有關(guān)于企業(yè)文化方面的論文

　　企業(yè)文化是在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐形成的為全體成員所遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等的總和，它是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相互整合的最終產(chǎn)物。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)文化方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于企業(yè)文化方面的論文篇1

　　淺論海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)

　　一、海外項(xiàng)目員工出現(xiàn)思想波動(dòng)的原因

　　對(duì)于海外項(xiàng)目的員工來說，因?yàn)槠渖罟ぷ鞯沫h(huán)境以及各方面原因，使得他們?cè)谒枷肷蠠o法像以前一向堅(jiān)定，這就需要國(guó)家以及企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治分析根據(jù)原因，找出解決的辦法。

　　(1)忽視了負(fù)責(zé)人的素質(zhì)問題

　　因?yàn)轫?xiàng)目施工開展與海外地區(qū)，作為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與所有海外員工的管理者，項(xiàng)目的管理人一定要有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)以及極強(qiáng)的心理素質(zhì)，只有這樣才能承受陌生的工作環(huán)境、龐大的項(xiàng)目壓力以及安撫焦躁的員工情緒。但是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)條件的束縛，許多負(fù)責(zé)人無法做好這些工作，使得員工在思想上出現(xiàn)問題。

　　(2)環(huán)境因素

　　就海外項(xiàng)目的分布來說，為了幫助第三世界國(guó)家的發(fā)展，中央把許多項(xiàng)目設(shè)在了欠發(fā)達(dá)的非洲、中東、東南亞等地區(qū)，這些地區(qū)中央企業(yè)海外項(xiàng)目不少分布在欠發(fā)達(dá)的非洲、中東、東南亞等地，這些地區(qū)從地理環(huán)境上來說氣候條件十分惡劣，經(jīng)濟(jì)上十分匱乏，政治上戰(zhàn)火頻仍，科技上非常落后，對(duì)生命安全的威脅十分聚到，對(duì)員工造成了很大的生活壓力與精神壓力，使得他們出現(xiàn)抑郁焦慮的情況，從而造成其思想的波動(dòng)。

　　(3)生活工作等不順利

　　海外項(xiàng)目的員工背井離鄉(xiāng)，工作、生活在異地，會(huì)有很多無法適應(yīng)的事情。例如國(guó)內(nèi)外飲食習(xí)慣不同，員工沒有辦法攝取到正常分量的食物，工作效率自然會(huì)減低，這樣以來就會(huì)導(dǎo)致工程延期，項(xiàng)目無法完成，惡性循環(huán)，使得員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。并且有些項(xiàng)目分布在通訊不暢通的地方，無法與家人取得聯(lián)系，出現(xiàn)嚴(yán)重的思鄉(xiāng)情緒。

　　(4)資金壓力大

　　對(duì)于海外項(xiàng)目企業(yè)來說，雖然受到了國(guó)家的大力支持，但是與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，它能得到的投資、融資等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)平均水平，使得這些項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)與發(fā)揮作用時(shí)由于資金的缺乏導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利進(jìn)行，從而受到其他企業(yè)的排擠打壓，員工也會(huì)承受很大的壓力，有時(shí)候就會(huì)造成人才的流失。

　　(5)交流不便

　　海外項(xiàng)目中，員工并不是來自同一個(gè)國(guó)家，即使來自同一個(gè)國(guó)家，因?yàn)樵诤Ｍ夤ぷ鳎c外界的交流也十分的不方便，這樣一來，就會(huì)在不經(jīng)意間出現(xiàn)文化沖突的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問題的時(shí)候無法及時(shí)解決，就會(huì)造成人心不齊。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　從員工出現(xiàn)思想波動(dòng)、人心不穩(wěn)的原因來看，加強(qiáng)海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工思想，安撫其焦慮的心理工作刻不容緩。根究項(xiàng)目的大小以及員工本身的分析，對(duì)文化的建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　(1)文化創(chuàng)新

　　海外項(xiàng)目中很多都是為了促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，改善民生情況而進(jìn)行的基層項(xiàng)目，例如道路、醫(yī)療、衛(wèi)生等公共基礎(chǔ)設(shè)施，這些設(shè)施都是為了改善當(dāng)?shù)孛裆闆r、提高人們生活質(zhì)量與水平而興建的。但是因?yàn)榈貐^(qū)、經(jīng)濟(jì)等因素的限制，這些基礎(chǔ)設(shè)施工程只能在很大程度上滿足人們的物質(zhì)文化需求，而對(duì)人們的精神文化沒有太多的作用，不僅如此，海外員工們長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境下重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，也會(huì)造成精神的壓力。如此一來，就需要基層項(xiàng)目中進(jìn)行文化的創(chuàng)新，既要繼承我國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，又要了解當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)不僅滿足當(dāng)?shù)厝藗兩钆c精神的需求，也能豐富海外員工的日常生活。

　　(2)跨文化融合

　　海內(nèi)外文化差別是非常大的，這樣造成了雙方間的交流困難，對(duì)于國(guó)有大型施工企業(yè)來說，與海外交流頻繁，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)海外施工作業(yè)情況，形成非常大的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈條，在這種情況下，如何滿足員工對(duì)本國(guó)習(xí)俗習(xí)慣的需要以及與外國(guó)風(fēng)俗特點(diǎn)的交流融合、使得施工達(dá)到雙方都滿意的效果成為國(guó)有大型施工企業(yè)戳待解決的問題。這一問題的解決方法之一就是實(shí)現(xiàn)跨文化的融合，文化的獨(dú)特性就要求文化之間進(jìn)行交流與融合，精華共享，摒棄糟粕，形成融合國(guó)內(nèi)外文化特色的產(chǎn)業(yè)。

　　想要做到這些首先要了解本民族文化特色，對(duì)于海外文化，要最好差異識(shí)別工作，對(duì)于其國(guó)家現(xiàn)有的行政制度、企業(yè)管理模式也要做到心中有數(shù)，這樣一來，只有雙方協(xié)調(diào)融合，才能激發(fā)員工的積極性，加快施工進(jìn)度，也能加強(qiáng)雙方人員的交流，對(duì)于我國(guó)的海外員工來說，能夠融入到當(dāng)?shù)刂袇^(qū)，適應(yīng)當(dāng)?shù)厣?，有利于緩解其精神壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，傳播我國(guó)文化與習(xí)俗，讓世界了解中國(guó)，也讓我國(guó)更加深入地進(jìn)入世界。

　　(3)利用互聯(lián)網(wǎng)提升公司黨群綜合能力

　　作為科技發(fā)展的好處之一，互聯(lián)網(wǎng)的普及與適用范圍急速擴(kuò)大，對(duì)于海外員工來說，他們能利用互聯(lián)網(wǎng)了解國(guó)內(nèi)信息，與家人溝通聯(lián)系，還能學(xué)習(xí)各種知識(shí);而對(duì)于國(guó)家來說，可以利用互聯(lián)網(wǎng)來傳播我的特色文化與思想，穩(wěn)定海外員工的思想與情緒。比如黨群工作的展開，利用互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)對(duì)海外員工的思想政治教育，發(fā)展黨員，培養(yǎng)黨組織人才，及時(shí)了解海外員工思想動(dòng)向，加強(qiáng)教育指導(dǎo)工作與人才管理，保證其物質(zhì)生活水平以及滿足其思想文化追求。增進(jìn)國(guó)內(nèi)外交流溝通，及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)向，解決海外項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓所在，對(duì)于海外項(xiàng)目來說，其文化不僅僅代表了自己的水平，同樣關(guān)系著國(guó)家的素質(zhì)與對(duì)外面貌與關(guān)系，是絕對(duì)不容忽視的存在。作為綜合國(guó)力的重要部分，文化軟實(shí)力是我們必須要加強(qiáng)的，在海外項(xiàng)目企業(yè)中加強(qiáng)文化的宣傳、交流與融合，讓世界了解中國(guó)，讓國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略方針更好地實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展。

　　有關(guān)于企業(yè)文化方面的論文篇2

　　淺析企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合

　　企業(yè)思想政治工作是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生命線，在多元化背景下，現(xiàn)有思想政治工作方法已經(jīng)難以充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)積極尋找有效策略，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化這一新式管理理念的有效融合，以文化為載體，充分發(fā)揮思想政治工作價(jià)值作用，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作融合意義

　　(一) 以企業(yè)文化豐富思想政治工作內(nèi)容

　　目前，企業(yè)思想政治工作大多內(nèi)容陳舊，難以吸引員工注意力，很多員工對(duì)思想政治工作缺乏興趣，不愿主動(dòng)接受教育，甚至產(chǎn)生了排斥心理。企業(yè)文化在建設(shè)過程中需要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和時(shí)代形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，能夠符合時(shí)代發(fā)展要求，并對(duì)原有價(jià)值觀念、管理理念中的錯(cuò)誤部分進(jìn)行修正，因此，企業(yè)文化與思想政治工作的融合，能夠?yàn)樗枷胝喂ぷ髯⑷胄碌膬?nèi)容，使其更貼近于員工實(shí)際生活，并更具時(shí)代感和感染力。

　　(二) 以企業(yè)文化創(chuàng)新思想政治工作方式

　　以往的思想政治工作方式較為單一，主要通過面談等方式進(jìn)行[1]。而企業(yè)文化傳播的方式眾多，例如員工活動(dòng)、課程培訓(xùn)、探討會(huì)等，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合，能夠使各類文化活動(dòng)中融入思想政治教育內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)思想政治工作方式的創(chuàng)新，將思想政治教育內(nèi)容滲透在員工工作、生活的方方面面，進(jìn)一步提升思想政治工作效果。

　　(三) 以思想政治工作引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向

　　思想政治工作的主要工作對(duì)象是人[2]。企業(yè)需要通過思想政治教育、示范、引導(dǎo)等方式實(shí)現(xiàn)思想政治工作的有效實(shí)施，使員工了解并認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念，樹立具有企業(yè)特質(zhì)的員工形象。并對(duì)員工多加關(guān)懷，尊重、關(guān)心員工，以提升其工作效率和工作質(zhì)量，更加積極的為企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化也是以人為核心，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，力求增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有效融合，能夠?yàn)槲幕ㄔO(shè)提供正確的思想方向和動(dòng)力支持，對(duì)維護(hù)企業(yè)和諧文化環(huán)境具有重要作用。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合策略

　　(一) 堅(jiān)持“以人為本”理念

　　“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要理念，要求企業(yè)能夠?qū)⑷俗顬槠髽I(yè)的重要資源，而不是獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具，以提升員工工作積極性，激發(fā)其主動(dòng)創(chuàng)造能力，將企業(yè)目標(biāo)作為自身目標(biāo)積極予以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是以人為核心，因此，堅(jiān)持“以人為本”理念，能夠充分滿足文化建設(shè)和思想政治工作要求，達(dá)到增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的目的。企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，開展以員工興趣愛好為主的思想政治教育活動(dòng)，主動(dòng)幫助員工解決生活、工作上的問題，使員工深切感受到來自于企業(yè)的人文關(guān)懷，以促進(jìn)企業(yè)文化和思想政治工作有效融合。

　　(二) 找準(zhǔn)融合切入點(diǎn)

　　企業(yè)制度文化是企業(yè)長(zhǎng)期累積下來的工作經(jīng)驗(yàn)成果[3]。在這一文化與思想政治工作的融合中，企業(yè)需要以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為切入點(diǎn)，在維持企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，運(yùn)用思想政治理念指出其中的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的合理優(yōu)化，并將企業(yè)制度文化中的優(yōu)秀部分運(yùn)用到思想政治工作中，以實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新。

　　企業(yè)物質(zhì)文化也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要部分，目前這一方面文化建設(shè)主要受企業(yè)技術(shù)水平和管理方法影響，思想政治工作與之融合的切入空間較小，因此，要求思想政治工作能夠找準(zhǔn)融合切入點(diǎn)，為企業(yè)產(chǎn)品塑造良好的品牌形象。例如從消費(fèi)者服務(wù)方面著手，要求員工注意自身言行和服務(wù)態(tài)度，樹立服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍等。

　　(三) 創(chuàng)新企業(yè)活動(dòng)載體

　　對(duì)企業(yè)文化與思想政治活動(dòng)載體的創(chuàng)新，有助于企業(yè)營(yíng)造良好文化氛圍、提升思想政治工作水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合。例如為員工開設(shè)培訓(xùn)中心，向員工宣傳思想政治教育內(nèi)容，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感?；蚴菫閱T工提供健身中心，使員工在運(yùn)動(dòng)中獲得身心的愉悅，促使員工思想朝著積極向上的方向發(fā)展，營(yíng)造健康的文化氛圍。同時(shí)，企業(yè)也可以組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，例如節(jié)日晚會(huì)、演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，使員工在愉悅的氣氛中，獲得身心的放松，充分體會(huì)企業(yè)文化的魅力和企業(yè)巨大的凝聚力，并利用活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其更加積極的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。

　　另外，企業(yè)應(yīng)保證所有活動(dòng)都認(rèn)真遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不僅要在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)這一核心價(jià)值，還應(yīng)將其運(yùn)用于思想整治工作中，并在活動(dòng)開展過程中，通過企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合，促使這一核心價(jià)值觀引領(lǐng)員工思想價(jià)值觀念走向正確的方向。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有效融合的意義，堅(jiān)持“以人為本”理念，找準(zhǔn)融合切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)活動(dòng)載體，在兩者相互融合的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。