戰(zhàn)略需要整合目標(biāo)、政策與行動。不同集團(tuán)面臨不同的情況,單用一兩種方式來概括全部是不妥當(dāng)?shù)?。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略論文較好寫的的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文較好寫的篇1

　　淺析外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

　　一、外貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及績效管理方面存在的問題

　　1.1國際競爭加強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)貿(mào)易摩擦增多

　　中國作為全球第一大貿(mào)易國，既面臨著與發(fā)達(dá)國家的競爭，也面臨著與發(fā)展中國家的競爭。一方面發(fā)達(dá)國家試圖重塑國際貿(mào)易規(guī)則，搶奪中國對新國際貿(mào)易規(guī)則的話語權(quán)，設(shè)法將中國排除在國際貿(mào)易環(huán)境外;另一方面中國與其他發(fā)展中國家在勞動密集型產(chǎn)品方面爭奪國際市場份額的競爭日益明顯，激烈的競爭導(dǎo)致中國的貿(mào)易摩擦逐年上升。

　　1.2成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外移

　　貿(mào)易體量世界第一時(shí)，想獲得快速增長已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。而生產(chǎn)成本又逐年上升，影響了外貿(mào)企業(yè)的國際競爭力。勞動密集型產(chǎn)業(yè)占中國出口產(chǎn)品的一半以上，在能源消耗、環(huán)境污染與治理、社會保險(xiǎn)上均承擔(dān)著極大的壓力，粗放型的發(fā)展很難持久。中國制造業(yè)的平均工資與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比處于較低水平，但其增長和上升幅度已高于許多其他新興經(jīng)濟(jì)體。隨著國內(nèi)要素成本的不斷上升，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)已開始向東南亞國家轉(zhuǎn)移，尤其是外資企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢明顯。從國際競爭力看，出口型勞動密集型產(chǎn)業(yè)對華轉(zhuǎn)移已大大減少，國際勞動密集型企業(yè)開始將企業(yè)的整體或者部分轉(zhuǎn)移到其他勞動成本更低的國家。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加劇會降低中國勞動密集型企業(yè)的國際市場份額，極大的影響進(jìn)出口額的增幅。

　　1.3政府引導(dǎo)與企業(yè)市場化不統(tǒng)一

　　市場自身的淘汰和轉(zhuǎn)型與政府的引導(dǎo)產(chǎn)生了一定程度的沖突，企業(yè)需要政府的扶持，政府也在逐步的引導(dǎo)和支持，著眼于貿(mào)易便利化，減少貿(mào)易限制和一些繁雜的手續(xù)，希望做到服務(wù)型政府，期待實(shí)現(xiàn)接近于自由貿(mào)易的良好環(huán)境，讓外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期為企業(yè)提供好的市場環(huán)境和平臺，更好和更長時(shí)間地生存和發(fā)展。兩者目標(biāo)的不一致會導(dǎo)致一些外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中的困難境地。

　　1.4出口企業(yè)比較優(yōu)勢相對減弱

　　一直以來，我國外貿(mào)企業(yè)憑借相對低廉的勞動力成本在國際市場上贏得了較多的加工貿(mào)易訂單，進(jìn)而在加工貿(mào)易中積累了巨額貿(mào)易順差，勞動力成本比較優(yōu)勢也成為我國對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的起點(diǎn)和核心競爭力之一。但近年來低成本優(yōu)勢已出現(xiàn)明顯逆轉(zhuǎn)，國內(nèi)人工成本不斷上升、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、資源價(jià)格改革等因素導(dǎo)致出口成本大量增加，擠壓了盈利空間。產(chǎn)品提價(jià)空間有限，抑制了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)能力，直接降低了出口競爭力。

　　1.5國際市場和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依存度過高

　　我國外貿(mào)企業(yè)過去一直過度依賴于國際市場，貿(mào)易多元化并未形成，產(chǎn)能過剩使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。鋼鐵、紡織服裝、輕工、有色、建材等產(chǎn)業(yè)持續(xù)大規(guī)模投資，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張、生產(chǎn)能力大多處于過剩狀態(tài)，在國內(nèi)需求無法消化的情況下，就對外需形成了很強(qiáng)的依賴。在金融危機(jī)作用下，國外市場的急劇萎縮使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的矛盾顯現(xiàn)出來，一旦外部環(huán)境不利，我國外貿(mào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、金融、就業(yè)等方面就隱藏著難以控制的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、西方國家戰(zhàn)略績效管理在實(shí)際公司管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

　　2.1歐美企業(yè)績效管理模式概述

　　歐美的跨國企業(yè)經(jīng)歷了長期的發(fā)展，成熟度較高，形成了完善的人力資源管理模式。目標(biāo)管理(MBO,ManageByObject)的原則較好的貫徹到了歐美跨國企業(yè)的績效管理中。這些采用傳統(tǒng)的MBO管理法的企業(yè)，其績效管理往往簡單而易于操作，他們根據(jù)各級人員的崗位描述來確定員工工作的完成情況。受其傳統(tǒng)文化和管理風(fēng)格的影響，他們只注重工作的結(jié)果，而對于員工獲得這個(gè)結(jié)果的過程并不注重。然而隨著管理理論的發(fā)展、人性假設(shè)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的人力資源管理進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，特別是在人力資源管理模式產(chǎn)生最早、發(fā)展最完善的美國，產(chǎn)生了許多具有革命性的管理思想。

　　在績效管理方面也有了許多創(chuàng)新，出現(xiàn)了新的績效管理模型和管理工具，如KPI績效考評模式、BSC平衡積分卡管理模式、360績效考評模式等，促進(jìn)了績效管理水平的提高。在績效管理中，歐美企業(yè)呈現(xiàn)出兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)，即嚴(yán)明的制度和成熟的操作方法。在企業(yè)成熟的操作方法的指導(dǎo)下，企業(yè)管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)能更好地細(xì)分到各個(gè)組織、部門和崗位，這樣在績效評估時(shí)也更容易將績效指標(biāo)進(jìn)行量化處理，使績效評估更科學(xué)、更可行。企業(yè)績效管理制度名目繁多、分類細(xì)致，例如績效管理的基礎(chǔ)—崗位說明書，在界定崗位權(quán)力和職責(zé)時(shí)，不僅詳細(xì)描述了崗位的工作內(nèi)容，也界定了崗位相應(yīng)的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使得崗位工作說明書成為企業(yè)進(jìn)行績效管理的有效依據(jù)，這樣企業(yè)嚴(yán)明的制度能夠詳盡地指導(dǎo)企業(yè)的績效管理。

　　2.2優(yōu)秀跨國公司績效管理體系的特征

　　1990年以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，跨國公司的數(shù)量逐漸增多，由于企業(yè)員工的多元化帶來文化和價(jià)值觀的多元化對各國人力資源管理模式提出挑戰(zhàn)。盡管由于歷史差異和文化差異等方面的影響，導(dǎo)致各國人力資源管理模式具有許多差異，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的強(qiáng)大沖擊下，跨國企業(yè)的管理面臨巨大的壓力，他們在要想在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競爭中取勝，必須相互借鑒和學(xué)習(xí)，跨國公司績效管理研究提升公司競爭力。從通用公司、索尼公司等世界優(yōu)秀的跨國公司來看，盡管他們在文化上、管理上存在這樣那樣的差異，但他們在績效管理上，存在著一些共同之處，這些共同點(diǎn)是高績效的跨國公司所具備的，也是值得各國跨國經(jīng)營企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。

　　三.我國外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期利用戰(zhàn)略績效管理的建議

　　3.1貼合外貿(mào)企業(yè)實(shí)際，將績效管理理論很好的融合到企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐中。

　　在波特五力理論的實(shí)際應(yīng)用中，外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期對產(chǎn)業(yè)的力量要素進(jìn)行很好的研判，可以提升企業(yè)在國際市場上的核心競爭力。在PEST理論的實(shí)際應(yīng)用中，外貿(mào)企業(yè)在面對復(fù)雜的國際環(huán)境中，需要及早布局，對外部環(huán)境有充分的了解，抵御由于外部環(huán)境的變化對企業(yè)造成的沖擊。在CSF理論的實(shí)際應(yīng)用中，外貿(mào)企業(yè)要很好的審視企業(yè)內(nèi)部，看清優(yōu)勢和短板，對企業(yè)的戰(zhàn)略要素進(jìn)行很好的梳理，揚(yáng)長避短，讓企業(yè)發(fā)展壯大。在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)理論的實(shí)際應(yīng)用中，外貿(mào)企業(yè)需要將日常企業(yè)經(jīng)營的全流程分析后，設(shè)定各個(gè)量化的分項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在企業(yè)的經(jīng)營過程中貫徹執(zhí)行。在平衡計(jì)分卡(BSC)理論的實(shí)際應(yīng)用中，外貿(mào)企業(yè)在應(yīng)用BSC理論時(shí)，平衡計(jì)分卡理論對財(cái)務(wù)層面考慮較多，要將財(cái)務(wù)層面和非財(cái)務(wù)因素結(jié)合起來，設(shè)計(jì)適合企業(yè)本身的績效管理體系。在EVA(EconomicValueAdded)理論的實(shí)際運(yùn)用中，外貿(mào)企業(yè)需要制定合理的激勵因素，對員工的內(nèi)在需求很好的研判，制定合理的規(guī)劃。在學(xué)習(xí)曲線理論的應(yīng)用中，外貿(mào)企業(yè)在實(shí)踐中，需要逐步擴(kuò)大附加值高的產(chǎn)品規(guī)模，降低生產(chǎn)成本。關(guān)于ERP系統(tǒng)的績效管理理論實(shí)踐，外貿(mào)企業(yè)將ERP系統(tǒng)作為輔助工具來作為參考。在杜邦財(cái)務(wù)理論的實(shí)際運(yùn)用中，外貿(mào)企業(yè)需要將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

　　3.2為了提高績效管理體系的環(huán)境適應(yīng)性，需要設(shè)置外貿(mào)出口企業(yè)的浮動區(qū)間績效管理體系。

　　后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，外貿(mào)出口企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境的嚴(yán)峻形勢，需要通過科技的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，利用技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌培育和開發(fā)國內(nèi)消費(fèi)市場等綜合手段來進(jìn)行應(yīng)對。企業(yè)的外部環(huán)境涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、自然和社會等因素，外部環(huán)境一直在持續(xù)變化中，管理者需要及時(shí)的審視外部環(huán)境的變化，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有效的通過績效考核不斷修正，并確保不偏離大方向。通過對企業(yè)目標(biāo)的分解，與員工共同制定績效提升的計(jì)劃。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素,后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的出口企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的多變性,需要企業(yè)實(shí)行彈性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　3.3明確外貿(mào)出口企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，特別是使命和愿景。

　　企業(yè)在金融危機(jī)背景下的整體戰(zhàn)略是以生存戰(zhàn)略為前提，在此前提下明確企業(yè)的使命和責(zé)任，并讓企業(yè)良性發(fā)展并壯大。后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要充分考量謀求企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)乃至產(chǎn)業(yè)升級，將同行業(yè)競爭戰(zhàn)略提升到產(chǎn)業(yè)上下游價(jià)值鏈的競爭戰(zhàn)略，在深度和廣度上良好布局，謀求廣闊的發(fā)展空間。出口企業(yè)的生存戰(zhàn)略目標(biāo)在相關(guān)部門和全體員工中充分溝通、形成共識、層層傳達(dá)、落實(shí),引導(dǎo)全體員工為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，通過績效管理驅(qū)動企業(yè)的管理和運(yùn)營,使績效管理系統(tǒng)真正成為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，并得到切實(shí)的執(zhí)行。

　　3.4構(gòu)建浮動區(qū)間的績效目標(biāo)體系。

　　后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,符合出口企業(yè)戰(zhàn)略的績效目標(biāo)設(shè)置前提是員工通過努力能夠達(dá)到。因此,設(shè)置兩級或者三級的浮動績效目標(biāo)制,拉開績效目標(biāo)設(shè)置區(qū)間,對應(yīng)不同目標(biāo)值完成相應(yīng)的難度，從而設(shè)置不同的考核分?jǐn)?shù)。設(shè)置最低層次的目標(biāo)是在績效水平左右的目標(biāo)，對于分項(xiàng)目的設(shè)定，保障了員工在惡劣的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。員工在完成基本目標(biāo)的情況下，可以有更多的激情完成更高目標(biāo)，這樣的彈性績效目標(biāo)體系可以最大程度的激發(fā)員工的潛力，同時(shí)又做到了賞罰分明。企業(yè)的每個(gè)員工根據(jù)績效目標(biāo)能夠自覺有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任,按職業(yè)化要求盡職盡責(zé)地完成任務(wù),共同度過艱難的時(shí)刻。浮動區(qū)間績效目標(biāo)體系還要注意目標(biāo)的明確性,目標(biāo)范圍擴(kuò)大并不意味著目標(biāo)不清晰。

　　3.5雙向績效溝通和反饋機(jī)制。

　　在績效考核的過程和結(jié)果考察中，雙向的溝通貫穿于整個(gè)績效管理循環(huán)。溝通的渠道是雙向的，改善員工及企業(yè)的績效是溝通的出發(fā)點(diǎn)，溝通的重心在探討分解目標(biāo)的具體應(yīng)對之策。雙向溝通是外貿(mào)企業(yè)績效管理得以順利開展和良好實(shí)施的保障。目標(biāo)設(shè)置時(shí)的溝通能夠有效的解決管理過程中的障礙，最大限度地提高企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效管理的達(dá)成;同時(shí)也能提高全體員工參與的積極性，減少績效考核過程中的阻力，保證考核公平、公正、公開進(jìn)行。外貿(mào)出口企業(yè)通過持續(xù)的績效管理循環(huán)來適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，形成良好的浮動區(qū)間績效管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鄭丹青.于津平中國出口貿(mào)易增加值的微觀核算及影響因素研究[J].國際貿(mào)易問題2014

　　[2]郭熙保,陳志剛.論后危機(jī)時(shí)期中國外貿(mào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變-基于世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的視角[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2013

　　[3]姜姝,李慶四.從光伏拉鋸到風(fēng)能之爭-中美新能源合作的博弈解讀[J].國際論壇,2013

　　[4]張莉.中國外貿(mào)：大考下的抉擇[J].今日中國.2014

　　[5]梁達(dá).新常態(tài)下外貿(mào)競爭新挑戰(zhàn)在哪里[N].上海證券報(bào),2014

　　[6]張燕生.后危機(jī)時(shí)代我國對外貿(mào)易的戰(zhàn)略性調(diào)整[J].國際貿(mào)易,2010,(01).

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文較好寫的篇2

　　淺談建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)

　　【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，各國間的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。面對這一經(jīng)濟(jì)形式，國家提出了“一帶一路”的建筑發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而戰(zhàn)略性管理會計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，將在一定程度上提升當(dāng)前建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，將建筑-經(jīng)營有機(jī)的進(jìn)行整合，為順利完成國家的建筑戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。本文主要就建筑企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的必要性、相關(guān)應(yīng)用方法、戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施過程中所存在的問題及相應(yīng)的應(yīng)對方法進(jìn)行相關(guān)的論述。

　　【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會計(jì)

　　對于建筑企業(yè)而言，有效的來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并據(jù)此來進(jìn)行管理，將更有利于保證建筑企業(yè)的長期利益。而戰(zhàn)略管理會計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，是對原有管理會計(jì)不足的一種完善與提升。這樣的會計(jì)管理方法，更符合企業(yè)發(fā)展的要求，其將企業(yè)內(nèi)外部因素相結(jié)合，對建筑企業(yè)的資源進(jìn)行了更為合理的分配，更加靈活的、全面的為建筑類企業(yè)提供了相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。但是作為管理會計(jì)中的新興型領(lǐng)域，在實(shí)施的過程中依然存有許多的不足，有待人們進(jìn)一步的去完善、改進(jìn)。

　　一、建筑類企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的必要性

　　“一帶一路”的建設(shè)指導(dǎo)思想提出后，為我國的建筑類企業(yè)創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也提高了對于該類企業(yè)的管理要求。在這樣的大環(huán)境下，建筑類企業(yè)要想在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中走的更遠(yuǎn)，謀得更好的發(fā)展，首先應(yīng)加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，以戰(zhàn)略的角度來重新審視自身的發(fā)展。這便要求企業(yè)應(yīng)以更為科學(xué)的方法來進(jìn)行企業(yè)管理，借以調(diào)控、整合好企業(yè)的內(nèi)外部資源，以增強(qiáng)自身在市場競爭中的優(yōu)勢。而將戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用到建筑類企業(yè)的管理中，可轉(zhuǎn)變原有該類企業(yè)，只考慮短期效益，而忽略長遠(yuǎn)利益的弊端性經(jīng)營行為，是非常有利于該類企業(yè)長遠(yuǎn)而穩(wěn)定發(fā)展的。同時(shí)還將外部的國際環(huán)境因素考慮進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，以幫助企業(yè)確定準(zhǔn)確的未來發(fā)展方向。就這一角度而言，戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，完善了其原有的管理機(jī)制，整合了內(nèi)外部資源，加強(qiáng)了自身的控制，為企業(yè)在市場未來的經(jīng)營發(fā)展?fàn)幦〉搅烁蟮目臻g，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種必要性管理方法。

　　二、戰(zhàn)略管理會計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中的具體方法及作用

　　(一)價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用

　　對于建筑企業(yè)而言，將自身的管理提升到戰(zhàn)略角度，將企業(yè)的外在環(huán)境因素考慮其中是非常有必要的。而價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用，就是根據(jù)外部的市場環(huán)境、企業(yè)競爭對手的實(shí)際情況來進(jìn)行評估、分析，進(jìn)而對當(dāng)前自身企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中所存在的不足、缺陷，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與提升，以調(diào)整、制定出更具競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。具體來說，建筑類企業(yè)的工程周期較長，在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，需要對建筑材料進(jìn)行采購，工程的進(jìn)行中需要進(jìn)行相應(yīng)的管理。而該類企業(yè)只有在工程結(jié)束，項(xiàng)目成功運(yùn)營后，才能收回相應(yīng)款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤。而在這個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，外部的市場環(huán)境可能發(fā)生了極大的變化，此時(shí)完工的項(xiàng)目，未必能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施初期所預(yù)計(jì)的利潤。然而，若是將戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的管理中，則可將外部環(huán)境因素考慮其中，進(jìn)而通過價(jià)值鏈分析法來對企業(yè)的未來戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)制定出符合市場發(fā)展規(guī)律，更適合企業(yè)未來發(fā)展，能為企業(yè)謀得更大經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(二)戰(zhàn)略成本動因分析法

　　對于建筑類企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的來對企業(yè)的成本動因進(jìn)行分析，可更為全面的、有效的來對企業(yè)進(jìn)行成本管理。在戰(zhàn)略成本動因分析法下，主要是對建筑企業(yè)進(jìn)行兩類的成本動因分析。一類為執(zhí)行性成本動因分析，一類是結(jié)構(gòu)性成本動因分析。其中執(zhí)行性成本動因分析，主要是對建筑類企業(yè)在項(xiàng)目的具體執(zhí)行中所發(fā)生的成本進(jìn)行分析。采用這一方法，可對現(xiàn)有的經(jīng)營策略進(jìn)行完善，更為合理的來分配企業(yè)的現(xiàn)有資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。而結(jié)構(gòu)性成本動因分析，則是對建筑類企業(yè)的基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行分析。換而言之，便是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合市場的經(jīng)濟(jì)走勢，來對項(xiàng)目運(yùn)營中所產(chǎn)生的相應(yīng)成本進(jìn)行分析，以對項(xiàng)目的合理性、遠(yuǎn)期運(yùn)營的獲利能力進(jìn)行評估，進(jìn)而為企業(yè)謀得更好的發(fā)展，爭取到更多的利潤。

　　(三)競爭對手分析法

　　競爭對手分析法是戰(zhàn)略管理會計(jì)中，重要的管理方法之一。建筑類企業(yè)采用這一方法，可及時(shí)的了解到競爭企業(yè)的動態(tài)信息。進(jìn)而對相關(guān)的信息進(jìn)行比較、分析，以吸取其他企業(yè)的精髓，改進(jìn)、完善自身的經(jīng)營管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。而對于企業(yè)而言，在恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)將會得到更加持久的發(fā)展，獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、戰(zhàn)略管理會計(jì)在建筑類企業(yè)實(shí)施中所存在的問題

　　(一)建筑類企業(yè)自身成本管理意識淡薄

　　雖然在當(dāng)代，建筑類企業(yè)的市場運(yùn)營已經(jīng)非常的成熟，但是此類企業(yè)的經(jīng)營管理卻處在一種較為落后的狀態(tài)下。這主要是因?yàn)?，就企業(yè)利潤率而言，該類企業(yè)的獲利能力較強(qiáng)。因而多數(shù)建筑類企業(yè)，并未在思想上重視企業(yè)的成本管理。而戰(zhàn)略管理會計(jì)作為一種新型的成本管理方法，更加未能引起其的關(guān)注。而在日趨激烈的市場競爭中，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變遷，巨大的競爭壓力下，原有的管理方法，將無法為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展贏得競爭上的優(yōu)勢。

　　(二)成本管理主體認(rèn)識上存在偏差

　　在目前的建筑類企業(yè)中，進(jìn)行企業(yè)成本管理的部門主要是財(cái)務(wù)部。而成本核算的主體也是圍繞著，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行計(jì)算、分析的。然而對于企業(yè)而言，成本的核算是一項(xiàng)具有綜合性的指標(biāo)事項(xiàng)。因而成本的核算分析應(yīng)涉及到建筑企業(yè)運(yùn)營中的每一環(huán)節(jié)，只不過其以貨幣的形式所表達(dá)出來。而由于人們對于成本管理主體認(rèn)識的偏差，進(jìn)而使得戰(zhàn)略管理會計(jì)在建筑類企業(yè)中實(shí)施較為被動。多數(shù)建筑類企業(yè)并未真正的開展、實(shí)施這一管理方法，執(zhí)行力度明顯較差。

　　(三)戰(zhàn)略管理會計(jì)的落實(shí)度不高

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，目前我國的建筑類企業(yè)已經(jīng)處在了發(fā)展的成熟期?？茖W(xué)化的管理對于企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營、發(fā)展，將起到至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略管理會計(jì)有效的、深入的實(shí)施，將起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的作用。然而在當(dāng)今的很多建筑類企業(yè)中，雖然也將戰(zhàn)略管理會計(jì)引入到企業(yè)中。

　　(四)相關(guān)的體系尚不完善

　　但是在實(shí)際的工作進(jìn)行中，未能深入化的實(shí)施，依然停留在較為膚淺的表層管理階段。由于戰(zhàn)略管理會計(jì)的提出年限尚短，因而很多建筑類企業(yè)圍繞其而實(shí)施、建立的相應(yīng)管理制度、體系還不夠完善。進(jìn)而影響到了戰(zhàn)略管理會計(jì)，在建筑類企業(yè)中的順利實(shí)施，也未能對企業(yè)提供出有效的、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理方面的信息內(nèi)容。

　　(五)相關(guān)人員的素質(zhì)不高

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的最終實(shí)際操作，是需要相關(guān)專業(yè)人員來完成的。因而此類人員的專業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的高低，將直接影響到戰(zhàn)略管理會計(jì)的最終實(shí)施效果。而就目前建筑類企業(yè)此一方面的人員素養(yǎng)來看，多數(shù)人員專業(yè)水平較低，進(jìn)而無法準(zhǔn)確的來完成相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計(jì)工作，無法為企業(yè)提供有效地、恰當(dāng)?shù)南鄳?yīng)數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)的管理層人員來準(zhǔn)確的完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

　　(六)原有的成本管理方法落后

　　在戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用過程中我們發(fā)現(xiàn)，原有的成本管理方法，并不能有效的來完成企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的數(shù)據(jù)分析、收集、處理，進(jìn)而無法有效的為企業(yè)提供出戰(zhàn)略角度下的相關(guān)參考信息，以幫助企業(yè)制定出更有利于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的戰(zhàn)略方針。

　　四、如何來應(yīng)對當(dāng)前建筑類企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施中所存在的問題

　　(一)提升自身對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識

　　雖然建筑類企業(yè)從事的是一種相對粗線條的工作，但是對于任何企業(yè)而言，在對自身的管理上都應(yīng)是精細(xì)化的。這與行業(yè)的性質(zhì)不發(fā)生任何的沖突，而對于建筑類企業(yè)而言，要想強(qiáng)化自身的管理，首先應(yīng)提高對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識。充分的去對戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行了解，在理解的基礎(chǔ)上來應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，以推動企業(yè)的經(jīng)營與持續(xù)化發(fā)展。

　　(二)端正企業(yè)管理主體的認(rèn)識

　　戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施，將管理范圍擴(kuò)大到了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上。不單單只局限在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，而是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上來對企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，此時(shí)戰(zhàn)略管理會計(jì)的主體也擴(kuò)展到了企業(yè)的各領(lǐng)域。因而，要想高效的對建筑類企業(yè)來實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)，首先應(yīng)端正對于管理主體認(rèn)識上的偏差，明確成本的管理是一項(xiàng)綜合性的事物，應(yīng)該由企業(yè)的多部門協(xié)調(diào)、配合來完成。

　　(三)深入化的進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)在建筑類企業(yè)中的應(yīng)用

　　建筑類企業(yè)應(yīng)真正的將戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的各環(huán)節(jié)中去，不單單只是停留在管理的表層，將其深入到企業(yè)的管理內(nèi)部，此時(shí)才能將戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用發(fā)揮出來。進(jìn)而促進(jìn)建筑類企業(yè)以戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)化經(jīng)營、發(fā)展的目標(biāo)。

　　(四)完善相關(guān)體系，健全相應(yīng)制度

　　對于建筑類企業(yè)而言，制度的健全、體系的完善是對戰(zhàn)略管理會計(jì)有序化實(shí)施的保證。完善的制度體系，規(guī)范了企業(yè)的管理流程，使得戰(zhàn)略管理會計(jì)在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)的過程中，有章可依。就這一層面而言，規(guī)范性的建筑企業(yè)管理，將管理提升到了戰(zhàn)略的角度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　(五)提高相關(guān)人員的素質(zhì)

　　建筑類企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)技能、道德素質(zhì)的培養(yǎng)，以滿足企業(yè)管理上的需求，使其更為專業(yè)的來完成相關(guān)數(shù)據(jù)的核算、分析、評估等工作。進(jìn)而為企業(yè)提供出更有價(jià)值的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)，更好的來服務(wù)于企業(yè)。

　　(六)采用先進(jìn)的管理方法

　　建筑類企業(yè)應(yīng)改善原有的相關(guān)管理方法，將如BOT管理模式引入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。該方法的使用，于一定程度上提高了項(xiàng)目的運(yùn)作效率，加大了企業(yè)的獲利能力。同時(shí)也彌補(bǔ)了原有管理方法的不足，完善、提高企業(yè)管理，進(jìn)一步的推動企業(yè)的持續(xù)化經(jīng)營、發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　戰(zhàn)略管理會計(jì)在建筑類企業(yè)中的實(shí)施，既保證了財(cái)務(wù)管理工作的有序化進(jìn)行，又在一定程度上加深了企業(yè)的管理，將企業(yè)管理提升到了戰(zhàn)略化層面，于一定程度上起到了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的作用，順應(yīng)了當(dāng)代的國際化發(fā)展，為完成“一帶一路”的建筑戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了來良好的基礎(chǔ)，因而建筑類企業(yè)應(yīng)加深戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李昱.關(guān)于戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的思考[J].經(jīng)營管理者，2015(23).

　　[2]蘆燕.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].河南大學(xué)，2009.

　　[3]田晨陽.戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用探討[J].財(cái)會通訊，2010(20).134