血，付出辛苦的勞動。自2004年開始，儲運銷售分公司持續(xù)七年深入開展了崗位大練兵活動，組織機關部室對操作類員工培訓結果每年進行一次“一對一”考核驗收，并制定下發(fā)了《崗位練兵工作指導意見》，規(guī)定班組每周對員工進行“一對一”培訓輔導，小隊、大隊每季、機關每半年對員工進行“一對一”考核驗收，確保全員培訓無死角、無漏洞，進一步增強了練兵的針對性、實效性和可操作性。通過崗位大練兵活動，員工的整體綜合素質得到了大幅度的提高，心理素質、自信心有了明顯的增強，員工主動學技術、練本領、爭做崗位能手的熱情明顯高漲，目前，一崗精、二崗通、三崗會操作的復合型員工已占一線員工總數的80%以上，一線班組高級技術工人的比例大幅度提升，為分公司實現本質安全打下堅實的基礎。

　　二、開展豐富多彩的安全文化建設活動，營造全員重視安全的氛圍

　　儲運銷售分公司對近年來的安全文化進行整合、提煉，確立了“本質安全、生命至上”等核心理念，在全員重點樹立“三個觀念”：第一，牢固樹立“以人為本”抓安全的觀念，把以人為本的思想作為安全工作的宗旨，貫穿于企業(yè)生產的全過程，在組織生產經營、安排檢查工作和制定安全應急預案中，都把確保安全尤其人的安全擺在第一位。做到逢會必講安全，在安全機構設置、資金投入上及時到位。第二，牢固樹立“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，把“零傷亡、零損失、零事故”作為安全生產追求的目標。第三，牢固樹立“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的觀念，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

　　實現“四個轉變”，即：從單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變，構建起全員全過程的安全生產責任網絡;從被動防范、事故處置向強化源頭、預防優(yōu)先轉變，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可和應急預案等項制度，強化防范和監(jiān)護措施;從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變，大力加強安全質量標準化工作，建立健全安全監(jiān)督、隱患治理的工作標準和程序，不斷超越自我，追求卓越，勇于追求更高的目標，加快企業(yè)發(fā)展。

　　經常性地開展主題鮮明的安全文化活動，并先后開展了“安全生產管理年”活動、“安康杯”競賽活動和“創(chuàng)建安全環(huán)保節(jié)約型企業(yè)，爭當素質過硬知識型員工”等系列活動。每次活動都緊扣安全工作的主題。如在2008年“安全生產管理年”活動中，針對一些員工中養(yǎng)成的低標準、老毛病和壞作風及習慣性違章操作，開展了狠反“低、老、壞”活動，做到措施嚴、考核嚴、處罰嚴，決不遷就姑息。凡是因違章造成事故的，一律追查到底，從嚴懲處，絕不搞“下不為例”。即使沒有釀成事故，對違章的也嚴肅處理，使全體員工真正樹立起“違章就是隱患、違章就是事故”的思想。積極在全員中開展“安康杯”競賽活動，強化全員安全意識的養(yǎng)成。并改變過去“硬性死板”的說教方式，通過采取拍攝一張家庭全家福照片配上一句安全寄語、組織員工家屬一起安全座談等方式，倡導家屬每天為自己的愛人叮囑一句安全話，奉送一個安全語。拉近了安全教育與員工的距離，使員工親切感受安全教育，由被動接受教育向主動接受教育轉化，在行動上由“要我安全”向“我要安全”轉化。

　　充分利用分公司網頁、情況簡報和黑板報等各種輿論陣地開辟“安全大家談”欄目，經常不斷地宣傳報道發(fā)生在員工身邊的安全生產典型事跡和經驗，推動了全員安全教育的開展。各基層組織積極開展安全生產競賽、板報比賽，收看安全事故警示教育片，舉辦安全漫畫展、有獎征文、安全演講會等豐富多彩的文化活動，廣搭“舞臺”，讓廣大員工充當“主角”，營造濃厚的安全文化氛圍，使員工在活動中受到教育。每季度評選一次“五型”班組，除頒發(fā)獎牌外進行物質獎勵，對不達標班組和小隊進行整頓學習。同時，這個分公司編制《分公司事故案例》、環(huán)保知識手冊等安全宣傳品7種2600多冊。把近年來發(fā)生的安全事故進行整理并匯編成冊下發(fā)給各基層單位，使每名員工人手一冊，通過學習事故案例，吸取事故教訓，使廣大干部員工牢固樹立安全生產人人有責的思想。通過開展經常性的安全隱患分析和安全經驗分享活動，從分公司經理、基層大、小隊長到班組長，都在自己所在的單位做安全形勢分析，講述自己工作實踐中的一段安全經驗、一次安全感受或一個安全教訓，一人講，大家分享，人人開口，分析可能存在的安全風險，大家一起幫助制定安全對策，在教育自己的同時，別人也受到了啟迪，有效地提升了企業(yè)安全管理水平。

　　從上我們不難看出，儲運銷售分公司之所以能夠連續(xù)11年榮獲大慶油田公司“安全生產、文明生產”金牌單位，連續(xù)多年榮獲省安全生產先進單位和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號與其系統地、全方面地打造企業(yè)安全文化有著密不可分的關系。由此我們可以斷定，打造安全文化在企業(yè)的建設和發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。

　　三、打造安全文化與企業(yè)發(fā)展相協調

　　在現代化進程中打造安全文化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的精神食糧，讓企業(yè)發(fā)展成為打造安全文化提供強大的推動力量。有中國特色的社會主義，是經濟政治文化協調發(fā)展、全面推進的社會主義。因此，必須堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，促進安全文化協調發(fā)展，實現企業(yè)全面進步。必須堅持圍繞企業(yè)安全建設，圍繞鑄就油田永續(xù)輝煌來抓文化發(fā)展，積極做好宣傳群眾、教育群眾、組織群眾、發(fā)動群眾的工作，通過開展各種形式的主題實踐活動，切實把廣大干部員工吸引和凝聚到為油田的可持續(xù)發(fā)展奉獻聰明才智，在油田的可持續(xù)發(fā)展中爭做貢獻上來。充分調動大家的積極性，把安全文化建設工作做到實處，做到與油田發(fā)展穩(wěn)步一致，從而高歌猛進。

　　四、企業(yè)安全文化和企業(yè)發(fā)展相統一

　　企業(yè)安全文化建設的根本目的，是不斷滿足廣大干部職工日益增長的精神文化需求，核心是提高安全思想文化素質。因此為了繁榮企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，應始終把打造企業(yè)安全文化放在首位。正確處理安全文化事業(yè)和安全文化產業(yè)的關系，對不同的文化類型，采取不同的政策和管理辦法。加大公共財政對企業(yè)安全文化事業(yè)的投入。在社會主義市場經濟條件下，安全文化產業(yè)是企業(yè)發(fā)展的有機組成部分，安全文化產品具有商品屬性，必須在堅持企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的前提下，十分重視安全文化的推動和創(chuàng)新，努力實現兩者的最佳結合。

　　五、繼承借鑒和改革創(chuàng)新并重

　　充分考慮打造企業(yè)安全全球化、現代科技迅猛發(fā)展和多元文化相互激蕩的時代背景，特別要密切關注信息網絡技術的巨大影響。繼承、弘揚優(yōu)秀大慶精神、鐵人精神文化傳統，合理開發(fā)大慶油田輝煌的歷史文化資源，廣泛吸收和借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)安全文化成果，把握先進企業(yè)安全文化的前進方向，注重安全文化創(chuàng)新，大膽改革，將珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌的文化氛圍融入群眾，將《綱要》精神灌注于文化培養(yǎng)之中，用安全文化持續(xù)有效地保障企業(yè)的發(fā)展，使得全分公司成為開遍面向現代化、面向可持續(xù)發(fā)展、面向未來的安全文化之奇葩。

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