亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦>論文大全>畢業(yè)論文>工商管理>企業(yè)戰(zhàn)略>

      企業(yè)戰(zhàn)略論文免費(fèi)范文

      時(shí)間: 秋梅1032 分享

        企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為獲得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略論文免費(fèi)范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

        企業(yè)戰(zhàn)略論文免費(fèi)范文篇1

        淺析中國(guó)企業(yè)技術(shù)融合模式的策略

        摘要:技術(shù)融合是一個(gè)綜合整合過程,它不僅僅是一種技術(shù)活動(dòng),也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的一項(xiàng)基本行為。幾十年來,中國(guó)企業(yè)技術(shù)融合在復(fù)制模仿、自主創(chuàng)新和合作開發(fā)中交織進(jìn)行。這是在我國(guó)特定的國(guó)情下進(jìn)行的企業(yè)行為,這項(xiàng)活動(dòng)本身存在思維和習(xí)慣定勢(shì)的影響,即路徑依賴。路徑依賴可以在實(shí)際生產(chǎn)中體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)、示范效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期。雖然路徑選擇和使用在很大程度上制約了技術(shù)融合活動(dòng)的順利進(jìn)行,但也會(huì)保持技術(shù)載體自身的特色,善加利用會(huì)創(chuàng)造出更大的效益。

        關(guān)鍵詞:技術(shù)融合;技術(shù)創(chuàng)新;技術(shù)活動(dòng);自主創(chuàng)新;路徑依賴。

        一、問題提出。

        21 世紀(jì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的時(shí)期,在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工鏈條中,技術(shù)已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,如果一個(gè)國(guó)家的科技創(chuàng)新能力強(qiáng),那么就會(huì)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工鏈條中處于高端位置,進(jìn)而為國(guó)家綜合國(guó)力提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供較高的基礎(chǔ)平臺(tái),這也就代表著知識(shí)已經(jīng)由經(jīng)濟(jì)的外生變量轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生變量。無論是經(jīng)濟(jì)還是政治,知識(shí)和技術(shù)所代表的利益均衡已經(jīng)變得十分關(guān)鍵。

        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政治學(xué)家都認(rèn)為:技術(shù)創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力,得科技者得天下,這種觀點(diǎn)無疑與技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)密切相關(guān)。據(jù)有關(guān)專家的研究結(jié)果顯示,對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言,技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率變化迅速:從20世紀(jì)初只占5%左右,40~50 年代上升至40%左右,70~80 年代升至60%左右,90 年代高達(dá)80%左右,進(jìn)入新世紀(jì)以來,信息高速公路聯(lián)網(wǎng)得以實(shí)現(xiàn),這一貢獻(xiàn)更是高達(dá)90%左右;而重大科技成果商業(yè)化的周期也在快速縮短,20 世紀(jì)初大約為30 年,20 世紀(jì)中葉大致為10 年,到了20 世紀(jì)末縮短為5 年。這些都表明,技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的加速器。然而,就技術(shù)發(fā)展的情況來看,技術(shù)升級(jí)具有很大的不平衡性。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)利用資本和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì),逐漸形成了世界范圍內(nèi)對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的壟斷局面,而發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)水平通常都遠(yuǎn)離世界技術(shù)的前沿陣地。隨著全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)滲透的深入,技術(shù)擴(kuò)散成為一種新的趨勢(shì),在這種形勢(shì)下,為了能在最短的時(shí)間內(nèi)趕上世界技術(shù)發(fā)展的速度,發(fā)展中國(guó)家通常會(huì)通過引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的方式來帶動(dòng)國(guó)家技術(shù)的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

        中國(guó)是個(gè)發(fā)展中大國(guó),隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也越來越凸顯,技術(shù)升級(jí)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性作用日益突出。伴隨著全球產(chǎn)業(yè)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的大好機(jī)遇,積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、大力推動(dòng)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)散是我國(guó)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的重要途徑。

        以技術(shù)為基礎(chǔ),大力提高中國(guó)核心技術(shù)的占有,這不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素,更是提升中國(guó)國(guó)際地位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改革開放以來,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了一個(gè)飛躍式的發(fā)展,中國(guó)的國(guó)際地位也有了很大提升,這得益于技術(shù)的快速進(jìn)步,而技術(shù)的發(fā)展需要國(guó)家制度這一外圍要素的保障。對(duì)于一個(gè)主體而言,無論是內(nèi)部因素還是外圍要素,都存在一定的剛性力量,使得主體方向的發(fā)展出現(xiàn)路徑依賴。

        二、中國(guó)企業(yè)技術(shù)融合模式的演進(jìn)。

        1. 技術(shù)融合的整體發(fā)展。

        從世界工業(yè)發(fā)展的進(jìn)程來看,任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都需要依靠不斷發(fā)展的技術(shù)水平,技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和市場(chǎng)空間的大幅度擴(kuò)展[1]。就技術(shù)進(jìn)步自身而言,一般有兩種方式,一是原發(fā)性的技術(shù)創(chuàng)新,即依靠自身的技術(shù)水平不斷創(chuàng)新技術(shù),表現(xiàn)為擁有大量的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù);二是擴(kuò)散性技術(shù),即通過引進(jìn)和學(xué)習(xí)其他國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)來刺激和調(diào)動(dòng)自身的技術(shù)參與,實(shí)現(xiàn)本國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的增長(zhǎng)[2]。

        中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié),中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步必然要融入世界技術(shù)發(fā)展的環(huán)節(jié)當(dāng)中。在中國(guó)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中,不可避免地要接受來自于其他國(guó)家的技術(shù)擴(kuò)散,并以此來帶動(dòng)自身的技術(shù)升級(jí)。因此,近些年來,中國(guó)對(duì)外尋求技術(shù)幫助的項(xiàng)目數(shù)越來越多,伴隨著技術(shù)引進(jìn)進(jìn)程的加快,在中國(guó)工業(yè)發(fā)展的鏈條上,技術(shù)融合呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)和模式??傮w而言,復(fù)制模仿、合作開發(fā)以及自主創(chuàng)新是三種主要的技術(shù)融合模式。在改革開放初期,復(fù)制模仿是主要的技術(shù)融合模式,隨著技術(shù)水平的升級(jí),為了能夠擁有更多地自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)以及更多核心技術(shù),自主開發(fā)成為主要推崇的技術(shù)融合模式,期間,企業(yè)也在與國(guó)外企業(yè)的合作中加速了技術(shù)升級(jí)的進(jìn)程。實(shí)際上,這三種模式之間并沒有清晰地時(shí)間劃分,往往交織進(jìn)行。

        2. 復(fù)制模仿與自主創(chuàng)新。

        復(fù)制模仿,這是追趕先進(jìn)國(guó)家技術(shù)水平的途徑之一。對(duì)于我國(guó)而言,改革開放初期,一批重大建設(shè)項(xiàng)目相繼規(guī)劃投產(chǎn),由于當(dāng)時(shí)我國(guó)生產(chǎn)力水平的制約,很多項(xiàng)目所需的技術(shù)和設(shè)備都需要依靠進(jìn)口得以解決。然而進(jìn)口以后,使用起來過于表面化,“復(fù)制”成分很重。就當(dāng)時(shí)的情況來看,引進(jìn)一項(xiàng)技術(shù)后,從圖紙資料的翻譯轉(zhuǎn)移到投入批量生產(chǎn),一般要用3 年以上的時(shí)間,大型復(fù)雜裝備的消化周期還要拉長(zhǎng),而在我們?cè)囉玫臅r(shí)候,國(guó)外技術(shù)水平仍然會(huì)繼續(xù)前進(jìn),這樣就造成了產(chǎn)品投產(chǎn)后性能指標(biāo)達(dá)不到進(jìn)口產(chǎn)品的水平,難以形成規(guī)模效益。更為重要的是,由于技術(shù)所依托的載體發(fā)生了變化,引進(jìn)之后仍然停留在掌握已有技術(shù)、提高國(guó)產(chǎn)化率的較低層面上,因而形成不了自主研發(fā)創(chuàng)新的空間,難以走出“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的陷阱。

        隨著改革開放的深入,國(guó)家在科技體制方面進(jìn)行了重大調(diào)整,逐漸把自主創(chuàng)新作為技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟,企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的所有權(quán)有所提升[3]。過去那種由于選擇國(guó)外已趨“成熟期”甚至過時(shí)技術(shù)所帶來的“時(shí)間滯后性”逐漸在發(fā)生著變化,那種“拿來即用”的生搬硬套的弊端逐漸被企業(yè)和國(guó)家所認(rèn)識(shí)。于是,在技術(shù)水平提高和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大變化下,企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)也在發(fā)生著轉(zhuǎn)移和傾斜,代表我國(guó)技術(shù)總體水平的國(guó)有大中型企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收投入力度不斷加大,并在此基礎(chǔ)上,加大研發(fā)新產(chǎn)品投入,企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)和發(fā)明專利數(shù)以及擁有發(fā)明專利的數(shù)量逐年上升。

        3. 合作開發(fā)。

        為了更好的實(shí)施技術(shù)引進(jìn)工作,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距,從80 年代初開始,我國(guó)就廣泛的開展對(duì)外科技交流與合作,其中以技術(shù)交流和技術(shù)學(xué)習(xí)、科技合作為重。合作技術(shù)開發(fā)是帶來技術(shù)升級(jí)的有效手段之一,在進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流的時(shí)候,我國(guó)企業(yè)多數(shù)以借鑒和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)為主,因此,合作開發(fā)過程中帶有明顯的模仿生產(chǎn)的成份。

        4. 技術(shù)融合的綜合研究。

        我國(guó)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶有明顯的中國(guó)特色,也有著體制改革的顯像特質(zhì)。從基本國(guó)情來看,改革開放以前,中國(guó)的企業(yè)基本上都是國(guó)有企業(yè),當(dāng)時(shí)企業(yè)生產(chǎn)缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng),企業(yè)的任務(wù)就是生產(chǎn)出國(guó)家計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品,而技術(shù)研發(fā)則主要是在各大研究院所進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)并沒有技術(shù)研發(fā)的要求,也沒進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的能力;改革開放以后,隨著國(guó)際資本的不斷注入,越來越多的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),這帶來了激烈的產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),也使企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)外部先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和借鑒。然而,作為發(fā)展中國(guó)家,我國(guó)在技術(shù)上和發(fā)達(dá)國(guó)家間存在很大的差距,這種技術(shù)的不對(duì)稱促使我們通過各種途徑來獲得發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)溢出效應(yīng)。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家主要依靠自主研發(fā)來提升自己的技術(shù)水平來說,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、進(jìn)行消化吸收進(jìn)而再創(chuàng)新無疑是一條有效地途徑,這可以避免原始創(chuàng)新所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

        事實(shí)上,很多國(guó)家都是通過這種方式來加快自身發(fā)展的。二戰(zhàn)后,韓國(guó)、日本等國(guó)家地區(qū)在技術(shù)落后的情況下,通過引進(jìn)先進(jìn)的外部技術(shù)進(jìn)而進(jìn)行改良型漸進(jìn)創(chuàng)新而成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,成為了世界技術(shù)領(lǐng)先國(guó)。據(jù)美國(guó)科學(xué)基金會(huì)1976年的調(diào)查,1953- 1973 年的21 年時(shí)間里,全世界共出現(xiàn)500 項(xiàng)主要技術(shù)創(chuàng)新,其中90%左右屬于改良型漸進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新, 可見,改良型創(chuàng)新的績(jī)效絲毫不亞于原始性創(chuàng)新,而從引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)出發(fā)的改良型創(chuàng)新是其中一種重要的方式。

        技術(shù)引進(jìn)是一種途徑,關(guān)鍵是要看對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收情況,如果僅僅是引進(jìn)和使用,那么必定會(huì)對(duì)外部技術(shù)存在很大的依賴性,技術(shù)引進(jìn)的主體仍然會(huì)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì),目前,中國(guó)企業(yè)中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的僅有2000 多家,僅占企業(yè)總數(shù)的萬分之三,中國(guó)99%的企業(yè)沒有自己的專利,擁有商標(biāo)的企業(yè)僅占40%。很多企業(yè)“有制造沒創(chuàng)造,沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。我國(guó)企業(yè)目前對(duì)外技術(shù)依賴度高達(dá)50%以上,技術(shù)引進(jìn)為我國(guó)技術(shù)進(jìn)步的主要方式,多數(shù)行業(yè)的核心技術(shù)與裝備基本依賴引進(jìn),如光纖制造裝備100%依靠進(jìn)口、集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備的80%以上都依靠進(jìn)口,設(shè)備投資60%以上依靠進(jìn)口,科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)率只有39%左右,在這樣的條件下,自主創(chuàng)新對(duì)技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)效應(yīng)將不太理想,而在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)與模仿仍將是我國(guó)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。這說明,雖然我國(guó)花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力引進(jìn)了各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù),但是對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化分析能力尚顯較弱,二次創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足,以至于難以從根本上掌握先進(jìn)技術(shù),形成自主發(fā)展的技術(shù)成份。如2006年我國(guó)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到320.43 億元,而用于消化吸收經(jīng)費(fèi)支出只有81.86 億元,對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的吸收能力不強(qiáng),引進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品的仿制,未能較快地提高我們的自主創(chuàng)新能力,“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈仍在繼續(xù),技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)未能得到有效發(fā)揮。

        三、中國(guó)企業(yè)技術(shù)融合的路徑依賴。

        經(jīng)濟(jì)的演化具有一定的路徑依賴特征,這種路徑依賴性更多地體現(xiàn)在技術(shù)變遷和制度演進(jìn)上,從而使技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新也沿著一定的路徑發(fā)展。路徑依賴的存在會(huì)有利于現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展,而不利于其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式的產(chǎn)生和壯大,從而使得強(qiáng)者越強(qiáng),弱者恒弱[4]。

        1. 路徑依賴的理論研究。

        路徑依賴的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性,即一旦進(jìn)入某一路徑(無論是“好”還是“壞”) 就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。路徑依賴問題首先由保羅·大衛(wèi)在1985 年提出,之后W·馬蘭·阿瑟在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展,形成了技術(shù)演進(jìn)中的路徑依賴的系統(tǒng)思想,后來,道格拉斯·諾斯將前人有關(guān)這方面的思想拓展到社會(huì)制度變遷領(lǐng)域,從而建立起制度變遷中的路徑依賴?yán)碚摗?/p>

        在諾斯的制度變遷路徑依賴?yán)碚撝?,主要指出了三點(diǎn):第一,制度同技術(shù)一樣,存在著報(bào)酬遞增和自我強(qiáng)化機(jī)制,這會(huì)使制度的既定方向在以后的發(fā)展中得到強(qiáng)化,即沿著良性循環(huán)軌道得以迅速優(yōu)化,或者順著原來的錯(cuò)誤繼續(xù)下滑,弄得不好,還會(huì)被鎖定在某種無效率的狀態(tài),一旦被鎖定,要脫身而出就需要借助外部效應(yīng),引入外生變量或依靠政權(quán)變化才能實(shí)現(xiàn)對(duì)原有方向的扭轉(zhuǎn)。第二,制度變遷除了受報(bào)酬遞增機(jī)制的影響外,還受市場(chǎng)中交易因素的的影響,如果沒有報(bào)酬遞增和不完全市場(chǎng),制度就會(huì)變得不重要。第三,制度變遷比技術(shù)演進(jìn)更為復(fù)雜,政策行為者具有不同的主觀主義模型,這是各種制度模式存在差異的重要因素[5]。

        “路徑依賴”源于制度演進(jìn)過程中的正反饋機(jī)制,這種正反饋機(jī)制又通過制度的規(guī)模效應(yīng)、示范效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期來表現(xiàn)[6]。具體來說,規(guī)模效應(yīng)指的是在制度變遷過程中,當(dāng)制度主體改變現(xiàn)有制度形式而采用另一種新的制度形式的時(shí)候,由于慣性力量的存在,會(huì)使新制度的實(shí)施受到一定的阻礙,實(shí)施規(guī)模也會(huì)由此受到限制,這便會(huì)帶來新制度實(shí)施成本的提高,但是隨著新制度的實(shí)施和范圍的擴(kuò)大,其原始成本投入會(huì)隨著相關(guān)制度實(shí)施情況所能夠帶來的規(guī)模擴(kuò)大而有所下降,這種情況類似于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的邊際成本下降的情況。示范效應(yīng)指的是新制度實(shí)施所帶來的效益會(huì)帶來人們的行為追趕和效仿學(xué)習(xí),從而使越來越多的行為主體采用該制度,加速新制度的實(shí)施和擴(kuò)散,這是推動(dòng)制度變遷的重要方式,但是越多的群體采用某項(xiàng)制度,該項(xiàng)制度今后的改變和轉(zhuǎn)型就越困難。

        協(xié)調(diào)效應(yīng)指的是制度及與其配套的相關(guān)規(guī)則的協(xié)調(diào)關(guān)系,即制度主體之間為了既定的利益而相互配合的活動(dòng),這就帶來了一種現(xiàn)象———對(duì)既定制度補(bǔ)充和協(xié)調(diào)的配套措施的實(shí)施會(huì)引起利益連帶效應(yīng),這就像一個(gè)鏈條,其中任何一環(huán)發(fā)生斷裂勢(shì)必會(huì)引起整個(gè)鏈條的松散。在制度變遷中,當(dāng)與既定制度相配套的相關(guān)規(guī)則建立起來之后,任何改變既定制度的行為都會(huì)對(duì)整個(gè)制度鏈條產(chǎn)生危機(jī),不僅對(duì)制度利益主體,而且對(duì)配套制度的相關(guān)利益者都會(huì)產(chǎn)生影響。適應(yīng)性預(yù)期指的是實(shí)施制度的主體者對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生效益的制度及其配套體系的心理預(yù)期會(huì)隨著效益的增加而增強(qiáng),并且會(huì)隨著該種制度體系的實(shí)施而繼續(xù)對(duì)未來的利益進(jìn)行預(yù)期,這種預(yù)期一旦建立便會(huì)具有很大的穩(wěn)定性,對(duì)新制度會(huì)產(chǎn)生潛在的抵抗力。

        路徑依賴所體現(xiàn)的是一種正反饋機(jī)制,涉及的主體行為具有強(qiáng)化性和穩(wěn)定性,要想用其他某種新的制度代替現(xiàn)有制度,就必須要打破現(xiàn)存的路徑依賴,這不僅是個(gè)制度的重新制定和實(shí)施問題,而且是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到整個(gè)行為主體的各方面的配合,包括組織體系、生產(chǎn)體系、觀念體系等相關(guān)部門的一致行動(dòng)。

        在制度或者決策產(chǎn)生之初,往往是隨機(jī)事件決定著制度的狀態(tài),配合制度的推廣和實(shí)施,必定會(huì)有大量的原始投資成本,隨著制度實(shí)施程度的不斷加深,范圍不斷擴(kuò)大,其投資成本也會(huì)隨之下降,并且會(huì)有大量的行為主體參與到制度的推廣過程中來,示范效應(yīng)得以產(chǎn)生;共同利益使既定環(huán)境下相關(guān)主體行為聯(lián)系更為密切,從而刺激了協(xié)調(diào)效應(yīng)的產(chǎn)生,這種效應(yīng)會(huì)使行為主體之間產(chǎn)生一種依賴原有的制度框架、不愿做任何改變的現(xiàn)象,久而久之,行為主體的惰性就表現(xiàn)出來,并派生出很多非正式的共同規(guī)則出現(xiàn),沿用著這些制度鏈條便會(huì)使行為主體產(chǎn)生適應(yīng)性的預(yù)期;當(dāng)適應(yīng)性的預(yù)期狀態(tài)穩(wěn)定時(shí),對(duì)原有制度的改變就變得較為困難。

        2. 我國(guó)技術(shù)融合制度變遷的路徑依賴。

        對(duì)于技術(shù)融合這項(xiàng)特定的技術(shù)活動(dòng),路徑依賴可以從技術(shù)活動(dòng)主體—企業(yè)和制度變遷的主體—國(guó)家兩個(gè)層面上來理解。

        (1) 企業(yè)技術(shù)發(fā)展的路徑依賴。

        按照諾斯制度變遷中的路徑依賴?yán)碚?,在企業(yè)層面同樣存在類似的情況。企業(yè)的發(fā)展具有連續(xù)性,現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上受企業(yè)前期發(fā)展的影響,今天的技術(shù)(制度) 是建立在初期技術(shù)(制度) 改進(jìn)的基礎(chǔ)上,明天的技術(shù)(制度) 進(jìn)步又是建立在今天的基礎(chǔ)之上[7],企業(yè)今天搜尋的結(jié)果不僅是一種新技術(shù),而且是增進(jìn)知識(shí)和形成明天使用的新建筑塊的基礎(chǔ)[8]。企業(yè)在任一時(shí)點(diǎn)上的知識(shí)存量均來自企業(yè)在過去學(xué)習(xí)過程中新知識(shí)的不斷積累和對(duì)已喪失價(jià)值的舊知識(shí)的不斷摒棄[9]。這種不斷的積累和摒棄使企業(yè)在發(fā)展過程中形成特定的固有的內(nèi)在價(jià)值體系和思維慣性,并在具體實(shí)踐過程中不斷強(qiáng)化這種既定生產(chǎn)和實(shí)踐模式,使企業(yè)內(nèi)部自有技術(shù)、企業(yè)文化和管理思想具有一定的剛性力量,對(duì)既定的模式和制度都有保護(hù)傾向,對(duì)新技術(shù)和制度具有一種天然的抵抗力,這就是企業(yè)技術(shù)發(fā)展過程中的路徑依賴。

        在企業(yè)發(fā)展過程中,路徑依賴使現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)技術(shù)和企業(yè)制度占據(jù)更多的發(fā)展空間,并且不斷地自我強(qiáng)化、自我完善,成為企業(yè)的主導(dǎo)力量,意味著現(xiàn)有技術(shù)和制度的剛性力量會(huì)潛在地抵抗外來新的技術(shù)和制度,即使外來技術(shù)和制度比企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和制度更為先進(jìn),也會(huì)被企業(yè)現(xiàn)存力量所抗拒。但是,如果這種強(qiáng)化現(xiàn)有技術(shù)和制度的情況不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,那么企業(yè)未來發(fā)展就會(huì)受到束縛。因此,路徑依賴有助于企業(yè)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力,但一味地堅(jiān)持也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的限制因素。

        對(duì)于技術(shù)融合企業(yè)而言,很重要的階段就是自有技術(shù)與引進(jìn)技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)企業(yè)存在生產(chǎn)要素路徑依賴的時(shí)候,往往會(huì)形成人力因素或非人力因素的剛性力量。非人力因素的剛性力量很明顯,無論是生產(chǎn)設(shè)備還是包裝品牌等,都具有相對(duì)的穩(wěn)定性和短期不可更改性;對(duì)于人力因素,以往的生產(chǎn)實(shí)踐使得長(zhǎng)期從事這一領(lǐng)域的人們必定形成了特定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)技能,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的集中認(rèn)同形成了對(duì)外部新要素介入的壁壘,主要表現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)合力的約束、企業(yè)認(rèn)知層面的局限和企業(yè)文化的束縛三個(gè)方面。當(dāng)技術(shù)融合過程中企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)存在局限而尚未被察覺時(shí),往往會(huì)繼續(xù)投入資源以期保證企業(yè)預(yù)期效益的出現(xiàn),而短期的高效益會(huì)使企業(yè)沿用這一發(fā)展路徑,繼續(xù)擴(kuò)張生產(chǎn),導(dǎo)致技術(shù)局限越來越深;認(rèn)知局限在技術(shù)融合活動(dòng)中的反應(yīng)很大,技術(shù)融合需要企業(yè)相關(guān)人員從原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐轉(zhuǎn)到另一種模式上去,對(duì)過去路徑的依賴會(huì)使這種轉(zhuǎn)變變得很困難,技術(shù)融合需要群體共同的認(rèn)知技能的合作來完成,單一的認(rèn)知會(huì)阻礙甚至破壞融合活動(dòng)的進(jìn)行;企業(yè)文化是隱含在企業(yè)員工身上的特質(zhì)技能,它是一種共同的價(jià)值理念,指導(dǎo)作用非常強(qiáng)大,而且一旦形成就具有無可替代的穩(wěn)定性,要想改變它需要非常多的投入,企業(yè)文化越強(qiáng)大,統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的力量越強(qiáng),異質(zhì)價(jià)值觀越難進(jìn)入。

        (2) 國(guó)家制度變遷的路徑依賴。

        諾斯認(rèn)為,“人們過去做出的選擇決定了他們現(xiàn)在可能的選擇”[10],即所謂的路徑依賴就是人或事物對(duì)現(xiàn)在發(fā)生作用的某種行為的依賴,它能夠?qū)е滦袨橹黧w既定方向的不斷自我強(qiáng)化,其結(jié)果就是使新制度的實(shí)施不能脫離原有制度的環(huán)境,而且要想使新制度更有效率,就必須使用既定的要素,這一過程脫離不開制度形成初始條件的影響和制約。因此,在技術(shù)發(fā)展路線的選擇和政策的制定上,路徑依賴的作用是很明顯的。

        一般來說,思想觀念一旦在某一個(gè)群體中形成,就會(huì)體現(xiàn)出很大的穩(wěn)定性和不可替代性,當(dāng)人們對(duì)既有思想觀念形成特定的認(rèn)知框架后,就會(huì)形成習(xí)慣,習(xí)慣會(huì)限制人們對(duì)新的思想觀念的認(rèn)識(shí)、選擇和使用。當(dāng)習(xí)慣被一直沿用的時(shí)候,就形成了風(fēng)俗。在這種情況下,人們對(duì)舊制度的沿用依賴就會(huì)超過對(duì)新制度的向往。

        在我國(guó)的制度變遷過程中,歷史形成的“大政府、小社會(huì)”的模式影響深遠(yuǎn)。在持續(xù)了幾千年的官僚主義管理體制下,“隨著舊政治體制的崩潰而來的權(quán)威斷層,對(duì)所有社會(huì)關(guān)系都有破壞效應(yīng)。而中國(guó)人在其重建政治制度時(shí)通常也還會(huì)采用精英統(tǒng)治和等級(jí)權(quán)威的結(jié)構(gòu)”[11]。這種治理模式導(dǎo)致中國(guó)公眾的參與意識(shí)淡薄,在新制度制定和實(shí)施的過程中也會(huì)因?yàn)闊o關(guān)己事而忽視對(duì)政府相關(guān)部門的監(jiān)督。我國(guó)的改革總體是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型,之前高度集權(quán)的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致了“官本位”的盛行,人們的主權(quán)意識(shí)缺乏,形成了一個(gè)“全能型”的政府。以往的每次改革都是政府自上而下進(jìn)行的,人們的等待和被動(dòng)接受心理形成了一種慣性思維,政府在這種慣性思維方式里易于集中地制定相關(guān)的政策。缺乏了實(shí)施主體的參與,制度的制定容易脫離實(shí)際。

        因此,路徑依賴的存在使得新制度的制定和實(shí)施存在一定的障礙,在改革的過程中,對(duì)初始路徑的選擇非常關(guān)鍵,“改革能否成功,不僅取決于改革者的主觀愿望和最終目標(biāo),而且依賴于一開始時(shí)選擇的路徑。哪怕目標(biāo)是清楚的,具體措施的大方向也是正確的,可是只要在初始的路徑選擇上有一些細(xì)微的差錯(cuò),在往后的發(fā)展中,它會(huì)按本身的邏輯,偏離原來的目標(biāo),演進(jìn)到遠(yuǎn)離原來設(shè)計(jì)的另一種體制去[12]。”因此,在科技指導(dǎo)政策制定和實(shí)施過程中,我國(guó)既有的管理思想占據(jù)一定的統(tǒng)治地位和空間,沿用即成的觀念使得新科技政策的制定和調(diào)整受到一定的限制。雖然改革開放三十多年了,但是政策的外圍保障是一步步進(jìn)行的,是隨著技術(shù)要求的不斷變化和形勢(shì)的不斷發(fā)展而做出的相應(yīng)調(diào)整。這種調(diào)整必須要適應(yīng)以往形成的思維定勢(shì)和習(xí)慣,同時(shí)又要與時(shí)俱進(jìn),在某種程度上必須要打破舊的習(xí)慣的影響,這樣才能做出客觀的指導(dǎo)。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 張世龍,崔娜,馬尚平。 技術(shù)突變下企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略定位方法研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2012(1):72- 75.

        [2] 中國(guó)工業(yè)發(fā)展報(bào)告———中國(guó)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004(2)。

        [3] 閆凌州,孫虹。 國(guó)外科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策演變趨勢(shì)研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2010(12)。

        [4] 楊玉秀。 路徑依賴下后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)分析[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2008(4):105- 109.

        [5] 道格拉斯·諾思。 制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效[M].上海:上海三聯(lián)書店,1994:1- 2.

        [6] 章興鳴。 政治制度演進(jìn)的路徑依賴探析[J].四川行政學(xué)院學(xué)報(bào),2007(6):48- 50.

        [7] 任力,王寧寧。 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成與發(fā)展[J].西南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版),2006(1)。

        [8] 理查德·R·納爾遜,悉尼·G·溫特。 經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論[M].北京:商務(wù)印書館,1997.

        [9] 高鳳蓮,段慧娟。 產(chǎn)業(yè)集聚與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)研究綜述[J].科技進(jìn)步與對(duì)策。2010(24)。

        [10] 道格拉斯·諾思。 制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效[M].上海:上海三聯(lián)書店,1994.

        [11] [美]詹姆斯。 R.湯森。 中國(guó)政治[M].南京:江蘇人民出版社,2003(28)。

        [12] 吳敬璉。 路徑依賴與中國(guó)改革———對(duì)諾思教授演講的評(píng)論[J].改革,1995(3):58.

        企業(yè)戰(zhàn)略論文免費(fèi)范文篇2

        談企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算及信息化管理

        摘要:全面預(yù)算管理信息化時(shí)代的到來,全面預(yù)算管理軟件是企業(yè)做大做強(qiáng)、精細(xì)化管理過程中必不可缺的方法。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障;是保障企業(yè)資金靈活周轉(zhuǎn),合理控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在預(yù)期范圍之內(nèi)的主要方法;是企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理、價(jià)值導(dǎo)向,確保戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行與完成的重要手段,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)信息化水平高與低直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。市場(chǎng)迫切需要一套基于非財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理及服務(wù)體系來支撐和滿足整個(gè)預(yù)算管理市場(chǎng)和企業(yè)用戶的需求。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略 全面預(yù)算 信息化管理

        為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機(jī)制,改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀,不斷提高企業(yè)的管理水平,將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,戰(zhàn)略全面預(yù)算管理不僅要考慮其自身,還要考慮到市場(chǎng)的客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的市場(chǎng)觀念的核心是以變應(yīng)變,在確定的戰(zhàn)略目標(biāo)要求下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都要適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算過程中,必須改變傳統(tǒng)分析中的諸多靜態(tài)假設(shè),積極改進(jìn)預(yù)算編制方法以適應(yīng)變動(dòng)的外部環(huán)境。戰(zhàn)略全面預(yù)算管理所具有的開放性,縮小了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)際環(huán)境之間的差距,增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的相關(guān)性和有效性。

        從企業(yè)編制的全面預(yù)算管理的內(nèi)容來看,大多數(shù)企業(yè)都把編制的重點(diǎn)放在利潤(rùn)預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算和銷售預(yù)算上,而編制投資收益預(yù)算和資本支出預(yù)算的企業(yè)較少。因此,我們應(yīng)該以戰(zhàn)略全面預(yù)算管理來替代傳統(tǒng)全面預(yù)算管理。通過運(yùn)用多種分析手段和技術(shù)方法,提供并分析有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程、顧客等的綜合信息,利用更為合理的全面預(yù)算編制方法構(gòu)筑較為完善的全面預(yù)算管理體系。將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合,市場(chǎng)化評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)相結(jié)合,結(jié)果評(píng)價(jià)和過程評(píng)價(jià)相結(jié)合。它提供的不僅僅是關(guān)于顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向性信息,也對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視,幫助企業(yè)管理層了解情況,進(jìn)行戰(zhàn)略思考,進(jìn)而據(jù)以制訂和實(shí)施戰(zhàn)略,最大限度促進(jìn)企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善,并不斷增強(qiáng)其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康地向前發(fā)展。

        一、全面預(yù)算管理工具與應(yīng)用

        全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,將產(chǎn)供銷、人財(cái)物全部納入預(yù)算范圍,每個(gè)環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細(xì)化到銷售收入、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配預(yù)算; 產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算;材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算;工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算等。預(yù)算編制過程中,每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)得依據(jù)充分確實(shí)的材料,并總結(jié)出規(guī)律,進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算,不能隨意編造。確定后,層層分解到各分廠、車間、部門、處室,各部門再落實(shí)到每個(gè)人,從而使每個(gè)人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé),各司其職。

        年度,月度全面預(yù)算下達(dá)后,就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所遵循的基本準(zhǔn)則,在執(zhí)行過程中要做到:① 有效控制。權(quán)限由總經(jīng)理掌握,控制月度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制計(jì)劃值差額比例在 5%之內(nèi);年度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在4~5%之內(nèi),如遇特殊突發(fā)事件超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項(xiàng)目,則由開支部門提出書面申請(qǐng),按程序逐級(jí)申報(bào)并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過后實(shí)施。② 信息及時(shí)反饋。建立信息反饋系統(tǒng),對(duì)各公司、部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整執(zhí)行偏差,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系,尤其是財(cái)務(wù)部門與購銷業(yè)務(wù)部門的溝通。全面預(yù)算控制制度的正常運(yùn)行必須建立在規(guī)范的分析和考核的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部門根據(jù)某個(gè)時(shí)期企業(yè)靜態(tài)的會(huì)計(jì)資料的反映和各部門會(huì)計(jì)派駐員掌握的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息,全面、系統(tǒng)分析各部門預(yù)算項(xiàng)目的完成情況和存在的問題,并提出糾偏的建議和措施,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后協(xié)同職能部門按程序?qū)Ω鞑块T的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核,經(jīng)被考核部門、責(zé)任人確認(rèn)后獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

        考評(píng)不僅為實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程控制提供了手段,而且其關(guān)于差異的分析和評(píng)價(jià)是期末綜合考評(píng)的基礎(chǔ)和依據(jù),兩者的有機(jī)結(jié)合才能使預(yù)算作用得以充分發(fā)揮。預(yù)算控制只有過程與結(jié)果并重才能真正發(fā)揮其系統(tǒng)控制的作用,而動(dòng)態(tài)考評(píng)作為過程控制的重要手段,與期末的綜合考評(píng)相得益彰,使預(yù)算管理的作用得以充分發(fā)揮,其意義和作用應(yīng)引起企業(yè)的高度重視.

        二、企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容

        預(yù)算是行為計(jì)劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃,是一種重要的管理工具。預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等,預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程,是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)張,如何保持原有高效的集中管理與監(jiān)控,將戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力和績(jī)效考核作為內(nèi)部管理變革的重心。而突出的動(dòng)作就是在推行集中財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理,預(yù)算編制是預(yù)算得以實(shí)施的前提條件。

        在這個(gè)過程中,預(yù)算管理人員將會(huì)面臨各種各樣的問題,對(duì)信息系統(tǒng)的要求也各有不同:全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)全面的業(yè)務(wù),從銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等涉及到企業(yè)的方方面面。并隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化。因此,信息系統(tǒng)建立的預(yù)算模型要能夠適應(yīng)不斷變化的管理需求,系統(tǒng)的能夠隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化。 其次、全面預(yù)算要求各業(yè)務(wù)單元的參與,各單元按照分工的不同,各自處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)。全面預(yù)算最終要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)算編制過程中有大量的財(cái)務(wù)規(guī)則和財(cái)務(wù)計(jì)算。因此,要求系統(tǒng)能夠提供財(cái)務(wù)智能工具,減少公式、規(guī)則的定義工作量,提高編制效率。為了達(dá)到此項(xiàng)目的,企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng),通過專門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,定期地提供各類分析報(bào)告,內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營(yíng)信息。例如,每天的報(bào)告有產(chǎn)品銷售分析、資金狀況報(bào)告,每月的報(bào)告有利潤(rùn)分析、費(fèi)用分析、存貨分析、應(yīng)收賬款分析等等;及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的分析報(bào)告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。

        三、對(duì)于如何能更有效的實(shí)施戰(zhàn)略全面預(yù)算管理,提出如下幾點(diǎn)建議

        我國(guó)的大部分企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)施了全面預(yù)算管理,但是對(duì)于與戰(zhàn)略理論相結(jié)合的戰(zhàn)略全面預(yù)算管理卻仍處于摸索階段。所以首先必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層自身的素質(zhì)及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理及全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)水平。建立健全企業(yè)預(yù)算管理的組織體系,要使戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理有效運(yùn)行,企業(yè)除了建立完善的內(nèi)部控制制度外,還必須建立一套切實(shí)可行的預(yù)算管理制度體系。要設(shè)立專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)作為預(yù)算管理的執(zhí)行主體,以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的組織體系,正確分析自身所處環(huán)境的基礎(chǔ)上,制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略全面預(yù)算管理的目標(biāo) ,企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性預(yù)算管理之前,應(yīng)對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行充分分析研究,明確企業(yè)目前所處的位置,然后據(jù)此提出企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展目標(biāo),準(zhǔn)確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,解決“企業(yè)向何處去”的問題。戰(zhàn)略全面預(yù)算管理是對(duì)未來的一種管理,是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動(dòng)規(guī)則。全面預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)際上是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算管理目標(biāo),沒有戰(zhàn)略意識(shí)的全面預(yù)算就會(huì)發(fā)生企業(yè)的短期行為,就會(huì)失去正確的目標(biāo)和方向,不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取的一系列措施的全過程。

        企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、將直接決定預(yù)算模式的選擇,決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障,決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。 建立有效的預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算調(diào)整程序,當(dāng)公司的各項(xiàng)預(yù)算均編制完畢并獲得了預(yù)算管理委員會(huì)的批準(zhǔn)之后,各項(xiàng)預(yù)算就開始進(jìn)入執(zhí)行階段了。為了了解預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況,企業(yè)必須設(shè)置專門的預(yù)算監(jiān)控部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督,以降低風(fēng)險(xiǎn),提高效率。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果要有及時(shí)的信息反饋和預(yù)算調(diào)整,反饋是調(diào)整的基礎(chǔ),調(diào)整的實(shí)質(zhì)是使預(yù)算更接近于實(shí)際情況,更符合企業(yè)自身發(fā)展需要。預(yù)算監(jiān)控是指在預(yù)算執(zhí)行過程中,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況所進(jìn)行的日常的監(jiān)督和控制。為保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)應(yīng)建立全方位的、多元的預(yù)算監(jiān)控體系。

        此外,還應(yīng)確立“嚴(yán)格考核與有效獎(jiǎng)懲'的理念,確保預(yù)算管理落實(shí)到位。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績(jī),找出問題,分析原因,改進(jìn)企業(yè)管理,也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲,以便獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)員工積極性,激勵(lì)員工共同努力,以提高效率,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        總之、全面預(yù)算管理通過根據(jù)表述清晰的預(yù)算目標(biāo),使員工能夠清楚了解企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃,使其保持高昂的戰(zhàn)斗力和士氣,在經(jīng)營(yíng)期末,企業(yè)管理者可用此來評(píng)價(jià)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的業(yè)績(jī),并通過依據(jù)預(yù)算經(jīng)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工。努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo).

        參考文獻(xiàn):

        [1] 翁榕濤,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J]. 工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2006,(06) .

        [2] 溫曉勤,淺議企業(yè)全面預(yù)算管理的作用與意義[J]. 公用事業(yè)財(cái)會(huì), 2006,(02) .

        [3] 李磊,加強(qiáng)全面預(yù)算管理 提升企業(yè)管理水平[J]. 公用事業(yè)財(cái)會(huì), 2006,(01) .

      猜你喜歡:

      3211204