論文摘要：中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)所占比例超過90%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%，還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，在每年出口總額中約有60%的份額。此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用，發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢。中小企業(yè)如何抓住機遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
　　論文關(guān)鍵詞：吸引人才；建立機制
　　　　
　　一、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點
　　由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，這是由其自身特點決定的。
　　（一）規(guī)模小。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)，這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。一般來講，中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于在大企業(yè)。
　?。ǘ┬袠I(yè)分布廣，但地域性強。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，不利于企業(yè)引進新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才。
　?。ㄈ﹤€體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大。大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完善的制度，中小企業(yè)發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。
　?。ㄋ模┤狈α己玫钠髽I(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。