企業(yè)工會(huì)工作方面論文參考范文
企業(yè)工會(huì)工作方面論文參考范文
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)與員工溝通的紐帶,起工作模式也在與時(shí)俱進(jìn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)工會(huì)工作方面論文參考范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)工會(huì)工作方面論文參考范文篇1
淺談石油企業(yè)工會(huì)工作要點(diǎn)分析
摘要:在目前的石油企業(yè)中,除了正常的生產(chǎn)工作之外,工會(huì)工作也是重要的組成部分。通過(guò)開(kāi)展有效的工會(huì)工作,不但為員工提供了穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境,還解決了員工的具體困難,對(duì)員工建設(shè)起到了積極的影響和促進(jìn)。為此,我們要對(duì)石油企業(yè)工會(huì)工作的重要性引起足夠的重視,并結(jié)合企業(yè)工會(huì)工作實(shí)際,抓住石油企業(yè)工會(huì)工作要點(diǎn),努力提高石油企業(yè)工會(huì)工作質(zhì)量,使工會(huì)工作成為促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)因素。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 工會(huì)工作 要點(diǎn)分析
一、前言
考慮到我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)有屬性,其員工規(guī)模普遍較大,并且由于石油企業(yè)的工作屬性,在某些地區(qū)的石油企業(yè)員工工作條件艱苦、工作強(qiáng)度大,在這一狀況下,企業(yè)的工會(huì)工作成為了解決員工實(shí)際工作和生活困難、提高員工工作積極性的重要手段。為此,我們要認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作在石油企業(yè)中的重要作用,并把握工會(huì)工作的開(kāi)展原則,努力提高工會(huì)工作質(zhì)量,滿足石油企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要,將工會(huì)工作作為石油企業(yè)的一項(xiàng)工作進(jìn)行開(kāi)展,解決員工的實(shí)際困難,為石油企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、石油企業(yè)的工會(huì)工作應(yīng)以員工為根本出發(fā)點(diǎn)
職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展最根本的依靠力量和最具決定性的骨干力量。工會(huì)組織從它誕生的一天起,就有著天然的維護(hù)職工權(quán)益的職能,有著天生的服務(wù)職工的特質(zhì),到位的維護(hù)和服務(wù)是工會(huì)與職工群眾聯(lián)系的血肉臍帶。對(duì)于工會(huì)組織來(lái)說(shuō),服務(wù)職工既是個(gè)老問(wèn)題,也是個(gè)新課題。面對(duì)石油企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),面對(duì)職工隊(duì)伍的新特點(diǎn),面對(duì)工會(huì)工作的階段性特征,我們一定要切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”,把服務(wù)職工工作擺在更加重要的位置。
切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),從履行工會(huì)組織基本職責(zé)的角度認(rèn)識(shí)服務(wù)職工的重要性。《工會(huì)法》規(guī)定:“中華全國(guó)總工會(huì)及其各工會(huì)組織代表職工的利益,依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。”“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。”這就決定了,服務(wù)職工,維護(hù)好職工的合法權(quán)益,是法律賦予工會(huì)組織的職責(zé),是我們必須切實(shí)履行好義不容辭的責(zé)任。
切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),從增強(qiáng)工會(huì)組織影響力的角度認(rèn)識(shí)服務(wù)職工的緊迫性。多年來(lái),石油企業(yè)工會(huì)組織在服務(wù)職工方面做了很多工作,在支持企業(yè)發(fā)展、聯(lián)系職工、維護(hù)權(quán)益、扶貧幫困等方面發(fā)揮了不可替代的作用,使工會(huì)組織在職工群眾中的影響越來(lái)越大。但是,我們也應(yīng)該看到,與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比,工會(huì)組織服務(wù)職工方面存在著缺位現(xiàn)象,特別是參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能發(fā)揮的不夠全面均衡,如利益表達(dá)機(jī)制不夠健全,源頭參與的質(zhì)量不高;缺少切實(shí)的抓手和載體,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)率不高對(duì)員工素質(zhì)提升的引領(lǐng)力不足等等。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)該對(duì)服務(wù)缺位有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。
三、石油企業(yè)的工會(huì)工作要成為企業(yè)與員工溝通的橋梁
由于石油企業(yè)的工會(huì)主要是面向廣大員工服務(wù)的,工作內(nèi)容和工作目的都是圍繞著員工展開(kāi)的,因此石油企業(yè)的工會(huì)工作要將溝通工作作為工作重點(diǎn),要努力成為企業(yè)與員工之間溝通的橋梁。石油企業(yè)的工會(huì)工作在解決企業(yè)與員工溝通問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:
1、應(yīng)了解企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)需求
考慮到石油企業(yè)的工作性質(zhì),企業(yè)的工會(huì)應(yīng)想群眾之所想,急群眾之所急,將企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)需求作為工作的推動(dòng)力,充分了解企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)需求,制定具體的工會(huì)工作方針,提高企業(yè)工會(huì)工作質(zhì)量,使工會(huì)成為企業(yè)與員工之間的潤(rùn)滑劑,達(dá)到切實(shí)為員工服務(wù)的目的。
2、應(yīng)把握企業(yè)工會(huì)工作的原則
石油企業(yè)的工會(huì)工作與其他國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作類(lèi)似,都要以實(shí)效性和貼心式服務(wù)為根本原則。因此在石油企業(yè)的工會(huì)工作中,我們要正確把握工會(huì)工作原則,將工會(huì)工作作為企業(yè)與員工溝通的重要橋梁,提高企業(yè)工會(huì)工作質(zhì)量,滿足企業(yè)的良性發(fā)展的需要。
3、應(yīng)在企業(yè)與員工之間建立溝通機(jī)制
要想使企業(yè)工會(huì)工作成為企業(yè)與員工之間有效溝通的橋梁,就要在企業(yè)與員工之間建立溝通機(jī)制,滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。這種溝通機(jī)制主要應(yīng)以員工為根本的出發(fā)點(diǎn),應(yīng)圍繞著員工的實(shí)際需要出發(fā),解決好員工與企業(yè)的溝通問(wèn)題,使員工的訴求能夠得到滿足。
4、應(yīng)提高企業(yè)與員工的溝通質(zhì)量
正是由于石油企業(yè)的工會(huì)工作是企業(yè)與員工溝通的橋梁,在工會(huì)工作當(dāng)中就應(yīng)該注意提高企業(yè)與員工的溝通質(zhì)量,重點(diǎn)做好員工需求的搜集工作,同時(shí)要轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作理念和工作方法,做到一切以員工為中心,使員工成為企業(yè)工會(huì)工作的主人翁,提高企業(yè)工會(huì)的媒介作用。
四、石油企業(yè)的工會(huì)工作要滿足企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需要
由于工會(huì)工作是石油企業(yè)工作的重要組成部分,對(duì)于提高企業(yè)工作質(zhì)量,完善企業(yè)工作內(nèi)容,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果有著重要的促進(jìn)作用,因此我們要認(rèn)識(shí)到石油企業(yè)工會(huì)工作的重要性,要將工會(huì)工作作為石油企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)開(kāi)展。目前來(lái)看,要想做好石油企業(yè)的工會(huì)工作,就要從以下幾個(gè)方面入手:
1、認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作在企業(yè)管理中的地位和作用
要想使石油企業(yè)的工會(huì)工作滿足企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需要,就要充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作在企業(yè)管理中的地位和作用,做到為工會(huì)工作提供有力的支持,保證企業(yè)工會(huì)工作有序進(jìn)行。由于石油企業(yè)的工會(huì)工作涉及到了員工的基本利益,所以我們要將工會(huì)工作作為石油企業(yè)的重要工作來(lái)開(kāi)展,提高企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)效性,為石油企業(yè)服務(wù)。
2、將工會(huì)工作作為提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要手段
在石油企業(yè)中,工會(huì)工作主要包括人事、勞資、黨建、職工生活等多個(gè)方面,屬于員工后勤工作的范疇,為員工的工作和生活提供了有力的支撐,保證了員工能夠多為企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此,在石油企業(yè)的工會(huì)管理中,應(yīng)將工會(huì)工作作為提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要手段,努力提高企業(yè)工會(huì)管理質(zhì)量,滿足企業(yè)管理的發(fā)展需求,使工會(huì)工作成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
3、在工會(huì)工作中充分滿足企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求
從石油企業(yè)的工會(huì)工作來(lái)看,要想取得工會(huì)工作的積極效果,就要將企業(yè)管理作為重要的衡量因素,要以企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn),豐富和完善石油企業(yè)的工會(huì)工作內(nèi)容和工作方法,提高工會(huì)管理的最終效果,滿足企業(yè)管理和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。因此,在石油企業(yè)中,我們應(yīng)以滿足企業(yè)管理的需求為根本出發(fā)點(diǎn),努力提高工會(huì)工作質(zhì)量。 五、石油企業(yè)的工會(huì)工作要切實(shí)解決員工在工作和生活中的困難和問(wèn)題
考慮到石油企業(yè)的工作性質(zhì),以及員工在工作和生活中面臨的現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題,企業(yè)的工會(huì)工作必須圍繞著廣大員工的現(xiàn)實(shí)需要,以及石油企業(yè)的實(shí)際,開(kāi)展工會(huì)管理和服務(wù)工作,為切實(shí)解決員工的工作和生活困難提供有力支持。所以,石油企業(yè)的工會(huì)工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展工會(huì)工作:
一是以服務(wù)一線科研職工為重點(diǎn)科研職工為重點(diǎn)更加充分地發(fā)揮工會(huì)組織的織的服務(wù)保障作用
在石油企業(yè)里,一線職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,工作條件和環(huán)境惡劣,作為滾滾石油的直接采集者,他們也同樣是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者。針對(duì)一線職工和科研職工這兩大石油戰(zhàn)線的主力軍群體,工會(huì)組織必須充分調(diào)研需求,通過(guò)一線生活設(shè)施配備、療養(yǎng)評(píng)優(yōu)政策傾斜、職業(yè)健康知識(shí)講座、心理健康輔導(dǎo)等多方面,改善他們的工作環(huán)境。
二是加大勞動(dòng)保障加大勞動(dòng)保障和情感關(guān)懷力度,解決艱苦高危崗位外闖市場(chǎng)職工的后顧之憂
維護(hù)職工合法權(quán)益,是我國(guó)工會(huì)的基本職責(zé),而健康生命權(quán)是職工最大的權(quán)益,從這一意義上說(shuō),勞動(dòng)保護(hù)工作當(dāng)為工會(huì)履行維權(quán)職責(zé)的第一要義。從事艱苦高危崗位的職工經(jīng)常會(huì)接觸到職業(yè)危害、安全風(fēng)險(xiǎn)、飲食飲水衛(wèi)生安全等問(wèn)題。
三是針對(duì)職工隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)隸屬關(guān)系調(diào)整過(guò)程中的矛盾問(wèn)題,充分發(fā)揮工會(huì)組織的團(tuán)結(jié)引領(lǐng)作用
近年來(lái),石油企業(yè)持續(xù)重組整合的進(jìn)程逐步加快,大量職工所屬單位、崗位調(diào)整,會(huì)帶來(lái)企業(yè)文化的認(rèn)知融合問(wèn)題、新單位新崗位的適應(yīng)問(wèn)題、人際關(guān)系的重新搭建問(wèn)題等等。對(duì)于工會(huì)組織而言,必須抓住重組整合的關(guān)鍵時(shí)機(jī),發(fā)揮工會(huì)組織群眾工作的優(yōu)勢(shì),注重團(tuán)隊(duì)精神的塑造開(kāi)展特色文體活動(dòng)、青年職工沙龍、團(tuán)體心理咨詢等方式。
六、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知,在石油企業(yè)中,工會(huì)工作是企業(yè)重要的管理內(nèi)容,對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提升員工管理質(zhì)量,激發(fā)員工工作熱情和解決員工實(shí)際困難有著重要幫助。因此,我們要正確認(rèn)識(shí)石油企業(yè)工會(huì)工作的重要作用,把握石油企業(yè)工會(huì)工作的要點(diǎn),提高石油企業(yè)的工會(huì)管理工作質(zhì)量,滿足石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
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企業(yè)工會(huì)工作方面論文參考范文篇2
創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的思考
【摘 要】 文章針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀及困境,提出了進(jìn)一步做好國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)策。要堅(jiān)持“以人為本”,努力提高維權(quán)能力;建立和完善企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制;與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新工作方法;不斷加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;問(wèn)題;對(duì)策
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,工會(huì)組織是必不可缺的職能部門(mén),企業(yè)工會(huì)不僅是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,更是代表著廣大職工的權(quán)益,它的基本職能就是全力維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。但是,隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)的勞資關(guān)系、組織架構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)等都變得更加的多樣化、復(fù)雜化。因此,我們必須創(chuàng)新思路,制定出一套符合新時(shí)代要求的工作策略和方法。
一、目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀及困境
1、企業(yè)的職工隊(duì)伍和薪酬分配方式趨于多樣化、復(fù)雜化
在新的形勢(shì)下,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,國(guó)有企業(yè)改革也在不斷深入,同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度都已逐步建立和完善。因此,國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍和薪酬分配方式也漸漸呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化,由過(guò)去單一的職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N不同利益的職工隊(duì)伍,而各種利益不同的職工群體間,薪酬分配方式也存在著很大差異。首先,在現(xiàn)代企業(yè)中,經(jīng)營(yíng)管理者已由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等代替了過(guò)去的企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo),并且薪酬分配方式也由過(guò)去傳統(tǒng)的、單一的分配方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟晷街?、股?quán)制、期權(quán)制等多種形式;其次是技術(shù)職工群體;第三是一線職工群體。
一線職工群體是企業(yè)中的主力軍,也是企業(yè)中比重最大的職工群體,他們的酬勞主要是通過(guò)自身的技能高低來(lái)決定的。最后就是社會(huì)勞務(wù)工人群體。這類(lèi)群體本身不屬于企業(yè)內(nèi)部編制人員,而是企業(yè)通過(guò)外聘的勞務(wù)工人,他們的工資主要是靠體力勞動(dòng)獲得。以上這些不同職工群體,無(wú)論是在薪資報(bào)酬、所處地位,還是個(gè)人需求上,都存在很大的差異。所以,企業(yè)的工會(huì)組織必須開(kāi)展形式多樣的工會(huì)活動(dòng),滿足企業(yè)各類(lèi)群體的需求。
2、企業(yè)中職工群眾之間的收入差距加大了企業(yè)工會(huì)工作的難度
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)。在新的形勢(shì)下,過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“平均分配”和“大鍋飯”分配方式已經(jīng)被淘汰,而現(xiàn)代企業(yè)中的年薪制、薪資等級(jí)制,造成了國(guó)有企業(yè)中不同職工群體間的收入存在很大差距,企業(yè)中的普通工人收入總是處于低水平。因此,企業(yè)工會(huì)要解決職工就業(yè)和收入分配問(wèn)題的難度是越來(lái)越大,維護(hù)弱勢(shì)群體的合法權(quán)益的任務(wù)也越來(lái)越艱巨了。在實(shí)際工作中也會(huì)時(shí)常出現(xiàn)“不能不維護(hù),又不能過(guò)多維護(hù)”的難題。
3、國(guó)有企業(yè)不斷深入改革,企業(yè)工會(huì)工作受到一定影響
隨著國(guó)有企業(yè)不斷改革,現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代,有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部仍然沒(méi)有意識(shí)到工會(huì)工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的重要性,他們一味地追求經(jīng)濟(jì)效益,始終把利益放在第一位,片面地認(rèn)為工會(huì)工作是可有可無(wú)的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)意義,更有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為“工會(huì)工作做的越少越好,省得添亂”。其次,在很多國(guó)有企業(yè)中,工會(huì)干部都是由企業(yè)中的其他部門(mén)人員兼任的,工會(huì)組織中很少有專(zhuān)職人員。因此,無(wú)論是在業(yè)務(wù)技能方面還是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面,都會(huì)有所欠缺,他們大多數(shù)的精力會(huì)用在本質(zhì)工作上,沒(méi)有多余的時(shí)間去深入地研究工會(huì)工作。由此可見(jiàn),國(guó)有企業(yè)的工會(huì)隊(duì)伍隨著企業(yè)的不斷改革被嚴(yán)重削弱,工會(huì)工作無(wú)法真正的發(fā)揮它的有效職能,從而失去了職工群眾的信任。
二、做好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、堅(jiān)持“以人為本”,努力提高維權(quán)能力
企業(yè)工會(huì)組織的基本職能就是維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。那么,這就要求我們企業(yè)的工會(huì)干部在處理問(wèn)題過(guò)程中,要始終將企業(yè)職工群眾的利益放在第一位,充分發(fā)揮工會(huì)工作的維權(quán)職能。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,形成了各種不同利益的職工群體。由于在經(jīng)濟(jì)地位、利益分配等方面存在很大差異,企業(yè)中不同的職工群體間經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生矛盾,因此,作為企業(yè)工會(huì)干部,在處理職工群體間矛盾時(shí),必須堅(jiān)持公平、公正的原則,努力地協(xié)調(diào)好職工群體間的各種矛盾,平衡他們之間的利益關(guān)系,并及時(shí)安撫他們的負(fù)面情緒,提高職工的工作積極性,從而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí),企業(yè)工會(huì)的維權(quán)工作不僅僅是針對(duì)一線職工,還應(yīng)包括外聘人員及臨時(shí)工,我們要及時(shí)了解他們的真實(shí)需求,并有針對(duì)性地幫助他們解決工作和生活中的各類(lèi)難題。
2、建立和完善企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制
針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織專(zhuān)業(yè)人員較少、工作任務(wù)艱巨的情況,要求國(guó)有企業(yè)在改革的同時(shí),必須建立一個(gè)合理的、完善的工會(huì)工作機(jī)制,并且將工會(huì)工作落到實(shí)處。首先,應(yīng)該建立民主管理制度,企業(yè)可以定期召開(kāi)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì),將工會(huì)和企業(yè)職工的權(quán)利落實(shí)到位,工會(huì)的重大問(wèn)題由會(huì)員代表大會(huì)來(lái)進(jìn)行決策。企業(yè)工會(huì)的活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等都必須公開(kāi),并接受會(huì)員的監(jiān)督。其次是建立職工的合法權(quán)益保障機(jī)制。也就是要求企業(yè)建立平等協(xié)商的集體合同制度,在履行集體合同時(shí),必須將平等協(xié)商作為準(zhǔn)則,并且依據(jù)不同部門(mén)的具體情況,完善、充實(shí)、調(diào)整集體合同的內(nèi)容,逐步使合同條款與職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。第三是完善調(diào)查研究機(jī)制。作為工會(huì)干部,要深入了解職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題,并不斷地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,最終拿出一套行之有效的解決辦法,使企業(yè)工會(huì)工作始終貼近職工群眾的現(xiàn)實(shí)生活。
3、與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新工作方法
在新的形勢(shì)下,要想做好國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作,真正發(fā)揮工會(huì)組織的有效職能,工會(huì)干部就必須轉(zhuǎn)變思想觀念,摒棄過(guò)去的傳統(tǒng)工作方法,要與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中,不論是經(jīng)濟(jì)格局、勞資關(guān)系,還是分配方式都變得更加多樣化、復(fù)雜化。這不僅給我們企業(yè)的工會(huì)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇,同時(shí),也帶來(lái)了巨大的困難和挑戰(zhàn)。因此,在新的時(shí)期,企業(yè)工會(huì)組織要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況,來(lái)確立新的工作內(nèi)容、工作形式和工作重點(diǎn)。其次,企業(yè)工會(huì)組織代表著廣大職工合法權(quán)益,它的基本職能是維護(hù)職工利益。所以,作為企業(yè)工會(huì)干部,應(yīng)該不斷加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器,依法維護(hù)企業(yè)廣大職工群眾的合法權(quán)益。
4、不斷加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
面對(duì)新形勢(shì)下的困難和挑戰(zhàn),企業(yè)工會(huì)干部必須適應(yīng)新的形勢(shì),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)武裝自己,切實(shí)履行好自己的職責(zé),堅(jiān)守自己的崗位。首先,要轉(zhuǎn)變觀念,改變過(guò)去的傳統(tǒng)思想,不斷創(chuàng)新思維方式。針對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新問(wèn)題,不能再沿用過(guò)去傳統(tǒng)的解決辦法,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新思路,提出與當(dāng)前形勢(shì)相符合的解決方法。其次,要不斷的加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),我們?cè)趯?shí)際工作中就不會(huì)出現(xiàn)偏差,就能夠正確地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。企業(yè)也可以定期地對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)培訓(xùn),讓他們能夠運(yùn)用法律武器,及時(shí)、準(zhǔn)確的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,更好地發(fā)揮工會(huì)組織的維權(quán)職能。
總之,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善,國(guó)有企業(yè)不斷深入改革,國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作將面臨著更多樣化、復(fù)雜化的問(wèn)題。因此,為了做好新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)工作,更好的發(fā)揮工會(huì)工作的維權(quán)職能,企業(yè)工會(huì)組織必須完善工會(huì)工作各項(xiàng)制度,提高企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì),與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。
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