企業(yè)的成本控制是企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵,尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強的情況下,來自國外的競爭使得企業(yè)對成本的控制提出了更高的要求。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文范文篇1

　　淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建

　　一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　1.成本管理范疇過窄。受長期計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。

　　2.成本管理內(nèi)容僵化，方法單一，手段落后。沒有形成真正科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系需要的管理方法和現(xiàn)代化管理手段。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。

　　3.現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行。戰(zhàn)略成本管理的需要傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。

　　4.企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

　　5.企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

　　1.戰(zhàn)略成本管理能夠適應(yīng)瞬急萬變的外部市場環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費進(jìn)行記錄、計量、分析、控制。對于成本管理而言，生產(chǎn)

　　過程固然重要，但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視，對處于開放型、競爭型的市場 環(huán)境中的企業(yè)尤其如此。

　　2.戰(zhàn)略成本 管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先，戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，分析其在較長時期競爭地位的變化。其次，戰(zhàn)略成本管理的范圍突破了企業(yè)邊界，進(jìn)行跨 組織的成本管理，如供應(yīng)鏈的重組、產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)等。

　　3.戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)Ω偁帉ο蟮某杀緺顩r進(jìn)行分析與研究。傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎(chǔ)，分析和研究未來成本的變化趨勢，設(shè)立成本控制目標(biāo)。成本管理本質(zhì)上不應(yīng)只關(guān)注成本，而且要注意識別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。對處于激烈競爭中的企業(yè)而言，為了取得競爭中的有利地位，應(yīng)對企業(yè)外部競爭對手的成本信息進(jìn)行推測與分析，在相互比較中找出企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。

　　4.戰(zhàn)略成本管理全方位地考慮各種成本動因。傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費用等有形的可量化的項 目當(dāng)作構(gòu)成成本的主要因素，主要強調(diào)財務(wù)方面的信息。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位競爭市場中，許多重要因素是無形的或非財務(wù)方面的，如市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè) 文化與管理 哲學(xué)等，這些因素在決定現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位。

　　三、結(jié)束語

　　戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理就是為了實現(xiàn)一定程度上的成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是降低成本，提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式。當(dāng)然，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著 社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新的形勢發(fā)展的需要。

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文范文篇2

　　淺析我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　隨著我國加入WTO，我國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈，企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)的成本管理。如何結(jié)合我國的實際，運用國外的先進(jìn)戰(zhàn)略成本管理原理和模式，提高我國企業(yè)競爭力，已是當(dāng)前迫在眉睫的任務(wù)。戰(zhàn)略成本管理就是這樣一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。

　　一、戰(zhàn)略成本管理概述

　　(一)戰(zhàn)略成本管理的定義。戰(zhàn)略成本管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及關(guān)聯(lián)方的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為決策者進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)的管理活動。它是以降低成本同時提高戰(zhàn)略地位為目標(biāo)，以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略競爭地位和成本動因分析為主要內(nèi)容的綜合運用傳統(tǒng)和現(xiàn)代各項成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理的模式。成本管理模式是一種成本管理技術(shù)的集成，它是運用一系列的成本管理方法從全局，從系統(tǒng)的視角來降低企業(yè)的成本，從而達(dá)到促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。它是由美國學(xué)者約翰·?？嗽谄渲鳌稇?zhàn)略成本管理》中提出，亦是戰(zhàn)略成本管理三要素：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。它們是在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素緊密相關(guān)的三個基本分析工具。

　　1、價值鏈分析法。價值鏈的概念是由美國學(xué)者邁克爾·波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》中提出的，是指企業(yè)為生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。一個企業(yè)要建立持久的競爭優(yōu)勢，就不能忽略供應(yīng)商和顧客的聯(lián)系以及他們的期望。通過對競爭對手價值鏈分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。著名運動鞋潮流領(lǐng)頭羊NIKE公司在國際市場上的成功就說明了價值鏈分析對企業(yè)成功實施戰(zhàn)略的重要性。

　　2、戰(zhàn)略定位分析法。所謂戰(zhàn)略定位，就是以未來為重點，企業(yè)如何選擇競爭手段，并與對手抗衡的分析方法。它通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和外部狀況、競爭對手以及產(chǎn)品生命周期等進(jìn)行分析以制定出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，其基本戰(zhàn)略如下：(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最為明確的一種。企業(yè)的目標(biāo)是要成為低成本生產(chǎn)廠商，在提供的產(chǎn)品的性能、質(zhì)量差別不大的條件下來降低成本來取得競爭優(yōu)勢。例如，戴爾的基本戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它良好地實施了控制支出措施和有序的定價戰(zhàn)略;(2)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的方面獨樹一幟，生產(chǎn)比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異。它關(guān)鍵要求企業(yè)能使自己的經(jīng)營獨具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新;(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個細(xì)分市場，以取得在某個目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。

　　3、成本動因分析法。庫伯和卡普蘭在第一次提出了“成本動因”的理論。成本動因是戰(zhàn)略成本管理的重要理論基礎(chǔ)，主要是站在戰(zhàn)略成本管理的角度，研究對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為產(chǎn)生長期影響的成本驅(qū)動因素。它作為在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析中確定的成本管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步分析成本管理的重點的分析工具，在管理實施過程中起著重要作用。奔馳汽車公司以全面質(zhì)量管理這一戰(zhàn)略的成本動因為突破口，采用差異領(lǐng)先的戰(zhàn)略，提供高品質(zhì)汽車在激烈的市場競爭中取勝。

　　二、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題

　　(一)我國大多數(shù)企業(yè)成本觀念陳舊。雖然對企業(yè)已經(jīng)實施成本戰(zhàn)略管理，但還是停留在為節(jié)約成本而節(jié)約成本的短期行為上的傳統(tǒng)成本管理理念里。尤其是一些國有企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理的長期意識，只局限于短期經(jīng)濟(jì)利益，不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理的思想根深蒂固，對現(xiàn)代成本管理的意識淡薄，會對我國實行戰(zhàn)略成本管理造成一定的困難。在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)對于開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品陷入一種麻木的狀態(tài)，甚至企業(yè)成本管理戰(zhàn)略常常與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相矛盾。

　　(二)企業(yè)忽視整體運營成本和效益的管理，以至于忽視價值鏈分析。許多企業(yè)在成本管理中，只注重與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管理，而忽視了采購、銷售、投資和日常管理活動引發(fā)的成本進(jìn)行管理，沒有認(rèn)識到伴隨技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)產(chǎn)品的制造成本已經(jīng)大大降低，而各種管理活動中引發(fā)的成本在逐漸上升。沒有核算整個價值鏈中所有的成本，更沒有對它們進(jìn)行價值鏈分析。目前，在我國企業(yè)中，管理人員更多關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程而非企業(yè)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)，對于企業(yè)外部的價值鏈的關(guān)注更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就阻礙了企業(yè)的全面競爭發(fā)展。

　　(三)基礎(chǔ)管理工作薄弱，以及信息管理系統(tǒng)落后。在傳統(tǒng)的成本管理過程中，核心是降低產(chǎn)品成本，著眼于生產(chǎn)過程的科學(xué)管理，把重點放在對生產(chǎn)過程和別的環(huán)節(jié)、個別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化，為盡可能提高生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。但是對全局和外部關(guān)系卻很少考慮，在新的環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理自身缺陷暴露無遺。但在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)成本管理的范圍更加廣泛了，企業(yè)不僅需要知道本企業(yè)的相關(guān)信息，更要去關(guān)注本行業(yè)、競爭對手相關(guān)信息。這時，信息對于企業(yè)來說相當(dāng)重要，企業(yè)只有了解本行業(yè)的相關(guān)信息、競爭對手的相關(guān)信息才能進(jìn)行價值鏈分析，實施本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理，不是僅靠會計人員即能完成工作，而且需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與，從企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度看待成本問題，解決成本問題，這是成功使用這一先進(jìn)原理的先決條件，而在我國企業(yè)中這方面的工作尚有欠缺。

　　(四)計算機技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用狹窄，以及所需信息基礎(chǔ)不足。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計算機應(yīng)用在財務(wù)領(lǐng)域已成現(xiàn)實，但在現(xiàn)實生活中計算機在管理工作中應(yīng)用的范圍還比較窄，具體到成本管理中應(yīng)用的就更少。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，管理人員要運用新技術(shù)來建立數(shù)據(jù)庫從而進(jìn)行成本計算、成本分析，從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的成本管理提供信息。另一方面，會計核算工作必須準(zhǔn)確、真實、及時，會計電算化系統(tǒng)的支持是非常必要的。將企業(yè)的成本與發(fā)展結(jié)合起來，將改進(jìn)的成本所節(jié)約的資金用來投入到企業(yè)適應(yīng)市場、高速發(fā)展的增長點上，從而激勵成本改進(jìn)。 (五)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn) 發(fā)展規(guī)劃，以至于只注重于眼前利益。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本 管理前應(yīng)做好 計劃，不僅要看近期效果，更應(yīng)注重遠(yuǎn)期效果，只有這樣才能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國企業(yè)目前的成本管理中，成本管理同實施傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)都是為了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本管理分析企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理前，應(yīng)對市場和競爭狀況作全面客觀的分析;對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，分析競爭對手的優(yōu)劣勢;分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢來確定企業(yè)競爭能力和企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍來明確企業(yè)的發(fā)展發(fā)向，建立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理體系。通過對傳統(tǒng)成本管理教訓(xùn)的吸收、 經(jīng)驗的 總結(jié)，實施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)制定一個全局性的、長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

　　(六)根據(jù)需要來完善戰(zhàn)略成本管理的技術(shù)支持體系。由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須要隨時進(jìn)行分析和處理，這就要求企業(yè)依靠先進(jìn)的信息管理技術(shù)，建立起一個 網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的，不僅包括先進(jìn)的軟硬技術(shù)而且還蘊涵著先進(jìn)的管理思想和管理理念的 會計信息管理系統(tǒng)。在生產(chǎn)技術(shù)上以運用即時生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件;在信息技術(shù)上通過高效的 計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準(zhǔn)確地收集經(jīng)營活動所需要的供應(yīng)商信息、市場需求信息、資源信息等，形成企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施。

　　三、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施

　　(一)實施原則。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略成本管理以作業(yè)為核心，以資源流動為整體線索，以成本動因為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品設(shè)計和全面質(zhì)量管理為基本環(huán)節(jié)，塑造企業(yè)核心能力，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低 環(huán)境的建立，以保持企業(yè)的戰(zhàn)略地位。因此，企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，必須注意以下問題：

　　1、重視企業(yè)上下游價值鏈紐帶之間的 聯(lián)系。傳統(tǒng)成本管理的核心是降低產(chǎn)品成本，著眼于生產(chǎn)過程的科學(xué)管理，把重點放在生產(chǎn)過程的個別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化，卻很少考慮全局、企業(yè)與外部的關(guān)系，最終失去競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生之后，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)意識到他們的利益是與客戶以及合作伙伴緊密聯(lián)系在一起的，所謂雙贏才是最佳策略。因此，重視與上、下游企業(yè)的聯(lián)系有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而獲取持久競爭優(yōu)勢。

　　2、加強信息系統(tǒng)建設(shè)，以促進(jìn)資源共享。在當(dāng)今信息時代，企業(yè)要想降低成本，建立以計算機為中心的信息管理體系是勢在必行。科學(xué)的分析和計劃可以大幅度節(jié)約成本從而極大地節(jié)約了企業(yè)的人力、財力與物力。

　　3、注重成本管理與人本管理思想的融合。在現(xiàn)代成本管理這個系統(tǒng)工程中，要提倡以人為本，是管理者首先要考慮的是員工的利益，是員工能夠自愿、積極、快樂的 工作而自覺促進(jìn)成本節(jié)約的實施。

　　(二)實施措施。成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理，實施措施如下：

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制。戰(zhàn)略實施按實施計劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定和實施。若要進(jìn)行戰(zhàn)略控制只有控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、強化戰(zhàn)略成本管理觀念。需要從企業(yè)自身和員工兩方面樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念。針對于管理層來說，必須對實施戰(zhàn)略成本管理從思想和資源兩方面給予全身心的支持采取必要的行動以確保成功地進(jìn)行管理。對于企業(yè)的員工而言，則需要通過組建實體團(tuán)隊進(jìn)行合作。

　　3、將計算機技術(shù)全面 應(yīng)用于成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施要求企業(yè)依靠先進(jìn)的信息管理技術(shù)不僅包括先進(jìn)的軟硬技術(shù)而且還蘊涵著先進(jìn)的管理思想和理念的會計信息管理系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施，在加強會計人員業(yè)務(wù)知識的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，將成本管理做到事前預(yù)測，事中控制改進(jìn)，提高成本管理效率。

　　4、實施全面、全過程成本管理。企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動態(tài)管理。

　　(三)實施方法。從理論角度看，戰(zhàn)略成本管理方法構(gòu)造是戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，從實務(wù)角度看，戰(zhàn)略成本管理方法的合理使用決定著成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。成本是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，因此戰(zhàn)略成本管理方法尤為重要。

　　1、成本管理應(yīng)與技術(shù)、流程和 組織結(jié)構(gòu)結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的一個核心思想就是主張成本與技術(shù)相結(jié)合，非常重視技術(shù)、流程和組織結(jié)構(gòu)對成本的影響，提倡組成跨部門、超團(tuán)隊的成本管理機構(gòu)，強調(diào)團(tuán)隊的合作與協(xié)調(diào)。

　　2、獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢。為了培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力，有時需要企業(yè)將資源集中于核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)或合作伙伴。虛擬生產(chǎn)的實質(zhì)在于突破企業(yè)自身的行政界限，擴大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，借用外力，獲得如節(jié)約投資支出、減少成本費用等相比較的競爭優(yōu)勢。

　　3、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的深刻根源。重構(gòu)價值鏈?zhǔn)侵笓碛谐杀緝?yōu)勢的企業(yè)，其價值鏈往往與競爭對手存在顯著差異。它從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步的成本降低提供新的基礎(chǔ)。而控制成本動因的方法則是指企業(yè)成本地位源于其價值活動的成本行為，成本行為取決于成本動因。

　　4、成本的源流管理措施。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。

　　(四)分析工具

　　1、控制員工凝聚力，實施“人本管理”和員工激勵政策。企業(yè)管理者要正確認(rèn)識人力、財力和物力三者之間的關(guān)系。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本首要的影響因素。有效的激勵機制可以促使目標(biāo)更好地完成，一個完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵評價機制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實施。一方面應(yīng)貫徹“追求價值最大化”的理念，即一個有效的評價機制應(yīng)該突出各部門綜合價值的最優(yōu)，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價值空間。 在評價指標(biāo)設(shè)定時，應(yīng)根據(jù)各成本中心的特點，確定重點考評指標(biāo)，同時建立專項 管理績效考評指標(biāo)體系，以突出重點，兼顧全面;另一方面要有科學(xué)制定績效評價的周期。成本激勵評價考核時不僅要考慮部門本年度的業(yè)績，還要滾動追溯前幾年的業(yè)績，不僅能夠進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，還要能夠進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，以彌補績效衡量的不足，使評價激勵體系更規(guī)范、科學(xué)。

　　2、控制產(chǎn)品設(shè)計，以合理降低成本。產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計階段是戰(zhàn)略成本管理的焦點，企業(yè)更應(yīng)重視對這一成本動因的控制。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，降低成本以兩種方式實現(xiàn)：第一，是在既定的 經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的 組織管理等措施降低成本;第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。另外，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，同時使產(chǎn)品具有自身的特性和功能，能滿足市場的需求，只有在這一前提下壓低設(shè)計成本，才能保證產(chǎn)品在市場上的競爭力。成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

　　結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理 實踐，向戰(zhàn)略成本管理方向邁出了堅實的步伐，預(yù)示著戰(zhàn)略成本管理在我國 應(yīng)用具有廣闊的前景。要全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，有待于企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)外部 環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)活動中不斷創(chuàng)新。實施戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo).就是根據(jù)企業(yè)所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過汲取國外先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)，將國外先進(jìn)的成本管理方法和管理思想與國內(nèi)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，走出一條符合企業(yè)自身利益的、管理科學(xué)化的、具有長期競爭優(yōu)勢的道路，企業(yè)能及時轉(zhuǎn)變思路，汲取先進(jìn)成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立相應(yīng)的成本管理模式與方法，以期保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。