三、堅(jiān)持以人為本，建立健全企業(yè)的激勵機(jī)制
企業(yè)活力的源泉，其根本在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力。堅(jiān)持開展以人為本，建立健全企業(yè)的激勵機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。
始終貫穿“以人為本”這條紅線，強(qiáng)化服務(wù)功能，進(jìn)行人性化管理，重視員工的全面發(fā)展，特別是在維護(hù)員工合法權(quán)益方面堅(jiān)持做到：實(shí)行廠務(wù)公開，保障員工的監(jiān)督權(quán)；尊重主人翁地位，保障員工的參與權(quán)；關(guān)注切身利益，保障員工的成長權(quán)。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)對企業(yè)員工形勢任務(wù)等思想教育，使員工增強(qiáng)“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的意識，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
1、要規(guī)范完善人才選拔任用流動機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用,人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。晉升是對員工最好的激勵,即使有了良好的多元化的激勵機(jī)制,但是沒有良好的人才選拔任用機(jī)制,再給很高的薪水和股權(quán)也無濟(jì)于事。因此,企業(yè)應(yīng)建立良好的人才選拔任用機(jī)制,運(yùn)用市場的選拔機(jī)制,使企業(yè)選擇真正需要的人員,而不是上級的委派和近親的任用,只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營者人才市場化配置程度,在宏觀大環(huán)境下達(dá)到人才的最優(yōu)配置,才能為多元化的激勵機(jī)制的建立創(chuàng)造好的外部環(huán)境。
2、考慮員工個體需求,實(shí)行個性化激勵。按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。一般情況,管理人員需要得到的是上級更多的賞識和晉升;員工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益;知識分子更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、精神方面的追求等等。因此,企業(yè)在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)特點(diǎn)和員工個體需求,這樣才能收到最大的激勵效益。另外，同一員工的需求也不是一成不變的，會隨著時(shí)間的推移、工作和生活環(huán)境的變化、社會時(shí)尚的變遷及家庭需求變化等而發(fā)生變化。因此,企業(yè)在制定激勵機(jī)制時(shí)還應(yīng)考慮到這些眾多因素,對于員工需求做具體分析,找到激勵他們的因素,采取不同的激勵方法,實(shí)現(xiàn)個性化激勵,這樣,激勵機(jī)制才能保持有效性,企業(yè)才能永葆生機(jī)。
3、獎懲并用,引入末位淘汰機(jī)制。有的經(jīng)營者一味的認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動員工的積極性。但在實(shí)踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中,耗費(fèi)不少,而預(yù)期的目的并未達(dá)到,員工的積極性不高,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。激勵之有效,原因在于人們在事關(guān)自已切身利益的時(shí)候,就會對事情的成敗格外關(guān)注,而趨利避害的本能會使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。末位淘汰制是為提高組織的竟?fàn)幜?通過科學(xué)的評價(jià)手段,對員工進(jìn)行合理排序,對排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達(dá)到推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4、實(shí)施動態(tài)管理。一是崗動薪變，薪隨崗變，將個人的物質(zhì)利益與其貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)為一體；二是在調(diào)研基礎(chǔ)上，對企業(yè)員工崗位進(jìn)行動態(tài)測定，科學(xué)劃分檔次，合理拉大差距，既達(dá)到精干、高效的目的，又增強(qiáng)在崗員工的危機(jī)感和責(zé)任感。同時(shí)，我們要積極倡導(dǎo)能者上、庸者下的觀念，大力宣傳和表彰那些在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中取得優(yōu)異成績的排頭兵、帶頭羊，以弘揚(yáng)先進(jìn)，帶動后進(jìn)，共同前進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
四、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)表率，以行為示范影響團(tuán)結(jié)員工
目前企業(yè)部分員工勞動積極性不高，除了本身思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等因素外，與社會上一些領(lǐng)導(dǎo)干部的官僚主義、以權(quán)謀私、行為不端等不作為或腐敗現(xiàn)象有著極大關(guān)系。俗話說得好：“喊破嗓子不如干出樣子”、“一步行動勝過一打綱領(lǐng)”，這些都是淺而易懂的道理。在我國改革開放日趨深化和社會主義建設(shè)事業(yè)蒸蒸日上的今天，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子中的領(lǐng)導(dǎo)干部的表率行為和示范作用顯得尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須堅(jiān)持做到：要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部就要從自身做起，率先垂范，牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的思想，不斷強(qiáng)化頭腦中的群眾觀念、公仆觀念、奉獻(xiàn)觀念，從而有效地以領(lǐng)導(dǎo)干部的行為表率和示范作用來影響團(tuán)結(jié)員工，只有這樣，才能在廣大干部員工中形成良好的形象，才能使員工心順氣平、產(chǎn)生共鳴，同心同德、共創(chuàng)大業(yè)。
五、激發(fā)基層活力與實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值相結(jié)合
首先，榮譽(yù)激勵可形成奮發(fā)向上和爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，廣泛開展優(yōu)勝班組和優(yōu)秀員工評選活動。從而使先進(jìn)的再接再勵，不足者努力趕上；其次，人才培養(yǎng)使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)融為一體，通過建立管理人員、技術(shù)人員和操作人員三條發(fā)展通道，為企業(yè)培養(yǎng)人才，使員工發(fā)揮專長；第三，情感關(guān)懷營造了和諧溫馨的氣氛，通過建立幫扶基金、連心卡和特困員工及工傷病號檔案，經(jīng)常對關(guān)懷對象看望、幫助，使員工深切體會到組織關(guān)愛。
綜上所述，企業(yè)在建立有效激勵機(jī)制的同時(shí),要了解員工的具體需求,在有效整合各種激勵措施的同時(shí),還要仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際影響激勵機(jī)制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點(diǎn)來設(shè)計(jì)和運(yùn)行激勵機(jī)制,最終達(dá)到員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)高度一致和激勵員工的目的。
參考文獻(xiàn)：
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