企業(yè)信用的論文范文

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，迫切需要人們誠實守信、恪守市場信用、維護正常的經(jīng)濟秩序，現(xiàn)代市場經(jīng)濟正逐漸發(fā)展為信用經(jīng)濟，信用的缺失會成為企業(yè)成長的阻力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)信用的論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)信用的論文范文篇1

　　淺談醫(yī)藥企業(yè)的信用銷售管理

　　[摘 要]近幾年，我國的醫(yī)學事業(yè)在不斷發(fā)展壯大，醫(yī)藥事業(yè)也隨之發(fā)展。醫(yī)學藥品事業(yè)的發(fā)展關乎著我國人民的身體健康，是國家建設中必不可少的一項事業(yè)。隨著醫(yī)藥事業(yè)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)藥事業(yè)的競爭也在逐漸加強，為了提高自身的競爭力，滿足消費者的需求，加強醫(yī)藥企業(yè)的信用銷售管理是十分必要的。文章就醫(yī)藥企業(yè)的信用銷售管理進行了深入的探討與分析。

　　[關鍵詞]醫(yī)藥企業(yè);信用管理;銷售管理

　　信用是一個企業(yè)建設與發(fā)展的基礎，在醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營之中，信用銷售管理尤為重要。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)為了避免賬款回收中所存在的風險，大多數(shù)采用現(xiàn)貨現(xiàn)款的交易方式，或者是先付款后交貨的交易方式，這種交易方式對新產(chǎn)品的推廣有所影響，從而進一步影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。這種經(jīng)營方式與我國所實行的市場經(jīng)濟不相符，進而對我國醫(yī)藥事業(yè)的整體發(fā)展有所影響，因此，為了改善這種情況，醫(yī)藥企業(yè)應該加強信用銷售管理。

　　1 我國醫(yī)藥企業(yè)信用銷售管理的現(xiàn)狀與問題

　　1.1 醫(yī)藥企業(yè)缺乏信用管理意識

　　目前，我國企業(yè)在企業(yè)管理的過程中缺少相應的信用管理意識，根據(jù)調查顯示，我國大部分企業(yè)缺少相應的信用管理功能，甚至有一部分企業(yè)管理人員對企業(yè)信用管理知識沒有任何了解和涉獵。部分企業(yè)為了追求短期的利益，忽略了企業(yè)的長期發(fā)展，沒有理解信用管理在一個企業(yè)之中的重要意義和重要價值，尤其是在醫(yī)藥企業(yè)之中，多數(shù)管理者缺乏信用管理的意識。由此，我國大部分的醫(yī)藥企業(yè)缺少相應的信用風險管理體系，進而無法有效地利用企業(yè)信用進行市場的開拓，導致醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展止步不前。

　　1.2 不能準確理解貨幣的時間價值和效益實現(xiàn)

　　如果企業(yè)實行信用銷售，那么在企業(yè)銷售的過程中容易出現(xiàn)資金和物流不相符的現(xiàn)象，致使企業(yè)無法及時進行貨款的回收，并且使產(chǎn)品銷售所消耗的資金無法獲得相應的補充，最終導致企業(yè)在這項交易之中投放新的資金，影響企業(yè)的利潤。雖然信用銷售可以為企業(yè)帶來一定的收入利潤，但是其并沒有實現(xiàn)現(xiàn)金流入的增加，通過賒銷方式所帶來的收入，是以企業(yè)的信用為基礎，進而獲得某些虛擬的資產(chǎn)，并不能帶來實質上的收入與利潤的提升。

　　1.3 沒有完善的風險防范機制

　　我國大部分企業(yè)缺少完善的風險防范機制，一方面是由于其對企業(yè)信用管理的不重視;另一方面是由于企業(yè)缺少專業(yè)的管理部門。部分企業(yè)的信用銷售管理職責并沒有明確的部門進行管理，有些企業(yè)由銷售部門承擔、有些企業(yè)由財政部門承擔。這種情況嚴重影響了企業(yè)的信用管理，進而無法建立一個有效的風險防范機制。這種情況的出現(xiàn)主要是因為銷售部門的基本職責是加強企業(yè)的業(yè)績，而財務部門的主要職責是管理企業(yè)的資金流量，其對客戶的信用背景并不重視，進而無法準確地判斷交易中所存在的風險，導致銷售部門與財務部門之間產(chǎn)生工作活動上的沖突，致使銷售工作受到嚴重的影響，促使企業(yè)信用銷售管理質量下降。

　　1.4 對客戶信用檔案的管理有所缺乏

　　對客戶的信用檔案缺少了解會使公司出現(xiàn)諸多問題，總結來說可以分為四個方面：在業(yè)務管理方面，業(yè)務人員沒有對醫(yī)藥零售藥店的客戶進行相應的調查，對其資信狀況并不了解，可能出現(xiàn)企業(yè)在收賬的過程中發(fā)現(xiàn)該藥店已經(jīng)倒閉的情況，導致企業(yè)的資金無法回收;企業(yè)對賒銷客戶沒有充分的了解，如果銷售人員沒有合理全面地進行工作的交接，那么很容易出現(xiàn)賒銷客戶查詢不到的情況，導致企業(yè)的賬款無法回收;面對數(shù)量龐大、關系復雜的信用客戶，有些企業(yè)在核算的過程中可能會出現(xiàn)錯誤，并且無法及時發(fā)現(xiàn)這種錯誤，導致相關的工作人員對收款的動態(tài)和債務企業(yè)的營運詳情缺乏了解，從而造成人為壞賬的出現(xiàn)，為企業(yè)帶來損失;如果追回、索要應收賬款的相關憑據(jù)出現(xiàn)丟失、散落的情況，那么很有可能導致企業(yè)無法按時收回應該收取的賬款，并且只能收回部分賬款?；蛘哂幸徊糠仲~款可以通過法律的手段進行回收，然而由于憑據(jù)的缺失，沒有足夠的證據(jù)，進而導致賬款無法收回，最后為企業(yè)帶來損失。

　　2 建立有效的醫(yī)藥企業(yè)信用銷售管理機制

　　2.1 加強醫(yī)藥企業(yè)信用營銷管理的意識，建立獨立的信用管理部門

　　信用營銷管理的意識是企業(yè)建立有效信用營銷的基礎。企業(yè)之中，信用管理部門相當于財務部門，其都是企業(yè)最重要的部門之一。為了加強企業(yè)的信用管理，企業(yè)應該建立獨立的信用管理部門，該部門可以由企業(yè)的總經(jīng)理直接領導。從事信用管理工作需要達到相應的要求：其要求信用管理的總負責人具有扎實的信用管理知識，熟練的信用銷售技巧，豐富的操作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗;內勤人員需要具備相應的檔案管理知識和檔案管理技術，能夠進行有效的信用分析;外勤人員需要具有相應的法律知識，能夠依靠法律知識進行符合要求、具有效率的電話催款、商賬催收等業(yè)務。除此之外，還需要諸多專業(yè)知識扎實，經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員輔助信用管理部門的工作。

　　2.2 完善對醫(yī)藥企業(yè)客戶信用檔案的管理

　　完善醫(yī)藥企業(yè)客戶信用檔案的管理，是醫(yī)藥企業(yè)提升信用管理工作中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)需要執(zhí)行相應的信用政策，對其進行合理的分類。

　　通常，按照銷售渠道的不同，其可以分為五類：企業(yè)直接對客戶進行銷售;企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)由醫(yī)藥批發(fā)商，進而對顧客進行銷售;企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)由醫(yī)藥批發(fā)商和零售商，進而對顧客進行銷售;企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)由醫(yī)藥代理、批發(fā)商和零售商，進而對顧客進行銷售;企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)由醫(yī)藥物流配送企業(yè)的配送，再通過醫(yī)藥批發(fā)商、零售商，最后銷售給顧客。根據(jù)這五種分類，企業(yè)可以對醫(yī)藥的批發(fā)商、零售商、代理商以及物流配送的企業(yè)進行不同的信用檔案管理。

　　根據(jù)營銷管理可以分為兩類顧客，一種是普通客戶，另一種是核心客戶。其以“二八”原則作為基本的劃分標準。具體來說，如果80%的客戶實現(xiàn)了20%的銷售額，那么這種客戶就是普通客戶。反之，為核心客戶。除此之外還可以根據(jù)客戶的地域或省份進行劃分，或者根據(jù)客戶與企業(yè)之間合作時間的長短進行劃分。 　　完成客戶的分類之后，企業(yè)要對客戶的資料進行收集和整理。其需要收集的主要內容有三項：首先是客戶的基本情況――法人代表的相關信息、企業(yè)的注冊信息、企業(yè)的經(jīng)營范圍等內容;其次是了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、財政狀況，尤其要對該企業(yè)在銀行信貸方面的信息加強了解;最后就是對本企業(yè)與對方公司的合作情況的了解，其中包括雙方的合作時間、合同內容、結算方式、付款進度等多方面的內容。企業(yè)通過對這些情況的了解，進而對合作方的品德、資本、能力、條件、抵押五個方面進行綜合地判斷。

　　除此之外，在進行企業(yè)信息歸類管理的過程中，有兩種情況尤為重視。一種情況是企業(yè)通過零售商對顧客進行銷售的這項銷售渠道之中，零售商大部分為醫(yī)藥店或者醫(yī)院。如果零售商為醫(yī)院，并且這個醫(yī)院正在進行基礎設施的建設，那么這種情況下，企業(yè)不能僅根據(jù)上述三項內容進行判斷，因為這類醫(yī)院經(jīng)常會進行長期且大量的醫(yī)藥企業(yè)貨款的占壓，用這種方式減少醫(yī)院從金融企業(yè)中的貸款，進而減少利息費用。在我國，大部分地區(qū)的醫(yī)院院長會在幾年內進行更換，而新院長常常會以各種借口對上一任院長所欠下的貨款進行拖欠，最后導致醫(yī)藥企業(yè)增加收賬費用或者導致收賬困難;另一種情況就是醫(yī)藥企業(yè)與將要進行制度更改的藥商進行交易，這其中會存在一定的風險問題。目前，我國大部分國有性質的藥品批發(fā)、零售商都需要進行制度的更改。如果醫(yī)藥企業(yè)對藥商需要改制的情況有所了解，那么其需要加快催款的步伐，避免改制后貨款的拖欠;或者用倉庫中的過期藥品進行抵賬。最后導致醫(yī)藥企業(yè)回收賬款困難，為企業(yè)帶來一定的損失。

　　2.3 建立相應的信用管理工作程序，加強對日常應收賬款的管理

　　為了進一步加強企業(yè)的信用管理制度，信用管理工作必須建立符合操作的工作程序。為此，可以建立三段式的管理，也就是對事前、事中、事后的控制。有效的事前控制可以在一定程度上防止拖欠風險的發(fā)生，實施事中控制能夠避免部分拖欠的情況，事后控制可以挽回拖欠所產(chǎn)生的損失。進行全面控制可以有效減少企業(yè)壞賬。

　　日常收賬的管理也是企業(yè)銷售的一個重要環(huán)節(jié)，當產(chǎn)品銷售給客戶之后，如果沒有及時進行貨款的回收，那么企業(yè)就無法完成經(jīng)營周期，進而導致企業(yè)得不到相應的利潤，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

　　2.4 提升銷售人員的素質，創(chuàng)建合理的銷售人員考核指標

　　銷售人員的素質和能力直接影響著企業(yè)賬款的追收效率，因此企業(yè)需要加強對銷售人員能力的培養(yǎng)，提升銷售人員的專業(yè)素質，創(chuàng)建合理的銷售人員考核指標。為此，企業(yè)需要將回收率和銷售人員的銷售業(yè)績進行捆綁，從而促使銷售人員更加積極地做好回收賬款的工作。在考核指標的創(chuàng)建方面，其需要著重考慮兩方面的因素。一方面是銷售額;另一方面是壞賬的情況。其有特定的計算公式：

　　S=S1-(B-S1×b)P

　　公式中的S代表著考核銷售人員的基本標準;S1是指銷售人員為企業(yè)創(chuàng)造出的銷售額;B為壞賬額;b代表著企業(yè)銷售額中可以出現(xiàn)的壞賬比例;P代表著公司在納稅前所獲得的利潤。該考核指標的創(chuàng)建思路主要是根據(jù)銷售人員為公司帶來銷售額的過程中產(chǎn)生的壞賬，扣除公司可以產(chǎn)生的壞賬額之后，再除以企業(yè)在納稅之前所獲得的利潤，進而得到考核所需要的結果，在銷售人員的銷售額之中，應該將這個結果扣除。以此作為考核銷售人員的基本指標，在銷售人員工作的過程中逐漸加強其對專業(yè)知識的了解，豐富銷售人員的實踐經(jīng)驗，提高銷售人員的應變能力，進而帶動企業(yè)賬款的回收，確保企業(yè)的利潤。

　　3 結 論

　　綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)信用銷售管理是企業(yè)經(jīng)營之中必不可少的內容之一，加強企業(yè)信用銷售管理有利于企業(yè)對風險的規(guī)避。為此企業(yè)需要建立科學合理的信用銷售管理制度，加強賬款的回收，提升銷售人員的工作能力，從而從根本上提升企業(yè)的競爭力，帶動企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

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